2024年信息系统项目管理师考试主题复习策略试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试主题复习策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目成功的关键因素？

A.项目经理的能力

B.团队合作

C.技术能力

D.项目管理方法

E.客户满意度

2.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的主要工具？

A.项目进度计划

B.进度报告

C.进度偏差分析

D.进度跟踪

E.项目变更管理

3.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家调查法

B.检查表法

C.故障树分析法

D.头脑风暴法

E.脚本法

4.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的主要活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量控制计划

5.以下哪些是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.电话

6.以下哪些是项目采购管理中的采购管理计划内容？

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.采购流程

E.采购预算

7.以下哪些是项目人力资源规划中的活动？

A.建立项目团队

B.角色和职责分配

C.团队建设

D.个人能力评估

E.绩效评估

8.以下哪些是项目范围管理中的范围确认方法？

A.审计

B.产品验收

C.成果评审

D.里程碑评审

E.项目验收

9.以下哪些是项目干系人管理中的干系人识别方法？

A.专家调查法

B.检查表法

C.脚本法

D.头脑风暴法

E.数据分析

10.以下哪些是项目整合管理中的整合管理计划内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目风险管理

11.以下哪些是项目采购管理中的合同管理内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更

D.合同执行

E.合同结算

12.以下哪些是项目质量管理中的质量改进方法？

A.系统分析

B.流程优化

C.统计过程控制

D.标准化

E.质量认证

13.以下哪些是项目沟通管理中的沟通策略？

A.信息传递

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通方式

E.沟通效果

14.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设方法？

A.团队培训

B.团队活动

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队评估

15.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监控

16.以下哪些是项目范围管理中的范围变更控制方法？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更记录

17.以下哪些是项目干系人管理中的干系人关系管理方法？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

E.干系人利益平衡

18.以下哪些是项目整合管理中的项目控制方法？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目评估

E.项目报告

19.以下哪些是项目采购管理中的采购绩效评价方法？

A.成本效益分析

B.供应商评估

C.采购成本分析

D.采购周期分析

E.采购风险分析

20.以下哪些是项目质量管理中的质量保证方法？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量改进

D.质量规划

E.质量认证

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目经理是唯一负责项目成功的干系人。（）

3.在项目进度管理中，关键路径上的活动延迟会导致整个项目延迟。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动是在项目实施过程中进行的。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划应包括沟通内容、沟通方式和沟通频率。（）

7.项目人力资源管理中的团队建设活动仅限于项目团队内部。（）

8.项目采购管理中的采购合同一经签订，就不能进行任何变更。（）

9.项目范围管理中的范围确认是确保项目团队和客户对项目范围达成共识的过程。（）

10.项目整合管理中的项目控制是确保项目按照计划执行的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程及其相互关系。

2.请列举至少三种项目风险管理中的风险识别方法，并简要说明其特点。

3.说明项目质量管理中的质量控制与质量保证的主要区别。

4.简述项目沟通管理中如何确保有效的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目中的团队建设对项目成功的影响，并说明项目经理在团队建设中的角色和职责。

2.结合实际案例，论述在信息系统项目中如何进行有效的风险管理和控制，以及风险管理的价值和意义。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要过程包括：项目进度计划、项目进度控制、项目进度监控和项目进度报告。这些过程相互关系密切，进度计划是基础，进度控制是保障，进度监控是手段，进度报告是结果。

2.三种风险识别方法及其特点：

-专家调查法：通过专家的经验和知识来识别风险，特点是可以快速获取专业意见。

-检查表法：通过预先设计的检查表来识别风险，特点是可以系统化地识别风险。

-故障树分析法：通过分析可能导致故障的因素来识别风险，特点是可以深入挖掘风险的根本原因。

3.质量控制与质量保证的主要区别：

-质量控制是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程，关注的是结果。

-质量保证是确保项目实施过程符合质量标准的过程，关注的是过程。

4.有效的沟通确保方法：

-明确沟通目标，确保信息传递清晰。

-选择合适的沟通渠道和工具。

-定期进行沟通，保持信息同步。

-倾听和反馈，确保信息被正确理解。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.团队建设对项目成功的影响：

-提高团队协作效率，减少冲突。

-增强团队成员的归属感和责任感。

-提升团队解决问题的能力。

-项目经理的角色和职责：

-建立团队愿景和目标。

-激励和引导团队成员。

-解决团队冲突。

-提供必要的资源和支持。

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