石材公司员工手册

集团董事长致词

策事长工作照

亲爱的员工朋友；

金石为开诚信至，凤舞九天祥瑞来。欢迎您加入石材公司！从此，我们将

在相互信任与理解的基础上展开合作，并通过共同奋斗早日实现双赢。希望您

在公司乃至集团这个大家庭里快乐二作、轻松生活；愿您在这里度过的岁月，

能为您谱写个人职业生涯新篇章增添光辉的一页。

公司是一家集采矿、石材加工及进出口贸易为一体、着眼于大市场、大系

统、穴结构的中大型生产企业。而作为企业的根本，人才效应是分以估量的，

优秀、合适的人才更是可遇而不可求，需要缘分。因此，我们视人才为企业不

断做强做大的第一要素。做事先做人，我们要求每一位员工无论何时何地都要

热爱和国、热爱:家庭、热爱事业、善待他人,时时处处做一个对得起民族、对

得起良心、责任感强的人。

我们注意到，公司在不久的将天最终将跨入国内优秀石材企业的行列，最

终将在行业舞台上占据一个重要的位置，我们肩负着重大的使命，要求所有员

工必须坚持走团队协作、集体奋斗的道路。一根筷子易折断，众人拾材火焰高，

个人的力量毕竟有限。因此，没有使命感与责任心、没有团队意识、不善于合

作及不善于集体奋斗的人，等于丧失在公司发展进步的机会，我们希望您的身

影不会出现在这些人当中。

天道酬勤。上苍对我们每个人都是公平的，而同等的机遇往往能被那些勤

恳务实、时刻准备着的人们抓获。我们希望公司每位员工都争做一名品行端正、

作风稳健、习惯良好、遵规守纪、忠诚敬业、勤恳务实、技能娴熟、积极上进、

富于创新、低调高效的优秀员工。进入公司并不意味着高薪酬高待遇，公司始

终奉行以能力与业绩定报酬、凭责任与效率定待遇的政策；在同一起跑线上，

我们为每位员工提供同样宽阔的平台与发展空间，关键在于您怎么去做，只有

做到才能得到。因此，作为公司的员工，我们希望您忘掉昨天可能有过的业绩、

成果与辉煌，把握好今天，面向明天及未来，怀着一颗感恩的心，以归零的心

态认真做好日常岗位工作中的每一件事情，使自己的综合素质与能力得到不断

提升，勇于接受“熔炉”的考验，是真金总会发光，是真金自有其价值。希望

您是“真金”。

无法不足以治国，有规则能行方圆。这本手册不仅向我们介绍了公司的一

些基区情况，更重要的是告诉我们，在事业合作进程中应该遵守一系列相关的

从业操守准则、行为规范及规章制度。勿容置疑的是，公司现行的各项规章制

度与管理，有些可能还存在不足之处，我们也会不断地进行适时修正，使之日

臻完善、合理，但在未作出修订之前，希望所有员工必须严格遵守，因为只有

达到这种标准，才算得上是一名合格的员工。

当然，我们不应把工作和生活D必须遵守的一些准则、规范与制度看作是

一种负累，倘若把我们的工作当成一种乐趣并不断从中吸取个人进步的“营养”,

每天进步一点，认认真真驾驭工作，轻松快乐享受生活，我们的精神面貌将永

远焕发亮丽光彩，而我们所从事的事业也将会有可能取得预期的成功。

旭日东升，超越非凡。作为事业的合作者，希望您是公司初升的太阳，并

沿着公司健康稳定发展的轨迹不断提升、超越自我，在实际工作岗位中做出非

凡的成绩、绽放璀璨光芒。

再次欢迎您的加入，预祝我们合作成功！

集团公司董事长：

2020年元旦于北京

第一篇简介篇

第一章集团简介

企业集团成立于2000年5月，经过二十余年的市场拼搏，使一个由单一

房地产开发企业，逐步形成集多种行业于一体的综合型企业集团，为今后实

现企业跨越式发展，奠定了坚实的基础。企业筒要情况如下：

基本情况

集团以先进的开发理念、超常的营销策略、诚恳的经营方式赢得了市场,

嬴得了社会，使企业得以迅猛发展。由过去单一的房地产开发经营，发展成

有独立法人的子公司16个（紧密型5个、松散型11个），其中：房地产开

发有限公司3个、矿业开采与销售有限公司3个、机械工程有限公司、物资

有限公司、生物科技有限公司、药企制造有限公司、医药销售有限公司、汽

车零部件有限公司、铝塑加工有限公司、物业管理有限公司、国际旅行社有

限公司、大酒店有限公司、超市连锁企业等各一个。共注册资金20亿元人民

币，年纳税几千万元人民币.共有员工近7000人。集团地址位于号。旗下企业

主要有：

集团有限公司

购物中心有限公司

大厦有限公司

皈店

商务酒店

国际旅行社有限公司

药业有限公司

汽车零部件有限公司

机械有限公司

物业有限公司

石材有限公司

开发有限公司

投资发展有限公司

生物科技有限公司

超市连锁有限公司

康养中心有限公司

集团管理

踏实高效，是我们的管理模式。从经验管理，到管理科学，再到管理艺

术，集团走的是一条不成熟一基本成熟一完全成熟的路子。集团的董事长和

总经理一致认为，管理科学，重在开发员工的体力潜能和道德潜能。管理艺

末，则是在开发员工体力潜能和道博潜能的同时，最大限度地开发员工的创

造精神和智力潜能。在管理工程的具体实施中，为确保企业品牌的市场信誉

和名牌效益，把集团建设重点放在以母公司为核心，以资本为韧带的发展轨

道上，杜绝令不行，禁不止的现象，充分发挥集团成员的创造精神和综合优

势，实现集团内部各种资源的合理化配置，不断壮大集团实力，使集团发展

有一个质的飞跃。对企业的重大事项，都实行集团集中决策，然后分层管理,

分散经营。集团董事会是集团的管理和决策机构。在民主化和科学性决策的

基础上，依据自身的特点，逐步建立健全一整套切合企业发展需求的实用组

织机构与管理体系。在推行有形的制度化管理的同时，还进行艰难而漫长的

企处文化建设.使企业.卜下左右对企外文化的作用形成共识,从而习惯成自

然地统一思想、统一意志、统一行动，形成一种亲和力和凝聚力，团结奋斗,

拼搏进取，增强企业抗风险能力，以期为社会的进步和发展做出更大的贡献。

集团人才

集团认为，在任何一种竞争中，人才竞争都是最大的竞争，没有人才，

一切美好的设想都是空中楼阁，可望而不可及。因此，集团以重视人才、惜

爱人才、培养人才、重用人才、储备人才的现代化企业经营战略观念，吸弓I、

吸纳、培养了大批行业骄子。我们的人才机制是鼓励竞争，鼓励冒尖。不论

你从何处来，过去职务高低，资历深浅，年龄大小，一旦你表现出过人的才

能，就可以享有充分的组织、实施的权力，其升降沉浮完全有赖于你实际能

力的大小和贡献多少。在我们企业，你绝不会被埋没，被排挤。毫无疑问，

只要你是人才，就可以在这里实现梦想。在一系列人才策略中，一个突出的

倾向，就是机会均等，但你要自己争取。进入企业，实际上是进入了一个具

有极大引力的磁场，它会诱发你身上的能动性和创造力，甚至对你进行一次

彻底的再塑造。集团现拥有近千名专业技术人员，平均年龄仅39岁。这支年

轻化的高素质人才队伍，目前已成为集团的中坚力量。他们投身竞争市场的

浪潮，乘风破浪扬帆远航，为企业向高层次、高水准的发展提供了坚实而有

利的人才保障。

第二章公司简介

石材有限公司是集团旗下的一家集采矿、加工、工程供料及进出口贸易

为一体的大型花岗岩生产企业。

公司注册资金L2亿元人民币，占地面积20万平方米，实际投资1.5亿

元。公司拥有各种目前国内最先进的花岗岩及大理石生产设备280多台套，

其中包括各种组合锯、红外线数控桥切机及其它设备，先进的设备确保产品

加工精度和工程质量，公司年产各种板材160多万平方米，并承接各种工程

板、台面板、雕刻、石线、火烧面、荔枝面、自然面等多种异形加工。批注ID”：

公司销售网络与石材资源供应渠道通畅、资源丰富，直接进口各种花岗

岩及大理石畅销品种，公司常备数十万立方米的各种花岗岩荒料及板材，能

够满足国内外大型工程及经销商对各种材料的需求。

公司坚持以人才为根本、以客户为中心、以市场为导向、以质量为基础、

以发展为动力、以诚信为理念的方针,拥有一批高素质管理人才和高技能员

工队伍，公司以一流的人才、一流妁石材加工设备和技术，制造出一流的产

品并提供一流的服务。

石材有限公司愿与广大新老朋友、各界同仁、国内外客户携手并肩、互

利共赢。欢迎大家莅临参观洽谈！

第三章企业文化宣导

一、宗旨：

行业强者，情系社会。

二、愿景（战略目标）：

精心培育世纪品牌，造就行业主流名企。

三、核心价值观：

诚信为基、人才为本、品质为精、效益为髓。

四、精神：

自强、敬业、进取、超越。

五、经营理念：

一流的人才、一流的产品、一流的服务。

六、管理目标：

和谐管理、团队协作、技能服务、精耕细作。

七、人才理念：

实用好学.培养发展.厚德重行。

八、服务理念：

优质源于责任，责任源于良心。

九、品牌理念：

成败系于细微，精品关注辽程。

十、企业作风：

快速反应，低调高效。

H—、环保与安全意识：

不为眼前误子孙，不以疏忽贱生命。

十二、工作方针：

发展旭超，团结一心，人人为我，我为人人。

十三、企业要求（达成工作方针）：

加强企业内部管理；提高员工整体素质。

树立和谐团队意识；强化质量成本观念。

十四、员工标准：

品行端正、作风优良、忠诚敬业、勤恳务实、积极上进、业务娴熟、

遵规守纪、行动迅速、同事认可、厉行节约、爱护公物、和谐团结。

十五、口号：

旭日东升，勇超非凡。

更好地满足客户的需要，是我们追求的方向。

品质保证、技能创新、成本控制、效益核心。

第四章公司机构设置

一、公司下设“一办四部”即办公室、财务部、业务部、采购部、生产部

（详见如下《组织架构图》）：

二、各部门下设机构与职能岗位：

（一）、办公室：

1、行政后勤：保安班、保洁、车辆、员工食堂

2、人力资源（下辖员工宿舍）

（二）、财务部：

1、统计

2、仓库

（三）、业务部：

1、设计制图

2、外贸

3、内贸

（四）、采购部：

1、荒料采购

2、辅料采购

（五）、生产部：

1、生产车间：大切、小切、大磨、手磨、造型、成品

2、质检

3、荒料管理

4、机电维修

第二篇员工职业操守准则与工作行为规范

第一章员工职业操守准则

第一节总则

第一条为规范公司员工职业行为，明确操守标准，倡导并恪守守法、诚

信的经营与用人宗旨，维护公司顺畅运营，促进企业稳定发展，制定本准则。

第二条在公司内工作的所有员工（包括高、中层管理人员、基层员工及

临时二）和与之形成劳动关系的劳切者，适用本准则。

第三条公司办公室是协助公司总经理（副总经理）检查、督促员工遵守

并执行本准则的职能部门，在集团董事会授权下，协助公司领导对有违反本准

则行为的员工行使相应的处罚权。

第二节禁令

第四条禁止公司员工在日常工作中有违犯国家及地方法律法规、违反社

会公德与职业道德、违反安全操作规程及不诚实守信的行为和现象出现。包括

但不限于如下行为：

1、有不遵守公司规章制度，不尊敬领导，不团结同事，打架斗殴，寻衅闹

事，打击报复，酗酒赌博，挑拨离间影响团结与和谐等行为之一。

2、不服从公司岗位调动与工作安排。

3、利用工作之便贪污受贿、谋取私利。

4、全职员工私下从事第二职业，尤其是在与本公司存在竞争或利害关系的

其它凶位从事兼职（国家劳动法及其它相关法律法规明文许可的情形除外）。

5、散布或传播谣言、向上级提供不实信息和报告。

6、出卖公司或他人利益，对外泄露公司商业秘密及其它机密，泄露同事个

人合法隐私。

7、违反岗位安全操作规程，引发安全生产事故。

8、未经公司许可，独自或结伴在公司内部或外出从事任何存在危险性和安

全隐息的活动。

9、雷雨天气擅自从事户外作业。

10、在公司内部或在上、下班途中违反交通法规驾、乘机动隼辆引发交通

安全事故。

11、以个人名义或公司名义从事坑、蒙、拐、骗或其它违法犯罪活动。

第五条对有存在违反公司禁令行为的员工，所造成的后果及责任均由违

反者自行承担；其他员工一旦发现，有义务及时给予制止，必要时应向有关职

能部门或公司领导检举、揭发，有关职能部门及公司领导应维护检举、揭发者

的正当行为和权益不受侵犯；如有发现违反公司禁令行为的员工，不给予提醒、

劝阻或制止，且给予纵容、包庇或提供便利的，视为共同违反公司禁令。

第三节公司资产维保

第六条爱护公物，节约使用，员工有责任和义务确保公司资产的使用安

全和日常维护保养，未经批准，禁止将公司资产如办公及生产场所用品用具、

设施设备、专利技术、秘密信息及资料、资源等用于干私活或其它与本职工作

无关的工作。

第七条员工在办理离职手续时，必须将本人在职期间所持有和使用的公

司资产按公司规定办理归还移交手续，不得将公司资产私自带离公司。

第四节报告

第八条员工报告必须客观、实事求是，并严格按既定程序逐级向上递交

（特殊情况下可以越级报告），禁止员工出于个人主观意识或目的向公司内部或

外部纽织通过口头或书面或误导他人形式提供片面、虚假信息或不实报告，如

虚假的工作记录、述职报告或报销票据等。

第九条公司对存在疑问的信息或报告进行质询时，当事员工必须积极配

合调查、如实反映情况。

第五节员工关系

第十条公司尊重所有员工的权利与宗教信仰、性格及文化差异，保证所

有员二的人格和尊严不受侵犯。

第十一条公司与员工之间、员工同事之间，禁止因性别、年龄、籍贯、

婚姻或残障而遭遇任何岐视性的评论、行为或玩笑等对他人不尊重行为的出现；

员工人人的不当行为对公司或员工群体造成不良影响或后果的，视同对他人不

尊重。

笫六节商务活动

第十二条因日常管理、生产经营及业务开展或商务应酬的需要，公司支

持参与商务活动的内部员工或外来客人按照既定的标准、政策给予食、住、行、

娱等方面的招待，但禁止公司员工在未经挣别批准的情况下接受来自客户或其

它往天单位及个人的昂贵、奢侈的款待，如接受现金红包或其它昂贵礼品、出

资旅游、赌博及淫秽娱乐等。

第十三条未经公司事前批准，参与商务活动的公司员工不得擅自超出公

司既定的招待规格及标准来招待客人，如确因商务活动需要赠送礼品的，必须

提前报批核准，且在合法、合情合理的前提下方可实施。

第十四条出于商务礼貌等原因的考虑，代表公司参加商务活动的人员面

对确实回绝不了的礼品，可以收受但应及时上交公司处理。

笫七节客户与供应商关系

第十五条公司的所有客户与供应商，都应得到公平、公正的对待，禁止

因个人偏好或私下利益权重而对特定的客户或供应商给予特殊的对待；公司员

工必须廉洁自律，一切以公司集体利益为重，严禁亲自或通过家人、朋友等间

接渠道向客户或供应商收受贿赂或回扣。

第十六条严禁为了个人一己N私并利用任何方式对向公司投诉或提出意

见的客户、供货商进行打击报复。

第二章工作行为规范

第一节总规范

一、遵守国家法律法规、公司各项规章制度与工作纪律，认真做事，踏实

做人，自觉维护公司利益。

二、时间观念强，按时考勤上、下班，不迟到，不早退，不旷工。

三、尊敬领导，团结同事，服从公司管理（含岗位调动与工作安排），服从

上级二作指派，不找理由、不找借口、立即动手，不得无故拖延、拒绝或中途

擅自终止工作，认真履行岗位职责。

四、团结互助，善待他人，顾全大局，善于合用。

五、思想积极，品行端庄，勤劳发奋，爱岗敬业，诚实守信，光明磊落，

不阳奉阴违、搬弄是非，不拉帮结派、破坏团结。

六、作风严谨，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心接受批评，勇于承认错误，勇

于承担责任。

七、好学上进，加强品德修养，倡导精神文明，不断提高岗位技能与工作

水平。

八、为客户着想，减少人为差错，努力提供一流的产品与服务。

九、维护环境卫生，注重仪容、仪表。

十、待客如亲，热情礼貌，细致周到，维护公司形象。

十一、严守公司秘密。

十二、爱护公司财物，节约使用公司资源，禁止个人习惯浪费和工作浪费，

严格控制成本。未经公司许可，不随意拿用或损坏公司公共财物。

一三、以公司为家，严格遵守岗位安全操作规程，共同做好安全生产工作,

保卫员工人身与公司财产安全。

第二节规范细则

一、上班期间，非因工作需要，不随意离岗、窜岗或从事与本职工作无关

的私事。

二、不在工作或业余时间利用公司电话无节制地拨打私人电话，因公使用

公司电话时应长话短说；接听公司电话时，应于电话响铃三声内接起，并使用

“您好！XX公司！”等文明礼貌用语，不在接听电话时表现出极不耐烦或对对方

不礼貌等行为。

三、工作时不会见与本职工作无关的来访人员，不将此类来访者私下带入

生产左间或员工生活区。

四、工作期间，注意自己的言行举止，以整洁得体的仪容仪表展示于人。

1、上班应穿着工作服，配戴工卡（车间员工还应按公司规定穿戴好劳动保

护用品），养成良好的劳动卫生习惯，因工作原因无法长期保持穿着容表整洁的,

下班后应及时清洁整理。

2、合理搭配服装穿着，男员工不在公共场所穿着短裤、背心，衬衣扣子不

得解开超过两粒，女员工不穿着与玄职工作不相称的奇装异服或过于暴露的衣

服、不得浓装艳抹，日常上妆应以淡雅职业妆为主。

3、男员工不留长发和胡须，头发应勤加清洗梳理，不以染色、烫型等奇异

发型展示于人，胡须应每天刮剃干净；女员工应将头发梳理整齐。

4、员工在各种场合，均应以诚信、端庄、洒脱、精干、有涵养的形象出现,

举止稳重、谈吐文雅，不说脏动粗，不与同事或客人开不适宜的玩笑。

5、员工应正确使用公司办公用具或其它公用设备、设施，不得故意损坏。

6、客人来访时：

A、应主动起立、问好，询问客人身份和来意，问明后，如果不是本人接待

范围，应为客人作引导；需要客人等待的，应安排合适位置就坐，并安排茶水,

然后及时通知相关人员前来接待。

B、员工在接待客人过程中应微笑、热情、礼貌、文明、大方、不卑不亢。

C、客人身份明确后，应根据客人自报的姓名和职务，以“姓氏+职务”称

呼对万；未报职务的，以XX先生或XX小姐/女士称呼对方。

D、对与公司无关的访客，如上门问路、寻求帮助的人员，也应以礼相待。

7、同事之间：

A、同事相遇，互相点头问好。

B、互相配合协调工作事项，应使用谦虚、礼貌用语，如“请”、“谢谢”等。

C、在办公场所通电话或交谈时，应注意控制音量，以免干扰同事工作。

I）、相互之间不发送低级趣味或不文明的图文、短信干扰对方。

E、共同外出办事，应互相尊重、互相照顾、互相帮助。

8、上下级之间：

A、下级对上级以“姓氏+职务”称呼或直接称呼职务。

B、遇到上级，主动问好。

C、向上级请示、汇报工作，应先称呼上级。

D、上级前往下级办公地点部署工作或询问事务，下级应主动起立；下级前

往上级办公地点请示汇报工作，应在上级示意后方可就坐。

E、上级对下级布置工作，下级应主动作记录，不清楚、有疑义的地方要当

场询问，最后重复上级的布置并请上级确认。

F、下级对上级布置的工作，应立即执行，不推委或敷衍了事；工作完成后

应主动汇报。

G、下级对上级请示汇报，上级应耐心倾听并给予明确答复。

II、上级对下级布置工作，应尽可能以明确的方式，同一办公场所，以当面

部署为佳；非同一办公场所，以电子邮件或手机短信等书面形式部署为佳；简

单明：的工作可以电话部署；下级收到上级的电子邮件或手机短信，应及时回

复，表示已收悉；下级因故未接听上级的电话，事后发现应及时向上级回电。

I、上级应尊重下级的人格尊严，注意个人修养，不得有无理呵斥、辱骂下

级等本位主义思想与官僚习气现象出现。

J、员工与上级共同外出，应注意应有的礼仪：称呼应规范，乘坐电梯、车

辆等交通工具或就坐、就餐时，注意礼让，主动协助上级处理行李等事务性工

作，为上级提醒时间等细节性问题。

9、外出办理公务，自觉维护公司形象，保守公司机密，保持良好行为习惯,

如不随地吐痰、不乱扔垃圾、不在公共场合大声喧哗等。

10、非工作需要，不陵意使用公司物资，养成厉行节约习惯。

11、解决问题或办理事情，必须按公司相关流程与规定办理。

12、每天上班应做好相关清理整顿等准备工作，及时进入准工作状态，发现

问题及时汇报并协助处理。

13、应对客户投诉时：

A,必须强化“客户是对的”意识。

B、专心倾听，不立即否认客户观点。

C.若投诉要急切处理并超越员工本身权力时，应立即报告上司处理。

D.记下客户投诉详情，建立投诉档案，同时感谢客户所提出的宝贵意见。

E、事后及时反馈、反省、防微杜渐。

14、员工投诉时：

A、可直接向直属上司投诉，如得不到答复或不满意其答复时，方可越级向

公司领导投诉。

B、采用书面形式投诉。

C、所有投诉将保密处理。

15、工作上环环紧扣不脱节，级级把关、层层负责，注重工作效率与产品质

量，严格控制成本。

16、关键时刻，挺身而出，个人利益服从集体利益。

第三篇人力资源管理

公司办公室是公司人力资源管理的职能部门，在分管副总经理的监督与指

导下从事人力资源开发与管理工作，主要内容如下：

一、拟定公司组织架构设置和岗位人员配备，根据实际制定中长期人力资

源规划并报公司领导批准后具体执考。

二、根据实际负责公司人力资源支出预算、人力资源成本控机。

三、支持行政管理，建立健全行之有效的规章制度、岗位职责体系，协助

公司全面推行制度化管理，确保执爷力。

四、人事档案管理。

五、按照公司各岗位用人需求及标准招聘、面试、选拔和录用新人，并负

责聘月、入职全过程各项手续的办理。

六、负责在职员工的任、免、升、降、调、离职的管理，并办理相关手续。

七、按照公司规定执行对员工薪酬、福利的管理。

八、协助执行员工奖惩。

九、编报员工培训计划，组织员工培训，并对培训效果组织考核、评估。

十、协助推行公司员工绩效考核。

第一章劳动用工

第一节用工招聘

一、聘用原则：

1、公开招聘，择优录取。

2、符合公司用人岗位工作标准与录用要求。

3、符合公司关于用人的品质要求。

4、身体健康，年龄相宜，有相应文化与工作经验，愿与公司长期共同发展。

5、凡有下列情形之一者，公司原则上不予聘用：

A、剥夺政治权利尚未恢复者。

B、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

C、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

D、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

E、患有精神病、传染病及其他不适宜公司岗位工作的职业禁忌症者。

F、其他经公司认定不适合者。

二、招聘方式：

1、网络招聘。

2、报纸或海报招聘。

3、现场招聘（人才市场、劳动力市场、各相关大中专院校等地现场）。

4、内部员工及其它社会服务机构介绍、推荐。

5、人才引进及其它方式。

三、用工申请报批与招聘办事流程：

1、公司各部门根据实际用人需求向办公室提出书面招工申请。

2、办公室接到申请，及时编报招聘计划及方案并根据招聘对象职级的不同

按规定程序报批。

A、部门经理级以上人员和特殊岗位人员的招聘由公司分管副总、总经理签

批后报集团领导批准同意后实施招聘。

B、部门经理级以下人员的招聘分别按程序由公司分管副总、总经理批准后

实施招聘。

3、公司总经理（副总）级人员的选聘，由集团总经理及分管领导决定。

4、招聘：

A、办公室负责发布招聘信息，收集人力资讯。

B、评价应聘者材料，挑选候选人，通知并安排面试。

C、由办公室会同用人部门负责人进行初步面试。

I）、由办公室向总经理或分管副总汇报初步面试情况，递交面试入围人员资

料并一一简要说明评价意见，听取领导指示，选定入围候选人名单。

E、调查摸底，对入围候选人的工作经历、以往所在单位的为人及表现情况

进行调查核实，剔除不合格的入围候选人。

F、通知正式入围候选人参加复试，要求复试人员加实填写《员工登记表》，

分别臼分管副总、总经理复试，并决定录用人员名单（部门经理级以上人员还

应报集团领导签批）。

G、被录用人报到、办理试用期入职手续。

第二节入职与试用

一、入职：

1、员工入职必须详实填写《员工登记表》并按程序分别报送部门负责人、

办公室、分管副总、总经理签批（部门经理级以上人员还应上报集团领导审批）,

并向公司提供如下证件资料作为《员工登记表》的附件由办公室负责存入人事

档案：

A、本人身份证原件及复印件（原件核对后现场退还）。

B、本人毕业证书（学历证明）原件及复印件（原件核对后现场退还）。

C、健康证或体检表原件。

D、审检证（计划生育证）原件及复印件（原件核对后现场退还）。

E、一寸半身免冠照片2张。

2、入职员工必须在办理入职手续时与公司签订有关保密义务、竞业限制等

内容的《员工承诺保证书》作为《员工登记表》的附件。

3、办公室人力资源管理专员负责对入职人员办理如下物品发放签领手续，

并做好食、宿安排：

A、公司《员工手册》。

B、工作牌。

C、工作服。

D、考勤卡（如采用指纹考勤的，应现场进行指纹录入登记工生）。

E、宿舍钥匙（住宿员工）。

F、办公设施设备及办公用品（办公楼岗位入职员工）。

4、签订劳动合同或用工协议：

A、公司常设编制岗位的入职员工在办理入职手续时签订《劳动合同书》（当

地劳动局统一文本格式）。

B、入职员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作岗位，在办理入职

手续时必须与公司签订《用工协议书》。

二、试用：

1、根据员工自愿，公司与员工劳动合同期限签定为三年，试用期为三个月；

特殊情况下，公司酌情与员工签订一年以上、三年以下期限之劳动合同，试用

期为二个月。

2、试用期员工自报到上班第一天起进入为期七天的强化实习培训期，其中

2天学习公司《员工手册》、5天学习岗位工作流程及技能。七天期满，部门主

管级以下员工的实习培训结果考核日办公室会同用人部门主管以谈话问答的形

式进行；主管级以上员工的实习培训结果考核由总经理或分管副总以谈话问答

的形式进行，考核过关者进入正式试用期，其强化培训期间一并计入试用期；

对考核不过关者，公司可以予以辞退。

3、试用期间，公司可以根据员工岗位工作能力和其它方面综合表现酌情缩

短或延长试用期，但试用期最短不能少于2个月、最长不超过6个月。

4、试用期满，经公司以面谈或笔试等形式考核通过的，可办理转正；考核

未通过的，由公司根据实际情况决定延长试用期或给予辞退，被辞退人员可以

结算实际试用期工资。

5、员工在试用期的工资不低于公司相同岗位最低档工资，不低于厦门市同

年度最低工资标准，不低于转正后约定工资的百分之八十。

第三节转正

一、符合转正要求与标准的员二可以到办公室领取并填写《员工转正审批

表》，按该表所列内容进行自我评分考核、自我鉴定。

二、由拟转正员工直属上级主管按《员工转正审批表》所列考核项目内容

进行如实公正地打分复评，并写出综合评价。

三、按程序依次报所在部门负贡人、办公室、分管副总、总经理审批同意

后生效执行（部门经理级以上人员转正还应报集团领导审批）。

四、审批完备的《员工转正审批表》由办公室负责存入相应员工人事档案，

并在汇总员工考勤时将该表复印一份作为考勤附件一并送财务部作为执行转正

薪资的依据。

五、员工转正后按公司相应行政级别、档次薪酬待遇标准享受正式员工待

遇（详见本篇第三章《员工薪酬与福利待遇管理规定》

第四节在职培训

一、公司办公室在分管副总的指导下根据实际需要编报员工在职培训计划

报送分管副总、总经理批准，并按计划安排组织培训学习；计划内容包括培训

目标、课程内容、时间、方式（含内训与外训）、培训主持（主讲〕人、参加人

员、费用预算等；需要费用支持的，由办公室按程序分别报分管副总经理、总

经理核准后进行统筹安排。

二、公司员工必须参加公司组织的各种在职培训活动，参加挎训时，应按

时签到，不得无故缺席，特殊情况提前请假并获得批准同意，方可缺席培训。

三、员工培训期间应自觉遵守培训现场纪律，做好培训笔记，维护培训学

习活动的顺利开展；参加培训期间，公司另有安排工作任务的，应同时合理计

划安排，原则上培训活动的开展不得影响公司正常的生产经营。

四、员工接受培训后，必须参加考试等形式的培训考核，做到有培训、有

考核、有奖惩，具体奖惩办法按公司奖惩制度的有关规定执行（详见本手册第

六篇《奖惩制度》

五、员工培训与考核情况由办公室存入员工个人培训档案，作为员工调、

升、降职、人事任免及综合考评的重要依据之一。

六、公司鼓励员工在业余时间自费参加与本职有关的知识与技能培训：公

司出资公派培训的员工，必须与公司签订《培训协议》并依法约定相关内容，

如提前与公司解除劳动关系或不按公司规定擅自离职的，应如数偿还公司代为

出资的各种培训费用。

第五节调职调岗、晋升、降职降级与人事任免

一、调职调岗、晋升、降职降级：

1、员工在职期间，公司可以随时根据实际工作需要及员工本人的工作能力

及综合表现情况对公司员工的工作岗位、职级与相对应的薪酬待遇作出变动与

调整，员工应于服从。

2、除特殊岗位之外，公司基层、中层管理人员优先从内部培养、提拔任用。

3、综合表现优秀且具备相应能力的员工均有晋升岗位职务的机会，公司将

根据当前职位空缺或新设职位的需要，对照考虑员工个人的综合条件，从中择

优晋升选用。

4、员工的调职调岗、晋升或降职降级，以公司分管副总、总经理共同签署

的《员工岗位（薪资）变动通知书》或公司发文为准（部门经理级以上人员还

应报集团领导审批）；相关员工应在接到该通知书或文件后2日内办理相关工作

移交干续，履行新岗、新职；员工因调职调岗、晋升、降职降级等原因需要调

整相应薪酬待遇者，办公室负责将通知书或相应文件抄送财务部门并通知执行。

5、员工岗位或职务职级变动后，前三个月属新岗位或新职务职级考察期，

考察期满，符合新岗位、新职务职级用人要求的，公司准予正式二岗或任职；

如不符合要求的，公司视具体情况分别作出再行调职调岗、降职降级或免职的

决定。

二、人事任免：

1、公司依法享有对其所有员工的人事任免权。

2、公司部门经理级以下员工的人事任免，由公司分管副总审核、总经理批

准执行；部门经理级以上及特殊岗位员工任免，还应上报报集团领导审批。

3、公司部门经理级以下员工的人事任免，由部门负责人提报、办公室汇总

并报公司分管副总、总经理批准后，会同部门负责人与被任免员工谈话（事后

由办公室主任依次向分管副总、总经理汇报情况；必要时由总经理或分管副总

直接安排谈话）；部门经理级人员的人事任免，经集团领导批准的，由总经理会

同分管副总与被任免员工谈话；公司副总级以上人员的人事任免，由集团公司

决定。

4、员工人事任免以公司发布公文为准。

第六节离职

一、员工离职情形：

1、员工个人辞职。

2、公司辞退。

3、公司经济性裁员。

4、员工与公司双方协商解除劳动关系。

二、员工个人辞职：

1、释义：因员工个人原因提出辞职而与公司终止劳动关系。

2、试用期员工辞职，提前3天以口头或书面形式提出：

A、部门主管级以下员工，向所在部门负责人提出，由其部门负责人会同办

公室安排谈话了解相关情况，对于决定辞职的，由办公室发放《员工离职申请

审批耒》，并按规定程序逐级报批、办理相关离职手续。

B、部门主管级以上员工，向总经理或分管副总提出，由总经理或分管副总

会同办公室安排谈话并了解相关情况，对于决定辞职的，由办公室发放《员工

离职日请审批表》，并按规定程序逐级报批、办理相关离职手续（部门经理级以

上人员还应报集团领导批准）。

3、正式员工辞职，必须提前3。天以书面申请的形式提出：

A、部门主管级以下员工，向办公室提交有其直属上级主管签署意见的书面

申请报告，由其直属上级会同办公室安排谈话了解相关情况，并向分管副总汇

报，如有必要，可由分管副总再次安排谈话，对于决定辞职的，由办公室发放

《员二离职申请审批表》，并按规定程序逐级报批、办理相关离职手续。

B、部门主管级以上员工，向总经理或分管副总提出书面申请报告，由总经

理或分管副总会同办公室安排谈话并了解相关情况，对于决定辞职的，由办公

室发放《员工离职申请审批表》，并按规定程序逐级报批、办理相关离职手续（部

门经理级以上人员还应报集团领导批准）。

4、员工个人辞职，并按规定办理完离职报批手续的，其离职结算工资随公

司其他员工工资发放日一起发放。

三、公司辞退：

1、员工出现下列情形之一，将被公司无偿辞退：

A、在试用期间被证明不符合录用条件。

B、在职期间违犯国家法律法规，被依法追究刑事责任。

C、违反公司《员工手册》及其它各项规章制度且情节严重的。

【）、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失或损害的。

E、员工同时与其他单位建立劳动关系，对本单位的工作任务造成严重影响,

或经公司提出，拒不改正的。

F、员工采取欺瞒及其它非法手段骗取公司信任并与其建立劳动关系的。

G、国家法律、行政法规规定的其它情形。

2、员工出现下列情形之一，公司提前三十日以书面形式通知员工本人，可

以解除劳动合同：

A、劳动合同期满。

B、员工患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公

司另行安排的工作的。

C、员工不能胜任工作，经公司调整工作岗位或安排培训仍不能胜任工作的。

D、公司因自然条件、迁移、兼并、资产转移等原因致使客观情况发生重大

变化，致使与员工签订的劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变

更劳动合同内容达成协议的。

E、国家法律、行政法规规定的其它情形。

3、辞退员工办事程序：公司办公室以口头（必要时可采取书面通知）的形

式通知被辞退员工一被辞退员工填写《员工离职申请审批表》并按规定程序办

理报批、移交手续（部门经理级以上员工还须报集团领导审批同意）。

4、公司辞退员工，离职手续完备的，当天结算工资。

四、公司经济性裁员：

1、公司有下列情形之一，可以裁减员工且无须支付经济补偿金：

A、公司生产经营发生严重困难。

B、公司转产、重大技术革新或生产经营方式调整，经变更劳动合同后仍需

裁减人员的。

C、其它因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动

合同无法履行的。

2、公司经济性裁员应提前向员工说明情况并就裁减方案向厦门市劳动局提

交书面报告。

五、员工与公司双方协商解除劳动关系：

根据双方协商及具体情况处理。

六、公司员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职

手续即离开公司者将被视为自动离职，公司将作除名处理，不予结算工资；员

工自动离职后，其原所在部门负责人应在员工自动离职之日起2日内向公司办

公室告知情况并向公司领导汇报，刃、公室应到财务部等部门查清目动离职人员

是否有财、物问题，如有问题应及时报公司领导，并由办公室会同相关部门办

理追诉责任事宜，尽可能挽回公司损失。

七、员工离职手续办理程序（详见以下流程图）：

①,办公室如实编制离职人员考勤表；

%献挪部fe舞办理结即交

②、及时办理社保亭缴手续。

八、员工离职前，为完成公司工作任务所创作的作品（包括图形文字作品、

口述作品、摄影作品、模型作品、软件及文档资料及国家法律、行政法规规定

的其它作品等）、在职期间及离职后一年之内利用公司资源而产生的发明创造成

果，统属职务作品和职务发明创造，该员工可享有署名权；除此之外，员工职

务作品之著作权的其它部分和员工职务发明创造的专利权由公司优先使用和享

有，天经公司同意，员工在其职务作品完成二年内、职务发明创迨完成及离职

后一年内，不得许可第三人以与公司使用的相同方式使用其职务作品和职务发

明创造专利（国家法律、法规另有规定的，从其规定）；如违约，公司依法享有

申诉和索赔的权利。

九、员工离职后，必须严守公司商业秘密，不得披露、使用或允许第三人

使用其掌握之公司商业秘密。否则，公司有权通过法律途径追究责任。

十、离职员工正式离职当天，应将个人物品整理打包，并自觉接受公司门

岗保安检查、登记放行。

第二章员工考勤与休假请假

第一节员工考勤制度

一、公司根据实际，实行综合二时制和计时工作制（生产车间承包班组、

记件人员不在此列），并根据经营需要，可对工作班次及上下班时间做出适当调

整与安排。

二、公司考勤管理及日常监督由办公室负责，办公室于每月5日前将上月

员工考勤记录以部门为单位收集汇总登记、发各部门负责人签字确认、送公司

领导签批后交财务部门，作为员工上月工资结算与考核的依据之一。

三、员工按时上、下班考勤，每一工作日上、下班各考勤一次（中午外出

公司员工还应在中午下班、下午上班时各考勤一次）。

四、员工上、下班时间：

1、办公楼工作人员上、下班时间安排：上午8：00-12：00、下午13：30-17：

30；后勤员工如保安、保洁及员工食堂等岗位员工的上、下班时间由办公室根

据实际情况另行规定执行。

2、生产部门及其下属各生产班组原则上遵照本条第1项规定时间上、下班；

确因实际生产工作需要调整上、下班时间的，可以作出相应调整，但应提前上

报公司领导批准并在办公室备案后方可执行。

3、公司员工上、下班时间如有作出调整，以新公布的工作时间为准。

五、各部门因实际工作需要中午及晚上安排人员值班的，按各部门制定的

值班安排执行。

六、公司因生产任务紧急或其它工作需要而安排员工加班的，员工个人利

益应服从集体利益，经上一级主管人员签字同意视情况在合适时间安排补休或

按公司规定计发加班费，员工加班必须考勤。

七、员工有按时上、下班，但因各种原因未能及时考勤的，经考勤监督人

员（门岗保安）证实并在当天《保安工作日志》上记录、员工所在部门负责人

笠名确认，可以作为办公室考勤依据，否则以旷工论处。

八、考勤设备受停电或故障影响而不能接受员工上、下班考勤时，由办公

室负员及时排除故障，并根据员工实际上、下班情况记录备案，作为考勤。

九、迟到与早退：

1、上班超过规定时间10分钟以上考勤的，计为迟到；在规定下班时间10

分钟之前提前考勤下班的，计为早退。

2、因请（休）假、上班期间外出办事等特殊情况，需超过规定考勤时间返

回或在规定下班时间之前外出的，以签批完备的《请（休）假单》和《外出单》

注明时间作为考勤迟到或早退判定之依据。

十、旷工：

1、无正当理由且未按报批程序经公司批准，有不到岗或擅自离岗情形之一

者均视为旷工。

2、按公司规定视同旷工的其它情形。

十一、上班时间临时外出：

1、必须填写《外出单》，报公司领导核准，门岗保安凭单检查放行。

2、员工从公司出发外出办事，必须先考勤后外出。

十二、员工请（休）假，以签批完备的《请（休）假单》作为考勤依据（每

周例休情形除外）。

十三、禁止为他人考勤或委托他人代自己考勤，如有违反，将被公司处罚。

十四、考勤管理部门及监督管理人员对考勤违规现象当场制止得力并及时

向公司领导反映的，公司酌情给予奖励；若当值监督管理人员玩忽职守，对考

勤违规现象视而不见或当场制止不力，甚至怂恿、参与弄虚作假等违规渎职行

为的，给予当事人处分。

十五、公司考勤设备由办公室负责日常管理、维护，如有员工故意损坏考

勤设备及其配套设施者，照价赔偿、并接受公司严肃处理。

十六、员工考勤的奖与惩按公司《奖惩制度》的有关规定执行（详见第六

篇《奖惩制度》）。

第二节员工休假请假管理规定

一、休假:

1、公司办公楼工作人员实行每周六天工作制，即每周末（星期六或星期天）

在不影响正常工作的情况下可以例行休息一天；例休无需填写《请（休）假单》,

由各相关部门自行安排实施；办公楼工作人员每月例休原则上按“当月例休当

月休完，未休不补，超休部分视同事假”执行。

2、生产部门及其下属各班组（承包班组及计件人员除外）每月例行休假的

规定与安排，由生产部门自行制定并报公司领导批准执行；考虑到生产部门生

产任务时轻时重等行业实际情况，生产部门及其下属各班组员工的每月例行休

假如在当月难以安排例体的，可以累计跨月调休、补休，但期间跨度不得超过

三个月，即三个月内的例休必须在三个月内安排休完且不得影响正常生产运营，

如难以安排休完的不再另行补休、超过时效视同放弃，依此类推。

3、后勤岗位如保安、保洁及员工食堂人员的工作与休假安排，公司另行作

出特别规定的，从其规定。

4、国家法定节假日，公司员工放假规定（无需填写《请（休）假单》）:

A、元旦：1天（1月1日）

B、春节：3天（农历除夕、正月初一、初二）

C、清明节：1天（农历清明当日）

D、劳动节：1天（5月1日）

E、端午节：1天（农历端午当日）

F、中秋节：1天（农历中秋当日）

G、国庆节：3天（10月1日、2日、3日）

H、妇女节：公司女性员工放假半天（具体安排以公司通知为准）

5、在国家法定节假日放假期间，公司具体实际需要安排员工值班或生产部

门为确保生产进度、完成紧急订单生产任务而安排员工上班的，由公司或部门

与员二事前协商安排，事后予以调、补休或按规定并结合公司实际计付加班费。

6、带薪年休假：

A、在公司连续工作已满一年不足十年的，年休假5天；已满十年不足二十

年的，年休假10天；已满二十年的，年休假15天。

B、全年员工个人请事假累计20天以上且未扣工资、请病假累计60天以上

者，无享受当年年休假。

二、请假：

1、释义：除例体、国家法定节假日放假之外的各种休假。

2、请假类型与限制规定：

A、事假：事假全年不得超过25天，事假为无薪假。

B、病假：必须出具县级以上医院证明，原则上病假全年累计不得超过3（）

天（特殊情况由总经理或分管副总经理、集团领导批准），单次病假在5天以内

（含5天）的，不扣工资；单次病假在6天以上的，病假期间按员工本人基本

工资计付。

C、工伤假：必须符合工伤认定之条件或已被鉴定伤残等级，由公司总经理

或分管副总经理、集团领导批准，期间计付工资。

D、婚假：必须符合国家婚姻法的规定，享受婚假10天，若配偶一方在外

地工作而需要到外地登记结婚的，W报批、酌情增加珞程时间。

E、产假：合法生产，女性员工享受90天产假，属于晚婚晚育并符合计划

生肓其它条款之规定的给男性员工5天陪产假；产假期间，公司如有为女性员

工办理社保（含生育保险）缴交且已满一年以上的，不予计发工资，但可以协

助该员工办理生育保险津贴申报与领取，如因各种原因导致公司未能依法为员

工办理社保缴交或虽已办理但不足一年的，公司给予发放基本工资；陪产假期

间工资计发。

F、丧假：限三代以内直系亲属（指父母、岳父母、配偶、子女），以家属

报丧电话及其它形式证明确认，假期3天，外地酌情增加路程时间，假期工资

照发。

3、员工请假期间必须保持通讯畅通，以便公司随时联系：紧急情况需要员

工提前返回上班的，一般情况下，员工应予响应遵从。

4、员工报批获准的假期届满，应按时返回公司报到、销假、上班；如无法

按时返回或需延长假期且又无法到公司办理相关手续的，须采用电话等方式向

上级二管说明情况、由上级主管向公司办公室说明，事后由请假人补办延假等

相关手续；未按期返回销假或未按规定补办延假手续者，超假期间视同旷工；

员工无法按时返回或需延长假期时，有通过电话等形式向其上级主管说明情况、

提出日请，但其上级主管未按规定向公司办公室说明的，由其上级主管承担相

关责任。

三、请假规定、审批权限及报批流程：

1、员工除正常例休、国家法定节假日公司统一放假休息之外，请假（含补

休、调休）必须填写《请（休）假单》并按公司规定程序报批同意后方可成行,

未经填单或报批者视同旷工。

2、审批权限及报批流程：

A、员工单次请假在1天以内，报所在部门负责人签批后交办公室备案；单

次请假在1天以上、2天以内（含2天），还应报办公室主任签批后交办公室备

案；单次请假在2天以上的，还应分别报公司领导签批后交办公室备案；产假、

工伤假及特殊重大请假还应上报集团领导签批后交办公室备案。

B、报批流程（详见以下流程图）:

第三章员工薪酬与福利待遇管理规定

一、员工薪酬管理：

（一）、薪资层级与档次系列：

1、公司根据员工岗位职务的不同，将员工薪资分为高管、中层管理、职员

及工人四级薪资系列，具体详见下表:

序号行政级别对象

高管级

1总经理、眄总经理、总监

（行段一级）

中层管理级部门经理（办公室主任）、部门副经理（车间主任、总质检）、

2

（行政二级）部门主管.部门助理级中层管理人员

从事行政（含保安、员工食堂厨师）、人事、财务、业务、企划设计、

职员级米对、物流、生产（含车间统计、仓管、质检、水电线修）等岗位日

3

（行政三级）常基层管理工作或事务工作的人员（包装、大切、小切、荒料等班组

管理人员同属此级系列）

工人级

4保洁、员工食堂厨工及生产车间一线工人

（行政四级）

2、公司四级薪资系列中，每级薪资系列之工资标准分为3个当次。

A、高管级（行政一级）：试用期适用“一级3档”，其中总监取该档最低值、

副总取该档中间值、总经理取该档最高值作为薪资核算计发标准；转正之日起

至首次劳动合同期满之日止期间，原则上适用“一级2档”，其中总监取该档最

低值、副总取该档中间值、总经理取该档最高值作为薪资核算计发标准；第二

次劳动合同签定之日起，适用“一级1档”、取值原则依前类推；特殊情况下如

引进高管级人才或为激励对公司经营管理与发展作出重大贡献的高管人员，经

集团公司领导批准同意，可以跳档取值作为薪资核算计发标准。

B、中层管理级（行政二级）：试用期适用“二级3档”，其中部门助理与部

门主管级中层管理人员取该档最低值、部门副经理级取该档中间值、部门经理

级取该档最高值（代职或虽达到级别但技能未能符合岗位要求者另行处理）作

为薪资核算计发标准；转正之日起至首次劳动合同期满之日止（自本管理规定

生效执行之日起，对在此之前已转正或已工作数年的该级人员，期间为自本管

理规定生效执行之日起至三年期满）期间，原则上适用“二级2档”，取值原则

依前类推；第二次劳动合同签定之日起，适用“一级1档”、取值原则依前类推;

特殊情况下如引进有特殊技能的中层管理人才或为激励对公司经营管理与发展

作出宣大贡献的中层管理人员，经公司领导审批并报集团领导批准同意，可以

跳档取值作为薪资核算计发标准。

C、职员级（行政三级）：试用期适用“三级3档”，公司分管副总根据该级

岗位的不同与人员技能熟练程度的不同等实际情况进行综合评价考量，并在该

级该档的薪资标准范围之内取值、日公司总经理核定批准后作为薪资核算计发

标准；转正之日起至首次劳动合同期满之日止（自本管理规定生效执行之日起,

对在此之前已转正或已工作数年的该级人员，期间为自本管理规定生效执行之

日起三三年期满）期间，原则上适用“三级2档”，取值原则依前类推；第二次

劳动合同签定之日起，适用“三级1档”、取值原则依前类推；特殊情况下如引

进有普殊技能的职员成为激励在实际岗位工作中对公司作出重大贡献的职员，

依程序报经公司分管副总、总经理批准同意，可以跳档取值作为薪资核算计发

标准。

D、工人系列（行政四级）试用期适用“四级3档”，公司分管副总根据该

级岗位的不同与人员技能熟练程度的不同等实际情况进行综合评价考量，并在

该级该档的薪资标准范围之内取值、由公司总经理核定批准后作为薪资核算计

发标准；转正之日起至首次劳动合同期满之日止（自本管理规定生效执行之日

起，对在此之前已转正或已工作数年的该级工人，期间为自本管理规定生效执

行之日起至三年期满）期间，原则上适用“四级2档”，取值原则依前类推；第

二次劳动合同签定之日起，适用“四级1档”、取值原则依前类推；特殊情况下

如为激励在实际岗位工作中对公司作出重大贡献的工人，依程序报经公司分管

副总、总经理批准同意，可以跳档取值作为薪资核算计发标准。

3、非常设编制的临时用工、钟点工、生产车间承包班组人员及记件工暂不

纳入玄薪资体系。

A、非常设编制的临时用工、钟点工，由用工部门会同公司办公室参照当地

用工薪酬行情标准并结合公司实际情况制定薪酬计付标准，依程序报分管副总、

总经理批准后执行。

B、生产车间承包班姻人员的薪资核算计发标准按承包合同或协议的有关约

定执行。

C、生产车间记件工的薪资核算计付标准，由生产部根据当地行情并结合公

司实际制定，并按程序报分管副总、总经理批准执行。

4、公司各级员工试用期薪资核算计发标准为转正薪资标准的80%o

5、公司薪资等级档次标准，以公司另行公布的标准为准。

（二）、薪资构成：

1、公司员工薪资由基本工资、职务工资、岗位技能工资、满勤奖、年资及

应加款等主要部分构成。

2、公司各级员工基本工资、职务工资、岗位技能工资、满勤奖构成标准，

以公司另行公布的标准为准。

（三）、薪资计算：

1、公司员工在薪资计付月份考勤显示为非满勤时，其该月薪资按出勤天数

计付，具体计付方法由财务部按有关规定核算，并按程序报公司分管副总、总

经理批准后执行。

2、公司员工平时加班（含周末）以小时为单位计算加班费，国家法定节假

日加班以天为单位计算加班费，具体计付标准参照国家劳动法的有关规定与厦

门市有关条例之规定并结合公司实际情况与加班部门及员工协商拟定（计付加

班费与可以在不影响正常生产经营的情况下安排调休两种方式同时进行），加班

费由公司财务部负责核算并报公司分管副总、总经理批准后执行。

3、年资规定与标准：

A、为激励公司员工长期稳定工作，提高员工积极性，自本管理规定颁布执

行之日起，在公司工作每满一年的员工，可以享受公司年资。

B、年资随着员工本人工作年限的增加而等额增加，直至达到相应的年限和

金额为止。

C、年资按月随工资一起发放，具体标准为（详见下表）：

行政级别工作每满一年年资标准（元/月）年资享受年限

一级

1005年

（高管）

二级

705年

（中层管理）

三级

505年

（职员）

四级

40