设备管理制度

设备管理制度

装备管理制度范本1

（一）车辆装备安全管理分公司、部门、安全人员及驾驶员四级管理。

（二）主要内容是监督落实车辆强制维护检测、视情修理，设备装备

齐全有效，保持车辆技术状况良好。

（三）车辆装备的安全检查分为；日常检查、周检查、月检查、二级维

护和大修竣工出厂检查、换季维护竣工检查以及长途出车检查。

（四）驾驶员每天出车前、行车中、收车后对车辆进行日程，车管人员

每周根据《汽车日常维护作业工程规定》的要求，统一对车辆进行的一次

检查，公司每月根据《汽车一级维护作业工程和技术要求》等规定，统一

对车辆装备进行的一次检查。

（五）催促车辆按时到当地经确认的，综合性能监测站进行综合性能检

测，确保车辆达一级以上。

（六）检查车辆标志牌灯是否有效，按时更换损毁的标志牌灯，定期

检查消防设备，确保处在正常的工作状态。

（七）建立车辆安全管理奖罚体系，对车辆装备的维护、检测、技术管

理取得成效的赐予嘉奖；对车辆装备管理混乱、车况降低安全性能的管理

部门和人员赐予惩罚。

装备管理制度范本2

远程教育装备是保证工程工作正常开展的物质基础，是国家投资建设、

学校负责管理运用的国有资产，必需落实专人管理，建帐上册，定期维护，

1

保证其正常运行和长期运用，真正发挥作用。

一、工程装备施行专人管理，落实责任制。一线老师是工程装备的管

理者，必需尽职尽责管好装备。

二、根据“三种模式”分标填写《装备登记表》，建立装备安装、运用、

维护档案。在《装备运用记录表》上对运行情况做出具体记录。

三、运用者操作必需符合相关装备的.技术标准要求，符合有关安全规

定和运用规章。

四、做好日常维护保养，使工程装备时辰处于完好状态，保证装备正

常运行。留意电器装备的防雷、防尘、防潮、防盗和定期保养工作。

五、定期对室外卫星接收天线进行方位调整和清洁，保证其处于最正

确工作状态。定期检查防雷装备，保证接地良好，保证防雷安全。

六、工程装备应为工程所规定的目标服务，只能用于接收、下载、阅读

教育资源，播放教育节目，为教育教学服务，不得挪作它用U

七、任何单位和个人不得以任何借口将工程装备出借、转让、变卖或

平调，决不答应被个人挤占挪用。

八、建立损失赔偿制度。因管理不善或运用不当所造成的财产损失必

需追究责任，责任人照价赔偿，损坏装备必需尽快恢复工作功能。

装备管理制度范本3

1.生产技术处技术管理具有的资料

1.1以生产车间为单位的装备清册（计算机建档管理）；

1.2全厂装备分类汇总表；

1.3全厂静密封点汇总表；

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1.4全厂装备技术状况季报、年报；

1.5关键机组特护管理台帐；

1.6装备维护检修规程；

1.7锅、容、管、特装备台帐及检验报告；

1.8装备非计划停车台帐；

1.9装备事故及故障台帐；

1.10全厂润滑手册；

1.11全厂主6kV系统一次图；

1.12全厂主6kV系统继电爱护配置图，全厂继电爱护装置动作记录,

全厂6kV电气装备继电爱护定值台帐；

1.13全厂过程掌握计算机系统技术档案；

1.14全厂A、B级仪表联锁明细表，全厂A级仪表联锁管理台眠。

2.生产车间技术管理具有的资料

2.1建立全车间装备明细表及分类汇总表；

2.2全车间静密封点汇总表；

2.3车间装备技术状况季报表；

2.4建立与第3条第5项至第9项同内容的各类技术档案；

2.5建立车间所辖范围内的，全部转动装备及锅炉、压力容器、压力管道

等特种装备、加热炉、常压储罐、主要静止装备及防腐蚀装备技术档案，

内容包括：

（I）装备技术特性、附属装备明细表等，

（2）安装运用说明书，安装试车记录，

3

故记录、第一种工作票登记册、第二种工作票登记册、电气装备绝缘电阻

登记薄，

（6）资产管理范围内电气装备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工

作票、临时用电票（至少保存最近一年），资产所属范围内电气装备检修

工程、备品备件和改造工程计划（至少保存最近一年）。

3.电气技术管理具有的资料

3.1电气装备维护检修规程；

3.2受托管理范围内电气装备清册以及分类汇总表（计算机建档管理）；

3.3受托管理范围内主要电气装备技术档案，一般电气装备登记卡片；

3.4受托管理范围内电气系统一次图、配电装备二次原理图、电缆及架

空线路走向图；

3.5受托管理范围内电气系统继电爱护配置图、继电爱护装置动作记录、

继电爱护定值台帐、继电爱护年度检修计划；

3.6受托管理范围内电气运行规程、实验规程、特别装备检修规程、事

故处理规程；

3.7受托管理范围内6kV电动机和XXXkW及以上的低压电动机技术

档案，XXXkW以下的低压电动机登记卡片；

3.8受托管理范围内电气装备运行记录，电气装备检修记录，电气装备

实验记录，电气装备缺陷记录，电气装备故障及处理记录，电气装备事故

记录，第一种工作票登记册，第二种工作票登记册，电动机润滑记录，电

气装备绝缘电阻登记簿；

3.9受托管理范围内电气装备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作

5

票、临时用电票（至少保存最近一年）；

3.10受托管理范围内电气装备检修工程、备品备件和改造工程计划（至

少保存最近一年）。

4.仪表技术管理具有的资料

4.1仪表维护检修规程；

4.2受托管理范围内仪表自动化装备清册以及分类汇总表（计算机建档

管理）；

4.3受托管理范围内仪表自动化装备“八项技术基础资料”；

4.4受托管理范围内A、B级仪表联锁明细表；

4.5受托管理范围内关键特护机组的仪表台帐；

4.6受托管理范围内可燃气体报警仪技术档案；

4.7受托管理范围内仪表非计划停车管理台帐；受托管理范围内各种票

据（至少保存最近一年）；

4.8受托管理范围内仪表自动化装备检修工程、备品备件和改造工程计

划（至少保存最近一年）。

装备管理制度范本4

一、仪器装备必需做到帐、卡、物相符，有专人管理，并每月清查一

次。

二、贵重精密仪器装备要由专业技术人员管理和运用，未经培训或未

把握操作技术者及未经答应者不得运用。

三、贵重仪器装备要建立技术档案、运用日记。运用后由运用人和管

理人检查、签字。

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四、仪器装备必需保持完好配套，不得肢解，配件不行移作他用。

五、仪器装备要做到防潮、防尘、防震、防腐蚀，细心爱惜，当心运

用，发现故障按时检修。若因违章或大意造成损失者，将按学校“仪器损坏

丧失赔偿处理方法''酌情处理。

六、每学年度对贵重精密仪器进行一次校检，对存在问题按时解决，

长期保持其可用状态。

七、为防止积压、提高利用率和利用价值，仪器装备可以重新调配。在

有专人管理的原则下，某些仪器装备可以施行公用或借用方法。

八、仪器装备报废必需按学校规定办理申请、鉴定、审批手续，不得自

行处理。

九、依据岗位责任制要求，试验室人员要不断把握和提高有关仪器的

操作技术，以削减操作合指导失误所造成的'损失。此外，通过培训等方法，

还要把握一般检修技术U

装备管理制度范本5

为了保证全校正常的教学秩序，提高电教装备的利用率，特制订电教

装备的管理制度：

1、一般教室电教装备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它

活动，未经学校管理人员同意，任何人不准擅自拆卸任何电教装备，更不

准擅自把装备拿出教室外运用。

2、任课老师应娴熟把握各种电教装备运用方法，运用前认真检查装备

的完好程度。运用时严格按操作标准操作，时辰留意装备工作情况，如有

问题，应立刻停止运用并通知电教管理人员处理。运用后，应按操作规定

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依次关闭装备，整理好装备并填写好班级电教装备运用记录。

3、要留意电教装备的，音量、光线、颜色、角度适中，保重同学身体健

康，把对接近班级的影响降至最低限度。

4、各班班主任为本班电教装备的第一责任人，有责任有义务管理好本

班电教装备，教育同学自觉维护班级电教装备，保证装备的正常运转。

5、每班指定一名责任心强、能够娴熟把握电教装备操作的同学担任班

级电教管理员，负责管理、维护电教装备，并帮助老师上好电教课。

6、对装备定期清洁，清洁时要用枯燥的软巾轻轻擦拭或吹去外表灰尘，

切忌用粗糙的抹布或用力擦拭，以免划伤屏幕；切忌用湿巾清洁，预防短

路。投影机属贵重装备，需专业人员进行维护。

7、因违章操作造成损坏及不良影响者要照章赔偿。

8、多媒体教室应保持环境清洁，严禁在室内吐痰、吸烟、乱扔杂物等。

定期做好装备的保养，如有问题，应按时修理，保证每台装备处在良好状

态。

装备管理制度范本6

为强化人车装备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保装备完

好，防止事故的、发生，特制定本包机制度：

1、包机人员由人工跟车和机修工组成。

2、包机人员必需熟识所包装备的技术性能，工作原理。

3、操作人员必需按机械装备说明书的要求和安全操作规程运用机械。

操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、

润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养，进行人车手

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动落闸实验、会进行排解一般故障。此外操作人员负责装备卫生清洁，认

真填写检查、运行记录。

4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对装备进行定期保养,

确保装备和各种辅助装备（包括信号装置）完好以及安全爱护装置符合标

准要求。对操作人员排解不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠

器不灵敏等故障，由机修工进行按时排解

5、机械装备完好标准：完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理

运用好；保管工作好。

6、由机电科进行考核。因操作维护保养装备不按时，造成影响生产、

甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行惩罚。

装备管理制度范本7

施工装备是生产力的重要组成因素，是建筑业施工生产的物质技术基

础°因此在施工过程中肯定要严加安全管理制度方面的工作，下面提供了

相关的施工装备的安全管理制度，仅供参考。

装备动力管理部门：既要依据生产任务，充足发挥现有的装备效益，

并伴着施工技术的不断发展，协作相应的配套机械装备，完善施工工艺，

提高工效；又要强化基础管理，完成全面质量管理，提高机械装备的适用

性能和提高机操人员工作质量，以求得机械装备的最正确效益。为此特制

订以下施工装备管理制度。

1、施工装备的购置、更新、改造管理。

a、新购的.施工装备，必需坚持结构合理、安全牢靠、性能稳定、经济

合理的原则认真选型定型。经安装验收合格后，按时入帐，纳入固定资产。

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b、常常调查研讨，把握好现有机械的技术状况和新品种新技术的发展

动态，做好更新换代工作，按时淘汰性能差、耗能高、担心全、修理改造又

不合算的陈旧装备；促使技术进步。

C、对局部不顺应运用的施工装备，要经过技术论证，申报批准后进行

技术改造，以求到达安全运用、提高效益、技术性能稳定的良好效果。

3、财产管理

a、凡属固定资产的施工机械装备，都要进行分类建立台帐、卡片，机

械履历书、钉固定资产铭牌。主要机构应建立技术档案，并按规定存档。

b、随时把握机械装备运用动态，依据施工任务的实际情况，做好内部

调配和借用的协调工作。每年年终对全部施工机械装备清查盘存一次，做

到帐、卡、物、号、金额五相符合。发生亏盈，要查清原因，按固定资产审

批权根，报上级处理。

4、现场施工装备管理

a、对新购置和大修后的施工装备应按规定的走合期及保修期在现场试

用评定。

b、按时进行装备检查，平常常常定期或不定期对现场运用的装备进行

检查，发现带病运转一律停机，并签发“装备安全整改通知单”限期整并复

查。

c、现场在用的机械由操作人员按规定填写“机械运转卡”，每月初由机

管员搜集汇总后填入机械履行书中的“月运转记录表

5、电动、机开工具和机械配件管理

各下属单位的震惊器、冲击电锤、电钻等电动、机开工具及气压焊装

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备等机械另配件，必需由专人负责管理，建立帐、卡。每季度编造收、发、

存报表，做到帐、卡相符，并将报表报送有关部门。

6、技术管理

a、新购机械初次安装运用之前，公司物业管理科、运用单位机管员有

关人员必需熟识产品的性能结构、操作规程及安装拆卸应留意事项和安全

操作规程。安装时有关人员必需在场监护，安装完毕经验收合格并试用运

转正常后，才能正式投入运用。

b、需报废装备，必需经“三结合”小组鉴定，装备技术负责人检查核准。

按固定资产审批权限，办理报废手续。批准报废后的机械装备应建立帐册

备查。

c、做好常常性的培训发证工作，机械装备操作人员必需凭证上岗。

d、塔式起重机、汽车式起重机等大中型装备施行机长负责制；中小型

装备施行现场专机专人操作制，设现场或施工片机长，负责现场或施工片

的机械装备修理、保养及操作人员的布置调配。金属切削机床、汽车等施

行专人负责制。

e、把握机械装备技术状况，按时做好保养、修理工作；大修后的机械

装备需报公司物业管理科批准前方能连续运用；并按实填写机械履行书中

修理记录内。

装备管理制度范本8

1.0目的

制定装备设备管理制度，确保物、业管理装备管理工作的统一、完好和

完善。、

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2.0适用范围

适用于管理处所管理的全部装备设备综合管理。

3.0职责

3.1工程主管全面负责装备设备的综合管理工作

3.2工程领班负责本区域内装备设备的组织实施工作；

4.0程序内容

凡价值在20XX元（人民币）以上的、连续运用一年以上、安全寿命

周期内都需要技术管理的固定资产，都应列入工程装备档案管理。

4.1装备设备的档案建立

4.1.1对工程部管辖装备建立《装备台帐》。

4.1.2工程部对管辖装备进行装备标识和装备编号。

4.1.3全部装备应按单机单台或功率系统建立《装备卡》。

4.1.4装备台帐应和装备现行的状态保持全都。

4.1.5《装备台帐》和装备出厂原件资料工程部统一保存，工程部留复

印件。

4.2档案资料管理规程

4.2.1有工程装备档案由工程部负责管理，工程档案管理人员应严格遵

守公司档案管理制度和保密守则。

422各类档案应按系统分类：强电、弱点、空调、机管等，统一存放

档按盒并贴上标签。

4.2.3编制档按名目，内容和档案盒外标签全都。

4.2.4外单位交来图纸由文员统一签收，并将有关图纸交各系统工程师

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核对实物，如图纸无误则由文员按系统归档；图纸有误，则有文员联系交

图单位更正。

425档案及图纸是工程修理保养的重要依据，应妥当保存，如发现用

途不明的资料应交工程师批阅确定用途。需销毁的资料应由总工程师及系

统工程师组成鉴定小组研讨后确定。

426借阅档案须经工程主管批准，文员登记并指定归还日期，由文员

按期追还，需续借的要重新登记。

4.3装备的购置管理

4.3.1装备的购置包括原有装备的更新和新添装备的购置。

4.3.2装备的购置应遵循满意服务提供需求的原则。

4.3.3装备更新需在原装备办理了报废手续后进行。

434新添装备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的

需求U

435工程部对新购装备进行清点验收、/料整理、协调安装、调试和

试运行。

4.3.6验收符合要求的装备，按规定纳入台帐、装备卡片等日常管理。

4.4装备的封存停用

4.4.1连续停用6个月以上的装备，由运用部门就地封存，填写《装备

封存单》。

4.4.2封存的装备应切断电源，将装备擦拭保养，做好防尘、放诱蚀处

理。4.4.3说明封存装备的保管人，未经答应任何人不得拆卸零配件，以保

证其完好性。

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4.5装备设备的大修改造

4.5.1现行装备的、运行状况、修理记录、零配件的更换等。

452大修改造的方案的论证审批，填写《装备大修改造审批单》，报

物业管理处审批。

453装备大修改造竣工后，由管理处组织验收，填写《装备大修改造

竣工报告单》，并观看其运行状况。

4.6装备报废处理作业程序

装备运用到达肯定年限，或科技进步，或不符合环保达标要求，或由

于其他原因，对现行装备不得不做报废处理。

4.6.1申请报废

a）对具备报废条件的装备提出报废。

b）注明装备具体资料，如购置日期、安装日期、投入运用日期、运用

中的状况、修理记录、配件好材记录、修理大钱状况等。

c）提出报废理由。

d）装备能耗过大，或环境污染严峻，国家规定应以淘汰的产品。

e）已超过装备规定运用年限，损坏严峻，修理费用过高，大修以后装

备运用性能仍不能满意要求。

f）装备屡屡发生故障和事故，存在比拟严峻的担心全因素，且在经济

投入上不宜大修和改造。

g）因自然灾害，事故损坏，修理费用接近或超过该装备的市场价值。

4.6.2鉴定

a）工程部按报废装备的规定对装备进行技术鉴定。

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b）财务部对装备报废的经济合理性进行审核。

4.6.3审批

公司依据实际需求和工程部、财务部的鉴定审核看法批复。

4.6.4撤消台帐

批准报废的装备，工程部撤消装备台帐。

4.6.5报废处理

a）需新用装备替换的在用装备，待新装备投入运用后再进行报废。

b）批准报废的在用装备，在保证安全的前提下运行，不再进行大修。

c）可转让的装备作价转让。

d）不行转让的装备，将可利用的零部件拆下留用，其余部分做废品处

理。

5.（）相关文件

XXX

6.0记录

6.1《装备设备台帐档案表》

6.2《装备卡》

6.3《装备购置审批单》

6.4《装备封存单》

6.5《装备计划大修保养审批表》

6.6《装备大修保养验收表》

6.7《装备报废申请表》

装备管理制度范本9

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一、材料选购管理制度

1.大宗材料的选购

大宗材料的选购，就是针对特定工程工程所需要的建设工程材料的选

购，这类材料需整批购入，以便施工工程的绽开。

这类材料的选购流程为：

（1）技术人员及相应工程预算人员依据图纸编制《材料预算书》。

（2）《材料预算书》编制完成后送交技术总负责人复审，复审过程中

应按时跟技术人员联系，并解决相应问题。

（3）《材料预算书》复审通过后送交主管领导审核、签字确认，并将

终稿下发材料选购员正式联系选购事宜。

（4）大宗材料的选购应采纳招标的方式进行，遵循“货比三家，就近选

购”的原则，并将招标情况上报主管领导，主管领导依据询价结果比质比价

确定供货厂家.

（5）供货厂家确认后，由选购员依据法律法规与供货商签订供销合同，

合同所包含的内容应有：材料规格型号、数量、价格及金额、运输方式和

交货方式、运输费用和税金担当情况等所必需事项。

2.小批量材料及工具选购

小批量材料及工具的选购，指的是在施工过程中所需消耗品，仪器配

件，工具及劳保用品，如卷尺、火焊工具、砂轮片、角磨机等。

在此材料选购过程中必需遵循以下流程：

（1）施工小组组长依据施工情况，对施工过程中所需的装备及工具进

行盘查，将所需材料、装备等编制《材料、工具需用清单》，上报该工程的

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施工或生产主管经理。

（2）主管经理依据所报《材料、工具需用清单》对各项材料、工具等

进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料选购员。

（3）选购员依据所报《材料、工具需用清单》，协调库管员对清单所

列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部

分或库存没有的，按时予以选购并交付施工小组，保证施工正常进行。

同时规定：

（1）对于劳保及常用的消耗品（如砂轮片、胶布、角磨片、石笔等），

应有肯定的选购循环周期，每次选购前，由选购员出具选购清单，报主管

领导审核签字前方可组织选购。

（2）选购员不得选购未经主管领导签字确认的《材料选购清单》中所

列材料。

（3）选购员有权对施工工程所提材料计划提出复核，并上报相应主管,

超量时可酌情选购发放。

（4）小批量材料及装备选购，选购员应就近选择固定的几家供货商,

便于经费结算和准时到货。

3.后补材料装备的选购

后补材料装备的选购，是指在施工过程中，增加工程量或因预算失误

造成材料、装备缺量时后补预算计划的选购。

这类材料的选购需遵循以下原则：

（1）下料员或施工负责人将工程材料的运用情况上报工程经理，并协

同工程经理对材料运用情况进行盘查，确需选购的增加部分制定《材料预

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算补充书》报主管领导审批。

（2）主管领导依据施工情况复核后签字下发材料选购员，选购员依据

《材料预算补充书》组织选购事宜。选购过程同大宗材料的选购。

二、材料运用管理制度

1.材料验收

（1）所进材料要有相应的材质证明书原件，在材料上的明显部位有材

料制造标准代号、标准牌号及规格、批号、监察机构认可标志，材料生产

单位名称及检验印鉴标志。

（2）受压元件用材料如锅炉钢板、钢管和焊接材料应有齐全的原始质

量证明书，且材料标记清楚、齐全。

（3）材料的外表质量必需符合此相关材料标准规定。

（4）材料验收后，材料员要按时对材料进行分类和标注，钢材和其它

金属材料分类遵照种类、型号、材质、规格有序摆放，并悬挂标识或加注

标记，同时登记造册，说明其预算运用去处。

2.材料复检

（1）对入厂的钢材，焊材等托付相关部门进行复检。复检结果要到达

相应标准所列要求，复检合格方可下发运用。

（2）对复检结果登记造册以便查验。

3.材料保管

（1）材料库所保管的材料,应具有材质证明书或复检报告、登帐建卡。

（2）经确认合格的材料，材料员要按时做好标记。

（3）合格、待验或不合格的材料，应分区堆放并应有明显的检验状态

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标识。

4.材料领取和发放

各施工单位材料领取时，须在材料员处填写领料单，大宗材料发放根

据到货后便交付施工工程部的原则，由施工方统一管理协调材料的运用，

但施工方必需出具材料详细用途及用量，由材料员监督和登记，并对比技

术人员所提材料计划，酌量发放，小批量材料、工具、装备及消耗品领取

时需在库管员处登记材料领取情况。

材料发放原则及材料员的职责：

（1）施工部门、班组或任何个人不得运用未经材料员出具领料单据的

材料•，否则视其消耗材料情况予以惩罚。

（2）施工部门、班组和个人须根据工具和装备的运用规程操作，不当

操作或有意损毁的，一经发现，按损毁材料的、双倍价值予以惩罚。

（3）材料员和库管员应恰当限制工具和消耗材料的发放，不能无节制

发放，以免造成工人的滥借滥用行为，给公司造成损失。铺张严峻的，发

现一次，罚款五十。

（4）库管员应对工具和装备发放情况登记造册，按时盘点库存，并将

信息反应给材料员，材料员适时了解工具装备运用情况，以便对必需消耗

品按时补充库存。

（5）材料员需定时对施工区内材料盈余情况进行盘点，并对比预算情

况按时与施工技术人员进行核对，从而按时了解施工进度及材料运用情况,

协调技术员掌握材料的运用量，尽量到达少铺张、低损耗，使材料与施工

进度在预算中的比例相符。

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(6)材料员需定时与施工人员对下料情况进行核实，做到对材料的用

途都心中有数，并监督施工人员的材料运用情况，杜绝材料的乱拿乱用行

为，如发生上述行为一经发现按损耗情况相应惩罚。

(7)材料员在发放材料时，需协同技术负责人员对材料下料情况进行

比照，依据所领材料尺寸，技术人员应尽量运用电子排版放料，以求材料

的最大运用额度，掌握边角料的尺寸及重量，削减废料的产生。

(8)每次需要下料施工前，施工员需提前对材料运用情况告知材料员，

材料员依据进货批次，规格及库存情况整理出单据，对于已到材料或有库

存的，通知施工员，施工员按施工进度及规定程序进行领料下料。对于尚

未到货的，材料员需提前拟定到货期限及数量，施工员根据实际情况相应

调整施工及下料步骤，防止显现无料可下的请况。

(9)技术人员必需将明确的工程材料运用计划交与材料员留档，材料

员依其运用计划选购和发放材料，不得超量或缺量发放，防止给公司造成

损失或影响施工进度。

(10)材料员需建立《材料进货清单》、《材料运用台帐》、《材料发

放记录》，定时对现场材料运用情况作出记录，比照图纸及详细零部件规

格及估计耗材量对施工下料情况作出记录，监督下料过程，杜绝超量运用

现象，掌握材料运用额度，对材料的运用进行统筹管理，保障计划内的材

料物尽所用，工程顺当进行。

(11)工程完毕，材料员须依据《工程材料运用计划》与实际的《材料

到货清单》、《材料运用台帐》和《材料发放记录》建立《工程材料交付比

照》，对每一项工程的材料运用情况统筹归纳，并对两算比照情况作出详

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细归纳和分析，对超量的部分必需做出相应的解释和说明，以便查验。

5.材料入库及库管员的职责

（1）材料，装备，及工具入库时，库管员要对入库物品进行数量和质

量盘查，确保物品够数且完好，对于不合格材料或归还的不完好装备、工

具，应拒绝入库，列明清单上报经理后确定处理方案。

（2）材料装备入库后，须摆放整齐，并做好标识管理。保障库内干净，

有序，并利于材料搬运。

（3）装备、工具归还应按时，库管员对工人借用情况定期盘点，丧失

的，上报财务，由财务从其工资中等价扣除。

（4）材料、装备外调运用完好，入库时应交库管员验收，否则按未归

还处理。

（5）辞退或外调人员应在离开前将安全帽等劳保物品交还入库，库管

员做出相应记录，未交还的上报财务，由财务从其工资中等价扣除。

（6）库管员应对库房所存材料、工机具登记建册，对借用及领取情况

分别建立《工机具借用台账》、《材料领用台帐》、《消耗品入库及发放台

账》（如焊材，砂轮片等）《劳保入库及发放台账》，对损坏及报废工机具

建立《工机具报废清单》，定期上报经理签字后做出相应处理。

（7）库管员需依据《工机具借用台帐》定时对工机具的借用情况进行

盘点，借用时间过长的，按时进行催讨，损毁或丧失的作出登记，辞退及

外调人员的工具运用情况需结算清晰。

（8）库管员有权监督材料及工机具的运用情况，对于不合理的，应拒

绝发放。

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6.材料代用

当所用原材料的牌号、规格与图纸和技术文件要求不符合时，应办理

“材料代用申请单”，经原设计单位批准前方可代用。锅炉受压元件材料以

小代大的代用还需经过当地质量技术监督局备案和审批。

7.装备管理和维护及相应职责

（1）熟识各种机械装备的技术性能及运用、维护和保养方面的学问。

（2）把握生产动态，做好装备调配工作，对机械装备常常进行检查,

确保机械装备完好和运用安全。

（3）按相关要求进行报废机械装备的技术鉴定、检查。

（4）定期对装备进行保养和检查，并建立《装备保养记录》。

（5）大型装备如机床，焊机等需悬挂标牌，注明装备情况及保养负责

人，尽量做到装备专人专责。

（6）编制相应的管理名目，包括财产编号、装备名称、型号规格、适

用范围、精度、检验日期、运用单位等工程。

装备管理制度范本10

教学仪器装备是试验教学和人才培育的重要资源和支撑条件，为了充

足发挥仪器装备的作用和运用效益，强化仪器装备标准化管理，依据学校、

学院有关规定，特制定本管理制度。

第一条试验室仪器装备管理施行责任制，责任试验员是仪器装备管理

的直接责任人；责任人应当严格执行学校的《仪器装备管理方法》、《型精

密贵重仪器装备管理方法》以及相关要求，保证仪器装备状态良好、稳定

牢靠、随时可用。

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第二条试验室全部仪器装备均应逐台（件）建帐，并保证帐、卡、物相

符对应；仪器装备应当按要求配置相应的技术说明、运用状态等标识；相

关技术资料、记录、文件应当妥当保存，不得遗失、损坏。

第三条新购进仪器装备应当根据学校《仪器装备管理方法》中规定的、

工程和程序，由相关责任人负责验收；仪器装备验收合格后，应当按要求

按时办理相关手续；对有质量缺陷或其他问题的仪器装备，应当按时报告

并按有关规定和程序处理。对型仪器装备和进口装备仪器的验收，除遵循

上述要求和程序外，述必需按学校相关规定执行；型仪器装备和特种仪器

装备验收后，还应当制定符合运行要求的操作规程。

第四条仪器装备责任人必需强化对仪器装备的日常维护和例行保养，

一般仪器装备显现故障时，应当按时进行检修，对无法自行修复的，由试

验教学中心布置修理；型仪器装备显现故障时，应当按时报告试验教学中

心负责人，经核查确认后，实行相应的修理方案和措施。仪器装备报修需

填写《仪器装备报修/消耗材料中购单》和学校的《仪器装备修理申请表》，

修理情况应当按时填写《试验室仪器装备/设备修理记录表》。对有故障的

仪器装备，应予隔离并加停用标识，以防误用；修理后的仪器装备必需进

行检定和校准，合格前方可投入运用。

第五条试验工作所需的跨试验室之间的仪器装备共用，应以不影响相

关试验室工作为前提；仪器装备的借出/租出必需履行相关手续，对一般仪

器装备，可由责任人直接办理；但对外型仪器装备，必需经试验中心负责

人批准；借用人或租用人需填写《学院仪器装备借用/租用申请单》，仪器

装备返还时，责任人应当进行验收、确认；借用人或租用人若有仪器装备

23

损坏、丧失，应当按有关规定负责修复、赔偿。

第六条仪器装备的责任人或运用人必需熟知相关仪器装备的技术标准,

严格根据相关要求运用、管理、维护仪器装备；除意外事故（自然灾害或

不行抗力引起的）外，对责任缺失、管理不善、违规操作、玩忽职守造成仪

器装备损坏的，应当追究其责任，并根据《材料科学与工程学院仪器装备

损坏、丧失赔偿方法.理。

第七条对有关测量、检测仪器装备，必需严格按规定要求和程序进行

定期检定、校准或期间核查，确保其指标合格、性能达标；触及对社会出

具公证数据的仪器装备，必需由特地人员根据国家计量认证有关标准和程

序管理、运用；相关工作应当记录备案并有可追溯性。

装备管理制度范本11

1、装备科应依据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，

按批准计划工程内容进行选购。

2、购置医疗装备前，必需查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医

疗器械经营企业答应证》、《医疗器械生产企业答应证》等证件复印件，必

需加盖经销单位公章，并核实证件的真实性和有效性。不得购置无证和伪

劣产品，严格把好质量关。

3、医疗装备选购以zz市政府选购办批准的方式进行。属于政府选购

名目或集中招标范围的医疗装备，按规定托付招标选购。对于自行招标的，

应做到公开、公正、公正。

4、对于急需和因特别情况不合适招标选购的装备，可采纳询价或定向

单一来源选购，但应报单位领导批准。属政府选购范围的‘应报zz市玫府选

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购部门批准。

5、选购部门应按时把握选购计划的进度，对临床急需的装备先行选购,

以保障临床需要。

6、运用科室不得擅自选购或以先运用后付款的方式选购医疗装备。

7、对违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。

装备管理制度范本12

1.目的和适用范围

1.1目的：为了保证装备的正常运转，维护良好的装备力量，特制定

本标准。

1.2范围：适用于本厂全部从事操作、修理与管理的人员。

2.职责

2.1生产部负责装备的修理与管理。

2.2各车间负责装备的运用与保养。

3.工作程序

3.1装备建档工作。

1）按装备的类型建立台帐，做好公司生产装备编号。

2）装备运用、保养定人定机。生产部编写相应装备的操作规程。

3.2装备运用要求

1）三好

用好：认真遵守安全操作规程，不超负荷运用。

管好：装备专人运用，非经主管答应，非操作人不能运用和改动装备。

修好：操作工协作修理人员按时排解装备故障。

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2）四会

会运用：操要学习装备操作规程，培训合格后，方能独立操作。

会维护：学习和执行维护润滑规定，保持装备清洁完好。

会检查：了解装备结构、性能和易损零部件，懂得装备正常、异样的根

本学问，协同修理工进行检查并找出问题。

会排解故障：熟识装备特点，懂得折装留意事项，会做一般的调整，帮

助修理工人排解故障。

3）四项要求

整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完

好。

清洁：装备内外清洁，无油垢，无碰伤，各部位不漏油、水，垃圾清扫

洁净。

润滑：按时加油，油质符合要求，保持油路畅通“

安全：定人、定机，遵守操作规程，合理运用，监测异样，不出事故。

4）五项纪律

（1）凭操作证（上岗证）运用装备，遵守安全操作规程。

（2）常常保持装备清洁，并按规定加油。

（3）遵守装备交接班制度。

（4）管理好工具附件，不得遗失

（5）发现异样，立刻停车，自己不能处理的问题应按时通知有关人员

检查处理。

3.3装备保养

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3.3.1装备的日常保养由操负责（由操作工负责完成，每天进行一

次）。

装备日常保养内容：

（1）检查（包括班前、班中、下班时的.检查。）

A.班前认真检查装备，合理润滑和加油。

B.班中遵守操作规程，正确运用装备。

C.检查皮带是否松动。

D.检查制动开关是否正常。

E.检查安全防护装置是否完好。

F.检查易于引起故障和发生故障的部位、机构和机件。

G.班后做好装备的清扫、润滑工作。

（2）紧固

检查易松动的螺丝并上紧。

（3）润滑

依规定添加润滑油。

（4）清洁

清扫、擦拭装备

3.3.2装备一级保养（由生产部催促进行）。

以操作工为主、修理工为辅作负责完成（每个月进行一次）一级保养

内容如下：

I）装备各部位零件的修理及更换；

2）检查车床导轨的间隙，发现隐患按时调整；

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3）装备传动带的修理及更换；

4）检查、疏通润滑系统；

5）检查切割机的锯片是否完好，有无裂纹，变形。

6）检查砂轮机的砂轮是否完好，有无裂纹和异样。

3.3.3装备二级保养（由生产部催促进行）。

以修理工为主、操作工为辅负责完成（每年进行一次）

二级保养内容如下：

以修理工人为主，操作工人协作帮助（乜可完全由修理工作进行）。

二给保养内容技术性要求高•，保养内容为：

（1）装备定期大修，对装备进行部分解体检查和修理。

（2）对各主轴箱、变速传动箱、液压箱、冷却箱进行清洗并换油。

（3）装备精度检测、装备精度的调试。

（4）检修电器箱，修整线路，清洗电动机.

3.4定期检查考核

3.4.1没按要求保养的操作工，要与经济责任挂钩。