2024年终业务考试（商务）练习试题附答案

第页2024年终业务考试（商务）练习试题附答案1.“2+5”商务管理专项规划之“一个中心”指以()为中心。A、坚持企业高质量发展B、推进低成本运营C、降杠杆防风险D、提高基础设施项目盈利能力【正确答案】：A2.分包签证实施后（）天内办理完成，次月（）日前完成当月分包签证封存。A、2、7B、2、10C、7、14D、7、30【正确答案】：B3.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，发现对投标项目信息、营销信息不按公司制度执行，瞒报、谎报、不报的二级单位全公司通报批评，二级单位负责人扣绩效薪()，取消当年单位和个人评先评优资格。A、8000元/次B、10000元/次C、5000元/次D、3000元/次【正确答案】：B4.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，合同谈判效益率大于()A、0.01B、0.015C、0.02D、0.025【正确答案】：B5.对于“EPC、PPP”等项目，在现有资料不具备编制标价分离的情况下，（）。A、可根据项目特点确定综合上缴率，在规定时间内完成《项目目标管理责任书》签B、可不编制标价分离，领导确定综合上缴率C、可打报告确定综合上缴率D、可不确定综合上缴率【正确答案】：A6.关于常见工程签证索赔事项中，仅能索赔费用的有()A、发包人或监理工程师指令增加、减少或删除部分工程B、物价大幅上涨C、由于非承包人方的原因，发包人指令暂停工程施工D、发包人要求提供合同责任以外的服务项目【正确答案】：B7.当招标文件约定合同为固定单价合同时，为了能够在中标后确保预期利润目标,投标人应复核、分析图纸与清单的区别，科学运用不平衡报价。图纸及清单复核应包括以下主要内容,错误的是()A、复核清单项目特征描述与图纸做法不同的地方B、分析、复核图纸做法有，但清单中缺项、漏项的项目C、仅分析、复核清单工程量小于图纸工程量的项，其余不予复核D、分析、复核清单工程量与图纸工程量偏差项目【正确答案】：C8.项目优化考核立项条件中项目优化应事前立项，且一事一立项，立项基数为拟实施的单项优化预计效益≥()万A、50B、30C、40D、20【正确答案】：A9.关于施工过程策划要点，以下说法正确的是：A、包括设计管理优化、工程计量确权、现场投入、主材优化、采购管理等。B、商务策划书审批后5天内，应进行目标分解、策划交底。C、自施合同额10亿元以下项目由三级单位商务管理部组织商务策划。D、三级单位拟在实施施工方案提交监理和发包人确认前，生产、技术、商务相关部门应以书面报告形式完成施工方案的技术经济分析比选。【正确答案】：A10.总价措施项目清单与计价表中不包含()A、安全文明施工费B、夜间施工费C、二次搬运费D、社会保险费【正确答案】：D11.当调解人已就争议事项向发承包双方提交了调解书，而任一方在收到调解书后（）天内均未发出表示异议的通知时，调解书对发承包双方应均具有约束力。A、3B、7C、14D、28【正确答案】：D12.签证索赔发起人是（），各专业工程师A、项目经理B、项目总工C、商务经理D、生产经理【正确答案】：B13.结算策划在（）完成。A、竣工验收前1个月B、竣工验收前2个月C、竣工验收当天D、竣工验收前6个月【正确答案】：D14.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，对未按要求进行投标成本测算、投标策划、商务投标策略与报价技巧应用、投标决策记录报价、报价交底及复盘总结的二级单位全公司通报批评，商务体系负责人扣绩效薪()，取消当年个人评先评优资格。A、10000元/次B、1000元/次C、5000元/次D、2000元/次【正确答案】：C15.涉及补偿的函件或者补偿报告超过（）万元的，经二级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。(房建篇）A、50B、500C、1000D、2000【正确答案】：C16.商务策划中施工过程策划在《项目管理目标责任书》签订后（）天内完成A、14B、60C、30D、7【正确答案】：C17.分包商每月报量中的安措费，可根据月度考核情况单独计量，由（）进行考核（按分包商实际投入情况计取费A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、项目安全总监【正确答案】：D18.承包人应在发出索赔意向通知书后天内，向发包人正式提交索赔通知书。A、7B、14C、28D、30【正确答案】：C19.关于项目过程双优化的说法错误的是()A、施工组织设计（施工方案）优化：是对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计（施工方案）或投标阶段形成施工组织设计进行的优化。施工设计优化：是对工程设计图提出的优化。B、优化的基本原则：以质量安全为前提，实现施工方案的优化。重点关注“三类”项目：潜亏的项目、工期过紧的项目、施工难度大的项目。C、项目技术与商务紧密结合，熟练掌握合同要求、中标清单盈亏情况，理解设计意图。D、设计优化首先重点关注普通住宅类项目，异型建筑、钢结构建筑不用优化【正确答案】：D20.商务管理原则：履约为先、（）、价值创造、各方共赢A、系统联动B、敢于担当C、奋力前行D、变中求进【正确答案】：A21.项目风险预留金返还审批权限A、三级单位总经济师B、二级单位总经济师C、二级单位商务管理部D、公司总经济师【正确答案】：C22.以下关于房建工程合同分类，按计价方式进行分类的是(A、物资采购合同B、单价合同C、设备租赁合同D、总承包合同【正确答案】：B23.项目投标过程中，二级单位商务管理部应在答疑截止日期前()天上报需答疑内容至公司商务管理部审核。A、1B、3C、2D、4【正确答案】：A24.关于常见工程签证索赔事项中，仅能索赔费用的有()A、发包人或监理工程师指令增加、减少或删除部分工程B、物价大幅上涨C、由于非承包人方的原因，发包人指令暂停工程施工D、发包人要求提供合同责任以外的服务项目【正确答案】：B25.在索赔事件影响结束后的（）天内，承包人应向发包人提交最终索赔通知书，说明最终索赔要求，并应附必要的记录和证明材料A、14天内B、28天内C、7天内D、10天内【正确答案】：B26.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，投标报价（不含暂列金额、专业工程暂估价）在标前成本测算基础上下浮()以内的定价决策，由二级单位总经济师、营销副总、总经理集体决策是否投标。A、2%（含2%）B、5%（含5%）C、8%（含8%）D、3%（含3%）【正确答案】：D27.补充单位估价表编制，确定人工消耗量中确定分项工程的有效工作时间，可采用以下方法()A、测量分析法B、理论计算法C、比较类推法D、试验法【正确答案】：C28.总承包合同关于变更与索赔的申报时限约定，一般承包人应在收到变更指示后()天内，向监理人提交变更估价申请;承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后()天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件A、14,28B、7，10C、7，14D、14,30【正确答案】：A29.发包人压缩工期超定额工期（）或提前竣工的调整，需报赶工补偿A、5%B、10%C、15%D、20%【正确答案】：D30.关于现场签证，下列说法正确的有()A、承包人应发包人要求完成合同以外的零星项目、非承包人责任事件等工作的，发包人以书面或口头形式发出指令B、承包人应在收到发包人指令后的14天内，向发包人提交现场签证报告C、发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见D、承包人在收到发包人的指令后，可拒绝其所提要求【正确答案】：C31.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，合同转化率大于()A、0.6B、0.7C、0.8D、0.9【正确答案】：A32.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，暂估价签约率大于()A、0.7B、0.8C、0.9D、1【正确答案】：B33.法律基本知识与应用中，以下属于行政法规的是：()A、上海市建筑节能管理办法B、建设工程质量保证金管理暂行办法C、建筑法D、工程建设项目招标范围和规模标准规定【正确答案】：D34.铁三角进场后内，签订《钢筋精益管控目标责任书》。A、30日B、14日C、7日D、3个月【正确答案】：A35.涉及（）以上（）以下的变更补差的函件或报告，提交发包人前，经三级单位商务管理部审核、总经济师审批A、100万、500万B、200万、500万C、300万、500万D、500万、1000万【正确答案】：B36.所有项目分包经济签证实行（）。A、日清日结制度B、周清周结制度C、月清月结制度D、季清季结制度【正确答案】：C37.涉及（）以下的变更补差的函件或报告，提交发包人前，经项目部商务经理、项目经理审批后报出。A、200万B、500万C、1000万D、2000万【正确答案】：A38.是项目钢筋翻样优化及现场管理的第一责任人。A、总工程师B、项目经理C、生产经理D、商务经理【正确答案】：C39.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，现场经费测算:各专业按照自施不含税总成本的(）计取，包干计入A、0.045B、0.03C、0.035D、0.05【正确答案】：C40.分包签证发起、办理、确认负责人是A、项目商务经理B、项目总工、专业工程师C、项目商务人员D、项目经理【正确答案】：B41.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，分公司()对各单位低成本运营实施情况进行考核总结，总结包括实施过程中取得的成效、管控措施实施情况、主要指标完成情况、存在的问题及改进措施等，公司（）对实施情况组织召开考核总结推进会，提炼管控案例，优化管控方法，提升管控水平，对于低成本管控成效显著的分公司或项目部报公司董常会申请奖励，对于管控不利分公司或项目部报公司董常会申请处罚。A、每月、每季度B、每月、每半年C、每季度、每半年D、每半年、每年【正确答案】：C42.出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、索赔）后的天内，承包人应向发包人提供价款调增报告并附上相关资料。A、14B、15C、28D、30【正确答案】：A43.档案盒标准化管理资料归集整理时，分包类资料的代码是()。注：“X”代表数字编码A、SW-AXB、SW-BXC、SW-CXD、SW-DX【正确答案】：B44.快速结算额占当年营业收入比底线管控目标：()A、0.15B、0.2C、0.25D、0.3【正确答案】：B45.下列关于施工总承包合同主要风险点描述错误的是()A、建设行政审批手续不齐全，存在着过程被查封停工和无法竣工验收的风险B、进度款支付比例过低（75%以下），竣工验收后达不到85%，结算完后达不到95%的情形C、对于赶工的项目，工期压缩超过定额工期30%时，才能向发包人争取赶工补偿D、竣工结算，结算审核时间未明确或约定时间过长，发包人故意拖延结算，造成结算款难以收回【正确答案】：C46.成本过程管控中，钢筋应根据钢筋连接方式等确定合理损耗率,控制在施工图预算净用量的()以内。A、0.005B、0.01C、0.015D、0.02【正确答案】：C47.投标单位遇下列情形时，其报价可高一些:A、非急需工程B、总价低的小工程，以及投标单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程C、清单项目特征、工作内容、图纸等描述不明确、有错误或未描述，预计会修改设计图纸D、支付条件好的工程【正确答案】：B48.商务人员收到图纸后（）天内编制完成施工图预算，在施工图预算完成后（）天内完成需用总计划调整。A、30、7B、60、7C、30、15D、60、15【正确答案】：B49.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，分公司（）对各单位低成本运营实施情况进行考核总结，总结包括实施过程中取得的成效、管控措施实施情况、主要指标完成情况、存在的问题及改进措施等，公司（）对实施情况组织召开考核总结推进会，提炼管控案例，优化管控方法，提升管控水平，对于低成本管控成效显著的分公司或项目部报公司董常会申请奖励，对于管控不利分公司或项目部报公司董常会申请处罚。A、每月、每季度B、每月、每半年C、每季度、每半年D、每半年、每年【正确答案】：C50.《招标投标法》规定，招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A、30B、20C、15D、25【正确答案】：B51.关于商务体系标准化建设中，属于商务原则的是()A、各方共赢B、永不言败C、敢于担当D、敢于突破【正确答案】：A52.根据《投标报价管理办法》（2024版）管理提升目标，标价差与标前成本测算差值要求不超过()；标前测算成本即标价分离标准成本，中标后原则上不予调整。A、0.02B、0.01C、0.005D、0.03【正确答案】：A53.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）的规定，当合同约定调整因素出现时进行工程价款调整而预备的费用，应列入（）之中。A、暂列金额B、暂估价C、计日工D、措施项目费【正确答案】：A54.久竣未结项目,是指工程竣工、或完成合同工作、或停工撤场之日起算（）以上，满足合同约定结算条件的仍未与发包人办理竣工结算的项目。A、1年B、2年C、3年D、5年【正确答案】：B55.工程造价管理机构应在收到申请的（）个工作日内就发承包双方提请的争议问题进行解释或认定A、3B、7C、10D、14【正确答案】：C56.当年财务报出利润中竣工已结算项目利润占比不低于()A、0.8B、0.75C、0.7D、0.85【正确答案】：A57.施工过程策划在《项目管理目标责任书》签订后（）天内完成A、7B、15C、20D、30【正确答案】：D58.项目商务策划第一责任人A、项目总工B、项目经理C、项目商务经理D、项目生产经理【正确答案】：B59.超过（）万元的单项签证，提交发包人前，经三级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。A、10B、20C、50D、100【正确答案】：C60.按索赔的处理方式，索赔的分类有哪些？()A、单项索赔和综合索赔B、工期索赔C、费用索赔D、合同内索赔【正确答案】：A61.成本过程管控中，临设费用控制目标实行经济性的方案、新技术、可周转使用的材料等，确保临设投入控制在自行产值的()以内;现场经费现场经费由项目部根据《项目目标管理责任书》目标、业务开展等进行控制，一般控制在自行产值的()以内A、1%;2%B、1.5%;2%C、1.5%;3%D、1%;3%【正确答案】：D62.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起内，由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。A、30日B、14日C、7日D、3个月【正确答案】：A63.投标单位遇下列情形时，其报价可低一些A、专业要求高的技术密集型工程且投标单位在这方面有专长，声望也较高；B、工期要求紧的工程；C、特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等D、施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程（如大量土方工程、一般房屋建筑工程等）【正确答案】：D64.“EPC、PPP”等项目收到初步设计图纸（）天内完成工程概算，控制在可行性研究的投资估算总额以下，正式施工图纸收到后（）天内完成施工图预算。A、15、30B、15、60C、30、30D、30、60【正确答案】：D65.根据推进快速结算工作的管理要求，结算报送时间为四方验收（）个月内？A、1B、3C、4D、6【正确答案】：A66.关于成本预警管理机制组织机构分工，下列说法错误的是()A、商务经理：是项目成本预警应对的第一责任人B、商务工程师：负责配合商务经理进行施工总预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整，为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数C、主管材料：配合商务经理分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划D、商务经理：负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析【正确答案】：A67.涉及补偿的函件或者补偿报告超过50万元的，经三级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。（专业A、50B、100C、500D、1000【正确答案】：A68.由（）牵头，每月/季度末月的15日，组织对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点。A、项目经理B、总工C、商务经理D、工长【正确答案】：A69.安装、装饰类项目,竣工目标奖采用超额累进方式计算（如项目结算额10亿元，上缴利润率10%，实际利润率20%，竣工目标奖=()×难度系数.A、2550万元B、3050万元C、3550万元D、4050万元【正确答案】：B70.是项目钢筋技术优化的第一责任人。A、总工程师B、项目经理C、生产经理D、商务经理【正确答案】：A71.下面哪项不属于合同管理原则:()A、合法合规原则B、诚信履约原则C、公开公平原则D、归口管理原则【正确答案】：C72.涉及补偿的函件或者补偿报告超过（）万元的，经三级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。(房建篇）A、50B、100C、500D、1000【正确答案】：C73.分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程单价。其中分部分项工程单价由（）等组成A、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费B、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费及税金C、人工费、辅材、机械费、管理费、利润及一定范围内风险费用D、人工费、材料费、机械费、管理费、利润及一定范围内风险费【正确答案】：D74.商务策划四个阶段以及顺序为()A、投标报价策划、合同谈判策划、施工过程策划、竣工结算策B、投标报价策划、合同谈判策划、期中节点策划、竣工结算策C、投标报价策划、施工前期策划、期中节点策划、竣工结算策D、合同谈判策划、施工过程策划、期中节点策划、竣工结算策【正确答案】：A75.《建设工程工程量清单计价规范》中，索赔与现场签证计价汇总表适用于()A、工程量清单B、投标报价C、竣工结算D、招标控制价【正确答案】：C76.项目所有考核兑现奖金累计不超过项目利润总额的(),所有过程兑现奖金均包含在项目竣工兑现总金额内。A、0.15B、0.2C、0.25D、0.3【正确答案】：B77.是招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。A、暂估价B、暂列金额C、总承包服务费D、安全文明施工费【正确答案】：A78.招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。A、0.1B、0.15C、0.2D、0.3【正确答案】：C79.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，合同谈判策划率()A、0.7B、0.8C、0.9D、1【正确答案】：D80.根据推进快速结算工作的管理要求，合同优化的主责部门是哪个()?A、商务管理部B、财务资金部C、合约法务部D、三级单位商务管理部【正确答案】：C81.对建筑工程一切险而言，保险人对（）造成的物质损失不承担赔偿责任A、自然灾害B、意外事故C、突发事件D、自然磨损【正确答案】：D82.建设工程施工合同无效，关于施工总包单位风险说法错误的()A、合同无效，只要工程质量合格，也可以参照合同约定进行价款结算，及合同的其他非结算价款的条件也可按约定执行B、合同无效情况下，质量验收不合格后，若修复后还不合格，即丧失了全部工程款的索偿权利。C、合同无效情况下，可能被法院收缴非法所得，如非法转包中的总包管理费等。D、合同无效情况下，可能还涉及建设工程的行政责任，合同无效很多情形都是关联着建设工程领域的不规范操作，而这些不规范操作除了导致相应民事法律后果，理论上还会引发相关行【正确答案】：A83.对于月清月结说法正确的是()A、所有项目分包经济签证实行月清月结制度，原则每周清理一次（每月必须保证一次），按照程序审核审批后，一份留三级单位商务管理部，一份由项目商务经理留存，一份返还分包商。未完成签字审批手续前一律不得返还分B、所有项目分包经济签证实行月清月结制度，原则每两周清理一次（每月必须保证一次），按照程序审核审批后，一份留三级单位商务管理部，一份由项目商务经理留存，一份返还分包商。未完成签字审批手续前一律不得返还C、所有项目分包经济签证实行月清月结制度，原则每两周清理一次（每月必须保证一次），按照程序审核审批后，一份留三级单位商务管理部，一份由项目商务经理留存，一份返还分包商。未完成签字审批手续时返还分包商。D、所有项目分包经济签证实行月清月结制度，原则每周清理一次（每月必须保证一次），按照程序审核审批后，一份留三级单位商务管理部，一份由项目商务经理留存，一份返还分包商。未完成签字审批手续时返还分包商。【正确答案】：A84.()属于承包合同评审资料的组成部分，提交承包合同评审资料时，应附上该资料。A、招投标评审资料B、投标策划资料C、施工组织方案D、中标通知书【正确答案】：A85.竣工图策划在收到图纸后开始至竣工前（）个月内完成；收到图纸后（）天内建立竣工图策划管理台账。A、1、7B、1、30C、1、15D、3、30【正确答案】：C86.按照项目商务资料档案清单要求，准备（）个档案盒，将商务文档资料立卷名称分别贴在档案盒的封面、盒脊，入柜按序排列A、22B、32C、42D、52【正确答案】：B87.快速结算额占当年营业收入比管控目标中底线目标为()A、0.12B、0.15C、0.18D、0.2【正确答案】：D88.下列哪项不是低成本运营战略工作要求()A、高度重视，全力推进B、目标分解，措施到位C、业务联动，体系协同D、投资管控，收益双优【正确答案】：D89.邀请招标时，拟选用2家分包商，分包商推荐的单位数量不得少于()A、3B、4C、5D、6【正确答案】：C90.“1051”项目结算额占比，管控目标底线/平均/先进分别A、50%、55%、60%B、50%、60%、65%C、55%、60%、65%D、50%、60%、80%【正确答案】：A91.包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价的(),不宜高于签约合同价的（）。A、0%,30%B、10%,40%C、0%,40%D、10%,30%【正确答案】：D92.三级单位商务管理部需收集当地市场价格信息，建立价格信息库，（）上报二级单位商务管理部。A、每周B、每月C、每季度D、每半年【正确答案】：B93.关于分包结算审核注意事项说法错误的是()A、分包合同交底落实到位，办理分包签证时不用看是否属于分包合同所含内容都可以B、商务人员须对定额子目的设置、子目所含内容、计算规则、取费程序及交底资料等定额内容熟悉掌握，达到熟练适用C、了解施工工艺及施工方案，掌握图纸，对现场设计商务问题要了如指掌，日常多学多问D、商务人员套用合同单价时要认真对比应用，提高责任意识，杜绝粗心大意【正确答案】：A94.下列哪项不是商务中高管领导六项“核心能力”()A、号召力B、学习力C、追随力D、组织力【正确答案】：A95.综合单价分析表中，综合单价组成明细不包含()A、直接工程费B、企业管理费C、利润D、规费【正确答案】：D96.快速结算定义指清单转固定总价、期中结算、竣工（）个月内完成的结算A、3B、6C、9D、12【正确答案】：B97.物资要料计划提报时间：周用料计划使用前()天填报，月用料计划每月()日前填报。A、7、20B、7、30C、15、20D、15、30【正确答案】：A98.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，二级单位商务管理部必须按决策权限在开标前完善《投标决策定价会签记录表》会审会签手续，并在开标后()天内将原件报公司备案存档。A、3B、1C、2D、5【正确答案】：C99.关于成本核算与分析，以下说法不正确的是：A、每月/季度末月的25日，应组织进行工程盘点。B、每月21日，应进行成本基础数据核算。C、次月5日前，项目商务部应组织实际产值、形象进度、实际成本“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算。D、次月5日前，项目商务部应根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施。【正确答案】：A100.供应方结算审核时间要求：项目物资部收到供应方结算()天内初审，项目商务经理收到初审后（）天内审核A、7、5B、14、7C、7、7D、5、5【正确答案】：A1.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，关于招标控制价的表述符合规定的是（）。A、招标控制价不能超过批准的概算B、招标控制价可上下浮动调整3%C、招标控制价不应在招标文件中公布，应予保密D、招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核E、工程造价咨询人不得同时编制同一工程的招标控制价和投标报价【正确答案】：DE2.公司低成本运营实施方案重点工作有()A、重视履约管控，推进项目完美履约B、强化设计管理，提高设计降本能力C、加强科技支撑，提高科技创效能力D、人人都是成本管理者，人人都是利润创造者E、深化招采模式，降低分供采购成本【正确答案】：ABCDE3.根据《钢筋工程精益管理办法》，技术优化及现场管控优化率管控目标为≥,精算优化率≥,综合优化率。A、≥5%B、≥8%C、≥11%D、≥13%【正确答案】：ABD4.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）适用于建设工程()阶段的计价活动。A、设计B、规划C、发承包D、实施E、决策【正确答案】：CD5.因业主原因工期拖延需要准备索赔资料A、政策性文件B、工期分析报告C、人员登记花名册、工资发放表D、不同时间的市场信息价变动幅度、市场信息价资料【正确答案】：ABCD6.评标形式有A、电子标B、非电子标C、明标D、暗标【正确答案】：ABCD7.竣工考核具备条件有哪些()A、项目已通过竣工验收，总分包结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认B、项目的应付账款必须核实无误，应附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细C、项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额D、项目独立对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据【正确答案】：ABCD8.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的规定，下列属于规费项目清单的是（）。A、安全文明施工费B、城市维护建设费C、地方教育附加D、社会保险费E、住房公积金【正确答案】：DE9.商务经理作为工程计量确权的负责人，其主要责任有()A、负责制定工程计量确权管理流程，分解责任目标。B、对预算编制、科学调整进行把关。C、负责质量保证金的回收。D、监督履约保函、投标保证金、预付款保函等到期时限，并通知上级单位财务资金部办理回收【正确答案】：ABD10.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，属于商务管理部（含报价中心）的指标有()A、投标项目成本测算率100%B、钢筋精益管控精算量差率不低于8%C、商务策划实施产值占比不低于8%D、项目计量确认率不低于115%E、投标策划及报价交底率100%【正确答案】：ABDE11.投标报价策略可分为和两个层面A、基本策略B、报价技巧【正确答案】：AB12.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，属于工程管理部的指标有()A、年度工期履约率不低于80%B、总包签证事实有效确认率100%C、暂估价产值转换率大于80%D、工期延误，风险防范及费用索赔依据事实资料有效确认E、项目临时设施投入小于自行完成产值1.2%【正确答案】：ABCDE13.下列哪些是商务管理主要应对风险()A、行业风险B、营销风险C、市场风险D、管理风险【正确答案】：ABCD14.项目成本过程管控中,成本分析主要节点有()A、分部分项成本分析B、节点成本分析C、月/季度成本分析D、竣工成本分析E、装饰装修成本分析【正确答案】：ABCD15.下列哪些属于低成本运营战略10大主要指标()A、结算项目利润率B、钢筋优化效益率C、人均产值D、年度竣工项目合同工期缩短率【正确答案】：ABCD16.发包、承包、分包形式正确的是A、中标后自行施工项目宜提高报价B、中标后拟专业分包或扩大型分包的项目可适当降低报价C、业主拟另行分包或指定分包的项目可适当【正确答案】：ABC17.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，专业公司总包配合服务费按照不含税自施合同额房建（）、公建()上缴主业公司计入标前测算成本，主业公司标前成本测算不冲抵。A、房建2%B、房建6%C、公建3.5%D、公建5%E、公建8%【正确答案】：AC18.以下哪些属于施工总承包合同变更、签证及索赔的风险点()A、签证、索赔须按照发包人的内部审核流程确认，否则结算无效B、合同未约定发包人对签证索赔的确认时间，造成现场签证索赔迟迟不予办理C、过程变更、签证费用待竣工结算完后一并支付D、约定了单项变更签证的最低额度，额度以内的视为包括在合同价款中，不再计取E、采用定额计价，主要风险在于定额取费低、相关定额不完善、价目表更新不及时，造成很多项目无法计价，结【正确答案】：ABCD19.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，CI费用按项目规模指标费用上限控制正确的有()A、建筑面积5万m2以内项目控制在5元/m2以内B、5-10万m2项目控制在4元/m2以内C、10-20万m2项目控制在3元/m2以内D、20万m2以上项目控制在2.5元/m2以内E、特大型项目、重点项目控制在2元/m2以内【正确答案】：ABCD20.申请施工顺延的原因包括A、因甲方独立分包未按照总计划施工B、政府原因C、设计变更原因D、征地拆迁等未解决【正确答案】：ABCD21.以下哪些是分包结算需要准备的有效资料()A、分包经济签证单B、工人考勤C、分包合同D、材料领用对账单E、扣款单【正确答案】：ACDE22.工程计量确权管控投标阶段根据()等，拟定施工组织设计，制定报价方案，做好投标策划，化解或减少投标风险，为项目顺利履约和过程创效做好铺A、招标文件B、合同条款C、设计图纸D、施工制作设计【正确答案】：ABC23.下列哪几项属于工程索赔中按索赔依据分类()A、合同内索赔B、合同外索赔C、道义索赔D、风险索赔【正确答案】：ABC24.措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+单项措施费。其中措施项目包括（），措施项目综合单价的构成与分项工程单价构成类似。A、通用项目B、桥梁隧道工程措施项目C、安装工程措施项目D、市政工程措施项目E、建筑工程措施项目【正确答案】：ACDE25.关于加强精益管理，拓宽降本增效空间正确的有()A、全面实施底线管控。各单位要比对主要成本控制指标清单中各项管控目标，实行底线管理B、坚持“无策划不商务”。项目“铁三角”要协同联动，在项目商务优化中发挥核心作用C、采购模式多元化。采取供应链融资模式，降低采购资金成本；D、强化财务与商务协同工作E、避免无效成本支出。通过实施无效成本管控，降低项目成本费用，以最少的成本取得最优的【正确答案】：ABDE26.以下属于项目专项治理方案中重点措施A、提高政治站位，强化责任意识B、注重源头把控，实现精益营销C、深化体系协同，加强过程管控D、强化结算确权，提升治理效能【正确答案】：ABCD27.基础设施项目包含：A、铁路工程B、轨道交通工程C、市政工程D、公路工程E、水利工程【正确答案】：ABCDE28.下列哪些是钢筋优化内容()A、价差优化B、自行放样C、技术管理D、精益管理【正确答案】：ABCD29.合同竣工验收阶段需要准备的总包合同履约资料A、竣工图B、总包结算定案表C、结算策划书D、工程量计算底稿（电算底稿）【正确答案】：ABCD30.铁三角应参与到投标商务团队中来，其中作为未来中标项目的商务工作实际履行人，、应全程参与商务标书的制作并提出具体完善意A、项目经理B、项目总工C、商务经理D、物资经理【正确答案】：AC31.下列哪些属于“五强型”商务团队具备的能力()A、专业能力强B、学习能力强C、沟通能力强D、创新能力强【正确答案】：ABCD32.有关“低成本运营实施方案”指导思想：深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效的工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以（）成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的联动工A、全过程B、全方位C、全要素D、全周期【正确答案】：ABC33.以下属于房建项目主要应对风险中管理风险的是A、设计管理风险B、成本控制风险C、工程分包风险D、工程总承包项目结算超概风险【正确答案】：ABC34.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，商务管理部（含报价中心）的管控措施描述正确的有()A、商务管理部结合局文件编制总包报量操作指南，强化“两个报量”管理，指导项目提高确权B、仅需分公司商务部门加大对项目商务策划立项的督导，加强对商务策划案例集成的学习和培训，提高项目商务策划实施效率C、商务管理部对钢筋精算指南进行更新完善，并编制书面培训资料，在全公司开展专题培训，选拔优秀的钢筋精算能手以项目案例为依托开展专题交D、认真研读招标文件，仔细、慎重对待招标文件的每一个“细小条款”，尤其是“废标条款”,规避因失误造成的“失标”风险E、报价建立初审、复审制度，通过“二级”审查，规避报价失误，提高商务标书的质量【正确答案】：ACDE35.《工程量清单计价规范》的特点是A、项目特征描述不符B、市场性C、实用性D、竞争性E、通用性【正确答案】：ACDE36.清单计价规范中其他项目费包括()A、暂列金额B、暂估价C、计日工D、总承包服务费E、其他项目费用【正确答案】：ABCDE37.低成本运营的长效管控机制是()A、事前有目标B、过程有跟进C、事后有考核D、过程有序推进【正确答案】：ABC38.商务策划立项分类有A、图纸会审B、图纸变更C、签证索赔D、认质认价【正确答案】：ABCD39.房建项目主要应对的风险为A、行业风险B、营销风险C、市场风险D、管理风险【正确答案】：ABCD40.施工图预算的内容包括哪些()A、预算书B、计算底稿C、可行性研究报告D、地勘资料E、施工方案及施工组织设计【正确答案】：ABDE41.工程计量确权管控施工阶段包含()A、施工图预算B、.施工组织C、形象进度D、价差调整【正确答案】：ABCD42.下列哪些是商务管理职责主要内容()A、商务体系管理B、项目目标管理C、商务策划管理D、成本管控【正确答案】：ABCD43.合同签约阶段需要准备的总包合同履约资料有A、投标交底书（不限于商务和技术）B、总包备案合同C、专业分包履约合同及备案合同（甲指分包）D、业主或监理通讯录（加盖公章）【正确答案】：ABCD44.低成本运营战略实施以（）成本管控为A、全员B、全要素C、全过程D、全方位【正确答案】：ABCD45.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，属于物资管理部的指标及管控措施的有()A、周转料具及小五金等年度成本降低率5%（18年2%，19年1.5%，20年1.5%）B、物资管理部编制钢筋、砼等实体材料及措施性材料管控指南，指导项目开展工作C、招标采购计划完成率不低于90%D、废旧物资周转利用率（箱式板房100%、模板30%、木方70%、配电箱100%、临电电缆70%）E、继续探索网上平台采购零星材料可行性，适时推广至全公司【正确答案】：ABDE46.下列哪些是总包结算管控方法之要点A、两算对比B、主动内控C、过程协商D、结算策划【正确答案】：ABCD47.低成本运营的战略部署是()A、低成本运营B、高品质管理C、创新转型D、开源节流【正确答案】：AB48.投标前的准备阶段工作主要包括()A、成立投标团队B、研读招标文件C、答疑问题策划、D、参加标前会议E、收集相关信息和实地调研等【正确答案】：ABCDE49.专业公司项目商务管理原则A、设计引领B、科技创新C、专业支撑D、价值创造【正确答案】：ABCD50.履约阶段设计变更设计资料叙述正确的是A、施工组织设计：取得业主审批；方案变更，费用编报依据B、工程洽商技术联系单收发文记录：文件收发，签字齐全有效C、设计洽商或技术核定联系单往来函件：设计变更跟踪处理，及时上报变D、设计变更的岗位责任人是项目总工【正确答案】：ABCD51.下列属于低成本运营加强宣贯的内容的是()A、各级领导要积极营造低成本运营的文化氛围B、把“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念宣贯到员工中去C、追求“过程精益和价值最大”D、形成员工的价值观和低成本行为习惯【正确答案】：ABCD52.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中，以下属于规费的有()A、环境保护B、工程排污费C、住房公积金D、工伤保险E、二次搬运【正确答案】：BCD53.房建项目商务管理原则为A、履约为先B、系统联动C、价值创造D、各方共赢【正确答案】：ABCD54.关于商务体系标准化建设中“五强型”商务人才有()A、创新能力强B、执行能力强C、团队建设能力强D、专业能力强【正确答案】：ABD55.投标报价交底的内容包括A、订合同应注意的事项B、投标报价中包括及不含的内容C、清单中的盈利、亏损点D、施工过程中应注意的问题【正确答案】：ABCD56.以下哪些是总包结算需要准备的有效资料料()A、工程竣工报告、竣工图及竣工验收单B、工程施工合同或施工协议书C、施工图预算或招投标工程的合同标价D、设计交底及图纸会审记录资料，设计变更通知单及现场施工变更记录E、施工技术措施、技术核定单，预算外各种施工签证或施工记录【正确答案】：ABCD57.工程计量确认率是指同口径下与的比值A、发包人确认工程计量B、预计成本计量C、项目实际成本D、实际完成工程计量【正确答案】：AC58.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中，以下属于暂估价的有()A、材料暂估单价B、暂列金额C、工程设备暂估单价D、计日工E、专业工程暂估价【正确答案】：ACE59.工程计量确权管控结算阶段包含的内容有()A、全面核实项目发生的实际成本。B、梳理确权产值、自施产值、实际成本之间的关系，指定上报纸、目标值、保底值，签订结算目标责任书。C、制定结算资料收集、结算书编制及报送计划，分析结算中可能存在争议问题，制定施工图纸、设计变更、签证等量价变化子目的核对方案，提升结D、强化过程高效建造，质量一次成优，消除缺陷，提升后期服务质量。【正确答案】：ABC60.下列哪些属于商务“五化”管理()A、项目目标管理常态B、成本管控精细化C、结算管理时效化D、商务信息化【正确答案】：ABCD61.拟任商务经理应将招标文件中的“、、”提炼出来，和商务报价人员共同策划，提出应对方案A、赢利点B、亏损点C、风险点D、签证点【正确答案】：ABC62.报价交底的内容包括A、签订合同应注意的事项B、投标报价中包括及不含的内容C、清单中的盈利、亏损点D、施工过程中应注意的问题【正确答案】：ABCD63.商务策划四个阶段A、投标阶段B、合同谈判C、施工过程D、竣工结算【正确答案】：ABCD64.基础设施项目商务管理原则A、技术牵头B、设计入手C、系统联动D、全程精益【正确答案】：ABCD65.根据工程计量确权考核管理办法，下列属于分公司在建项目确权目标考核工作小组成员的是：()A、分公司经理B、分公司总经济师C、分公司总工程师D、分公司生产经理【正确答案】：AB66.潜亏项目专项治理方案中治理重点有A、以工程计量确权治理为抓手，在开源策划和节流管控两个维度，通过对总包对内计量与对外计量分析，总包合同外收入盘点B、分包计量割算与分包合同外费用管控梳理C、同口径收入与成本对比分析，形成监控台账，重点推进，形成上下联动、内外结合、标本兼治的治理机制D、坚持以“成本管理”为核心，围绕的“生产、商务”两条线，严格把控“营销源头、过程管理、结算确权”三环节的风险防范，建立“靠前指挥”【正确答案】：ABCD67.商务策划按项目周期可分为四个阶段，A、投标阶段策划、B、合同谈判策划C、施工阶段策划D、竣工结算策划【正确答案】：ABCD68.自施合同额不含哪些A、专业暂估价B、暂列金额C、指定分包D、独立分包【正确答案】：ABCD69.合同签约阶段，合同谈判过程中需要重点关注以下几点()A、争取改善合同条款B、争取合理的价格C、项目信息、地址D、明确未澄清条款E、注重合同条款的严谨性和准确性【正确答案】：ABDE70.成本核算“三同步”原则A、实际产值B、形象进度C、实际成本D、业主批复产值【正确答案】：ABC71.钢筋优化内容A、价差优化B、自行放样C、技术管理D、精益管理【正确答案】：ABCD72.标前阶段项目履约资料包含的证件有A、建设用地规划许可B、国有土地使用证C、建设工程规划许可D、建设工程施工许可【正确答案】：ABCD73.下列项中哪些是属于项目目标考核兑现()A、项目优化考核兑现B、季度目标考核兑现C、节点目标考核兑现D、竣工目标考核兑现【正确答案】：ABCD74.项目商务策划指导、监督、检查的职责部门是A、局总部商务管理部B、二级单位商务管理部C、三级单位商务管理部D、项目部【正确答案】：ABC75.为证明项目合法性，避免行政处罚及合同无效，项目投标前10日内或项目进场后10日内应收集（）资料A、建设用地规划许可证B、国有土地使用证C、建设工程规划许可证D、建设工程施工许可证【正确答案】：ABCD76.《建设工程工程量清单计价规范》规定，其他项目清单组成的内容有A、合同协议书B、预留金C、材料购置费D、设备购置费E、总包服务费【正确答案】：BCDE77.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中，分部分项工程量清单应载明（）。A、项目编码B、项目名称C、项目特征D、计量单位E、综合单价【正确答案】：ABCD78.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)，措施费包括A、环境保护B、劳保费用C、施工井点降水费D、二次搬运费E、冬雨期施工增加费【正确答案】：ACDE79.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中，下列属于招标控制价的编制依据的是()A、建设工程设计文件B、拟定的招标文件C、企业定额D、与建设项目相关的标准、规范、技术资料E、工程造价管理机构发布的工程造价信息【正确答案】：ABDE80.因业主付款拖延需要准备索赔资料有A、工程计量及工程进度款收款台账B、审批批量及审批量收文记录及资料C、收款证明D、总包合同、业主批复及确认资料【正确答案】：ABCD81.投标报价时措施费中的、、为不可竞争性费用A、安全文明施工费B、规费C、税金D、总承包服务费【正确答案】：ABC1.项目部应按期召开商务例会进行经济活动分析，制定纠偏措施，其主责责任人为项目商务经理。()A、正确B、错误【正确答案】：B2.每月15日前，生产经理组织对现场已完的形象进度确认。()A、正确B、错误【正确答案】：A3.商务资料分为4大类，32个档案盒。()A、正确B、错误【正确答案】：B4.商务管理原则：履约为先，系统联动，价值创造，各方共赢。()A、正确B、错误【正确答案】：A5.工程计量确认率是指同口径下发包人确认工程量与实际成本的比值。()A、正确B、错误【正确答案】：A6.工程竣工或完成合同工作或停工撤场之日起算2年以上，满足合同约定阶段条件的仍未与发包人办理竣工结算的项目成为久竣未结项目。()A、正确B、错误【正确答案】：A7.根据《工程量清单计价规范》（2013版）规定，对于招标工程量清单项目，如果因工程等原因导致工程量偏差超过15%，需进行价格调整。()A、正确B、错误【正确答案】：A8.项目策划包括设计管理优化、施工图纸优化、图纸会审、双优化、设计变更、认质认价等。()A、正确B、错误【正确答案】：A9.合同暂列金额计入合同预计总收入。()A、正确B、错误【正确答案】：B10.停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担。()A、正确B、错误【正确答案】：A11.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，临建投入成本测算应依据公司临建管理办法，根据临建划分等级，以含税总承包合同额为基数，按对应临建投入。()A、正确B、错误【正确答案】：B12.招标清单的完整性及准确性应由施工单位负责。()A、正确B、错误【正确答案】：B13.在工程合同价款纠纷案件处理中，需作工程造价司法鉴定的，应委托具有相应资质的工程造价咨询人进行。()A、正确B、错误【正确答案】：A14.吊顶天棚抹灰，高度算至天棚底。()A、正确B、错误【正确答案】：A15.对于epc/ppp项目，在现有资料不具备编制标价分离的情况下，可根据项目特点确定综合上缴()A、正确B、错误【正确答案】：A16.单份额度超过10万元的签证需要签订补充协议。()A、正确B、错误【正确答案】：A17.根据公司投标报价管理要求，固定单价投标项目，要求必须组织投标人员对比清单与招标图纸做法差异、清单缺漏项问题检查，重点清单项工程量（如土方、桩基、钢筋、混凝土、砌体、装饰装修、钢结构、幕墙等或造价大清单项）可不复核。()A、正确B、错误【正确答案】：B18.未签订责任书的项目部和未预留风险金的管理人员和年不需承担项目目标管理责任()A、正确B、错误【正确答案】：B19.根据公司投标报价管理要求，原则上公司审批后的标前成本测算单价作为中标后劳务分包、分供招标控制价的上限，中标项目在施工过程中，分公司须严格落实管控。()A、正确B、错误【正确答案】：A20.根据公司投标报价管理要求，固定总价投标项目，或招标文件约定招标清单工程量、缺漏项等不提答疑，中标后不予调整的固定单价投标项目，要求必须组织投标人员全部算量，对比清单量、清单做法与招标图纸差异及清单缺漏项问题。（）A、正确B、错误【正确答案】：A21.竣工考核兑现中兑现分配的主责人员是项目经理。()A、正确B、错误【正确答案】：A22.项目部应严格控制垃圾总量，原则上不得超过0.145m³/㎡（建筑面积含量指标）。()A、正确B、错误【正确答案】：A23.发包人、承包人在履行合同时发生争议，双方不愿和解、调解或者和解、调解不成，又没有达成仲裁