2024年终业务考试（商务）复习试题附答案

第页2024年终业务考试（商务）复习试题附答案1.《招标投标法》规定，招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。A、30B、20C、15D、25【正确答案】：B2.发包人在收到承包人提交现场签证报告后的天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。A、1B、2C、3D、5【正确答案】：B3.项目目标责任书由（）与项目经理签订。A、二级单位主要领导B、三级单位经理C、三级单位总经济师D、三级单位商务管理部【正确答案】：A4.项目投标过程中，二级单位商务管理部应在答疑截止日期前()天上报需答疑内容至公司商务管理部审核。A、1B、3C、2D、4【正确答案】：A5.分包商每月报量中的安措费，可根据月度考核情况单独计量，由（）进行考核（按分包商实际投入情况计取费A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、项目安全总监【正确答案】：D6.安装、装饰类项目,竣工目标奖采用超额累进方式计算（如项目结算额10亿元，上缴利润率10%，实际利润率20%，竣工目标奖=()×难度系数.A、2550万元B、3050万元C、3550万元D、4050万元【正确答案】：B7.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起内，由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。A、30日B、14日C、7日D、3个月【正确答案】：A8.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，商务管理部主要指标总包结算项目利润率不低于()A、0.14B、0.145C、0.15D、0.155【正确答案】：C9.关于项目过程双优化的说法错误的是()A、施工组织设计（施工方案）优化：是对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计（施工方案）或投标阶段形成施工组织设计进行的优化。施工设计优化：工方案）优化：是对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计（施工方案）或投标阶段形成施工组织设计进行的优化。施工设计优化：是对工程设计图提出的优化。B、优化的基本原则：以质量安全为前提，实现施工方案的优化。重点关注“三类”项目：潜亏的项目、工期过紧的项目、施工难度大的项目。C、项目技术与商务紧密结合，熟练掌握合同要求、中标清单盈亏情况，理解设计意图。D、设计优化首先重点关注普通住宅类项目，异型建筑、钢结构建筑不用优化【正确答案】：D10.“5215”结算额转化当年竣工结算额不低于前第3年营业收入×()+前第2年营业收入×20%+前一年营业收入A、50%、15%B、30%、15%C、50%、14%D、15%、15%【正确答案】：A11.关于施工过程策划要点，以下说法正确的是：A、包括设计管理优化、工程计量确权、现场投入、主材优化、采购管理等。B、商务策划书审批后5天内，应进行目标分解、策划交底。C、自施合同额10亿元以下项目由三级单位商务管理部组织商务策划。D、三级单位拟在实施施工方案提交监理和发包人确认前，生产、技术、商务相关部门应以书面报告形式完成施工方案的技术经济分析比选。【正确答案】：A12.关于项目过程双优化的说法错误的是()A、施工组织设计（施工方案）优化：是对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计（施工方案）或投标阶段形成施工组织设计进行的优化。施工设计优化：是对工程设计图提出的优化。B、优化的基本原则：以质量安全为前提，实现施工方案的优化。重点关注“三类”项目：潜亏的项目、工期过紧的项目、施工难度大的项目。C、项目技术与商务紧密结合，熟练掌握合同要求、中标清单盈亏情况，理解设计意图。D、设计优化首先重点关注普通住宅类项目，异型建筑、钢结构建筑不用优化【正确答案】：D13.根据推进快速结算工作的管理要求，合同优化的主责部门是哪个()?A、商务管理部B、财务资金部C、合约法务部D、三级单位商务管理部【正确答案】：C14.三级单位商务管理部需收集当地市场价格信息，建立价格信息库，（）上报二级单位商务管理部。A、每周B、每月C、每季度D、每半年【正确答案】：B15.关于图纸会审应注意的问题，说法错误的是()A、提前拟好图纸会审问题及优化建议，掌握提出优化建议的主动性B、项目商务工程师不用参加要图纸会审C、标价分析在前，图纸会审在后D、把握图纸会审资料整理的主动性，注意图纸会审条目的编制顺序【正确答案】：B16.关于成本预警管理机制组织机构分工，下列说法错误的是()A、商务经理：是项目成本预警应对的第一责任人B、商务工程师：负责配合商务经理进行施工总预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整，为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数C、主管材料：配合商务经理分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划D、商务经理：负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析【正确答案】：A17.二级单位需每（）召开项目经济运营分析会A、月B、季度C、半年D、年【正确答案】：B18.单位工程投标报价汇总表中，下列费用中，应计入分部分项工程费的是()A、安全文明施工费B、二次搬运费C、施工机械使用费D、大型机械设备进出场及安拆费【正确答案】：C19.关于商务体系标准化建设中，属于商务原则的是()A、各方共赢B、永不言败C、敢于担当D、敢于突破【正确答案】：A20.“1051”项目结算额占比，管控目标底线/平均/先进分别A、50%、55%、60%B、50%、60%、65%C、55%、60%、65%D、50%、60%、80%【正确答案】：A21.下列哪项不是商务中高管领导六项“核心能力”()A、号召力B、学习力C、追随力D、组织力【正确答案】：A22.发包人压缩工期超定额工期（）或提前竣工的调整，需报赶工补偿A、5%B、10%C、15%D、20%【正确答案】：D23.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，二级单位商务管理部负责在中标后()天内对中标项目商务投标报价及投标商务策划交底。A、8B、5C、7D、14【正确答案】：B24.关于常见工程签证索赔事项中，仅能索赔费用的有()A、发包人或监理工程师指令增加、减少或删除部分工程B、物价大幅上涨C、由于非承包人方的原因，发包人指令暂停工程施工D、发包人要求提供合同责任以外的服务项目【正确答案】：B25.建设工程施工合同无效，关于施工总包单位风险说法错误的()A、合同无效，只要工程质量合格，也可以参照合同约定进行价款结算，及合同的其他非结算价款的条件也可按约定执行B、合同无效情况下，质量验收不合格后，若修复后还不合格，即丧失了全部工程款的索偿权利。C、合同无效情况下，可能被法院收缴非法所得，如非法转包中的总包管理费等。D、合同无效情况下，可能还涉及建设工程的行政责任，合同无效很多情形都是关联着建设工程领域的不规范操作，而这些不规范操作除了导致相应民事法律后果，理论上还会引发相关行政【正确答案】：A26.关于物资需求总计划编制，以下说法错误的是（）。A、编制一次，不需调整B、施工图预算编制完成后7天内/收到设计变更图纸7天内完成C、按照施工进度计划和流水分段作业的要求，分层、分段、分规格、分构件进行编D、施工过程中根据设计变更等进行调整。【正确答案】：A27.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，合同谈判效益率大于()A、0.01B、0.015C、0.02D、0.025【正确答案】：B28.招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。A、0.1B、0.15C、0.2D、0.3【正确答案】：C29.竣工图策划在收到图纸后开始至竣工前（）个月内完成；收到图纸后（）天内建立竣工图策划管理台账。A、1、7B、1、30C、1、15D、3、30【正确答案】：C30.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，分公司（）对各单位低成本运营实施情况进行考核总结，总结包括实施过程中取得的成效、管控措施实施情况、主要指标完成情况、存在的问题及改进措施等，公司（）对实施情况组织召开考核总结推进会，提炼管控案例，优化管控方法，提升管控水平，对于低成本管控成效显著的分公司或项目部报公司董常会申请奖励，对于管控不利分公司或项目部报公司董常会申请处罚。A、每月、每季度B、每月、每半年C、每季度、每半年D、每半年、每年【正确答案】：C31.分包签证实施后（）天内办理完成，次月（）日前完成当月分包签证封存。A、2、7B、2、10C、7、14D、7、30【正确答案】：B32.从投资者（业主）角度分析，工程造价是指建设一项工程预期或实际开支的()A、全部建筑安装工程费用B、建设工程总费用C、全部固定资产投资费用D、建设工程动态投资费用【正确答案】：C33.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，拟派铁三角全程参与投标率要求不小于()。A、1B、0.5C、0.75D、0.85【正确答案】：D34.分包结算金额达到审批权限值时，需上报（）进行审批，具体审批权限值由各二级单位自行确定。A、二级单位总经济师B、二级单位总经理C、二级单位商务管理部经理D、二级单位商务管理部【正确答案】：A35.分包签证实施后()天内办理完成，次月()日前完成当月分包签证封存。A、2、7B、2、10C、7、14D、7、30【正确答案】：B36.总包结算管控措施：周计划、月推进、阶盘点、()A、全过程B、全方位C、全要素D、全防控【正确答案】：D37.在索赔事件影响结束后的（）天内，承包人应向发包人提交最终索赔通知书，说明最终索赔要求，并应附必要的记录和证明材料A、14天内B、28天内C、7天内D、10天内【正确答案】：B38.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），下列关于工程量清单项目编码的说法中正确的是()A、第三级编码为分部工程顺序码，由三位数字表示B、第五级编码应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置，不得重码C、同一标段含有多个单位工程，不同单位工程中项目特征相同的工程应采用相同编D、补充项目编码以“B”加上计量规范代码后跟三位数字表示【正确答案】：B39.是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。A、暂估价B、暂列金额C、总承包服务费D、安全文明施工费【正确答案】：B40.商务人员收到图纸后（）天内编制完成施工图预算，在施工图预算完成后（）天内完成需用总计划调整。A、30、7B、60、7C、30、15D、60、15【正确答案】：B41.商务人员收到图纸后()天内编制完成施工图预算，在施工图预算完成后()天内完成需用总计划调整。A、30、7B、60、7C、30、15D、60、15【正确答案】：B42.根据《投标报价管理办法》（2024版）管理提升目标，标价差与标前成本测算差值要求不超过()；标前测算成本即标价分离标准成本，中标后原则上不予调整。A、0.02B、0.01C、0.005D、0.03【正确答案】：A43.调解人应在收到调解委托后（）天内或由调解人建议并经发承包双方认可的其他期限内提出调解书A、3B、7C、14D、28【正确答案】：D44.根据推进快速结算工作的管理要求，结算报送时间为四方验收（）个月内？A、1B、3C、4D、6【正确答案】：A45.所有项目分包经济签证实行（）。A、日清日结制度B、周清周结制度C、月清月结制度D、季清季结制度【正确答案】：C46.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，分公司()对各单位低成本运营实施情况进行考核总结，总结包括实施过程中取得的成效、管控措施实施情况、主要指标完成情况、存在的问题及改进措施等，公司（）对实施情况组织召开考核总结推进会，提炼管控案例，优化管控方法，提升管控水平，对于低成本管控成效显著的分公司或项目部报公司董常会申请奖励，对于管控不利分公司或项目部报公司董常会申请处罚。A、每月、每季度B、每月、每半年C、每季度、每半年D、每半年、每年【正确答案】：C47.结算策划在（）完成。A、竣工验收前1个月B、竣工验收前2个月C、竣工验收当天D、竣工验收前6个月【正确答案】：D48.关于商务体系标准化建设中，属于商务原则的是()A、各方共赢B、永不言败C、敢于担当D、敢于突破【正确答案】：A49.下列不属于合同预计总收入()A、合同初始收入B、合同暂列金额C、合同变更收入D、合同奖励收入【正确答案】：B50.关于进度款的支付，发包人应在收到承包人进度款支付申请后的（）天内，根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。A、3B、7C、14D、28【正确答案】：C51.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，《标准成本价格数据库》()集成、更新。A、每周B、每月C、每半年D、每年【正确答案】：B52.投标单位遇下列情形时，其报价可低一些A、专业要求高的技术密集型工程且投标单位在这方面有专长，声望也较高；B、工期要求紧的工程；C、特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等D、施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程（如大量土方工程、一般房屋建筑工程等）【正确答案】：D53.《建设工程工程量清单计价规范》（50500-2013）规定，下列有关暂列金额的说法正确的是A、暂列金额应根据招标工程量清单列出的内容和要求估算B、暂列金额包括在签约合同价内，属承包人所有C、暂列金额在竣工结算是如有余额归发包人所有D、用于必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备及专业工程的费用【正确答案】：C54.涉及补偿的函件或者补偿报告超过（）万元的，经二级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。(房建篇）A、50B、500C、1000D、2000【正确答案】：C55.下列哪项不是低成本运营战略工作要求()A、高度重视，全力推进B、目标分解，措施到位C、业务联动，体系协同D、投资管控，收益双优【正确答案】：D56.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，投标报价（不含暂列金额、专业工程暂估价）在标前成本测算基础上下浮()以内的定价决策，由二级单位总经济师、营销副总、总经理集体决策是否投标。A、2%（含2%）B、5%（含5%）C、8%（含8%）D、3%（含3%）【正确答案】：D57.工期延误风险防范：风险因素发生（）天内编报完成。A、7B、15C、20D、30【正确答案】：C58.关于成本分析基本原则描述错误的是()A、实事求是：有充分的事实依据，不能推测，运用“一分为二”的辩证方法。B、数据说话：一切偏差要有数据支撑，尽量定量分析，少做定性描述。C、成本分析的结果不用落实到具体岗位责任人D、注重时效：按规定及时进行，做到“成本分析、问题发现和问题解决”三及时。【正确答案】：C59.2013清单计价规范规定：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的(),其余部分应按照提前安排的原则进行分解，并应与进度款同期支付。A、0.3B、0.5C、0.6D、0.8【正确答案】：C60.完成一个规定计量单位的分部分项工程和措施清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用称之为（）。A、固定单价B、暂估价C、综合单价D、控制价【正确答案】：C61.下面哪项不属于合同管理原则:()A、合法合规原则B、诚信履约原则C、公开公平原则D、归口管理原则【正确答案】：C62.分包签证发起、办理、确认负责人是A、项目商务经理B、项目总工、专业工程师C、项目商务人员D、项目经理【正确答案】：B63.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，投标报价（不含暂列金额、专业工程暂估价）在标前成本测算基础上下浮以内的定价决定，投标报价（不含暂列金额、专业工程暂估价）在标前成本测算基础上下浮以内的定价决策，由二级单位总经理提报公司总经济师、营销副总决策是否投标。A、3%~5%（含5%）B、1%~3%（含3%）C、5%~8%（含8%）D、8%~10%（含10%）【正确答案】：A64.工程造价管理机构应在收到申请的（）个工作日内就发承包双方提请的争议问题进行解释或认定A、3B、7C、10D、14【正确答案】：C65.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，二级单位商务管理部必须按决策权限在开标前完善《投标决策定价会签记录表》会审会签手续，并在开标后()天内将原件报公司备案存档。A、3B、1C、2D、5【正确答案】：C66.发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后（）天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。A、3B、7C、14D、28【正确答案】：B67.涉及（）以上（）以下的变更补差的函件或报告，提交发包人前，经三级单位商务管理部审核、总经济师审批A、100万、500万B、200万、500万C、300万、500万D、500万、1000万【正确答案】：B68.分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底A、2B、3C、5D、7【正确答案】：C69.成本过程管控中，项目部层面要在（）分析的基础上，做好成本分析、商务策划、措施落实、商务例会等项目各项成本管控工作。A、决策、设计、实施阶段B、合同预算、施工预算、成本测算C、实际产值、实际成本、形象进度D、创效点、亏损点、风险点【正确答案】：D70.成本过程管控中，临设费用控制目标实行经济性的方案、新技术、可周转使用的材料等，确保临设投入控制在自行产值的()以内;现场经费现场经费由项目部根据《项目目标管理责任书》目标、业务开展等进行控制，一般控制在自行产值的()以内A、1%;2%B、1.5%;2%C、1.5%;3%D、1%;3%【正确答案】：D71.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，工期延误风险化解及费用索赔率()A、0.7B、0.8C、0.9D、1【正确答案】：D72.对于任一招标工程量清单项目，当因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过以上时，可进行调整A、0.1B、0.12C、0.15D、0.2【正确答案】：C73.影响工期的不利物质条件有哪些？()A、不可预见的外部障碍或条件，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如地质条件与预计的（发包人提供的资料）不同，出现未预见的岩石、淤B、发生地震、洪水、台风、战争、空中飞行物体坠落以及非承包人引起的爆炸等，造成的工期延误。C、异常恶劣气候条件如飓风、空气质量预警、高温预警、超指标降雨等。D、民扰、交通、绿化、环卫等项目的周边因素造成的工期延误。【正确答案】：A74.商务策划四个阶段以及顺序为()A、投标报价策划、合同谈判策划、施工过程策划、竣工结算策B、投标报价策划、合同谈判策划、期中节点策划、竣工结算策C、投标报价策划、施工前期策划、期中节点策划、竣工结算策D、合同谈判策划、施工过程策划、期中节点策划、竣工结算策【正确答案】：A75.物资要料计划提报时间：周用料计划使用前()天填报，月用料计划每月()日前填报。A、7、20B、7、30C、15、20D、15、30【正确答案】：A76.法律基本知识与应用中，以下属于行政法规的是：()A、上海市建筑节能管理办法B、建设工程质量保证金管理暂行办法C、建筑法D、工程建设项目招标范围和规模标准规定【正确答案】：D77.物资月度结算每月（）日前完成，总结算在供货完毕()个月内办理完成初审。A、25、1B、20、1C、15、1D、10、1【正确答案】：A78.工程进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于（），不高于（）。A、50%、90%B、60%、90%C、60%、80%D、50%、80%【正确答案】：B79.是项目钢筋技术优化的第一责任人。A、总工程师B、项目经理C、生产经理D、商务经理【正确答案】：A80.关于成本分析基本原则描述错误的是()A、实事求是：有充分的事实依据，不能推测，运用“一分为二”的辩证方法。B、数据说话：一切偏差要有数据支撑，尽量定量分析，少做定性描述。C、成本分析的结果不用落实到具体岗位责任人D、注重时效：按规定及时进行，做到“成本分析、问题发现和问题解决”三及时。【正确答案】：C81.()属于承包合同评审资料的组成部分，提交承包合同评审资料时，应附上该资料。A、招投标评审资料B、投标策划资料C、施工组织方案D、中标通知书【正确答案】：A82.项目经理张某，先后兼职A、B、C三个在建项目分别为5000万元、15000万元、35000万元，此人员应预留的风险金额度为()A、8万元B、8.5万元C、9万元D、9.5万元【正确答案】：D83.总价措施项目清单与计价表中不包含()A、安全文明施工费B、夜间施工费C、二次搬运费D、社会保险费【正确答案】：D84.总包预算书编制时间要求：收到全部图纸（）天内，大型项目分阶段编制A、14B、60C、30D、7【正确答案】：B85.对建筑工程一切险而言，保险人对（）造成的物质损失不承担赔偿责任A、自然灾害B、意外事故C、突发事件D、自然磨损【正确答案】：D86.“EPC、PPP”等项目收到初步设计图纸（）天内完成工程概算，控制在可行性研究的投资估算总额以下，正式施工图纸收到后（）天内完成施工图预算。A、15、30B、15、60C、30、30D、30、60【正确答案】：D87.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，标前成本测算或投标报价定标未按照公司标前成本测算审批原则、定标决策权限规定提交公司审批的二级单位全公司通报批评，二级单位总经济师、营销副总、总经理分别扣绩效薪()，取消当年单位和个人评先评优资格，且该项目投标活动不做任何考核。A、8000元/次B、10000元/次C、15000元/次D、20000元/次【正确答案】：B88.标价分离中“标”指的是()A、中标收入B、标准成本C、合同预计收入D、合同初始成本【正确答案】：A89.按照项目商务资料档案清单要求，准备（）个档案盒，将商务文档资料立卷名称分别贴在档案盒的封面、盒脊，入柜按序排列A、22B、32C、42D、52【正确答案】：B90.分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程单价。其中分部分项工程单价由（）等组成A、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费B、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费及税金C、人工费、辅材、机械费、管理费、利润及一定范围内风险费用D、人工费、材料费、机械费、管理费、利润及一定范围内风险费【正确答案】：D91.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，发现对投标项目信息、营销信息不按公司制度执行，瞒报、谎报、不报的二级单位全公司通报批评，二级单位负责人扣绩效薪()，取消当年单位和个人评先评优资格。A、8000元/次B、10000元/次C、5000元/次D、3000元/次【正确答案】：B92.项目自行完成合同额为155555.55万元,项目经理应预留风险金额度为()A、14.8万元B、15.8万元C、16.8万元D、17.8万元【正确答案】：C93.结算目标奖以超出目标结算值比例为基数，按对应超出目标的结算值累进计算（如项目目标结算值为10000万，实际结算值为10600万，超出目标结算值比例为6%，则应兑现结算目标奖金=（）万元×难度系数A、27万元B、31万元C、34万元D、40万元【正确答案】：B94.承包人参加投标的专业工程发包招标，应由作为招标人，与组织招标工作有关的费用由承担A、发包人、承包人B、发包人、发包人C、承包人、承包人D、承包人、发包人【正确答案】：B95.低成本运营战略指导思想中（）为主线A、提高发展质量B、推进成本领先C、品质保障D、成本管控【正确答案】：B96.()项目由二级单位商务管理部牵头组织商务策划。（房建篇）A、自施合同额5亿元以上B、合同额5亿元以上C、自施合同额10亿元以上D、合同额10亿元以上【正确答案】：A97.商务管理的核心业务是（），贯穿于项目管理各个系统和各个环节A、项目成本管理B、项目合约管理C、项目质量管理D、项目安全管理【正确答案】：A98.由于不可抗力致使合同无法履行解除合同的，发包人应向承包人支付合同解除之日前已完成工程但尚未支付的合同价款，此外，还应支付下列哪项金额：A、未实施部分措施项目费B、承包人订购但未交付的材料款C、承包人临时工程拆除的费用D、承包人为完成合同工程而超额开支的费用【正确答案】：C99.项目风险预留金返还审批权限A、三级单位总经济师B、二级单位总经济师C、二级单位商务管理部D、公司总经济师【正确答案】：C100.施工过程策划在《项目管理目标责任书》签订后（）天内完成A、7B、15C、20D、30【正确答案】：D1.下列哪些是总包结算管控方法之要点A、两算对比B、主动内控C、过程协商D、结算策划【正确答案】：ABCD2.低成本运营战略实施以（）成本管控为A、全员B、全要素C、全过程D、全方位【正确答案】：ABCD3.措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+单项措施费。其中措施项目包括（），措施项目综合单价的构成与分项工程单价构成类似。A、通用项目B、桥梁隧道工程措施项目C、安装工程措施项目D、市政工程措施项目E、建筑工程措施项目【正确答案】：ACDE4.潜亏项目专项治理方案中治理重点有A、以工程计量确权治理为抓手，在开源策划和节流管控两个维度，通过对总包对内计量与对外计量分析，总包合同外收入盘点B、分包计量割算与分包合同外费用管控梳理C、同口径收入与成本对比分析，形成监控台账，重点推进，形成上下联动、内外结合、标本兼治的治理机制D、坚持以“成本管理”为核心，围绕的“生产、商务”两条线，严格把控“营销源头、过程管理、结算确权”三环节的风险防范，建立“靠前指挥”【正确答案】：ABCD5.根据《钢筋工程精益管理办法》，技术优化及现场管控优化率管控目标为≥,精算优化率≥,综合优化率。A、≥5%B、≥8%C、≥11%D、≥13%【正确答案】：ABD6.下列属于低成本运营加强宣贯的内容的是()A、各级领导要积极营造低成本运营的文化氛围B、把“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念宣贯到员工中去C、追求“过程精益和价值最大”D、形成员工的价值观和低成本行为习惯【正确答案】：ABCD7.基础设施项目商务管理原则A、技术牵头B、设计入手C、系统联动D、全程精益【正确答案】：ABCD8.项目商务策划指导、监督、检查的职责部门是A、局总部商务管理部B、二级单位商务管理部C、三级单位商务管理部D、项目部【正确答案】：ABC9.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，商务管理部（含报价中心）的管控措施描述正确的有()A、商务管理部结合局文件编制总包报量操作指南，强化“两个报量”管理，指导项目提高确权B、仅需分公司商务部门加大对项目商务策划立项的督导，加强对商务策划案例集成的学习和培训，提高项目商务策划实施效率C、商务管理部对钢筋精算指南进行更新完善，并编制书面培训资料，在全公司开展专题培训，选拔优秀的钢筋精算能手以项目案例为依托开展专题交D、认真研读招标文件，仔细、慎重对待招标文件的每一个“细小条款”，尤其是“废标条款”,规避因失误造成的“失标”风险E、报价建立初审、复审制度，通过“二级”审查，规避报价失误，提高商务标书的质量【正确答案】：ACDE10.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，属于商务管理部（含报价中心）的指标有()A、投标项目成本测算率100%B、钢筋精益管控精算量差率不低于8%C、商务策划实施产值占比不低于8%D、项目计量确认率不低于115%E、投标策划及报价交底率100%【正确答案】：ABDE11.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，CI费用按项目规模指标费用上限控制正确的有()A、建筑面积5万m2以内项目控制在5元/m2以内B、5-10万m2项目控制在4元/m2以内C、10-20万m2项目控制在3元/m2以内D、20万m2以上项目控制在2.5元/m2以内E、特大型项目、重点项目控制在2元/m2以内【正确答案】：ABCD12.为证明项目合法性，避免行政处罚及合同无效，项目投标前10日内或项目进场后10日内应收集（）资料A、建设用地规划许可证B、国有土地使用证C、建设工程规划许可证D、建设工程施工许可证【正确答案】：ABCD13.以下哪些是分包结算需要准备的有效资料()A、分包经济签证单B、工人考勤C、分包合同D、材料领用对账单E、扣款单【正确答案】：ACDE14.低成本运营的长效管控机制是()A、事前有目标B、过程有跟进C、事后有考核D、过程有序推进【正确答案】：ABC15.《工程量清单计价规范》的特点是A、项目特征描述不符B、市场性C、实用性D、竞争性E、通用性【正确答案】：ACDE16.下列哪些是商务管理职责主要内容()A、商务体系管理B、项目目标管理C、商务策划管理D、成本管控【正确答案】：ABCD17.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，专业公司总包配合服务费按照不含税自施合同额房建（）、公建()上缴主业公司计入标前测算成本，主业公司标前成本测算不冲抵。A、房建2%B、房建6%C、公建3.5%D、公建5%E、公建8%【正确答案】：AC18.房建项目主要应对的风险为A、行业风险B、营销风险C、市场风险D、管理风险【正确答案】：ABCD19.公司低成本运营实施方案重点工作有()A、重视履约管控，推进项目完美履约B、强化设计管理，提高设计降本能力C、加强科技支撑，提高科技创效能力D、人人都是成本管理者，人人都是利润创造者E、深化招采模式，降低分供采购成本【正确答案】：ABCDE20.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，属于物资管理部的指标及管控措施的有()A、周转料具及小五金等年度成本降低率5%（18年2%，19年1.5%，20年1.5%）B、物资管理部编制钢筋、砼等实体材料及措施性材料管控指南，指导项目开展工作C、招标采购计划完成率不低于90%D、废旧物资周转利用率（箱式板房100%、模板30%、木方70%、配电箱100%、临电电缆70%）E、继续探索网上平台采购零星材料可行性，适时推广至全公司【正确答案】：ABDE21.基础设施项目包含：A、铁路工程B、轨道交通工程C、市政工程D、公路工程E、水利工程【正确答案】：ABCDE22.发包、承包、分包形式正确的是A、中标后自行施工项目宜提高报价B、中标后拟专业分包或扩大型分包的项目可适当降低报价C、业主拟另行分包或指定分包的项目可适当【正确答案】：ABC23.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中，以下属于暂估价的有()A、材料暂估单价B、暂列金额C、工程设备暂估单价D、计日工E、专业工程暂估价【正确答案】：ACE24.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的规定，下列属于规费项目清单的是（）。A、安全文明施工费B、城市维护建设费C、地方教育附加D、社会保险费E、住房公积金【正确答案】：DE25.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，关于招标控制价的表述符合规定的是（）。A、招标控制价不能超过批准的概算B、招标控制价可上下浮动调整3%C、招标控制价不应在招标文件中公布，应予保密D、招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核E、工程造价咨询人不得同时编制同一工程的招标控制价和投标报价【正确答案】：DE26.履约阶段设计变更设计资料叙述正确的是A、施工组织设计：取得业主审批；方案变更，费用编报依据B、工程洽商技术联系单收发文记录：文件收发，签字齐全有效C、设计洽商或技术核定联系单往来函件：设计变更跟踪处理，及时上报变D、设计变更的岗位责任人是项目总工【正确答案】：ABCD27.以下属于房建项目主要应对风险中管理风险的是A、设计管理风险B、成本控制风险C、工程分包风险D、工程总承包项目结算超概风险【正确答案】：ABC28.下列哪几项属于工程索赔中按索赔依据分类()A、合同内索赔B、合同外索赔C、道义索赔D、风险索赔【正确答案】：ABC29.以下哪些属于施工总承包合同变更、签证及索赔的风险点()A、签证、索赔须按照发包人的内部审核流程确认，否则结算无效B、合同未约定发包人对签证索赔的确认时间，造成现场签证索赔迟迟不予办理C、过程变更、签证费用待竣工结算完后一并支付D、约定了单项变更签证的最低额度，额度以内的视为包括在合同价款中，不再计取E、采用定额计价，主要风险在于定额取费低、相关定额不完善、价目表更新不及时，造成很多项目无法计价，结【正确答案】：ABCD30.铁三角应参与到投标商务团队中来，其中作为未来中标项目的商务工作实际履行人，、应全程参与商务标书的制作并提出具体完善意A、项目经理B、项目总工C、商务经理D、物资经理【正确答案】：AC31.申请施工顺延的原因包括A、因甲方独立分包未按照总计划施工B、政府原因C、设计变更原因D、征地拆迁等未解决【正确答案】：ABCD32.自施合同额不含哪些A、专业暂估价B、暂列金额C、指定分包D、独立分包【正确答案】：ABCD33.商务策划四个阶段A、投标阶段B、合同谈判C、施工过程D、竣工结算【正确答案】：ABCD34.商务经理作为工程计量确权的负责人，其主要责任有()A、负责制定工程计量确权管理流程，分解责任目标。B、对预算编制、科学调整进行把关。C、负责质量保证金的回收。D、监督履约保函、投标保证金、预付款保函等到期时限，并通知上级单位财务资金部办理回收【正确答案】：ABD35.关于公司低成本运营责任分解落实方案中，属于工程管理部的指标有()A、年度工期履约率不低于80%B、总包签证事实有效确认率100%C、暂估价产值转换率大于80%D、工期延误，风险防范及费用索赔依据事实资料有效确认E、项目临时设施投入小于自行完成产值1.2%【正确答案】：ABCDE36.根据工程计量确权考核管理办法，下列属于分公司在建项目确权目标考核工作小组成员的是：()A、分公司经理B、分公司总经济师C、分公司总工程师D、分公司生产经理【正确答案】：AB37.项目成本过程管控中,成本分析主要节点有()A、分部分项成本分析B、节点成本分析C、月/季度成本分析D、竣工成本分析E、装饰装修成本分析【正确答案】：ABCD38.《建设工程工程量清单计价规范》规定，其他项目清单组成的内容有A、合同协议书B、预留金C、材料购置费D、设备购置费E、总包服务费【正确答案】：BCDE39.以下属于项目专项治理方案中重点措施A、提高政治站位，强化责任意识B、注重源头把控，实现精益营销C、深化体系协同，加强过程管控D、强化结算确权，提升治理效能【正确答案】：ABCD40.合同签约阶段，合同谈判过程中需要重点关注以下几点()A、争取改善合同条款B、争取合理的价格C、项目信息、地址D、明确未澄清条款E、注重合同条款的严谨性和准确性【正确答案】：ABDE41.标前阶段项目履约资料包含的证件有A、建设用地规划许可B、国有土地使用证C、建设工程规划许可D、建设工程施工许可【正确答案】：ABCD42.投标前的准备阶段工作主要包括()A、成立投标团队B、研读招标文件C、答疑问题策划、D、参加标前会议E、收集相关信息和实地调研等【正确答案】：ABCDE43.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)，措施费包括A、环境保护B、劳保费用C、施工井点降水费D、二次搬运费E、冬雨期施工增加费【正确答案】：ACDE44.房建项目商务管理原则为A、履约为先B、系统联动C、价值创造D、各方共赢【正确答案】：ABCD45.关于商务体系标准化建设中“五强型”商务人才有()A、创新能力强B、执行能力强C、团队建设能力强D、专业能力强【正确答案】：ABD46.报价交底的内容包括A、签订合同应注意的事项B、投标报价中包括及不含的内容C、清单中的盈利、亏损点D、施工过程中应注意的问题【正确答案】：ABCD47.有关“低成本运营实施方案”指导思想：深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效的工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以（）成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的联动工A、全过程B、全方位C、全要素D、全周期【正确答案】：ABC48.商务策划立项分类有A、图纸会审B、图纸变更C、签证索赔D、认质认价【正确答案】：ABCD49.下列哪些属于“五强型”商务团队具备的能力()A、专业能力强B、学习能力强C、沟通能力强D、创新能力强【正确答案】：ABCD50.以下哪些是总包结算需要准备的有效资料料()A、工程竣工报告、竣工图及竣工验收单B、工程施工合同或施工协议书C、施工图预算或招投标工程的合同标价D、设计交底及图纸会审记录资料，设计变更通知单及现场施工变更记录E、施工技术措施、技术核定单，预算外各种施工签证或施工记录【正确答案】：ABCD51.钢筋优化内容A、价差优化B、自行放样C、技术管理D、精益管理【正确答案】：ABCD52.施工图预算的内容包括哪些()A、预算书B、计算底稿C、可行性研究报告D、地勘资料E、施工方案及施工组织设计【正确答案】：ABDE53.下列哪些属于商务“五化”管理()A、项目目标管理常态B、成本管控精细化C、结算管理时效化D、商务信息化【正确答案】：ABCD54.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中，分部分项工程量清单应载明（）。A、项目编码B、项目名称C、项目特征D、计量单位E、综合单价【正确答案】：ABCD55.下列哪些属于低成本运营战略10大主要指标()A、结算项目利润率B、钢筋优化效益率C、人均产值D、年度竣工项目合同工期缩短率【正确答案】：ABCD56.清单计价规范中其他项目费包括()A、暂列金额B、暂估价C、计日工D、总承包服务费E、其他项目费用【正确答案】：ABCDE57.投标报价交底的内容包括A、订合同应注意的事项B、投标报价中包括及不含的内容C、清单中的盈利、亏损点D、施工过程中应注意的问题【正确答案】：ABCD58.竣工考核具备条件有哪些()A、项目已通过竣工验收，总分包结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认B、项目的应付账款必须核实无误，应附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细C、项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额D、项目独立对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据【正确答案】：ABCD59.合同签约阶段需要准备的总包合同履约资料有A、投标交底书（不限于商务和技术）B、总包备案合同C、专业分包履约合同及备案合同（甲指分包）D、业主或监理通讯录（加盖公章）【正确答案】：ABCD60.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中，以下属于规费的有()A、环境保护B、工程排污费C、住房公积金D、工伤保险E、二次搬运【正确答案】：BCD61.低成本运营的战略部署是()A、低成本运营B、高品质管理C、创新转型D、开源节流【正确答案】：AB62.成本核算“三同步”原则A、实际产值B、形象进度C、实际成本D、业主批复产值【正确答案】：ABC63.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）适用于建设工程()阶段的计价活动。A、设计B、规划C、发承包D、实施E、决策【正确答案】：CD64.投标报价策略可分为和两个层面A、基本策略B、报价技巧【正确答案】：AB65.合同竣工验收阶段需要准备的总包合同履约资料A、竣工图B、总包结算定案表C、结算策划书D、工程量计算底稿（电算底稿）【正确答案】：ABCD66.工程计量确权管控投标阶段根据()等，拟定施工组织设计，制定报价方案，做好投标策划，化解或减少投标风险，为项目顺利履约和过程创效做好铺A、招标文件B、合同条款C、设计图纸D、施工制作设计【正确答案】：ABC67.工程计量确权管控施工阶段包含()A、施工图预算B、.施工组织C、形象进度D、价差调整【正确答案】：ABCD68.因业主付款拖延需要准备索赔资料有A、工程计量及工程进度款收款台账B、审批批量及审批量收文记录及资料C、收款证明D、总包合同、业主批复及确认资料【正确答案】：ABCD69.下列哪些是商务管理主要应对风险()A、行业风险B、营销风险C、市场风险D、管理风险【正确答案】：ABCD70.关于加强精益管理，拓宽降本增效空间正确的有()A、全面实施底线管控。各单位要比对主要成本控制指标清单中各项管控目标，实行底线管理B、坚持“无策划不商务”。项目“铁三角”要协同联动，在项目商务优化中发挥核心作用C、采购模式多元化。采取供应链融资模式，降低采购资金成本；D、强化财务与商务协同工作E、避免无效成本支出。通过实施无效成本管控，降低项目成本费用，以最少的成本取得最优的【正确答案】：ABDE71.工程计量确权管控结算阶段包含的内容有()A、全面核实项目发生的实际成本。B、梳理确权产值、自施产值、实际成本之间的关系，指定上报纸、目标值、保底值，签订结算目标责任书。C、制定结算资料收集、结算书编制及报送计划，分析结算中可能存在争议问题，制定施工图纸、设计变更、签证等量价变化子目的核对方案，提升结D、强化过程高效建造，质量一次成优，消除缺陷，提升后期服务质量。【正确答案】：ABC72.工程计量确认率是指同口径下与的比值A、发包人确认工程计量B、预计成本计量C、项目实际成本D、实际完成工程计量【正确答案】：AC73.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中，下列属于招标控制价的编制依据的是()A、建设工程设计文件B、拟定的招标文件C、企业定额D、与建设项目相关的标准、规范、技术资料E、工程造价管理机构发布的工程造价信息【正确答案】：ABDE74.评标形式有A、电子标B、非电子标C、明标D、暗标【正确答案】：ABCD75.商务策划按项目周期可分为四个阶段，A、投标阶段策划、B、合同谈判策划C、施工阶段策划D、竣工结算策划【正确答案】：ABCD76.专业公司项目商务管理原则A、设计引领B、科技创新C、专业支撑D、价值创造【正确答案】：ABCD77.因业主原因工期拖延需要准备索赔资料A、政策性文件B、工期分析报告C、人员登记花名册、工资发放表D、不同时间的市场信息价变动幅度、市场信息价资料【正确答案】：ABCD78.投标报价时措施费中的、、为不可竞争性费用A、安全文明施工费B、规费C、税金D、总承包服务费【正确答案】：ABC79.下列哪些是钢筋优化内容()A、价差优化B、自行放样C、技术管理D、精益管理【正确答案】：ABCD80.拟任商务经理应将招标文件中的“、、”提炼出来，和商务报价人员共同策划，提出应对方案A、赢利点B、亏损点C、风险点D、签证点【正确答案】：ABC81.下列项中哪些是属于项目目标考核兑现()A、项目优化考核兑现B、季度目标考核兑现C、节点目标考核兑现D、竣工目标考核兑现【正确答案】：ABCD1.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，所有投标项目须在开标后5天内完成投标复盘与总结；二级单位商务管理部负责在中标后7天内对中标项目商务投标报价及投标商务策划交底。()A、正确B、错误【正确答案】：B2.商务策划分为投标阶段、合同谈判、施工过程、竣工结算四个阶段。()A、正确B、错误【正确答案】：A3.“土方工程”中的项目特征均应描述土壤类别。()A、正确B、错误【正确答案】：A4.项目部的分包签证发起、办理、确认由项目专业工程师负责办理。()A、正确B、错误【正确答案】：A5.建筑物的建筑面积应按自然层外墙结构外围水平面积之和计算。()A、正确B、错误【正确答案】：A6.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，标前测算成本中所有成本单价均须注明单价来源。()A、正确B、错误【正确答案】：A7.根据公司投标报价管理要求，固定单价投标项目，要求必须组织投标人员对比清单与招标图纸做法差异、清单缺漏项问题检查，重点清单项工程量（如土方、桩基、钢筋、混凝土、砌体、装饰装修、钢结构、幕墙等或造价大清单项）可不复核。()A、正确B、错误【正确答案】：B8.中标后3天内进行投标交底()A、正确B、错误【正确答案】：A9.根据推6个月。()A、正确B、错误【正确答案】：A10.根据公司投标报价管理要求，固定总价投标项目，或招标文件约定招标清单工程量、缺漏项等不提答疑，中标后不予调整的固定单价投标项目，要求必须组织投标人员全部算量，对比清单量、清单做法与招标图纸差异及清单缺漏项问题。（）A、正确B、错误【正确答案】：A11.签订目标管理责任书后7天内，签订岗位责任书，由商务经理牵头组织。()A、正确B、错误【正确答案】：B12.每月/季度末月的20日，项目经理组织工程盘点。()A、正确B、错误【正确答案】：B13.招标清单的完整性及准确性应由施工单位负责。()A、正确B、错误【正确答案】：B14.未签订责任书的项目部和未预留风险金的管理人员和年不需承担项目目标管理责任()A、正确B、错误【正确答案】：B15.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，临建投入成本测算应依据公司临建管理办法，根据临建划分等级，以含税总承包合同额为基数，按对应临建投入。()A、正确B、错误【正确答案】：B16.合同暂列金额计入合同预计总收入。()A、正确B、错误【正确答案】：B17.六大体系联动是指营销、生产、科技、财务、商务、党群六大体系。()A、正确B、错误【正确答案】：A18.单份额度超过10万元的签证需要签订补充协议。()A、正确B、错误【正确答案】：A19.工程竣工或完成合同工作或停工撤场之日起算2年以上，满足合同约定阶段条件的仍未与发包人办理竣工结算的项目成为久竣未结项目。()A、正确B、错误【正确答案】：A20.对于epc/ppp项目，在现有资料不具备编制标价分离的情况下，可根据项目特点确定综合上缴()A、正确B、错误【正确答案】：A21.租赁类分包结算按照金额划定审批权限。()A、正确B、错误【正确答案】：B22.项目经理风险金预留额度采用超额累加形式计算并向上取整。()A、正确B、错误【正确答案】：A23.产值确权率指同口径下业主确认产值与实际完成产值的比值。()A、正确B、错误【正确答案】：A24.根据《投标报价管理办法》（2024版）规定，EPC项目投标，牵头单位市场部应协调设计管理研究院参与，由设