品牌管理手册

品牌管理手册

目录

第1章：品牌的根本

第2章：如何进行品牌管理

第3章：品牌名称设计的艺术

第4章：为品牌体检一一品牌调查与诊断

第5章：树立品牌的关键法那么

第6章：试论品牌三角形模型

第7章：什么是品牌忠诚一一田牌忠诚概念理论探讨

第8章：强势品牌是怎样锻成的

第9章:BPD与CI的区别

第10章：品牌：规划、管理与运营

第11章：品牌策略的选择与应用

第12章:白酒品牌战略企划

第13章：品牌资产检视

第14章：塑造市场的三大要素和三大法宝

第15章：四种成功品牌的营销模式

第1章：品牌的根本

一、引言：品牌根本迷失了

这是一个全球化经济已经打到脸上的现代化竞争时代，尽管众所周知，品牌具有强大的动能，但是,

如何缔造品牌价值？急躁的市场充满着急躁的“调门〃。事实上，实操已经迷失了品牌的根本。君不见,

总有人为品牌规划焦头烂额，有头昏脑热的，败了，譬如昔日的那个标王酒，有茫无头绪的，乱了，你

看那辆走下圣坛的汽车。这样的事件太多了，问题在哪里？笔者ps行销集成思想对行销体系逐点创新,

以适应实战需要，对该问题提示一一请正确理解品牌资产，把握品牌的根，不仅可以使复杂的品牌管理

变得游刃有余，而且可以促进品牌管理质量事半功倍！在此，笔者撰述小文：《品牌的根本》，从实战指

导角度，从根本上追溯，与方家和需求者交流、共勉。

二、品牌根本迷失的表现

目前一些企业1包括一些品牌管理效劳商）的品牌管理方面的种种观念万类霜天竞自由，堪成“三

叠浪”：

第一浪：“行家里手〃型，这一类型的典型特征是：注重表象，却无视内在，可谓“看透花花世界,

花头不外如此〃。表现如：将品牌管理看作是“想几句漂亮的广告语”、"做一套VI（视觉识别系统）

或全面导入CI（企业形象识别系统）〃、“印几本画册"、“做几下广告〃、“搞几个活动,、“设几

个灯箱”、"安几块路牌"、"赶几下社会热点”……然后是“财大者气粗，量大者胜出〃。

第二浪：较前者“高明一些”了，可以唤作“经典追求”型，这一类型的典型特征是：品牌至上，

又茫然无措，提醒“漫漫品牌路，同志要努力"。表现如：“我们的log。（品牌标识符号）设计一定要

有特色，要个性化、国际化〔或民族味），要简洁、大气、现代（或古典）、线条流畅、造型美观、充满

时尚气息（或历史厚度）……"、“品牌推进不仅要有知名度、还要注意美誉度”、"终端形象要统一〃、

“媒体运用强调组合策略〃、“关键是定位，定位解决了，其它都好办〃……总之是"周周又到到、面

面要俱到"。

第三浪：那就“更上一层楼"了，姑且叫做“自我陶醉〃型，这一类型善于搬弄一大堆流行的理论,

却不求甚解，孤立的看待问题，或者将片面凌驾于整体，典型特征是：舌灿莲花，高帽顶顶，方式方法

却简单到幼稚，大有“手握至高法要，坚持普遍真理”之势。表现如：“4P已经进步到4c了，不是我

们可以做什么，而是消费者需要什么〃［假设是品牌视觉表现类的课题，他就拿着设计稿找几个所谓目

标消费群的人看一看，得出所谓的“民”意，也不管好与不好在哪里，就管“第一眼的感觉’）；再如,

“品牌的组合、定位、区隔、互动"（事实上很多从事品牌管理工作的“所谓专家〃，在做该类工作时,

根本就不考虑竞争品牌在其中的影响。笔者甚至曾碰到某位自诩甚高的品牌专家在谈到品牌互动时,就

是“品牌的高档局部带动低档局部销售〃一一还有什么可说的！)……总之是"周瑜打黄盖，有人愿打

有人愿捱〃。

笔者这里无意于抨击，这不是撰述本文的初衷，并且如果局部或孤立地看，我们也很难评论以上多

数观点的正确与否。举以上的例子，旨在找到他们的共同特征，以判断问题所在。用“道生一、一生二、

二生三，三生万物〃的观念，以上的例子就是“万物〃，而产生这些“万物”肆意滋长，在品牌管理工

作中造成“公说公有理、婆说婆有理〃的“道〃就是：迷失的品牌资产观念，于是失去了判断的根本标

准。

三、品牌根本迷失的原因

迷失的品牌管理，根本上嫄于迷失的品牌资产观念，将品裨的一般性资产当作品牌的核心资产，缺

乏对品牌资产的整体性了解和把握。

何谓品牌资产？一般的品牌理论认为：品牌资产(BrandEquity)通常包括以下要素：品牌认知度、

知名度、好感度、忠诚度、联想度和其他专利资产。将之可视化图形表述后，为•枝无根的品牌之花，

如图2所示：

这个无根的品牌之花，阐述的大意是：整合形成品牌的原料，包括具体面和抽象面，具体面如质地、

价格、色彩、广告、音乐等，抽象面如功能、利益、情感、感受等，通过品牌定位，形成品牌开展策略

和传播方案，并据此推进，从而创造该品牌在认知、知名、好感、忠诚、联想、专利等方面的品牌资产

(BrandEquity)。

客观地说，这枝品牌之花已经相当不错，但是它容易使人混淆和错误的不予区分品牌作为资产

(Equity)的价值和其价值的源泉所在，而价值的源泉是品牌开展的根，假使这种不予区分，应用和指

导于实战，其结果就变成搏运气。因为开放这枝品牌之花(即：提升品牌的认知度、知名度、好感度、

忠诚度、联想度、保护品牌的其他专利资产，等等)，没有一万种方法，也有八千种策略，容易造成品

牌决策的随意性，导致未必能有效的效劳于盈利一一无论是篇首所述及的标王酒，还是曾经同样沸沸扬

扬的盖中盖“捐赠〃希望工程事件不就是对此很好的说明吗？而品牌作为赢利为目的的企业经营的重

要组成局部之一，根本上是一个赚钱的工具，这是它附属于资产范畴的根底特征。

必须知道，所谓“资产”都是有价值的，资产的价值应等于该资产预期在未来所产生的全部现金流

的现值总和。任何资产都可以估价，是基于其拥有测度标准，而任何资产产生价值，是因其具备产生价

值的源泉。以上的出牌之花，表达出来的只能说是品牌资产测度的标准或工具，由其各个细化指标会聚

而成，如品牌认知度可以用其品牌标识符号的比拟差异率和应用识别率等指标测得，知名度可以用品牌

到达率、提及率等指标测得，好感度可以用购置指数、推荐指数等指标测定，忠诚度可以用价差度、满

意度、品牌转换率等指标测定，联想度可以用产品级数联想、个性联想、价格联想等指标测得，其他专

利资产可以用商标注册范围、原产地知识产权保护程度等指标测得，涉及了品牌资产的很广苑围，但其

归根结底是测量的维度，而不能认为是品牌资产的价值源泉所在。如下，图2所示：

图2清晰的反映出了这个问题：所有无根的品牌之花描述的品牌资产标准都是程度的显示，但它们

不能表达品牌资产的价值源泉所在。于实战而言，不仅需要价值程度差异所能带来的方向性的启示，更

需要价值源泉所能带来策略方法上的选择和指导，这样品牌的经线和纬线才健全，品牌的开展才易扎实,

也是从根本上甄别和杜绝“三拍专家〃(拍胸肺呼悠、拍脑袋转悠、拍屁股走耶)的唯一方法。所以，

完善品牌之花，认识和掌握品牌根，于提高品牌管理的赢利质量，直接指导实战，具有重要意义。

四、找回品牌迷失的根本

理解完整的品牌资产之花，使品牌管理在方向、步骤、策略的把握与控制上有了明确的、基于目标

的开展，亦因此，可使时间本钱的消耗大为降低。深入探索，可以发现，大量的品牌理论与案例，均须

落实于4个要素：品牌主体、晶牌资源、品牌中介、品牌对象。这就是品牌的根。笔者PS行销集成思

想将完整的品牌资产(BrandEquity)之花表述如下，见图3：

从图中可以看到，完整的品牌资产主要包括三局部：品牌之花、品牌枝叶、品牌之根。以下分别简

要论述：

品牌之花局部是原本既有的，所不同的是笔者这里在花蕊局部标注了“价值定位〃，强调的是它周

边的5个测量维度必须时刻保持与之存在可互逆关系,不能互逆,就没有价值。就像詹姆斯•泰勒所说

的那样，“品牌是我们必须坚守的一种承诺。我们是什么和我们卖什么，这两者之间其实亳无区别"。

如果作出白话的描述，首先必须你是张三，然后你必须告诉人家你叫张三，人家才有可能认为你是张三,

而不可能是你明明是张三，而人家认为你是李四，你就认为你可以做李四。目前营销界有“不是你认为

你在卖什么，而是消费者认为你在卖什么”的说法，笔者不敢妄言对4c的了解有多么透彻，但4c里的

镭求（CONSUMERWANTSANDNEEDS）如果是这种信息上的不对称，而不是强调建立供求双方的关联

（relevance）,那么对于赢利为必须目的的企业而言，它就应该扔进垃圾箱了。

品牌枝叶局部是从企业使命（如果是企业品牌的话）和完整的产品概念（如果是产品品牌的话）出

发，笔者PS行销集成思想认为，没有完全同质化的市场，无论是企业还是其产品，物质和精神的总和

奉献怎么可能同质，而物质和精神的双重享受就是品牌发挥力量的两强，挟此两强的品牌价值写真在各

种工具中淋漓尽致的应用发挥，是比拟差异优势产生，也就是竞争能力产生的保障。如果同质，那就把

品牌扔到垃圾箱里去，说明那个行业或产品还没有到达非做品牌•不能保证赢利的地步，比方现阶段菜市

场里的大多数产品，只有在城市组团建设形成规模的时候，大品牌化经营才能物有所值。

品牌之根局部是笔者这里要特别强调的，如前所述，它包括4个要素：品牌主体、品牌资源、品牌

中介、品牌对象。笔者PS行销集成思想认为：如果将品牌运动线视作一条生命线，那么品牌主体和品

牌对象就是这条生命线上的两个端点，其中品牌主体是发起端，品牌对象是目标端，品牌中介就是联系

两端的轨道线，品牌资源就是这条轨道线上的互动体，品牌资源在品牌中介上运动，使发起端和FI标端

始终存在可互逆关系，品牌生命线就得以成长，品牌资产就在其中实现、增大。将之表述如图4所示，

这是品牌规划的顺序原那么。

五、品牌根本的相关注解

品牌主体：是指该品牌是指向于企业品牌还是产品品牌，并分清它们各自的价值及其开展方向。品

牌主体是品牌资产的增长根底，它指导品牌决策。产品品牌与企.业品牌是前置品牌和背书品牌的关系，

前者更多的属于营销范畴，后者更多的属于资本运营范畴。“品牌主体”考虑的内容至少包括以下问题:

六、该品牌具有哪些直接竞争品牌，以及该品牌在未来的品牌竞争中将担任什么角色奉献？

2、该品牌现在的角色以及与未来角色之间联系的开展过程、步骤和途径是什么？

3、前置品牌与背书品牌的电色奉献关联度有多大，或背书品牌的角色奉献是否充分兼容前置品牌

的角色奉献？

4、单一品牌开展策略中品牌的前置价值和背书价值如何剥离？

品牌对象：是指品牌主体充应的品牌价值参与者（营销实战中特指消费者或终端客户），这些参与

者与品牌主体中确立的品牌阶段步骤相对应。品牌对象是品牌资产的价值航标，借此判断和修正品牌策

略的有效性和必要性。“品牌对象〃考虑的内容至少包括以下问题：

六、该品牌可指向于哪些目标对象，以及与这些目标对象达成沟通的关键是什么？

2、这些目标对象在现阶段价值产出的权重是怎样分布的，未来可能出现什么样的趋势？

3、竞争品牌在同一目标对象中的期望值如何，以及本品牌与之相比拟的竞争能力如何？

4、结合现实和未来的要求，考虑竞争因素，可以获得什么样的本品牌可持续开展的品牌对象链？

品牌资源：是界定品牌主体和品牌对象之后，进一步探索品牌开展各阶段内可以运用或可以注入的

各项资源。品牌资源是品牌资产的实现保证，它决定品牌个性。资源的运用并非越多越好，过度的透支

和闲置的浪费都是无视竞争、一意孤行的表现，只有符合品牌开展步骤的资源运用，才能使品牌个性逐

步传递，使品牌利益产出最大化。“品牌资源”考虑的内容至少包括以下问题：

六、该品牌在品牌名称、投资背景、标准标准、自然文化、社会文化、历史文化、民风民俗等

各个方面各项相关的既有资源和可以主动参加或强化的新生资源有哪些？

2、这些既有和新生资源属于该品牌开展过程中哪一个期望阶段？

3、这些品牌资源能够给该品牌的开展带来什么样的推动作用？

4、这些品牌资源在当期开展阶段内如何进行整合以及整合后比拟于竞争品牌产生了什么优势？

品牌中介：是在品牌的当期开展阶段内，寻找当期品牌资源可以运用的途径和工具，并进行经济性

评估，获得最正确的组合方式。需要注意的是，这种途径和工具不仅仅停留于广告传媒，还包括一切公

共关系和效劳模式可以应用的各类途径和工具。品牌中介是品牌资产的经营手段,它推动品牌传播。“品

牌中介"考虑的内容至少包括以下问题：

六、当期品牌资源可以通过什么样的群众和小众媒介进行传播，期望这些传播介质分别产生什

么样的绩效？

2、对应期望绩效，在人、财、物方面的采购本钱支出是多少，哪些是刚性的本钱（譬如包装物）、

哪些是柔性的本钱（譬如传媒广告），何种组合性价比最高、最符合资源环境？

3、竞争品牌在这些途径或工具上有什么样的应用表现，可以给予本品牌什么样的启迪？

4、竞争品牌应用这些途径或工具有什么样的实效反响，可以给予本品牌什么样的启迪？

六、品牌根本回归的意义

通过探索品牌的根本，认识完整的品牌之花，按照设定的问题依次推演，你将发现繁杂的品牌规划

工作已经成为一个受控的开放式流程，所谓受控，就是品牌资产各个测量维度上的创立和提升方法无不

围绕于品牌根四要素的边界来展开；所谓开放，就是具体应用的方式方法并没有受到威胁，仍然可以灵

活的创意。

正因为完整的品牌资产之花将这种受控性和开放性结合，我们就能够评判和衡量某个品牌规划方案

的正误和有效与否，从而从根本匕杜绝为开首剖析的品牌三叠浪之类的盲目论造成无谓损失。由于它紧

锁品牌作为一种资产的价值反映（即反映它预期在未来产生现金流的现值），所以它具有了两个作用：

一是使品牌工作者有了清晰的工作方法，二是缩小了品牌决策随意的风险。

每一个企业的开展目标不同、开展阶段有别、拥有的资源各异，盛开的品牌资产之花自然相应的缤纷多

彩。按预定问题填空，让庞杂的品牌规划成为一个轻松的流程，笔者希望本文于广阔的预做长期的企业

和品牌工作者有所益，那么很快乐。

第2章：如何进行品牌管理

究竟什么是品牌？为什么需要品牌管理？

引用Amazon公司的创始人及首席执行官JeffBezos先生的说法：“品牌就是指你与客户间的关系，

说到底，起作用的不是你在广告或其他的宣传中向他们许诺了什么，而是他们反响了什么以及你又如何

对此作出反响，对我们来说，口碑极其重要，简而言之，品牌就是人们私下里对你的评价。入我个人认

为品牌就像人一样有个性，需要用三维的方式展示出来，另外品牌必须同消费者建立亲密关系才可以生

存，就是说品牌必须根植于人们的生活里才可以使品牌维持和成长；所以我们必须同时考虑到消费者感

性和理性的需求才可以真止满足客户的需求，因为客户是用他们的心和大脑来选择品牌。

传统经济环境下对品牌的认识有些误解：

1、品牌必须经过长时间培育才可以形成。但事实上品牌在成功的管理和筹划下还是可以在短时期

内形成的；

2、品牌只对定向的目标客户而言。而事实上品牌是可以被广泛接受的；

3、只有广告可以塑造品牌,但在新经济和信息时代，广告只是塑造品牌的手段之一而己；

4、品牌是对产品而言的。但实际上品牌是对更大的概念而言；

5、塑造品牌需要大手笔和大预算。可品牌真正需要的是精心筹划和管理；

6、品牌是市场的概念。而实际上品牌是资本和金融的概念，因为品牌的无形资产价值可以使企业

的业绩成百倍增长。投资人也会因为品牌的效率而偏爱它。

就是说，在WT0的环境下，在Internet的带动下，注重“品牌管理”正在成为一种时尚。是什么

使人们开始关注品牌管理呢？首先是一一

媒体的变化观众和读者在减少；新媒体的日益开展；中小媒体的出现；有线电视网的普及；互联

网的快速开展。

消费者的变化消费者需求增加；消费者变得更加挑剔：消费者更喜欢寻求娱乐和刺激；消费者也

学会了讨价和比拟；消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。

市场环境的变化竞争更加剧烈；产品和质量的差异减少；恶性竞争的恶果；品牌的求异战略受到

挑战：产品的可替代性增强；国际品牌的冲击。

企业本身的变化产品的创新受到挑战；人才的流动性加大；组织结构面临挑战；企业文化的障碍;

费金缺乏的烦恼：市场的分裂和不稳定性等.

由于上面四种明显的变化，在未来，没有品牌的产品或效劳是很难有长久生存的空间的。只有成功

的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。

怎样进行成功的品牌管理呢？

品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。下面是成功的品牌管理应该遵守的

四个步骤：

第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。

首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据

目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓局部变得充实。这里包括消费群体的

信息、员工的构成、投资人和战咻伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。

第二步骤：掌握品牌的“核心〃即描绘出品牌的感性因素。

由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了

解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标,

里新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。

第三步骤：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。

通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和

宣传信息。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物"，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快

乐的感受。人们喜欢去Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的

梦想和乐趣。所以品牌不是产品和效劳本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样

的感觉和感受。

第四步骤：品牌的培育、保护及长期保护。

品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关心战略，品牌是无法成长的。很多品牌

只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不

再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流效劳，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌.，致使花掉

大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌管理的重点是品牌的维持。

以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉牌开始进入到感情牌的

过程。如何使产品从商标上升到信誉最后升华到感情呢？

品牌管理的四个重点要素

第一要素：建立卓越的信誉

因为信誉是品牌的根底。没有信誉的品牌几乎没有方法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国外乡

品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的标准的管理和经营体系使得消费者对其

品牌的信誉度的肯定远超过外乡的品牌。外乡的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依

靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立

信誉。中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能

的产品或效劳。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习

惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。

第二要素：争取广泛的支持

因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、

媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的

数应增加我们品牌的信誉。

第三要素：建立亲密的关系

由于客户需求的动态变化和取得信息的时机不断增加，为客户提供个性化和多元化的效劳已成为唯

一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在

都不遗余力地想方法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。

第四要素：增加亲身体验的时机

客户购置的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购置的时机已经越来越少了。消费者

需要在购置前首先尝试或体验后再决定自己是否购置。所以品牌的维持和推广的挑战就变成「如何让客

户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或效劳的质量和功能。这种让客

户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购置的欲望。

对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评

估的基准线，提供“跟踪"衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指

数和亲身体验指数。

品牌管理的价值法那么

第一个价值法那么：最优化的管理

遵循这一法那么的企业追求的是优化的管理和运营，它提供中等好的产品和效劳并以最好的价钱和

最方便的于段和客户见面。这样的企业不是靠产品的创造或创新或是同客户建立的亲密关系来争取市场

的领袖地位的，相反的，它是靠低廉的价钱和简单的效劳来赢得市场的。例如，美国的Wal-Mart公司

就是这类公司的成功典范。Wal-Marl现在仍然不断寻求新的途径来降低本钱并为客户提供更加全面和简

单的效劳。Wal-Mart和YAHOO的合作将使Wal-Mart在全球日用消费品零售中继续保持领袖的地位。

第二个价值法那么：最优化的产品

如果一个企业能够集中精尢在产品研发.上并不断推出新-一代的产品，它就可能成为产品市场领袖。

他们对客户的承诺是不断地为客户提供最好的产品。当然并不是靠一个新产品就可以成为产品的领袖，

而是要年复一年地有新产品或新功能来满足客户对产品新性能要求。例如，Intel就是电脑芯片领域的

产品市场领袖；Niko是运动鞋业中等产品市场领袖。这些产品市场领袖竞争优势并不在于他们的产品价

格，而是在于产品的实际实用效果即产品的“表现行为”。

第三个价值法那么：亲密的客户关系

遵循这一法那么的企业把精力放在如何为特定客户提供所需的效劳上而不是放在满足整个市场的

需求上。他们不是追求一次性的交易而是为了和选择性的客户建立长期、稳定的业务关系。只有在建立

了长期、稳定的关系的情况下才可以了解客户独特的需要也才可以满足客户的这种特殊需求。这些企业

的信念是：我们了解客户要什么.我们为客户提供全方位的解决方案和售后支持来实现客户的远景FI标。

例如，AirborneExpress就这样一个靠密切的客户关系而成为行业领袖的公司。这个企业从客户入手并

为客户提供超过他们的期望值的效劳，从而使AirborneExpress在很短的时间内就成为倍受瞩目的快

递公司。

中国很快就要参加WTO『，企业家们已经没有太多的时间去思考和犹像。尢论企业家们娓意小愿意，

中国的企业都面临着全球的竞争，就是在家门口也同样面临着来自全球的对手。所以说，选择能使企业

脱颖而出的品牌管理战略和价值法那么决定了企业能不能在H0后的大经济环境下实现目标并持续增

长。

第3章：品牌名称设计的艺术

品牌名称设计得好，容易在消费者心目中留下深刻的印象，也就容易翻开市场销路，增强品牌的市

场竞争能力；品牌名称设计得不好，会使消费者看到品牌就产生反感，降低购置欲望。正如孔圣人所说:

“名不正那么言不顺，言不顺那么事不成。”在品牌名称设计过程中，一般应遵循以下几个原那么。

----表达特征。

品牌要从不同角度表达品牌商品的特征。如，“女儿红”绍兴酒、北京“二锅头〃，突出了制造工

艺的特征；“上海夏普〃空调，突出了中外联合生产的特征；张小泉剪刀、王老吉凉茶，突出了传统工

艺的特征；老城隍庙五香豆，突出了特定产品的特征；欧洲联合飞机制造公司的“空中客车”大型客机,

突出了其内在形体和用途的特征；“脱苦海〃膏药是日本•种用于医治伤痛病的膏药名称，突出了治病

解脱痛苦的效能特征。消费者根据品牌商品名称显露出的特征信息，就有可能引起购置欲望。

一一简洁明了。

单纯、简洁、明快的品牌名易于形成具有冲击力的印象，名字越短，就越有可能引起公众的遐想，构成

更宽广的概念外延。鹰牌洋参丸，以鹰的勇猛、矫健，暗示着健康和强身的保健作用。雄牌休闲西装系

列产品,以“雄〃字作为品牌,表达「青壮年男性的雄健、豪放和洒脱。可谓一字尽显风流。这两个品

牌创立时间都不很长，但很快就提高了知名度。从日本《经济新闻》对企业名称数的一那么调查材料可

以看出，企业名称字数为4个字、5~6个字、7个字、8个字以上的企业名称，其平均认知度分别为11.3%、

5.96%、4.86%、2.88%。可见，名称简洁有利于传播，其认知度往往就高。

----构思独特。

品牌名称应该有独特的个性，力戒雷同，防止与其他企业或产品混淆。日本索尼公司，原名为东京通讯

公司，本打算取3个词的第一个拼音字母作名TTK,但这类公司名称实在太多了，如NEC、ABC、NBC.

AT&T等。于是，公司创办人盛田昭夫查了不少字典，发现拉丁文“SONUS”是英文"SOUD”［意为“声

音”）的原形；另外，“SONNY"（意为"可爱的小家伙或精力旺盛的小伙子”）这一词也很流行。盛

田昭夫就选定两个单词的综合变形一一SONY为公司名称，结果很快传播开来，成了世界的名牌商标。世

界著名十大香水品牌之一的“Poison",由法国克里斯丁迪奥公司推出。其中文译名是“百爱”，而

“Poison"这个单词的英文愿意那么是“毒药、毒液"，让人看了大吃一惊。然而，正是这种奇特的构

思，吸了众多的“猎奇族”，使"Poison"香水风行世界。

一一响亮上口。

品牌的名称要琅琅上口，难于发音或音韵不好的字，难写或难认的字，字形不美、涵义不清和译音

不佳的字，均不宜采用。柯达公司的创办人乔治•伊士曼在为自己的商标取名时，特意选用了语气较强

的“K"（KING国王），想出了“KODAK”这个前后用"K”而铿锵有力的名字。它除了琅琅上口、易发音

外，还使消费者联想到照相机快门那令人兴奋的“咔嗒”声。健伍"KENWOOD”是音响产品中的名牌，

其原名是特丽欧"TRIO”,改名的原因是“TRIO"发音节奏感不强，前面的“特丽TR”的发音还不错,

一到"0"时,念起来便头重脚轻,气势上削弱很多。现名“KENWOOD"一词中的“KEN”与英文"CAN”

（能够）有谐音之妙，且发音响亮。“WOOD”1森林）有短促音的和谐感，节奏感很强，琅琅上口的发

音在公众脑海中留下至深印象，成为人们乐于称道的名牌产品，在发音上，像“可口可乐〃、“雪碧”、

“芬达”等名称，读起来音韵好听，发音响亮，易读易记，同时还能反映软性饮料的生理感受是一致的。

这样的品牌信息随其响痉的名称迅速传播，博得消费者的广泛认同和接纳。

----文化认同。

由于客观上存在着不同地域、不同民族的风俗习惯及审美心理等文化差异，品牌名称要考虑不同

地域、不同民族的文化传统、民众习惯、风土人情、宗教信仰等因素。例如，日本人忌讳"四"字和菊

花，法国人忌讳孔雀和核桃，英国人忌讳山羊和橄榄绿色，东南亚诸国忌讳白鹤，加拿大忌讳百合花等。

在国我出口商品名称犯忌的事例不在少数。如，上海某厂家生产一种出口的对虫咬蚊叮有一定疗效的音,

取名为“必舒膏”，"名〃下之意，用了这种涂膏，必定舒适，药到痛除。但是，该产品出口到香港却

大为滞销。原因是香港市民不少爱好搓麻将，他们想赢不想输。而“必舒〃的谐音是“必输’，极不吉

利，谁还想要“必舒膏”呢？再如，“芳芳"（FANGFANG）婴儿爽身粉，在国内十分畅销而在国外几乎

无人问津。因为，"FANG”在英语中是“毒蛇的毒牙"。显然，即使产品质量再好，商标名称选择不好,

也很难翻开市场销路。

此外，品牌的命名要站得高、看得远，要有超前意识和开展眼光，要站在世界和国际市场大环境的

高度去把握和选定品牌的名称，使自己的产品不仅成为某一地区的名牌，更要成为全国名牌，乃至世界

名牌。

第4章：为品牌体检——品牌调查与诊断

了解品牌的最好方法是把品牌当人看。

品牌的诞生犹如初生的婴儿，每一步都需要你的精心呵护、引导以及爱的浇灌，才能不断茁壮成长。

幼小的生命是脆弱的，你必须尽责监护，否那么，品牌将夭折在初生的摇篮。

等他长大一点，他上学了，从小学到中学再到大学，受到良好的教育，不断提高自己的文化内涵，

慢慢地有了自己的性格、追求和理念，以及对人生的规划。

他走上r社会,在大浪淘沙的市场洗礼中.懂得r如何运用自己的专K去形成自己的竞争优势,以

羸得喜爱、尊重和事业的长足进步。

这时，生命中的另一半开始向他走来。经历了慕名相识、相互了解、彼此喜欢、直至两心相许，一

起走向红地毯。

他们忠诚的相爱，组建了一个美好的家庭，生儿育女，儿又生子，子又生儿，形成了一个蔚为壮观

的品牌大家族。有一天，他们去了另•个世界，但我们相信他们没有死去，因为他们的生命通过基因正

世代相传，生生不息。

强品牌的抗体，并不可怕：可怕的是悄然而至的疾病，它口积月累，不易发觉，在不知不觉中己至晚期,

亳不留情地夺去你珍贵的生命。

因此，定期地经常对品牌进行调查与诊断，未雨绸寥，以防患于未然，尤为必要。

品牌调查与诊断的方法主要有定性和定量两种。

种类定性定量

工程

目的对于潜在的原因和动机得到一个定性的认识把得到的信息定量化并从样本推知总体

样本少量非代表性的个案大量的代表性的个案

方法座谈、深度访问入户访问、街头定点访问

结果产生一个初步的概念得到一个可以指导行动的结论

品牌诊断

品牌诊断的第一步是调查该品牌与消费者之间的直接关系。

“如果把品牌看作一个人,在你的眼里,它是一个什么样的人？〃我们在为品牌作诊断时常常直接

切入主题。细化后的问题有：

他的性别、年龄、教育程度、婚姻状况、性格、气质、衣着打扮、工作状况是什么样的？

他平时看什么报纸、杂志、电视节目？做哪些体育活动或娱乐？

在一次为可口可乐和百事可乐进行的品牌诊断中，我们获得一些有趣的结果，统计分析后他们的人

格化描述分别如下：

可口可乐，40岁左右，已婚，乐观进取、积极向上，打扮成熟，热爱生活，关注时事新闻，喜欢

跑步和网球等运动；

百事可乐，20-30岁，未婚，性格外向、活泼、勇于尝试，打扮新潮、前卫，关注流行时尚，喜欢

足球、舞蹈等运动。

同样是可乐，在消费者眼中的形象却各不相同，可口可乐是一个中年化品牌，而百事可乐是一个年

轻化的品牌。究其原因，实在是双方的策略差异所致。坐拥百年辉煌的可口可乐被视为是美国精神的象

征，深受美国人民乃至世界人民的喜爱，但随着时间的推移，由于没有新鲜元素的注入，其形象已经慢

慢老化，年轻一代已经慢慢不再把可口可乐看成是“我的可口可乐"。而作为后来者的百事可乐另辟蹊

径，从八十年代开始，陆续提出“百事，年轻一代的选择"，"百事，新一代的选择”等口号，近年，

又以健康、活力、动感、前卫的郭富城作为形象代表，逐步树立其“百事一代、年轻一代”的形象，从

而赢得了可乐消费的中坚力量一一年轻一代的欢心，与可口可乐分庭抗礼。

除了把品牌看作人外，同样类似的比喻还有：

如果这个品牌是动物，它会是哪种动物？

如果这个品牌是汽车，它会是哪个品牌的汽车？

如果这个品牌是个城市，它会是哪一个城市？

在我们对深圳海王的品牌诊断中，我们发现消费者对于海王的动物联想主要是海豚、鲸、鲨鱼等，

消费者比拟偏重于对“海王”的字面理解，说明消费者对海王企业了解不多，也说明海王在品牌传播时

根本上没有明确的个性取向。

而消费者在给海王的汽车品牌联想中，高档车主要集中在“奔驰〃上，而中档车的品牌提及比拟分

散，其中以桑塔纳最多，然后是红旅、本田、别克等。综合分析，集中认为海王是部中档车，这不符合

海王作为生物制药企业的高科技形象，因此，品牌形象有待进一步提升。

除了拟人法、类比法，形容法也是品牌诊断的常用手段：

看到这个品牌，你最先想到的3个词语（形容词）是什么？

比方说哈药，提到它时，最先想到的是什么形容词？为什么会是这些形容词呢？透过消费者的解释,

可以知道他们对品牌的直觉认知及认知的来源。

在对某冰淇淋品牌作研究时，我们运用了图片反响法

我们将正在播放的广告画成图案，留下空白让消费者完成，以测试品牌的传播记忆。

我们将消费者正在吃冰淇淋的情景画成类似卡通图片的图案，并留下空白的地方让消费考用他们的

语言来填写他们的反响，以测定品牌在消费者心目中的价值，例如：

请看图片，甲乙对话，假设你是乙，完成图片中的对话。

甲：你看，我正在吃**冰淇淋

乙：--------

在品牌研究中，我们还较多运用投射技术，它通过外界刺激物把人们内心对品牌的感觉投射出来。

事先精心准备一些图片，让消费者在其中挑选一些最能代表消费者对品牌感觉的图片，并由消费者自己

提供解释。

使用投射技术的好处是使消费者处于放松状态，从而更深入挖掘其情感及态度；将消费考从理性思

条中拉开，获得其真实、自然的想法；突破语言表达障碍，探究消费者不易用语言表达的情感及态度。

品牌诊断的第二步是通过调查该品牌与竞争品牌之间的关系来获知该品牌在消费者心智中的地位。

常用的方法是混合比照法、定位区隔法、物以类聚法。

需要注意的是：所研究的品牌不要太多,尽量只选少数几个最具有代表性的竞争品牌作为参照物进

行比照，从而清楚地看出自身品牌与竞争品牌的差异；参与者最好覆盖三类消费者：自身品牌的消费者、

主要竞争品牌的消费者、其他品牌的消费者。

混合比照法：

这几个品牌中，你比拟喜欢哪一个？

为什么喜欢这个品牌而不是其他品牌？

你觉得这个品牌和其他品牌有什么不同？

对你而言，这个品牌有什么意义？

如果你要向别人介绍这个品牌，你会如何说？

你觉得这个品牌是什么样的人用的？

你认为这个品牌的优点和缺点是什么？缺点应该如何改良？

主持人要对参与者进行充分热身，从品牌认知的各种来源进行分析以引导消费者。

定位区隔法：

事先列出品牌的某些属性让消费者用5分量表来答复，经过统计分析后，从消费者的角度来了解该

品牌与竞争品牌的定位区隔。例如：

您认为该品牌的国际感如何，5分制可以打几分？

您认为该品牌的科技感如何，5分制可以打几分？

您认为该品牌的民族性如何，5分制可以打几分？

您认为该品牌的时尚感如何，5分制可以打几分？

物以类聚法：

俗话说：物以类聚，人以群分。本方法要求消费者以他们自己的分类标准来将这些品牌进行分组，

并解说其标准、依据及呈现分类结果。

下面是我们为天津大海品牌（主要产品是火腿肠）所做的属性分类，先向消费者提供示范，再由消

费者自行分类：

示范

下面是一些城市的名称：

北京、深圳、石家庄、桂林、贵阳、杭州、包头、上海

分类标准可以更多，答案也没有对与错，只要按自己的感觉分类就可以。

资产调查

资产调查的涉及范围包括品牌资产的五个面相：品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想、

市场影响。其中前四个面相代表消费者对于品牌的认知，后一个面相代表市场对于品牌的反响。资产调

查是对品牌资产的全面评估，如果只偏重于其中一项或几项，其结果就不免有失公允。

在国内连续多年发布的中国品牌资产评估报告中，“红塔」I”一直高居榜首，2000年的品牌价值到

达了439亿元人民币，但这一结果往往难以令人信服。因为红塔山的品牌管理存在明显欠缺，消费者评

价也并非最好。该评估结果偏重于市场影响（市场占有、通路覆盖等因素），而无视了消费者对于品牌

的认知，而这恰恰是品牌资产的真正驱动力。

资产调查评估的国际趋势是：在评估模型中越来越强化消费者因素，当然市场因素也不容无视，它

是消费者与品牌关系的现实表达。

资产调查的五个面相又可以细化为十个要素：

一、知名度调查

1、提示知名度

2、无提示知名度

二、美誉度调查

品质认知

4、领导性/喜好程度

三、忠诚度调查

5、额外付出度

6、满意度

四、联想度调查

7、品牌印象

8、核心联想

五、市场影响调查

9、市场占有率

10、通路覆盖率

一、知名度调查

品牌知名度即心智占有率，是指消费者提到某一类产品时能想起或知晓某一品牌的程度。如提到巧

克力首先想起的是德芙、金帝、吉百利、雀巢等品牌，麦丽素、金莎、好时等品牌的知名度就稍低一些。

品牌知名度的调查包括两个耍索・：提示知名度和无提示知名度。

提示知名度的调查层面如下（以德芙品牌为例）：

熟悉品牌：你知道这些巧克力品牌中的哪一些？（出示提示卡片）

认知品牌：你是否听说过德芙这一品牌？

无提示知名度的调杳层面如下：

回想品牌：你可以想出哪些巧克力品牌？

第一品牌：在回想时第一个想起的品牌是谁？

唯一品牌：唯一能想起的品牌？

二、美誉度调查

美誉度反映消费者为品牌的品质认知和喜好程度。

品质认知：

优质/劣质

最正确品质/最低品质

同质性品质/异质性品质

领导性/喜好程度：

该品牌是否是该类产品中的领导品牌？

该品牌是台越来越受到消费者喜爱？

该品牌是否因创新性而备受推崇？

三、忠诚度调查

品牌忠诚度反映的是消费者对某一品牌持续购置愿意付出更多代价以及对品牌使用经历的满意程

度。

额外付出度：

金钱：•位消费者可能宁愿多付即使50元钱到全聚德也不愿去附近的烤鸭店：

路程：消费者宁愿多走二里路去家乐福而不去附近的超市买东西；

时间：消费者宁可在招商银行排队等候电汇也不去隔壁的农行。

调查额外付出度可采用简单的方式进行，例如询问被访者：

你愿意为某品牌多付多少额外的金钱？（或多少路程？多少时间？）

你宁可多花多少钱去买DELL,也不去买NEC?

满意度：

满意度可分为五个层面：随意购置、习惯购置、满意购置、情感购置、表现购置。

品牌忠诚度的最高层次是表现购置，消费者把购置某一品牌看成是一种自我追求、自我价值的表现。

品牌忠诚度的调查指标主要是重复购置率和替换品牌的频率。

四、联想度调查

品牌联想是指提到某一品牌而会产生的一系列联想、印象。如提到海尔联想到空调、海尔兄弟、星

级效劳、品质、真诚等等。这些联想中有意义的组合就叫品牌印象，而其中最主要的印象组成核心联想。

通常的提问方式是：提到某一品牌,你会想到什么？尽可能多地记录并加以追问,将这些联想加以

组合，形成品牌印象，进而形成核心联想。

五、市场影响调查

与前四项不同，市场影响调查通常为企业所重视，并视这些数据为口常工作的重要局部。而前四项

都须进行消费者调查，昂贵、费时且不易执行与消化，企业往往容易无视。

市场占有率：

同类品牌市场总量是多少？

你的品牌占总量的百分比？

通路覆盖率：

线端铺货比率？

可买到该品牌的消费者比率？

品牌调查与诊断是非常专业性的工作，从问题的设计到过程的质量控制，到技术统计、分析，得出

结论，整个过程环环相扣，有时即使一个小小的无视也会让你错一子而输全局。

对白沙香烟作全国市场调研时，在全面铺开之前我们先在北京进行了小范围的试点，结果我们发现

一个奇怪的现象，在答复经常抽什么品牌的香烟时，大多数人竟然都是555、红塔山甚至中华等高档香

烟，这大大出乎我们意料。

显然这个结果令人疑心，但问题出在哪里呢？经过回访，被访者的答复与问卷根本吻合。当再

次召集访问员开会的时候，我找到了原因，我仔细打量她们，我想这些从艺校请来的学生实在太漂亮了，

这绝对是个错误，男士们在面对美女时通常都会有虚荣心，答豆往往脱离实际。于是换掉访问员重新调

查，这一次调查结果与前次有较大不同，根本符合我们在对行业深入了解根底上的抽象判断。

因此，在品牌调查中，至少有四点需要注意：

1、不应迷信结果，应追求对过程的质量监控：

2、不要请美女作访问员，当然也不能太丑，那样同样会影响调查结果；

3、询问不带任何倾向，记录应该完全属实。被访者说“妈妈”就不能记录成“母亲”；

4、要事先深入了解行业情况，具备根本的判断力。

第5章：树立品牌的关键法那么

无视了企业运转的其本准那么，抓名牌不会有效。

最近，我有幸拜读/LauraRies（雷珞娜〕和AlRies（雷艾尔J合著的The22ImmutableLawsofBranding:

HowtoBuildaProductorServiceintoaWorld-ClassBrand（编者译：树立品牌的22条不变法

那么，以下简称：法那么。该书简介可在中找到）。

与欧美日韩等国相比，中国人普遍不重视抓品牌。尽管香港、台湾和新加坡的经济开展水平已很

高，但在国际市场仍旧很少见到华人公司的名牌产品。这更使我迫切希望将此书介绍给中国读者。

我是怀着既爱乂恨的心情读完此书的。爱者，两位作者在此书就抓名牌的问题做了许多旗帜鲜明、

很有见解.，并不同于大流的讨论；恨者，22条法那么本身流于浅薄，头痛医头，脚痛医脚，不系统也不

追根究底。此22条法那么虽然用起来方便，可到头来如管理者们无视了企业运转的根本准那么，抓名

牌也不会有效。

作者们在此书中进行了许多有益的探讨。首先，他们指出：“一个名牌的诞生取决于公共媒介的兴趣，

而不取决于广告本身的努力。……很多抓市场的人将‘树立'品牌与‘维持’一个名牌混在一起。尽管

一笔大的广告投资对维持一个已经树起来的名牌，如麦当劳和可口可乐的知名度来说是必需的，但对于

一个还未树立起的品牌的知名度来说通常是没有显著效果的。〃

树立品牌，是否等同于把品牌的名称通过各种直观的媒介放在群众眼前？远不是这样简单。所谓

树立品牌，也就是要建立起强大的客户关系、信心，甚至要在品牌和目标顾客或消费者之间制造情感上

的亲和力。这些关系、信心和亲和力将会引导顾客在进行消费抉择时选择该品牌。认识到这一点，对今

天的中国营销者至为重要。

纵观我国商业大局，特别是仔细观察电视、播送、报纸和杂志的广告，其中有很多是在树一个还

未树起来的品牌。当一个社会的商品化程度不高时，如在我国攻革初期，广告对树名牌来说作用比拟明

显。但在今天我国的商品程度可U与欧美相比的情况下,树名牌的最有效措施已经转为公共媒介的传播。

特别是在我国，人与人之间思想认识方面的相互影响远比西方要强，他人特别是媒介对你产品的好评，

远比你自己的广告要有效得多。

所以，在树品牌过程中，大家要增加对公共工作的重视，将产品介绍给公共媒介，引起它们兴趣,

重视它们的评论和介绍，并以此引起公众的兴趣和言传。这样，公司不仅可以提高树品牌的有效性，并

可节省很多无用的广告投资，做到事半功倍。

《法那么》的作者指出：“你不应以你公司的品牌系统强加给市场。［在很多情况中)在公司眼中的品牌,

在消费者眼中只是一个品型。”

许多公司在树立起名牌之后，就试图向其它商业市场扩展，并在原有名牌根底上开展附属品牌。

这些附属品牌在公司的心FI中是品牌，但在消费者心目中却常常只是品型而已。如果这些新品牌不适合

老名牌原有消费者的需要，它们很可能既得不到老顾客接受，也不会被新顾客认可，而最终受挫。

在进行了许多极有启发性的讨论同时，《法那么》也做了不少不恰当的延伸和断言。例如，在谈

到品牌的恒一性时，作者断言：“树立一个品牌不是一日之功。要取得成功，一定要几十年，而不是几

年的努力。"今日的世界远比本世纪初或儿十年前的社会变化司开展得快。品牌的兴衰也比以前快得多。

纵观世界及我国名牌，我们可以很容易发现大量名牌，从创立品牌到牌子红得发紫只是几年的时间。

《法那么》作者进一步引用了美国最大的意大利馅饼连锁店小凯撒(LittleCaesars)的例子，

并断言小凯撒之所以在美国失利，是因为它没有遵守作者提出的“品牌恒一定律”。小凯撒从创立品牌

开始，一直遵循着“馅饼、馅饼，买一送一〃的方针。顾客们为其美味和廉价所吸引，蜂涌而至。但小

凯撒随后将其经营方针改变为“送货、送货、免费上门”。原耒的顾客不能再买一得一，于是一哄而散；

同时愿意付高价并要求送货上匚的顾客量又补不上失去的客流量。因此，小凯撤的失误不是机械的品牌

方针“守一”或"不守一"，"变"或"不变”的问题。这是错误估计了市场，并选择了错误市场定位

的问题。其错误在于小凯撒过高地估计了消费者们对送货上.门的要求，并过低地估计了消费考们的价格

敏感性。所以，品牌方针的“变化”与"不变化”，"守一〃与“不守一”不是决定的因素。重要的是

要正确认识市场并正确选择市场定位，不能只想到或遵守一些机械定律，头痛医头，脚痛医脚，而无视

工商业的根本因素和准那么。

在此之外，此书还做出许多不当的延伸与机械的断言。读者一定要带着批判的眼光来审读此书，并

在引用此书的某些启示或在彻底抛弃此书之前，一定要将全书所有内容读完。否那么，读者很可能会将

一些机械性断言或过份延伸应用在不适当的场合，或者很可能将婴儿与澡水一齐抛弃。

来自：《世界经理人文摘》1999年7月份

第6章：试论品牌三角形模型

品牌化是企业竞争的尚方宝剑，品牌化是中国企业开展的方向，品牌化是中国企业成长的必由之路。

拧造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。君不见海尔、长虹、格兰仕、TCL等已

站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。中国名牌战略的实施就是中国企业梦

想的伟大实践。中国参加WTO,这中梦想的实践就更加紧迫了。

从大环境来看：中国参加陋0之后，整个中国经济将融入全球化经济之中。经济全球化H勺过程，必

然是品牌全球化的过程。在品牌的扩张和竞争的结果将是品牌高度的集中，杂牌、小品牌将逐步淡出市

场。品牌的杠杆作用将充分它的发挥优势。

从竞争对手来看：入世以后，国内市场国际化，随着优势品牌的介入，地方政府从企业中退出，资

本市场的迅速开展，中国市场不仅有国有品牌与民营品牌并存，外乡品牌与国外品牌也将长期共存，品

牌主体的多元化，必将促进品牌的竞争，品牌竞争在我国将出现剧烈变化趋势。尤其是进口品牌将大面

积进入国内市场，国内企业将面临国际大公司的强大竞争，非品牌的企业会受到致命的冲击。特别是入

世后价格战的范围会扩大到所有的外资品牌，而洋品牌参与的价格战必将发挥出强势品牌吞掉弱势品牌

的市场规律，中国品牌市场将结束小品牌纷争的时代，打造强势品牌是中国企业界的当务之急。

从消费者来看：消费者品牌消费意识日渐成熟，除少数领域外，大局部市民对于外国品牌消费持有

平常心态，预期在国际品牌广泛进入中国市场后，效劳市场的变动是中国市民消费选择变化的重要方面,

这将极大地压缩入世后中国企业的市场份额和利润空间。中国品牌只有做大做强，才能留消费者的驿动

的心。

那么，中国企业品牌经营的现状到底是什么样子呢？

2.1急功近利，没有长远和科学的品牌战略。许多企业认为，做品牌是以后的事，目前企业要以生存

为主，再图开展，眼光紧盯着短期利润,缺乏长远的战略规划,更不会为品牌工程的建设而大把“破费”。

2.2无视产品质量的建设。质量是品牌创立、开展的根本是品牌的生命。放眼全球,著名的跨国大

公司无•不是以产品质量打牌子、创市场、建信誉，同时十分重视产品的创新，以超前的眼光提高产品的

质量标准，使产品不断升级换代,推陈出新,从根本上保证品牌永葆青春。与此相反,我国一些企业或因片

面追求产量而放松质量管理,或因技术和管理上的原因而导致产品质量下降，最终使企业的无形资产贬

值，企业的信誉受损。据调查显示，我国产品的质量合格率为713%,优质率为24%,而兴旺国家的这两个

指标分别为98乐74%o

2.3将名牌等同于品牌。名牌仅是一个高知名度的品牌名，而品牌那么是一个综合、复杂的概念，具

有更深层的内涵和价值，它是商标、包装、价格、历史、声誉、广告风格等的有形和无形资产的组合，知

名度只是品牌的一个方面。名牌可以通过高额广告费造就，而要建立・个品牌,那么是•个复杂浩大的工

程,包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计等一系列

的工作，需要品牌管理者常年累月、兢兢业业的用心经营。可见，名牌与品牌的内涵相距甚远,否那么，为

什么许多在国内已家喻户晓的“中国名牌企业"会急如星火地搞二次创业、请“空降兵〃、换领导班子,

而许多国际品牌几乎在任何一个国家的市场中都能攻无不克、战无不胜？

2.4将做销最等同于做品牌。国内很多企业一味强调销售最的提升，把扩大销最作为企业追求的最

人目标，他们常常片面追求销量、品牌知名度，而无视品牌的其它要素如美誉度、品牌联想、品牌忠诚

度等的建设,最终导致品牌的崩溃。当年的三株广告十分凶猛,销量十分惊人,然而,庞大的销量并没有支

撑起不倒的品牌大厦，在“虚假广告〃事件及新闻界报道“八瓶三株喝倒一条老汉"事件的冲击下，三

株蒙受重创，•蹶不振。

2.5营销能力薄弱，广告宣传不力。营销能力是品牌走向市场的关键。国内企业的营销能力固然无

法与国外成熟市场国家的大企业相比，就是在广告宣传方面我们也自叹不如。国外品牌的广告大胆、新

颖,令人大开眼界,无论是劝品牌知名度还是美誉度，都带来极大推动。当然,我国企业资金缺乏,广告费

用投入缺乏也是一个原因。据报道，柯达和富士每年花在中国市场的广告费用超过亿元人民币，而我国乐

凯每年的广告费仅为200万元人民币。

总之，中国入世以后的产品将血临着外国品牌更为剧烈的竞争，而中国企业自身状态堪忧。导致中

国企业品牌经营的现状的深层原因之一，也许就是在品牌理论。

“阐释的焦虑”

3.1品牌内涵的虚无化趋势

我们发现各种品牌理论从不同的角度和层面对品牌的内涵进行了深度和广度上的挖掘，但由于品牌

含义的多方面性，任何简单的定义都难以概括其内涵，只是对其某一侧面的理解。总而言之，从品牌内

涵的演进过程来看，对品牌理论经历了前后相承的三个阶段。

第一阶段：品牌就是品牌标识。营销大师菲利普・科特勒认为品牌是一个名称、术语、标记、符号、

图案，或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商［注1］。品牌在这里不过是一种识别标志,

是一种产品的功能和特色所能给予消费者的利益的承诺和保证。

第二阶段：品牌就是品牌形象。二十世纪五十年代，大卫・奥格威认为品牌是一种错综复杂的象征,

是品牌属性、包装、名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。品牌同是也是因消费者对其使用

的印象及自身的经验而有所界定，品牌是一种象征，是消费者的感受和感觉。在这一阶段品牌理论较之

前•阶段，品牌理论的内涵发生了质变，已超出了功能的利益，突出心理上的利益。

第三阶段：品牌就是品牌关系。二十世纪末，大卫•爱格认为品牌就是产品、符号、人、企业与消

费者之间的联结和沟通，品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与品牌沟通的方方面面。品牌被视为

“关系的建筑师”［注2］,被视为一种“体验〃，种消费者能亲身参与的更深层次的关系，一种与消费

者进行理性和感性互动的总和［注3］o

以上三个阶段，品牌理论的内涵在深化的同时经历了一个从有形到无形不断虚化的轨迹。随着产品

同质化的程度加剧和消费者心理需要的提高,品牌的内涵越来越脱离产品有形的物质特性,而转向于消

费者对品牌的全方位的体验和感受。品牌作为一种消费者所体脸的“无形”资产的重要性远远超过其作

为产品的“有形”资产。品牌从一种可视可以感觉的有形标识转向对品牌感受和体验的总和，越来越深

入到消费者的心理层面，直至作用于终极价值。

综观品牌理论的三阶段，品牌内涵的虚无化趋势非常明显，这种虚无化趋势很容易造成理解的困难

和操作的不可行性。这对中国企业和产品的品牌经营有着严重的影响，间接导致了文章前面提到的某些

品牌经营的困境。在科学技术高度兴旺，计算机技术的广泛应用，我们足以科学精确地描绘出品牌的蓝

图的今天，我们有没有可能和必要在发扬品牌心理作用的同时，把品牌本身描绘成一个实形的、看得见

摸得着、易于操作的模型呢？答案是有！

3.2品牌中心的一元中心趋势

从品牌理论开展的三个阶段我们还可以看出：品牌概念经历了从以生产者为中心转到以消费者为中

心的轨迹。在品牌就是标识阶段，品牌是偏向生产者的，强调是对生产者的识别；在品牌就是品牌形象

阶段，其中心开始转向消费者，着眼点转向开品牌在消费者心中的形象和感受，但仍是结合了生产者和

消费者二元中心；在品牌就是品牌关系阶段，那么完全是以消费者为中心，着眼点在于品牌与消费者各

个方面的接触点，只是强调品牌和消费者这间的紧密关系。

强调品牌与消费者的关系是无可厚非的，但我们不能无视或脱离生产者、社会这两个中心。

根据市场营销理论提出的产品整体概念，产品分为核心层、有形层和延伸层三个层次。产品核心层

是指消费者使用产品所得到的利益。顾客买东西的根本目的在于它给自己带来的实际效用。产品的效用

是产品满足功能需求和象征需求的能力。其中象征需求的满足必须是建立在功能需求满足的根底之上。

没有生产者对品牌的生产，就不可能有消费者对品牌的认同，所以消费者中心，必须建立在生产者中心

之上。从而表达出生产者这个中心在三元中心结构中的根底作用和地位。

社会是事物存在的共同体，任何人类社会都是建立在成员之间的和谐关系之上，没有和谐，社会就

将崩溃。作为社会成员之一的企业，其产品一一品牌或产品生产和销量过程必然受到社会各界的影响，

反过来品牌产品的生产和销量过程必然对社会产生一定的影响。品牌的生产和销量过程必须考虑到其社

会角色和社会贲任。从而社会对品牌的评价的社会中心成为三元中心中不可或缺的一个中心。

在这一点上我们的认识存在误区，也有过深刻的教训：由于无视和脱离生产者对品牌的生产这个中

心，片面地强调营销和广告，脑黄金、三株等品牌饱尝苦果；由于无视和脱离社会这个中心，企业生产

尢视其生产可能对大环境的影响，从而导致里复建设、生产相对过剩、环境污染、能源贫乏等，影响可

持续开展。

那么如何创立和开展民族品牌，提高中国品牌的市场竞争力呢？我认为中国企业对品牌认识上要有

一个更正，在经营的模型上要有一个变革。大卫•奥格威(DavidOgilvy)认为“品牌是一种错综复杂

的象征，是品牌