棚户区智慧社区建设施工组织设计方案

目录

1.1.技术方案.............................................................2

1.1.1.质量保证措施.....................................................2

1.1.2,施工组织方案....................................................22

1.1.3.售后服务案.....................................................177

1.1.技术方案

1.1.L质量保证措施

根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准IS08402-86,质量的定义是“反

映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”

的质量是建设好“棚户区二期B区智慧社区项目”达到质量设计要求，并达到优良

工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范

进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维

修服务。

l.l.l.l.质量控制保证体系

根据工程技术规范和质量要求,我们先用GB/T19001-2000idtIS0900L2000

标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GR/TI9000质量管理和质量保证系

列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量

的承诺。

为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第

一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢

固树立'用户在我心中，质量在我手中'的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，

精湛的施工，精心的服务'向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司仝体

员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相

适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最

终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。为业主提供了信赖

的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得

业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。

公司质量保证体系

2

项目经理部〃

思匏保证，技术保证d

质保教苜U标准化作:

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公司质量保证体系

3

全过程质量控制程序见图

工程*开工

工序质量控制

不会格

合格

分项壬裳

控制

不合恪

合格

分部工加质量

控制

不合恪

单位工程

控制

不合格

合格

竣工验收质量［

控制t

不作格

合格

或TT程质量

防护

___*

工程移交

售后服务、质

量跟踪

全过程质量控制程序

l.l.l.l.l.质量管理组织机构

创优目标的实现，必须首先要有组织上的保证。我们的将建立以工程项目经理

为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系，明确各岗位的质量职责，对

工程质量实行全过程控制，保证质量目标的实现。

4

质量管埋组织机构

1.1.1.1.2.公司质量保证体系

我公司按照ISO-9001质量保证体系建立了文件化的质量体系，它包括《质量

手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量

记录。

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开

展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001标准严格管理每一个质量

环节，从合同控制、施工控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，

确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项

目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记

录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的

真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性

的重要依据之一。

1.1.1.13.工程质量保证体系

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而

针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此,

5

它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质

量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实

现。

1.1.1.1.4.质量体系文件

＞质量手册

＞有关国家或专业标准规范

＞质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。

如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，施工变更记录等。

1.1.1.1.5.施工质量保证制度

整个工程实行目标管理，采用有效手段制定分项、分部工程操作标准和质量标

准，严格按照设计及本工程技术标准、规范、暂行规定以及建设单位有关工程质量

的要求进行施工，使整个施工过程连续稳定地处于受控状态，保证各分项、分部及

单位工程全面达到优良标准，创建优质样板工程。

•测量及技术资料复核制度

工程开工前对现场进行查勘，施工中对各测试数据做详细记录，并编制在竣工

文件中；工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签

认制度，由各级技术负•责人逐级签字，执行人签收。

•质量分析会议制度

坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施

防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质

量。

•纠正和预防制度

质量监督人员对施工过程中各类质量信息进行统计整理，提出分析方案整治,

并报告上报项目经理，对以往类似工程施工中存在的质量通病应加强预防措施确保

其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。

•质量跟踪卡制度

实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及

操作、质检人员，一式两份，由项目部和施工队各存一份备查，方便对施工质量进

行跟踪及验证。

6

•对每个专业已完工程的保护措施

在每个专业的每一道工序和分部、分项工程完成后，都要做好对已完工程的保

护工作，防止下道工序、其它项目施工以及其它专业的施工而影响已完工程的质量。

对机房内的环境及卫生进行整治和清理，做好机房的防尘、防潮工作。材料、

设备进入机房前先进行保洁，设备安装过程中认真执行设备机房的保洁制度。

•对施工中可能出现的质量问题应对方法

加强动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，下达整改通知单,

对照合同要求和质量管理制度，给予经济处罚，实施和监督劳务队限期整改，整改

不符合质量要求不得进入下步施工。

及时与施工队沟通，限期增加劳动力，并督促实施，协助劳务队调整施工进度

计划，合理组织施工流程，并作出弥补工期承诺和措施。总包方加强现场进度检查

监控，实施奖罚措施，确保T期c

要求施工队承担并服从配合公司工作义务条款，现场管理采取奖罚措施，以强

制性手段强化施工队队主动配合，服从公司管理的行为，弱化施工队内敛行为，以

文件和教育形式提高施工队树立项a整体的系统观念。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工

任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不

上岗，不签证不上岗。

•二级验收及检验批分项分部质量评定制度

(1)严格按GB50300-2001要求划分各检验批。

(2)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，

确保当天问题当天整改完毕，组织检验批质量验收。

(3)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质

量验收。

(4)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，上道工序不合格，不

准施工下道工序。

(5)公司对每个项目进行定期和不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出

限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司。

•工程质量奖罚制度

7

明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进场前，应先签

订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量

押金。根据目标的兑现情况给予重奖重罚。

（1）本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量。施工中实施“定

人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）定报酬、定奖罚”的“七

定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。

（2）坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须及时检查验收，未经验收或

者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并

对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到

保证，以工序质量保证产品质量。

•回访维修制度

本工程交付使用后，在二个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次

工程质量回访，凡属于我司施工造成的质量问题均由我司负责维修，不留隐患，并

随叫随到，费用由我司承担；不属我司施工造成的质量问题我们负责维修，费用可

协商。

•质量组织管理措施

（1）实现“优质安全、高速低耗、文明生产、用户至上”的质量方针，精心

组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提

高工程质量:提高技术工作质量；提高项目管理者管理工作质量；提高后勤保障工

作质量；提高协调部门协调工作质量；提高思想政治教育工作质量，具体管理措施

按公司和项0经理部规定执行。

（2）严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量关，材料进场及

试验检验关，图纸会审和技术交底关，施工方案及技术措施的制定和落实关，施工

计量及检查质量验收和奖罚关，下道工序开始前对上道工序的质量复检关。

（3）坚持以预防为主，消除质量隐患，严格实行预控法。预控一实控一检核。

（4）严格执行隐蔽验收及复查制度，实行自检、互检、专检三级检查，程序

为：技术交底一班组自检一项目部专职质检一监理方、业主复检。

1.1.1.1.6.质量承诺

完全响应并遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并

8

承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的

质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时

承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全

面质量的负责。

1.1.1.2.质量方针和质量目标

质量方针一以管理出效益，以质量要市场。

质量目标一在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争工程质量达到

优良水平。按合同要求及有关的施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准

进行验收。

1.1.1.3.质量管理职责分配

在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督

指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措

施，参加图纸会审，重大事故调查分析•、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做

好交工后服务工作。项归组人员应履行以下职责：

项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程

质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外

联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管

理。同时负责材料设备的质量管理。

项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负

责。

技术总监：对工程施工质量和工程现场质量负技术责任，负责对匚程系统施工

质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量

问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

项目经理.：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重

大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案施工和详细施工

质量负责，确保施工质量符合规范要求，满足客户需要：参加工程技术问题的分析，

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提出解决方案；从施工上保证工程质量。

质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质

量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测

（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持〃四

不放过〃原则一即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改

效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作,

发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。

1.1.1.4,施工质量通病

目前弱电安装工程最常见的质量通病主要有以下几类：

（1）施工管线不符合规范或要求；上道工序未经验收擅自进入下道工序；工

程材料未经甲方验收同意擅自施_L安装。

（2）设备安装没有按说明书（或系统施工）要求实施。或在未知设备尺寸情

况下凭经验预留、开孔，由此造成安装不合格。

（3）线缆的布放长度不满足施工要求；设备终端预留的尺寸不协调、不统一。

（4）项目经理对系统的理解不完整（或偏差）；工程资料的不完整。

（5）现场设备安装不统一、不整齐。主要指安装于现场的各类面板和控制器

（旋钮）。

（6）现场半成品保护问题。指在现场预留的带标签线缆、现场安装的各类面

板。

（7）标识不清晰，且易脱落。

（8）接线凌乱,不整齐。

（9）预留导线长度过长或过短。

（10）现场仓储管理不符合要求;堆放不按类；用电不按业主或总包单位要求。

（11）仓储设备保管的安全性存在隐患和存放条件不符合设备要求。

（12）现场管理达不到要求：进入工地须戴安全帽、高处作业需佩戴安全带、

用电安全符合业主的要求、电焊需申请动火证、抽烟、生活管理要求、文明施工。

10

1.1.1.5.质量保证措施

(1)施工资料的规范化和制图的质量标准

在深化施工阶段，我司项目组将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用

户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化施工相关

内容。

(2)严格控制采购管理

对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时

进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。

(3)线管、槽施工的质量控制

由于弱电智能化弱电系统比较复杂，线管、槽的数量也相应较大，线管、槽施

工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。

线管、梢施_L前期质量控制措施：

＞对线管、槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合施工需要，是否合格。

＞检验管、槽的支架、吊架的制作是否符合二艺要求。

＞对各系统施工方案、图纸进行会审。

＞检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。

＞要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技

术交底工作。

＞要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核

对已完成工作的质量情况。

线管、槽施工过程中质量控制措施：

＞要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打

洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管

路固定是否标准符合工艺要求。

＞要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。

＞每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图

纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行

整改。

＞由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作,

11

发现不合格工程要及时处理。

＞对已评审合格的线管、槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。

(4)系统设备的安装质量检查和监督：

＞首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上

岗证，才有资格进行安装设备。

＞对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符

合施工要求。检验合格的设备才可进行安装工作。

＞检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。

＞对各系统设备的安装必须严格遵循安装技犬操作规程，同时要考虑便于调

试和维护。

＞由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合

施丁要求后做好安装验收T作.

(5)系统设备调试的质量控制措施

＞系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试

目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。

＞只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部

门审核通过的设备，才可进行调试工作。

＞对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、

系统性能测试、测试内容、测试结果。

＞由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了施工标准，

才认为调试通过。

(6)隐蔽工程验收

工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽

工程验收手续。报验监理认可，方可进行下道工序。隐蔽工程验收前，各系统施

工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，

直到合格。

(7)成品保护

用与本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥

善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验(产品合

12

格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不

能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和

已经验收的工程）在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、

半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程中对其造成损伤。

（8）建立岗位责任制

根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并

且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、

质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的卤位责任，分层负

责办法，权责划分办法，保证施工工作协调有序地进行。

（9）施工员培训

由我公司安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训I,施工员必须对所有

负责的系统「程有相关的专业技术知识和现场管理能力.施「员应认真负责地进行

施工管理,重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地主管反映施工情况。

施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程

变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。

（10）进行质量监督

完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实

具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司建立以质量主管为组长的

工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面

的监控。工程质量由项目经理负责，各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，

进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。

1.1.1.6.施工项目质量控制措施

1.1.1.6.1.施工项目质量控制阶段

施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的

控制和施工后的控制。

1.1.1.6.2.施工准备阶段

包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和

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审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项

目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购

和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组

织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、

生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材

料进场；准备好各种施工记录表格。

1.1.1.63.施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体

措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底;

图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处

理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。

1.1.1.6.4.施工后的质量控制

施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有:

组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准

和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

1.1.1.7,各道工序的质量技术保证措施和手段

质量保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异

常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题，减少人力物力损失，借助检验资料

分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，

及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处

理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，

正确处理质量和成本的关系。

掌握设计图纸的规范和施工图纸标准在施工图交底阶段，我公司项目组将积极

与甲方及监理联系，理解和确定完善的用户需求，利用自己掌握的图纸规范和标准,

深刻理解设计的相关内容。

线管槽施工的质量控制由于本工程比较复杂，线管槽的数量也相应较大，尤其

是设计暗敷预埋的弱电管线槽，一旦施工不到位，势必对下一道工序产生严重影响，

14

故线管槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。

线管槽施工前期质量控制内容对线管槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合设

计需要，是否合格。

检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。对系统施工方案、图纸进

行会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。要求

各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。

制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对己完成工作的

质量情况。

线管槽施工过程中质量控制措施系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中

所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管

路连接、管路固定是否达标，是否准符合工艺要求等。质管人员每天做好自检工作，

建十检查制度C

每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸,

进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。

由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发

现不合格工程要及时处理。

对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。现场设备（或前端

设备）的安装质量检查和监督首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进

行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。

对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设

计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。

检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对系统设备的安

装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。

对已安装到位的设备做好成品保护措施。由项目经理组织有关人员对口安装

的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。

系统设备调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统

的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试,义器、测试内容、测试步骤。

只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审

核通过的设备，才可进行调试工作。

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对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系

统性能测试、测试内容、测试结果。

由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认

为调试通过。

对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善

的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格

证、安装说明书）等证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝

对不能用于工程，退回给供货单位。对外包装破损的系统设备，需经专业工程人员

和建立确认签字后方可确定是否能用于现场安装。

在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和已经验收的工程）在交付甲方

以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施,

避免在下道施T过程对它们造成损伤c

建立岗位责任制根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位

任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总

包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经

理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，以确保项目协调有

序地整体运转。

施工员培训

由我公司安排确保工程施工员进行培训I,施工员必须对所有负责的系统工程有

相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要

部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好

现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都

要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。

工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由丁

偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力

物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操

作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

质量管理工作要正确处理好三个关系：

•正确处理质量与进度的关系

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工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必

须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，

从好中求快。

•处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管

理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，

才能使企业获得全面的经济效益。

•正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但

必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

根据本工程的特点，结合建设单位要求，我们将质量控制点分为：熟悉分析设

计图纸、智能化敷设标准、材料、质量计划，其要求如下：

质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。

按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工

程各分部分项工程的施工进行质量控制。

1.施工准备阶段主要任务

施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做

好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

2）的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；

3）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；

4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；

5）对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控

制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计戈U；

6）进行设计交底，图纸会审等工作；

7）根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、

新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；

8）检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。

2.施工控制阶段主要任务

17

1）完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设

备、施工环境等因素都纳入管理范围。

2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问

题进行处理和解决。

3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达

不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

4）对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

5）审核设计变更和图纸修改。

6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用

无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理

建议下达停工命令。

3.交工验收阶段主要任务

1）加强工序间交工验收工作的质量控制。

2）竣工交付使用的质量控制。

a）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

b）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

c）核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

d）在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。

4.运输

运输控制：其目的是在运输过程中对材料进行控制，避免失控及运输过程中产

生的消极效果，以保障材料在运输过程中不受损害，按时到达指定地点，并符合

合同要求及技术要求。

5.材料开箱验收

（1）材料到货后，工作小组（项目负责人部主要管理人员、各部组长和专贡

工程师）根据工作计划，组织开箱检验工作。发现有不符合合同规定或质量问题，

技术资料不齐全，应按下列原则处理：

（2）有制造商代表在场时，应当场验明损坏内容，经制造商代表会签并确认

赔偿，同时将详情书面强知建设单位和监理工程师。

（3）材料按合同规定不能拆验的项目或地方，以及卖方铅封的技术专利，不

18

得拆验。材料的随机技术文件资料，应由专业工程师、建设单位和监理工程师代表

参加开箱，负责核对验收，经登记造册，由项目负责人部统一归档保存。

6.施工过程质量的自控自评

(1)过程质量的三险在施工过程中，严格实行总承包商初检、建设单位代

表复检、监理工程师终检的“三检制”原则进行质量控制，并实行“质量一票否决

制”。对施工质量不合格的单元工程，坚决返工，直到验收合格为止。

(2)过程质量的三评与三检相对应的是过程质量的三评，在三检的每个环

节做好原始记录，由质量控制部归口管理，对每个环节和工序做出公证的评价。在

内部实行严格的奖惩制度，以确保工程质量。对一次性检验合格的按照公司内部管

理办法进行奖励,对不合格部分责成有关部门或个人坚决返工，直到验收合格为止,

并按公司规定给予相应的惩罚。

1.1.1.8.施工项目质量控制具体内容

※审核有关技术证明文件；

※审核开工报告，并经现场核实；

※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

※审核有关材料、半成品的质量检验报告；

※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；

※审核有关质量问题的处理报告；

※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；

※审核并签署现场有关技术签证、文件等。

※现场质量检查

※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。

※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、

互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

※隐蔽工程检杳。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。

※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项

19

目施工。

※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。

※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、

摸。

※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设

备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通

过试验和鉴定。

※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，

并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专'也代表到工地检查工

程质量，发现问题及时处理、纠正。

※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与T程的全过程c专职质

检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现

质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。

1.1.1.9.安装工程质量达优的保证措施

※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。

※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及上海市质检站颁发的“建筑

设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。

※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核

心的岗位责任制

※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝

使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方

可使用。

※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。

※按施工阶段划分，适时的邀请监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理

单位对施工质量进行检查、监督。

※做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工

程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。

20

※设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。

※制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。

※坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识,

建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为

争创优良工程而共同奋斗。

※安装工程施工记录、资料保证措施。

※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；

※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记

录包括：

常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位

工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。

设备安装施「记录C设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检

验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。

※施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、

认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。

21

1.1.2.施工组织方案

1.1.2.1.编制说明

1.1.2.1.1.编制目的

本施工组织设计方案将详细描述棚户区二期B区智慧社区项目工程的施工工

艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、

系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。

1.1.2.1.2.工期目标

棚户区二期B区智慧社区项目开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收

结束。项目总工期为60m历天。

1.1.2.13.质量目标

合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。

1.1.2.1.4.编制规范及标准

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007

《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007

《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》

《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003

《江苏省建筑智能化系统工程评估标准》DB32/367-1999

《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

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《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008

《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010

《视频显示系统工程技术规范》GB50461-2008

《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003

《智能建筑防雷设计规范》DB32/1198-2008

《入侵探测器通用技术条件》GB104081-1989

《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996

《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996

《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-1997

其他相关国家规范及招标文件要求。

1.1.2.2.编制依据

1.1.2.2.1.施工组织设计的指导思想

“棚户区二期B区智慧社区项目”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电

系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、

上海市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统

工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、

成本的前提下，对加强旅工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成

本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司

一定严格按照本施工组织设计执行。

1.1.2.2.2.编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编

制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方

面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作

的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本

方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

23

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对

本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、

造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有曼好环境。

1.1.2.3.工程概况

工程名称：棚户区二期B区智慧社区项目

质量标准：国家验收规范合格标准

招标内容：1、视频监控系统；2、电梯监测系统（电动车进入报警）；3、高空

抛物监控；4、可视对讲系统；5、出入口系统；6、人员通道系统；7、五方对讲;

8、线、管材。负责上述招标内容中系统设计、设备及材料的采购、系统安装、调

试、试运行及最终验收、技术培训、售后服务、保修等全过程。

质量及验收标准：

1）符合《智能建筑工程质量验收规范》合格及以上要求，并通过安防等相关

专业验收。

2）系统完全满足国家现行的《安全防范工程程序与要求》《民用闭路监控电视

系统工程技术规范》《智能建筑设计标准》《民用建筑电气设计规范》《楼宇对讲电

控防盗门通用技术条件》等安防规范技术要求，安全满足建筑物有关安防设计和使

用要求。

3）产品质量等级为合格，符合国标最新规范标准，并提供相关说明书、合格

证、检测报告（原件）、质保书等。

4）工程质量与验收评定执最新《安防工程技术规程》中相关条款。

1.1.2.4,施工准备及现场管理

1.1.2.4.1.施工总体安排

本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，

根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活

机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，设立项目管理部,

项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分两个阶段实行

第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作

24

1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。

2）和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工

队伍进场等事宜。

3）组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监

理工程师，业主方沟通。

a）熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工

经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。

b）做好技术交底和涪训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格

后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的

施工图技术交底工作，计施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作

特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。

c）编制材料和设备供应计划并做好供应°安排好预制构件和非标准件加「以

及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。

d）落实施工场外的运输道路。

e）各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保

护措施。

f）施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采

购与管理

4）材料按合同和设计要求进行采购。

5）我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品，材

料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。

6）我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。

7）业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。

在项目实施中.业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专•业检验部门检

验。

8）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，

一切费用和损失由我方承担。

9）搬运：根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较

重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。

25

a）按照包装的标记方向运输。

b）不得碰坏外包装不得野蛮装卸。

c）严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工

作。

d）仓库环境必须干燥，清洁，无污染。

e）仓库划区有序，材料设备摆放整齐。

f）仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。

第二阶段：施工阶段

在前期，对各项材料进行验证，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得

到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据施二进度，材料到货等情况分多个

施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期的节点要求。

工程施「分四个组同时进行：

第一、二组：建设组，MODF架安装、光缆分线箱设置，机房引入光缆的布放；

第三组：光缆敷设组负责引入光缆敷设及室外管井等；

第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。

管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸

要求密切与'业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映,

并与业主单位等有关部门商量解决。

施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。

第三阶段：竣工检验阶段

主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出

竣工验收申请报告等内容。

1.1.2.4.2.工程前期准备

•工程现场准备

施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均

衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程

创造有利的施工条件和物资保证。

1）建造临时设施

26

按照施工总平面图的布置，与工程总包单位以及甲方协调，建造临时设施，为

正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

2）施工用水用电的落实与工程总包单位以及甲方协调工地现场施工临时用水、

电，按照要求和规范接驳到位。

3）安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点

或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机

具都必须在开工之前进行检查和试运转。

4）做好材料、构（配）件、制品和材料的储存和堆放按照材料、构（配）件、

制品需要量计划组织进场，根据总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

5）做好雨季施工安排

按照施「组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施.

6）设置消防、保安设施设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

•工程的场外准备

施工准备除了现场内部的准备工作外，还有施工现成外部的准备工作。其具体

内容如下：

（1）材料的加工和订货材料。这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供

货合同，搞好及时供应，对于企业的正常生产是非常重要的；对于协作项目也是这

样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

（2）提交开工申请表告

及时地填写开工申请报告，并报批。

1.1.2.43.工程实施流程图

1.1.2.4.4.施工方案、图纸深化

施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个

方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。

27

在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化,

项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系

统各子系统的顺利施工。

对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面

等提出详细的要求和相应的文字说明，对万达安置小区装饰施工中要求预留孔洞、

线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。

施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过

程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案

中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进

度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提

供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何

改变都必须得到有关部门批准，如果发现施「总平而图存在不合理性，要及时制定

改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。

根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进

措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进

行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。

1.1.2.4.5.劳动力投入计划

劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭

配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。

我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，己先后在一批大中型建设项目的弱

电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面

在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有

效管理和控制。

我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心施工、安装、调试和管理，

并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们组建最佳承包管理项

目组，适应承包管理要求

根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参

加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项

目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副

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经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。

1.1.2.4.6.施工现场准备

•施工前准备工作

施工界面划分

施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调

并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

申办施工许可证及协调有关事宜

向政府有关部门申办施工许可证。

向公安技防办公室报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证，并商定

验收事宜。

向广电部门申办有线电视入网事宜，由甲方办理，我公司协助。

向电信部门申办电信入网事宜，由甲方办埋，我公司协助。

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等,

参见施工现场平面布置图。

•人员就位准备

根据工程施工及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导

小组，下设项目总监、技术总监、技术负责人、商务负责人、项目经理、项目副经

理、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、后勤管理员等。

•施工前技术、安全交底准备

施工前的技术交底及安全交底，主要是指技术负责人、安全员与施工队长、施

工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底及安全交底工作的目的有两方面：一

是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工

要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任

务，也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程施工的安全措施作详细

的说明，使责任明确，各负其责。

施工前技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新

材料等的性能和操作使用方法。各施工队都须在施工前做好技术交底工作，以减免

施工失误，加快工程进度。

•紧急突发事件应对预案

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避免和应对突发事件的预案

为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在项目承建建立以项

目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应

小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报公司和业主方。保证做到:

统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最

低。

应急机制小组

本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成,

这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长:

各专业分包负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、

主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种

突发异常事件C第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服

务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第

一应急小组工作提供建议和决策参考。

应急救援队伍

根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部

各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部

门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，山一级救援队伍处理事件

的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部

门、补偿等工作。

1.1.2.5.施工组织架构

1.1.2.5.1.项目组织总说明

我公司计划对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导

班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子有项目总

负责、项目总协调、项目经理、设计负责人、技术负责人、系统集成工程师、施工

员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成。

1.1.2.5.2.项目组织架构图

项目组织结构图如下：

30

1.1.2.53.现场项目组岗位职责

项目管理班子的项B经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲

方要求更换的情况除外）.如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式

通知甲方及监理单位，并征得同意后再行更换。

项目部各岗位职责：

、^段

施工准备阶段施工阶段完工阶段

部门

负责与其他施工单位的控制工程成本，合理管理项

负责组织工程验收；

施工前协调工作；目资金运转；负责重要文件