分公司机关部门挂点联系机构工作方案新

分公司机关部门挂点联系机构工作方案[新]一、前言为了加强分公司机关部门与基层单位的沟通联系，提高工作效率，确保各项工作任务的有效落实，根据公司总体工作部署，结合分公司实际情况，制定本工作方案。二、工作目标1.建立分公司机关部门与基层单位挂点联系制度，加强上下级之间的沟通与协作。2.提高分公司机关部门的服务意识，充分发挥机关部门的指导、协调、监督、服务作用。3.促进基层单位工作的规范化和制度化，提高工作执行力。4.提升分公司整体工作效能，为实现公司年度工作目标提供有力保障。三、组织架构1.成立分公司挂点联系工作领导小组，负责组织、协调、指导挂点联系工作的开展。2.分公司机关各部门负责人为挂点联系工作的第一责任人，具体负责本部门挂点联系工作的实施。3.基层单位负责人为挂点联系工作的具体责任人，负责落实挂点联系工作任务。四、工作内容1.分公司机关部门挂点联系基层单位，每月至少开展一次现场调研、指导、服务工作。2.分公司机关部门要深入了解基层单位的工作情况，对基层单位工作中存在的问题和困难，及时给予指导和帮助。3.分公司机关部门要加强对基层单位业务培训、政策宣传、工作指导等方面的支持，提高基层单位的工作能力和水平。4.分公司机关部门要积极为基层单位提供信息、技术、人才等资源，促进基层单位工作的发展。5.基层单位要主动与分公司机关部门沟通，及时反馈工作中遇到的困难和问题，积极争取机关部门的指导和支持。6.基层单位要按照分公司机关部门的指导意见，认真落实各项工作任务，确保工作目标的实现。五、工作流程1.分公司挂点联系工作领导小组制定挂点联系工作计划，明确挂点联系部门、基层单位、时间等内容。2.分公司机关部门根据工作计划，组织本部门人员进行挂点联系工作。3.分公司机关部门在挂点联系过程中，要填写《挂点联系工作记录表》，详细记录挂点联系工作的开展情况。4.分公司机关部门要将挂点联系工作情况及时向挂点联系工作领导小组汇报。六、工作要求1.提高认识，明确责任。分公司机关部门和基层单位要高度重视挂点联系工作，明确各自责任，确保工作任务的落实。2.深入基层，了解实情。分公司机关部门要深入基层单位，了解实际情况，切实解决基层单位工作中存在的问题。3.加强沟通，形成合力。分公司机关部门与基层单位要加强沟通，形成工作合力，共同推进分公司各项工作任务的完成。4.突出重点，务求实效。分公司机关部门要结合基层单位实际情况，突出工作重点，确保挂点联系工作取得实效。5.严肃纪律，加强考核。分公司挂点联系工作领导小组要加强对挂点联系工作的考核，对工作不力的部门和个人进行严肃处理。分公司机关部门挂点联系机构工作方案是加强分公司内部管理，提高工作效率的重要举措。通过实施挂点联系工作，有助于分公司机关部门与基层单位之间的沟通与协作，促进分公司整体工作的有序推进。分公司全体员工要积极参与，共同努力，确保挂点联系工作取得实效。（本工作方案解释权归分公司挂点联系工作领导小组所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。）一、可行性分析1.组织结构方面：方案中明确了挂点联系工作的组织架构，成立了专门的领导小组，明确了各级责任人和工作职责，这为方案的顺利实施提供了组织保障。2.工作内容方面：方案明确了挂点联系工作的具体内容，包括现场调研、指导、服务等方面，这些内容与分公司日常管理紧密相关，具有实际操作性。4.资源配置方面：分公司机关部门和基层单位都有相应的资源和能力，通过挂点联系工作，可以整合资源，提高整体工作效率。5.政策支持方面：方案符合公司整体工作部署，得到了公司领导的支持，有助于方案的顺利实施。该方案的可行性较高。二、难点要点及注意事项1.难点：（1）人员配置：由于挂点联系工作涉及到分公司机关部门和基层单位，人员配置需要合理，既要保证机关部门的工作不受影响，又要确保基层单位得到有效指导。（2）沟通协调：挂点联系工作需要上下级之间、部门之间的密切配合，如何有效沟通协调是实施过程中的难点。（3）工作效果评估：如何科学、客观地评价挂点联系工作的效果，需要建立一套合理的工作评价体系。2.要点：（1）明确责任：各级责任人要明确自己的职责，确保挂点联系工作的顺利实施。（2）制定详细计划：挂点联系工作领导小组要制定详细的工作计划，明确各部门和基层单位的任务和时间节点。（3）加强沟通：分公司机关部门与基层单位要加强沟通，确保工作顺利进行。（4）注重实效：挂点联系工作要注重实际效果，及时发现问题，解决问题。3.注意事项：（1）防止形式主义：在实施挂点联系工作中，要防止形式主义，注重实际效果。（2）加强监督：分公司挂点联系工作领导小组要加强对挂点联系工作的监督，确保各项工作任务落到实处。1.挂点联系工作要紧密结合基层单位实际，避免“一刀切”的做法，确保工作的针对性和有效性。2.分公司机关部门要树立服务意识，切实帮助基