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文档简介

采购合同合同管理团队建设重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.采购合同特点：具有法律效力，明确双方权利义务，保障交易安全。c.采购合同作用：规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本。2.a.采购合同类型：按标的物划分，有货物采购合同、工程采购合同、服务采购合同等。b.采购合同要素：合同主体、标的物、数量、质量、价格、交付时间、付款方式、违约责任等。c.采购合同签订程序：询价、比价、谈判、签订合同、履行合同等。3.a.采购合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止等环节的管理。b.采购合同风险：合同条款不明确、履行不到位、违约风险等。c.采购合同风险管理：加强合同审查、完善合同条款、加强合同履行监督等。二、合同管理团队建设1.a.团队建设目标：提高合同管理团队的专业素质、协作能力和执行力。b.团队成员构成：包括合同管理人员、法务人员、采购人员等。c.团队建设策略：加强培训、优化考核、建立激励机制等。2.a.专业素质提升：①①加强合同法律法规学习，提高法律意识；②②掌握合同管理相关技能，如谈判、沟通、协调等；③③熟悉各类合同类型和要素，提高合同审查能力；④④关注行业动态，了解市场变化，提高市场敏感度。3.a.协作能力培养：②②明确团队成员职责，确保工作有序进行；③③建立信息共享机制，提高工作效率；④④加强跨部门协作，提高整体执行力。三、基础知识点1.a.合同法基本原理：①①合同自由原则：当事人可以自由决定合同内容；②②合同相对性原则：合同仅对当事人具有约束力；③③合同合法性原则：合同内容不得违反法律法规；④④合同公平原则：合同内容应公平合理。2.a.合同条款审查要点：①①合同主体资格：确保双方具备签订合同的能力；②②标的物描述：明确标的物的名称、规格、数量等；③③价格条款：明确价格构成、支付方式等；④④交付条款：明确交付时间、地点、方式等。3.a.合同履行与变更：①①合同履行：按照合同约定履行义务，确保合同目的实现；②②合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同内容，应协商一致；③③合同解除：在合同履行过程中，如出现法定解除情形，可解除合同；④④合同终止：合同履行完毕或解除后，合同终止

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