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文档简介

采购合同合同管理绩效考核重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.采购合同类型：包括现货采购合同、期货采购合同、委托采购合同等。c.采购合同要素：合同主体、标的物、数量、质量、价格、交付方式、付款方式、违约责任等。2.a.采购合同的作用：规范采购行为，明确双方权利义务，保障交易安全。b.采购合同的重要性：有利于维护企业利益，提高采购效率，降低采购成本。c.采购合同的管理：建立健全采购合同管理制度，加强合同签订、履行、变更和终止等环节的管理。3.a.采购合同签订流程：询价、比价、谈判、签订合同、履行合同、验收、结算等环节。b.采购合同签订注意事项：合同条款的明确性、合法性、完整性、可操作性等。c.采购合同签订风险：合同条款不明确、违约责任不明确、合同履行不到位等。二、合同管理绩效考核重点1.a.合同签订效率：合同签订时间、合同签订流程的合理性等。b.合同履行情况：合同履行进度、合同履行质量、合同履行成本等。c.合同变更与终止：合同变更的及时性、合理性、合同终止的合法性等。2.a.合同签订效率：①合同签订时间：合同签订时间应尽量缩短，提高采购效率。②合同签订流程：简化合同签订流程，提高合同签订效率。③合同签订人员：合同签订人员应具备一定的专业知识和沟通能力。3.a.合同履行情况：①合同履行进度：确保合同履行进度与计划相符，提高采购效率。②合同履行质量：确保合同履行质量符合要求，降低采购风险。③合同履行成本：合理控制合同履行成本，降低采购成本。三、基础知识点1.a.合同法：了解合同法的基本原则、合同成立、合同效力、合同履行、合同变更和终止等内容。b.采购管理：掌握采购管理的流程、方法、技巧等。c.供应商管理：了解供应商选择、评估、合作等方面的知识。2.a.合同签订技巧：①明确合同条款：确保合同条款明确、合法、完整、可操作。②重视合同签订流程：按照合同签订流程进行，确保合同签订的合法性。③注意合同签订风险：识别合同签订过程中的风险，采取有效措施防范。3.a.合同履行管理：①合同履行进度：定期跟踪合同履行进度，确保合同履行与计划相符。②合同履行质量：对合同履行质量进行评估，确保合同履行质量符合要求。③合同履行成本

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