（事故）-无伤害（事件）-北京市安全文化促进会

2025/4/171隐患排查治理与企业平安管理的关系北京市平安文化促进会2021年度第二场平安主题沙龙?三个管理体系关系OHSMS与WSS的关系事故隐患排查治理与平安管理的关系一企一标一岗一单与事故隐患的关系……?隐患排查治理与企业平安管理的关系液化气钢瓶装满液化气钢瓶液化气钢瓶强度不够或碰撞液化气钢瓶破损风险因子危险源隐患事故事故隐患:?方法?指生产经营单位在生产经营活动中存在的可能导致生产平安事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。危险源〔危险有害因素〕：可能导致人身伤害、职业疾患的根源、状态、行为或其组合。根本概念：从事故案例看企业事故隐患排查治理工作机制的必要性2025/4/1762021年8月9日下午5时许，北京某公园宠物乐园泳池发生漏电，正在泳池内的两只宠物狗被电死。为了救狗，一对年轻夫妻先后下水，年仅26岁的男主人触电身亡。从目前调查情况看，有一个异物堵塞了机电设备造本钱起漏电事故。但是直接来看，整个用电设备没有加漏电保护装置，是该起事故的直接原因；电气隐患排查未常态化和专业化。2025/4/17782021年8月2日，昆山中荣金属制品抛光二车间发生特别重大铝粉尘爆炸事故，当天造成75人死亡、185人受伤。事故原因是除尘器集尘桶锈蚀破损，桶内铝粉受潮，发生氧化放热反响，到达粉尘云的引燃温度；设备管理和维修岗位人员的隐患排查未落实是关键。

92025/4/1712北京市平安生产监督管理局在2021年发布?北京市企业事故隐患排查治理实施导那么??北京市企业事故隐患排查治理实施导那么?“八步法〞2025/4/1713

领导力?隐患排查治理与企业平安管理的关系

ISO17799信息平安管理体系Health&Safety-OHSAS18001财务管理体系BS8600客户满意管理体系Finance财务管理QualityManager质量管理Operations业务管理IT信息管理Personnel人力资源Environmental环境管理StaffDevelopment人力资源管理体系ISO9000BEMToolsandTechniquesMarketing/CustomerService市场/客户满意管理ISO14001

综合管理体系

风险管理OHS平安企业综合管理体系

大监督监控管理行业强制性管理体系及产品认证如QS9000，ISMC，TL9000〔通讯〕，HACCP食品，CE电子产品认证OHSMS---职业健康平安管理体系OccupationalHealthandSafetyManagementSystemGB/T28001-2021—职业健康平安管理体系要求Occupationalhealthandsafetymanagementsystems--SpecificationOHSAS18001-2007---职业健康平安评价系列标准Occupationalhealthandsafetyassessmentseries职业健康平安管理体系核心内容4.2OHS方针4.3筹划(Plan)4.3.1危险源辨识、风险评估和决定控制方法4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标和方案4.4实施和运行(Do)4.4.1资源、作用、责任、职责与权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3沟通、参与和协商4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5检查(Check)4.5.1绩效测量和监视4.5.2合规性评价4.5.3事故、事件、不符合、纠正措施和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核4.6管理评审(Action)持续改进

PDCA运行模式PDCAoperationmode全员参与Peopleinvolvement事故预防Preventionofaccident监控机制Superviseandcontrol持续改进ContinuousimprovementOHSMS标准体系的特点P-Plan筹划，D-Do实施，C-Check检查，A-Action改进PDCAAPCDDACAPCDPDCAPDCAPDCA提高提高提高保持保持

PDCA运行模式PDCA运行模式贯穿体系的全部内容中树叶=工具方法Leaves=Toolsandmethods树干=人员Trunk=Peoples树根=公司文化Root=Culture标准化工作EStandardwork

教育培训实施Training

应急预案响应Emergencypreparing&responding三级监控实施Supervise&control事故统计分析Accidentsreporting全员参与

事故预防理论

海因里希的1:29:300理论事故：造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。事件：造成或可能造成事故的事情。129300--重伤害〔事故〕--轻伤害〔事故〕--无伤害〔事件〕更多的不平安行为更多的不平安状态

海因里希的1:29:300理论3.9事件incident发生或可能发生与工作相关的健康损害〔3.8)或人身伤害(无论严重程度)，或者死亡的情况。注1:事故是一种发生人身伤害、健康损害或死亡的事件。注2:未发生人身伤害、健康损害或死亡的事件通常称为“未遂事件〞，在英文中也可称为“near-miss","near-hit"“closecall〞或“dangerousoccurrence"。注3:紧急情况(参见4.4.7)是一种特殊类型的事件。129300--重伤害〔事故〕--轻伤害〔事故〕--无伤害〔事件〕更多的人的因素、物的因素、环境因素和管理因素事件调查、不符合、纠正措施和预防措施

?事件处理管理规程?事先预防高于事后控制事故？事件？2025/4/1723监控机制

SuperviseandcontrolsystemOHS管理绩效4.6管理评审

4.5.1监视与测量

4.5.5内部审核企业现场平安监督关注层次OHS管理绩效高管层作业人员中层管理者美杜邦公司董事长考察杜邦光明新区工程基地有感领导的三层含义平安影响力——有感是部属的感受不是领导者本人的感觉，是让雇员和下属体会到领导对平安的重视；平安示范力——自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作那么，亲力亲为；平安执行力——提供人力、物力和组织运作上的保障，让雇员感受到各级管理层履行对平安责任作出奉献。有感领导〔FeltLeadership)平安文化播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。

P

A

DCPerformanceimprovement

绩效提升ContinuousImprovement持续改进??…？？.

Time时间平安管理的持续改进文化改变的道路，是漫长而艰难的。归结到底，是你是否相信：所有的伤害和死亡都是可以防止的。?隐患排查治理与企业平安管理的关系4.3.1危险源辨识、风险评价和风险控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.1绩效测量

和监视4.5.2合规性评价4.5.4记录控制4.3.3目标和方案4.5.3事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.4.4文件4.4.5文件控制4.3.2法规和其他要求4.6管理评审4.5.5内部审核4.2职业健康

健康方针4.4.1资源作用职责权限能力、培训和意识4.4.3协商和交流平安管理体系要素关系图北京市燃气集团张涛经理认为：职业健康平安管理体系是汽车结构，平