精准规划的信息系统项目管理师考试策略试题及答案

精准规划的信息系统项目管理师考试策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理的核心过程组？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控与控制

E.项目收尾

2.在信息系统项目规划阶段，以下哪些是项目管理计划的一部分？

A.范围管理计划

B.时间管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

E.风险管理计划

3.以下哪些是项目范围管理的主要活动？

A.收集需求

B.定义范围

C.创建工作分解结构

D.确认范围

E.控制范围

4.以下哪些是项目时间管理的主要活动？

A.制定项目进度计划

B.识别活动

C.估算活动持续时间

D.制定进度基准

E.控制进度

5.以下哪些是项目成本管理的主要活动？

A.估算成本

B.制定预算

C.成本控制

D.成本估算

E.成本分配

6.以下哪些是项目质量管理的主要活动？

A.规划质量管理

B.管理质量

C.实施质量保证

D.控制质量

E.质量审计

7.以下哪些是项目人力资源管理的主要活动？

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.管理项目团队

D.管理团队冲突

E.管理团队绩效

8.以下哪些是项目沟通管理的主要活动？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.收集沟通信息

E.分发沟通信息

9.以下哪些是项目风险管理的主要活动？

A.规划风险管理

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.风险应对

E.风险监控

10.以下哪些是项目采购管理的主要活动？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.管理供应商关系

E.管理合同

11.以下哪些是项目干系人管理的主要活动？

A.识别干系人

B.分析干系人

C.管理干系人参与

D.管理干系人关系

E.管理干系人期望

12.以下哪些是项目整合管理的主要活动？

A.制定项目章程

B.规划项目

C.管理项目

D.监控项目

E.实施整体变更控制

13.以下哪些是项目生命周期模型？

A.瀑布模型

B.非线性模型

C.原型化模型

D.螺旋模型

E.敏捷模型

14.以下哪些是项目进度网络图？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.PERT/CPM网络图

E.甘特图

15.以下哪些是项目成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

16.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险管理计划

17.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量管理计划

18.以下哪些是项目人力资源管理的方法？

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.管理项目团队

D.管理团队冲突

E.管理团队绩效

19.以下哪些是项目沟通管理的方法？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.收集沟通信息

E.分发沟通信息

20.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.管理供应商关系

E.管理合同

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段产生的第一个正式文件，它授权项目经理开始项目工作。（）

2.工作分解结构（WBS）是项目范围定义的工具，它将项目范围分解成可管理的、可衡量的、可控制的工作包。（）

3.项目进度网络图中的关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。（）

4.成本基准是项目成本管理计划的一部分，它定义了项目预算和资金使用计划。（）

5.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目将如何实现质量目标。（）

6.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目如何识别、分析、响应和监控风险。（）

7.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目沟通的流程、格式和频率。（）

8.项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目如何获取所需的产品、服务或成果。（）

9.项目干系人管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队如何识别、分析和管理干系人。（）

10.项目整合管理计划是项目管理计划的一部分，它整合了所有其他项目管理计划，确保项目目标的实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的关键过程及其在项目生命周期中的作用。

2.解释项目进度网络图中的关键路径和浮动时间概念。

3.描述项目成本管理中的挣值分析（EVM）方法，并说明其作用。

4.说明项目质量管理中的“七种质量工具”及其用途。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理的挑战及其应对策略。

2.结合实际案例，分析敏捷项目管理与传统项目管理在信息系统项目中的应用差异及其优缺点。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的关键过程包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。这些过程在项目生命周期中确保项目范围得到有效管理，防止范围蔓延，并确保项目交付物符合客户和项目的期望。

2.项目进度网络图中的关键路径是指从项目开始到结束时间最长的路径。它决定了项目的最短完成时间，因为任何关键路径上的延误都会导致整个项目的延误。浮动时间是指在不影响项目完成时间的前提下，活动可以在其最早开始时间与最晚开始时间之间浮动的时间。

3.挣值分析（EVM）是一种项目管理工具，用于监控项目成本和进度绩效。它通过计算以下指标来评估项目绩效：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。EVM帮助项目经理确定项目是否在预算和时间内按计划进行，以及是否需要采取纠正措施。

4.“七种质量工具”包括：帕累托图、因果图、控制图、直方图、散点图、鱼骨图和流程图。这些工具用于识别问题、分析原因、制定解决方案和监控改进效果。它们帮助项目团队提高产品或服务的质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理的挑战包括技术复杂性、变化管理、资源分配、沟通协调和风险控制等。应对策略包括采用敏捷方法、强化沟通机制、建立有效的变更控制流程、优化资源管理和实施全面的风险管理。

2.敏捷项目管