系统规划与管理师备考信息共享

系统规划与管理师备考信息共享姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.制定企业信息化战略

B.管理企业信息系统项目

C.负责企业数据安全

D.提供IT咨询服务

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪些方法可以采用？

A.调查法

B.案例分析法

C.专家访谈法

D.问卷调查法

3.以下哪些属于系统规划与管理师应具备的软技能？

A.沟通能力

B.团队协作能力

C.解决问题的能力

D.创新能力

4.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪些工具和方法可以应用？

A.Gantt图

B.PERT图

C.状态报告

D.会议记录

5.以下哪些是系统规划与管理师在实施阶段需要关注的关键点？

A.项目进度控制

B.质量控制

C.风险管理

D.资源管理

6.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪些指标可以参考？

A.系统性能

B.系统可靠性

C.系统易用性

D.系统安全性

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要完成的工作？

A.系统测试

B.用户培训

C.系统上线

D.项目总结

8.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些内容需要考虑？

A.系统目标

B.系统功能

C.系统架构

D.系统实施计划

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.项目立项

B.项目组织

C.项目范围定义

D.项目计划制定

10.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪些原则可以遵循？

A.开放性原则

B.可扩展性原则

C.可维护性原则

D.可用性原则

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的问题？

A.项目进度控制

B.资源配置

C.风险管理

D.项目沟通

12.系统规划与管理师在进行系统实施时，以下哪些工作需要完成？

A.系统部署

B.系统配置

C.系统测试

D.系统培训

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目总结

B.项目评估

C.项目文档归档

D.项目团队解散

14.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些内容需要考虑？

A.系统目标

B.系统功能

C.系统架构

D.系统实施计划

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.项目立项

B.项目组织

C.项目范围定义

D.项目计划制定

16.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪些原则可以遵循？

A.开放性原则

B.可扩展性原则

C.可维护性原则

D.可用性原则

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的问题？

A.项目进度控制

B.资源配置

C.风险管理

D.项目沟通

18.系统规划与管理师在进行系统实施时，以下哪些工作需要完成？

A.系统部署

B.系统配置

C.系统测试

D.系统培训

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目总结

B.项目评估

C.项目文档归档

D.项目团队解散

20.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些内容需要考虑？

A.系统目标

B.系统功能

C.系统架构

D.系统实施计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于IT领域，与业务无关。（×）

2.在系统规划与管理过程中，项目范围的定义是固定不变的。（×）

3.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务是确保项目按计划进行。（√）

4.系统规划与管理师在项目验收阶段只需关注系统功能是否符合需求。（×）

5.系统规划与管理师在进行风险评估时，应重点关注技术风险。（×）

6.系统规划与管理师在项目沟通中，应始终保持中立立场。（√）

7.系统规划与管理师在进行需求分析时，可以不与用户进行沟通。（×）

8.系统规划与管理师在项目实施阶段，应优先考虑技术实现。（×）

9.系统规划与管理师在项目收尾阶段，应确保所有项目文档完整归档。（√）

10.系统规划与管理师在项目规划阶段，应充分考虑项目团队的构成和技能。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在需求分析阶段应遵循的原则。

3.列举至少三种系统规划与管理师在项目执行阶段可能遇到的风险，并简要说明应对策略。

4.简要描述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的关键工作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化建设中的角色及其对企业发展的重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作涵盖了信息化战略、信息系统项目管理、数据安全以及IT咨询服务等方面。

2.ABCD

解析思路：需求分析的方法包括调查、案例分析、专家访谈和问卷调查等，旨在全面收集和分析用户需求。

3.ABCD

解析思路：软技能是系统规划与管理师必须具备的能力，包括沟通、团队协作、解决问题和创新思维。

4.ABCD

解析思路：项目管理工具和方法如Gantt图、PERT图、状态报告和会议记录等，有助于提高项目管理的效率和效果。

5.ABCD

解析思路：实施阶段的关键点包括进度控制、质量控制、风险管理和资源管理，确保项目顺利推进。

6.ABCD

解析思路：系统评估的指标包括性能、可靠性、易用性和安全性，全面评估系统的质量。

7.ABCD

解析思路：项目验收阶段的工作包括系统测试、用户培训、系统上线和项目总结，确保项目成功交付。

8.ABCD

解析思路：系统规划的内容包括目标、功能、架构和实施计划，为系统建设提供指导。

9.ABCD

解析思路：项目启动阶段的工作包括立项、组织、范围定义和计划制定，为项目奠定基础。

10.ABCD

解析思路：系统设计原则包括开放性、可扩展性、可维护性和可用性，确保系统设计的合理性和可持续性。

11.ABCD

解析思路：项目执行阶段关注的问题包括进度控制、资源配置、风险管理和沟通，确保项目按计划执行。

12.ABCD

解析思路：系统实施阶段的工作包括部署、配置、测试和培训，确保系统顺利上线。

13.ABCD

解析思路：项目收尾阶段的工作包括总结、评估、归档和解散团队，确保项目圆满结束。

14.ABCD

解析思路：系统规划的内容包括目标、功能、架构和实施计划，为系统建设提供指导。

15.ABCD

解析思路：项目启动阶段的工作包括立项、组织、范围定义和计划制定，为项目奠定基础。

16.ABCD

解析思路：系统设计原则包括开放性、可扩展性、可维护性和可用性，确保系统设计的合理性和可持续性。

17.ABCD

解析思路：项目执行阶段关注的问题包括进度控制、资源配置、风险管理和沟通，确保项目按计划执行。

18.ABCD

解析思路：系统实施阶段的工作包括部署、配置、测试和培训，确保系统顺利上线。

19.ABCD

解析思路：项目收尾阶段的工作包括总结、评估、归档和解散团队，确保项目圆满结束。

20.ABCD

解析思路：系统规划的内容包括目标、功能、架构和实施计划，为系统建设提供指导。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作不仅限于IT领域，还需要与业务部门紧密合作。

2.×

解析思路：项目范围可能会随着项目进展而调整，系统规划与管理师需要灵活应对。

3.√

解析思路：项目执行阶段的主要任务是确保项目按计划进行，实现项目目标。

4.×

解析思路：项目验收阶段需要全面评估系统，包括功能、性能、安全等方面。

5.×

解析思路：风险评估应综合考虑技术、管理、市场等多方面风险。

6.√

解析思路：系统规划与管理师在沟通中应保持中立，促进项目各方达成共识。

7.×

解析思路：需求分析需要与用户沟通，了解用户真实需求。

8.×

解析思路：系统实施应考虑技术实现，但也要兼顾成本和质量。

9.√

解析思路：项目收尾阶段需要确保所有项目文档完整归档，为后续工作提供参考。

10.√

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑项目团队的构成和技能，确保项目成功。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目计划；进行项目沟通和管理。

2.系统规划与管理师在需求分析阶段应遵循的原则有：全面性、准确性、可行性、用户参与和变更管理。

3.系统规划与管理师在项目执行阶段可能遇到的风险包括：技术风险、进度风险、成本风险、质量风险和管理风险。应对策略包括：技术评估、进度监控、成本控制、质量控制和管理沟通。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的关键工作包括：项目总结、评估、文档归档和团队解散。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息化建设中的角色是关键性的