理解信息系统项目管理师考题试题及答案

理解信息系统项目管理师考题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目审计

2.在信息系统项目管理中，以下哪个角色负责项目的整体规划和管理？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.项目干系人

3.以下哪个阶段是项目生命周期的开始？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

4.在信息系统项目管理中，以下哪个工具用于识别和评估项目风险？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.WBS

5.以下哪个阶段是项目收尾阶段？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

6.以下哪个工具用于监控项目进度？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.WBS

7.以下哪个阶段是项目生命周期的中间阶段？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

8.在信息系统项目管理中，以下哪个工具用于跟踪项目进度？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.WBS

9.以下哪个阶段是项目生命周期的结束阶段？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

10.在信息系统项目管理中，以下哪个工具用于识别项目需求？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.WBS

11.以下哪个阶段是项目生命周期的第二个阶段？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

12.在信息系统项目管理中，以下哪个工具用于评估项目风险？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.WBS

13.以下哪个阶段是项目生命周期的第三个阶段？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

14.在信息系统项目管理中，以下哪个工具用于管理项目变更？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.WBS

15.以下哪个阶段是项目生命周期的第四个阶段？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

16.在信息系统项目管理中，以下哪个工具用于制定项目计划？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.WBS

17.以下哪个阶段是项目生命周期的第五个阶段？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

18.在信息系统项目管理中，以下哪个工具用于跟踪项目成本？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.WBS

19.以下哪个阶段是项目生命周期的第六个阶段？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

20.在信息系统项目管理中，以下哪个工具用于评估项目质量？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.WBS

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试要求考生掌握项目管理的基本原则和方法。（）

2.项目管理中的“变更管理”是指对项目范围的任何变更进行控制的过程。（）

3.项目管理计划是项目团队在项目执行过程中根据实际情况对项目管理活动进行调整的指导文件。（）

4.项目生命周期中的“项目启动”阶段主要是确定项目的可行性。（）

5.项目的质量管理包括确保项目满足预定的质量标准和客户需求。（）

6.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是确保项目按计划进行。（）

7.项目收尾阶段的主要任务是对项目成果进行验收，并总结项目经验教训。（）

8.项目干系人分析是项目管理中识别和评估项目风险的重要工具。（）

9.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确地传递给所有干系人。（）

10.项目风险管理是通过识别、分析、应对和监控项目风险来确保项目成功的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理中的项目范围管理的主要内容。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理识别和控制项目进度的。

3.请列举三种常用的项目沟通工具，并简要说明其作用。

4.简述信息系统项目管理中如何进行项目团队建设，包括团队建设的步骤和关键因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中如何进行有效的风险管理，包括风险识别、风险分析和风险应对的策略。

2.分析信息系统项目管理中，项目经理在项目生命周期不同阶段可能面临的主要挑战，并提出相应的应对措施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：信息系统项目管理的核心过程通常包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾，项目审计不属于核心过程。

2.A

解析思路：项目经理负责项目的整体规划和管理，是项目的核心领导者。

3.A

解析思路：项目生命周期通常以项目启动作为开始，此时项目目标、范围和可行性被确定。

4.A

解析思路：风险矩阵是用于识别和评估项目风险的工具，它通过风险概率和影响矩阵来评估风险。

5.D

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的结束阶段，包括项目验收和总结经验教训。

6.B

解析思路：Gantt图是用于监控项目进度的工具，它展示了项目活动的开始和结束时间。

7.C

解析思路：项目生命周期的中间阶段通常是项目执行阶段，此时项目活动按照计划进行。

8.B

解析思路：Gantt图同样适用于跟踪项目进度，因为它提供了项目活动的详细时间线。

9.D

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的结束阶段，包括项目成果的验收和项目的正式关闭。

10.D

解析思路：WBS（工作分解结构）是用于识别项目需求的工具，它将项目分解为可管理的任务和子任务。

11.B

解析思路：项目生命周期的第二个阶段是项目计划阶段，此时项目团队制定详细的项目计划。

12.A

解析思路：风险矩阵是用于评估项目风险的工具，它通过矩阵分析来识别风险。

13.C

解析思路：项目生命周期的第三个阶段是项目执行阶段，此时项目计划被实施。

14.D

解析思路：WBS是用于管理项目变更的工具，因为它提供了项目工作的详细分解。

15.D

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的结束阶段，标志着项目的正式完成。

16.B

解析思路：Gantt图是用于制定项目计划的工具，它帮助项目经理安排和优化项目活动。

17.D

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的第五个阶段，涉及项目的总结和关闭。

18.D

解析思路：WBS是用于跟踪项目成本的工具，因为它提供了项目工作的详细分解，有助于成本控制。

19.D

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的第六个阶段，涉及项目的最终验收和总结。

20.A

解析思路：风险矩阵是用于评估项目质量的工具，它帮助识别和评估项目中的质量风险。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.×