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文档简介
系统规划与管理师考试试题及答案耐心探索之路姓名:____________________
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.系统规划与管理师需要具备以下哪些技能?
A.项目管理
B.技术知识
C.沟通协调
D.风险管理
E.创新能力
2.以下哪项不是系统规划与管理师的主要工作内容?
A.制定系统规划
B.系统设计
C.系统实施
D.系统维护
E.市场调研
3.在系统规划过程中,以下哪个阶段不是系统规划与管理师需要关注的?
A.需求分析
B.系统设计
C.系统实施
D.系统验收
E.系统优化
4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的因素?
A.项目进度
B.项目成本
C.项目质量
D.项目风险
E.项目利益相关者
5.以下哪个阶段不是系统规划与管理师在系统验收过程中需要关注的?
A.系统功能测试
B.系统性能测试
C.系统安全测试
D.系统兼容性测试
E.系统培训
6.系统规划与管理师在项目管理中,以下哪个工具不是常用的?
A.Gantt图
B.PERT图
C.PERT网络图
D.甘特图
E.鱼骨图
7.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
E.风险预防
8.系统规划与管理师在系统设计阶段,以下哪个不是系统设计的主要目标?
A.系统功能
B.系统性能
C.系统安全性
D.系统可维护性
E.系统成本
9.以下哪个不是系统规划与管理师在系统实施过程中需要关注的?
A.系统安装
B.系统配置
C.系统测试
D.系统培训
E.系统验收
10.系统规划与管理师在系统维护过程中,以下哪个不是系统维护的主要任务?
A.系统故障排除
B.系统性能优化
C.系统升级
D.系统备份
E.系统迁移
11.以下哪个不是系统规划与管理师在系统规划过程中需要关注的?
A.系统目标
B.系统范围
C.系统需求
D.系统可行性
E.系统预算
12.系统规划与管理师在项目沟通中,以下哪个不是沟通的主要目标?
A.传递信息
B.汇报进度
C.协调资源
D.解决问题
E.获取反馈
13.以下哪个不是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的?
A.制定进度计划
B.跟踪进度
C.控制进度
D.评估进度
E.优化进度
14.系统规划与管理师在项目成本管理中,以下哪个不是成本管理的主要任务?
A.成本估算
B.成本控制
C.成本分析
D.成本优化
E.成本预算
15.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的?
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
E.质量验收
16.系统规划与管理师在项目风险管理中,以下哪个不是风险管理的步骤?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
E.风险预防
17.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通中需要关注的?
A.沟通渠道
B.沟通方式
C.沟通内容
D.沟通频率
E.沟通效果
18.系统规划与管理师在项目进度管理中,以下哪个不是进度管理的工具?
A.Gantt图
B.PERT图
C.PERT网络图
D.甘特图
E.鱼骨图
19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的?
A.成本估算
B.成本控制
C.成本分析
D.成本优化
E.成本预算
20.系统规划与管理师在项目质量管理中,以下哪个不是质量管理的工具?
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量改进
E.质量验收
二、判断题(每题2分,共10题)
1.系统规划与管理师的角色是确保项目按时、按预算和按质量完成的关键人物。()
2.在项目规划阶段,系统规划与管理师负责制定项目范围说明书。()
3.项目风险管理的主要目的是预防所有可能的风险发生。(×)
4.系统规划与管理师不需要与项目团队外的利益相关者进行沟通。(×)
5.项目沟通管理的主要目标是确保所有项目信息得到有效传递。()
6.项目进度管理的关键是确保项目在预定的时间内完成。()
7.成本估算是在项目规划阶段进行的,而成本控制是在项目执行阶段进行的。()
8.系统规划与管理师不需要关注项目团队的健康和福利。(×)
9.项目质量管理的关键是确保项目满足预定的质量标准。()
10.系统规划与管理师在项目验收阶段的主要任务是确保项目交付物符合合同要求。()
三、简答题(每题5分,共4题)
1.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要职责。
2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。
3.简要描述系统规划与管理师在项目进度管理中如何进行进度监控和控制。
4.说明系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目满足预定的质量标准。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系。
2.论述系统规划与管理师在面对项目变更时,应采取哪些策略来确保项目目标的实现。
试卷答案如下
一、多项选择题(每题2分,共20题)
1.ABCDE
解析思路:系统规划与管理师需要具备全面的技能,包括项目管理、技术知识、沟通协调、风险管理和创新能力。
2.E
解析思路:市场调研通常不是系统规划与管理师的主要工作内容,而是市场部门或业务部门的职责。
3.D
解析思路:系统验收是系统实施后的一个阶段,而系统规划与管理师在规划阶段就需要关注系统验收的相关因素。
4.E
解析思路:项目利益相关者是项目成功的关键,系统规划与管理师需要关注他们的需求和期望。
5.E
解析思路:系统培训是在系统验收后的阶段,系统规划与管理师在验收过程中需要确保系统性能和功能符合要求。
6.C
解析思路:PERT网络图是项目管理中的一种工具,而鱼骨图是用于问题分析和解决的工具。
7.E
解析思路:风险预防是风险管理的一部分,但不是系统规划与管理师在风险管理中需要关注的主要方面。
8.E
解析思路:系统成本是系统设计中的一个重要考虑因素,但不是系统设计的主要目标。
9.E
解析思路:系统验收是系统实施后的阶段,系统规划与管理师在实施过程中需要确保系统安装、配置和测试。
10.D
解析思路:系统优化是在系统维护阶段进行的,系统规划与管理师在维护过程中需要关注系统故障排除和性能优化。
11.E
解析思路:系统预算是项目规划阶段的一个重要内容,但不是系统规划与管理师在规划过程中需要关注的唯一方面。
12.E
解析思路:沟通效果是沟通的一个关键目标,系统规划与管理师需要确保信息传递的有效性。
13.E
解析思路:进度优化是项目进度管理的一部分,但不是系统规划与管理师在进度管理中需要关注的主要任务。
14.E
解析思路:成本预算是项目成本管理的一部分,但不是系统规划与管理师在成本管理中需要关注的主要任务。
15.E
解析思路:质量验收是项目质量管理的一个阶段,系统规划与管理师需要确保项目交付物符合质量标准。
16.E
解析思路:风险预防是风险管理的一部分,但不是系统规划与管理师在风险管理中需要关注的主要步骤。
17.E
解析思路:沟通效果是沟通的一个关键目标,系统规划与管理师需要确保信息传递的有效性。
18.E
解析思路:鱼骨图是用于问题分析和解决的工具,不是进度管理的工具。
19.E
解析思路:成本预算是项目成本管理的一部分,但不是系统规划与管理师在成本管理中需要关注的主要任务。
20.E
解析思路:质量验收是项目质量管理的一个阶段,系统规划与管理师需要确保项目交付物符合质量标准。
二、判断题(每题2分,共10题)
1.√
解析思路:系统规划与管理师确实需要确保项目按时、按预算和按质量完成。
2.×
解析思路:项目范围说明书是在项目规划阶段制定的,但系统规划与管理师在项目启动阶段就需要参与。
3.×
解析思路:风险管理的目的是识别、评估和应对风险,而不是预防所有可能的风险。
4.×
解析思路:系统规划与管理师需要与所有利益相关者沟通,以确保项目顺利进行。
5.√
解析思路:项目沟通管理的确旨在确保所有项目信息得到有效传递。
6.√
解析思路:项目进度管理的关键确实是确保项目在预定的时间内完成。
7.√
解析思路:成本估算和成本控制在项目规划阶段和执行阶段都是系统规划与管理师需要关注的内容。
8.×
解析思路:项目团队的健康和福利是系统规划与管理师需要关注的重要方面。
9.√
解析思路:项目质量管理的关键确实是确保项目满足预定的质量标准。
10.√
解析思路:系统规划与管理师在项目验收阶段的主要任务确实是确保项目交付物符合合同要求。
三、简答题(每题5分,共4题)
1.系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要职责包括:制定沟通计划、选择合适的沟通渠道和方式、确保信息传递的及时性和准确性、解决沟通中的冲突和问题、评估沟通效果。
2.风险应对策略包括:避免风险、转移风险、减轻风险、接受风险和风险自留。
3.系统规划与管理师在项目进度管理中通过以下方式进行进度监控和控制:定期审查项目进度报告、与项目团队成员进行进度会议、识别进度偏差、采取纠正措施、调整项目计划。
4.系统规划与管理师在项目质量管理中通过以下方式确保项目满足预定的质量标准:制定质量计划、执行质量保证和质量控制活动、进行质量审计、处理质量缺陷、持续改进质量管理体系。
四、论述题(每题10分,共2题)
1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目范围、时间、成本和质量
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