系统规划与管理师考试试题及答案的准备策略

系统规划与管理师考试试题及答案的准备策略姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.确定信息系统的发展战略

B.设计信息系统架构

C.管理信息系统项目

D.监督信息系统运营

2.在系统规划过程中，以下哪些是系统规划与管理师应关注的关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

3.系统规划阶段的主要任务是：

A.确定系统目标

B.收集用户需求

C.设计系统架构

D.选择技术方案

4.以下哪些属于系统设计阶段的工作内容？

A.设计系统功能模块

B.设计数据流程

C.设计用户界面

D.确定系统性能指标

5.在系统实施阶段，以下哪些是系统规划与管理师应关注的关键问题？

A.确保项目进度

B.控制项目成本

C.保证系统质量

D.协调各方利益

6.系统测试主要包括哪些内容？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

7.系统部署主要包括哪些工作？

A.硬件部署

B.软件部署

C.网络部署

D.数据迁移

8.系统运维的主要任务包括：

A.系统监控

B.故障排除

C.性能优化

D.安全保障

9.系统规划与管理师应具备以下哪些素质？

A.丰富的项目管理经验

B.良好的沟通能力

C.严谨的逻辑思维能力

D.熟练掌握相关技术

10.系统规划与管理师在项目团队中扮演的角色是：

A.项目经理

B.技术负责人

C.项目协调员

D.用户体验专家

11.以下哪些属于系统规划与管理师应遵循的职业道德规范？

A.尊重客户隐私

B.保守商业秘密

C.诚实守信

D.尊重知识产权

12.系统规划与管理师在项目生命周期中的职责包括：

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则？

A.真实性

B.及时性

C.准确性

D.客观性

14.系统规划与管理师在项目风险管理中应关注哪些方面？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

15.系统规划与管理师在项目质量控制中应关注哪些方面？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

16.系统规划与管理师在项目进度管理中应关注哪些方面？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度调整

17.系统规划与管理师在项目成本管理中应关注哪些方面？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

18.系统规划与管理师在项目采购管理中应关注哪些方面？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购验收

19.系统规划与管理师在项目人力资源中应关注哪些方面？

A.人员配置

B.培训与开发

C.绩效评估

D.团队建设

20.系统规划与管理师在项目沟通管理中应关注哪些方面？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通效果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目范围和目标。（对）

2.系统设计阶段应该详细设计系统架构，但不需考虑用户界面设计。（错）

3.系统实施阶段的重点是确保系统按计划部署，不需要进行详细的测试。（错）

4.系统测试阶段的主要目标是验证系统是否满足需求规格说明书的要求。（对）

5.系统规划与管理师在项目团队中负责制定项目计划，但不参与项目执行。（错）

6.项目风险管理是系统规划与管理师在项目生命周期中的一项持续工作。（对）

7.在项目质量控制过程中，任何发现的问题都可以在系统测试阶段解决。（错）

8.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，无需考虑成本因素。（错）

9.系统规划与管理师在项目采购管理中，只需要关注采购过程本身，无需考虑合同管理。（错）

10.系统规划与管理师在项目沟通管理中，只需确保信息的传递，无需考虑沟通的效果。（错）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要职责。

2.解释系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和风险评估。

3.简要说明系统规划与管理师在项目质量控制中如何确保系统质量。

4.描述系统规划与管理师在项目进度管理中如何进行进度监控和进度调整。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息系统项目管理中的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.探讨系统规划与管理师在应对复杂信息系统项目时，如何运用项目管理知识体系来提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师负责整个信息系统的规划、设计、实施和运营，因此涉及战略、架构、项目管理和运营监督。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在规划阶段需要考虑技术、经济、法律和社会等多个方面的可行性。

3.ABC

解析思路：系统规划阶段主要是确定系统目标、收集需求和分析可行性。

4.ABCD

解析思路：系统设计阶段需要详细设计系统的各个方面，包括功能、数据流程、界面和性能指标。

5.ABCD

解析思路：系统实施阶段需要确保项目按计划进行，包括进度、成本、质量和利益相关者的协调。

6.ABCD

解析思路：系统测试包括单元测试、集成测试、系统测试和性能测试，确保系统按预期工作。

7.ABCD

解析思路：系统部署涉及硬件、软件、网络和数据迁移，确保系统顺利上线。

8.ABCD

解析思路：系统运维包括监控、故障排除、性能优化和安全保障，确保系统稳定运行。

9.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理经验、沟通能力、逻辑思维能力和技术知识。

10.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在团队中扮演多种角色，包括项目经理、技术负责人、协调员和专家。

11.ABCD

解析思路：职业道德规范要求系统规划与管理师尊重客户隐私、保守秘密、诚实守信和尊重知识产权。

12.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在整个项目生命周期中负责启动、计划、执行和收尾。

13.ABCD

解析思路：项目沟通应遵循真实性、及时性、准确性和客观性原则。

14.ABCD

解析思路：风险识别和风险评估是风险管理的第一步，包括识别潜在风险和评估其影响。

15.ABCD

解析思路：项目质量控制包括规划、保证、控制和改进，确保系统质量。

16.ABCD

解析思路：项目进度管理包括计划、控制、监控和调整，确保项目按时完成。

17.ABCD

解析思路：项目成本管理包括估算、预算、控制和分析，确保项目在预算内完成。

18.ABCD

解析思路：项目采购管理包括计划、供应商选择、合同管理和验收，确保采购过程顺利。

19.ABCD

解析思路：项目人力资源包括配置、培训、评估和团队建设，确保团队高效运作。

20.ABCD

解析思路：项目沟通管理包括渠道、方式、内容和效果的管理，确保信息有效传递。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

解析思路：项目启动阶段是确定项目范围和目标的关键阶段。

2.错

解析思路：系统设计阶段需要综合考虑所有方面，包括用户界面设计。

3.错

解析思路：系统实施阶段需要进行测试以确保系统按预期工作。

4.对

解析思路：系统测试是验证系统功能和质量的重要环节。

5.错

解析思路：系统规划与管理师参与项目执行，确保项目按计划进行。

6.对

解析思路：风险管理是一个持续的过程，需要在整个项目生命周期中进行。

7.错

解析思路：质量控制需要在项目各个阶段进行，包括测试阶段。

8.错

解析思路：项目进度管理需要考虑成本因素，确保项目在预算内完成。

9.错

解析思路：采购管理不仅包括采购过程，还包括合同管理。

10.错

解析思路：沟通管理需要考虑沟通效果，确保信息被正确理解。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目沟通管理中的主要职责包括：制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、确保信息传递的准确性、协调各方沟通需求、解决沟通中的冲突和问题。

2.风险识别和风险评估：风险识别是通过分析项目环境、历史数据和专家意见来识别潜在风险；风险评估是评估风险的可能性和影响，确定风险优先级。

3.系统规划与管理师在项目质量控制中确保系统质量的方法包括：制定质量计划、执行质量保证活动、进行系统测试、收集质量反馈和持续改进。

4.系统规划与管理师在项目进度管理中监控和调整进度的方法包括：制定进度计划、使用进度工具跟踪进度、分析进度偏差、采取纠正措施和调整进度计划。

四、论述题（每题1