蒙牛生产内部制度汇编

蒙牛生产内部制度汇编

生产处人员出勤制度

一、行政人员工作时间规定：

1＞行政人员：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐时间

为12：00-13：30,下班时间为18：00,如不按要求执行者每次对责任人负激

励10元，全月无迟到、早退及旷工现象每人正激励10元。

二、车间人员工作时间规定：

1、上班、加班迟到10分钟以内负激励10元，迟到30分钟以上者每次负

激励30元，班长级人员迟到每次负激励30元，主管级以上人员（包括

主任处室负责人）迟到每次负激励50元。

2、上班、加班培训期间擅自离开每次负激励20元。

3、加班无故不到每次负激励30元。

4、全月无迟到、早退旷工现象每人正激励30元，全月累计三次迟到早退

按试用处理。

三、请假程序：请假人员必须严格履行办公室制定的书面请假条，同时要求各

层管理人员必须认真对待，必须有本处室直接上级的亲笔签字后方可生效，否

则按旷工处理。

1、主管级以上人员必须经处长同意，并填写请假条，上交至办公室考

核员处备案。

2、行政人员：本处室行政人员必须经第一负责人审批后并填写请假条

上交至考核员处备案。

3、车间人员（包括班长员工）：车间人员请假在三个班之内的（不包括

三个班）必须经班长审核，主管审批后，并填写请假条，交到考核

员处备案，三个班以上的（包括三个班）必须经主管审核，处长审

批后并填写请假条上交到考核员处备案。

4、准假时间的规定：

1）班长可以给员工准假2个班（合计3天）

2）主管可以给员工准假3个班（合计7天）

3）处长有权给员工请假7个班（合计10天）如有未按此执行者每

次负激励50元。

四、旷工的考核：

凡请假未批准或未履行任何手续而私自不来的均视作旷工。

1、一个班未到，但第二个班又来上班，在此基础上连续工作三个班以上，

每有一次旷工（包装工段员工）每次负激励50元，预处理工段、灌装

工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励100元，班长级以上人

员每次负激励150元。

2、一个班未到，但第二个班又来上班，但第三个班又未来上班，即未再连

续上班达三个班的包装工段员工每次负激励100元，预处理工段、灌装

工段、杀菌工段、行政人员此类员工每次负激励200元，班长级以上人

员负激励300元。

3、连续旷工达三个班，包装工段第一个班负激励50元，第二个班负激励

100元，第三个班负激励200元，预处进工段、灌装工段、杀菌工段、

行政人员，第一个班负激励100元，第二个班负激励200元，第三个班

负激励300元，班长级以上人员第一个班负激励150元，第二个班负激

励300元，第三个班负激励400元，连续旷工达三个班做解聘处理。

4、如本班人员不能满足生产需要，需由别的班人员顶班，顶班人员（包装

工段）可享受每班50元的正激励，（关键工序）可享受每班100元的正

激励，出现事故100%承担责任，顶班人员只享受正激励，不体现日工资。

五、员工转正制度

1、新员工入厂以上岗通知单各车间考勤为准

2、预处理、灌装、杀菌工段必须满一个月试用期，一个月后，员工写

转正申请，主管班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转

正，否则一直按原岗位工资金发放。

3、包装工段试用期必须满一个月，一个月后，员工写转正申请，主管

班长可根据实际操作、考核情况并签字确定能否转正，否则一直按

试用工资发放。班长主管在实际工作中严格按此制度执行，如有弄

虚作假现象一次性对主管班长负激励50元。

生产处人员三工转换制度

为了充分体现公司公平竞争、自主管理和有效激励的管理理念，更好地激

发员工的工作积极性，使员工在竞争中不断完善自己；也为企业在干部储备、

选拔方面提供依据，实现员工与企业的共同发展。特制定以下三工转换制度：

1、三工：优秀员工、合格员工、试用员工

2、评比范围：

(1)、主管、行政人员按照三工转换规定1-4人每半年进行一次动态转换，最

高分数者为优秀,最低分数为试用。

(2)、班长级人员进行评比：按照每季度进行评比一次。9人参评，比例按照2：

7：lo

(3)、关键工序及非关键工序人员评比：采用比例分布的办法进行确定。具体

方法为：先将部门内所有参与评定的人员当月所得分数进行降序排列，按照2：

7：1的比例，分别确定优秀、合格、试用员工的人选；

三、具体考核细则：

A、行政人员三工转换评选办法：

1、工作业绩考评得分，占70%,其中：

(1)、当月考核结果兑现得分情况占40%,如超出40分按40分封顶。

(2)、出勤率占30%,只要有请假均未得分；

2、工作表现得分，占30%

(1)、本月民意测评得分情况(各处室行政人员)：20%

(2)、本处直接上级评价意见：10%

B、车间主任三工转换评选办法：

1、工作业绩考评得分，占70%,其中：

(1)、产量完成情况20%,标准完成率100乳每低于一个点扣1分。

(2)、成本节超情况25%,标准单吨节约40元,每低于40元减1分,高于

40元加1分.

(3)、质量情况(市场反馈)25%,市场反馈标准每班10包，每高于一包

扣0.5分，低于10包加0.5分.(预处理、包装工段标准5包,每高于一包扣1

分，低于5包加0.5分)所有得分无封顶

2、工作表现得分，占30%,其中：

(1)、执行力及当月考核情况：10%

(2)、本处直接上级评价意见占20%

C、班长三工转换评选办法：

1、工作业绩考评得分，占70%,其中：

(1)、产量完成情况20%,标准完成率100%,每低于一个点扣1分。

(2)、成本节超情况25%,标准单吨节约40元,每低于40元减1分,高于

40元加1分.

(3)、质量情况(市场反馈)25%,市场反馈标准每班10包，每高于一包

扣0.5分，低于10包加0.5分,(预处理、包装工段标准5包,每高于一包扣1

分，低于5包加0.5分)所有得分无封顶

2、工作表现得分，占30%,其中：

(1)、执行力及当月考核情况：10%

(2)、本处直接上级评价意见；20%

D、预处理工三工转换评选办法：

1、业绩考评得分，占70%,其中：

(1)、违规操作情况：20%

(2)、涂抹合格率：25%

(3)、空气净度合格率:25%

2、工作表现得分占30%

(1)、执行力及当月考核情况：10%

(2)、本处直接上级评价意见:20%

E、灌装工三工转换评选办法：

1、工作业绩考评得分，占70%,其中：

(1)、违规操作情况：20%

(2)、市场反馈情况:25%

(3)、保温室坏包情况:25%

2、工作表现得分占30%,其中：

(1)、执行力及当月考核情况：10%

(2)、本处直接上级评价意见:20%

F、包装工三工转换评选办法：

1、工作业绩考评得分，占70%,其中：

(1)、多装或少装产品：30%

(2)、扎包漏奶情况：20%

(3)、操作失误:10%

(4)、当月考核结果兑现得分情况：10%

2、工作表现得分占30%(主要指本处直接上级评价意见得分情况)

四、三工转换结果激励办法及要求

1、主管级：

1)、被评为优秀员工者，当月正激励300元，当月负激励金额正常兑现;

2)、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；

3)、被评为试用员工者，当月负激励200元，同时兑现所有考核金额，且

只能在原岗位或降级处理，不允许平级调动或升迁；

4）、连续一年被评为优秀员工者，本月另奖励300元；

5）、连续一年被评为试用员工者，直接降级或离职处理。

2、班长级：

1）、被评为优秀员工者，当月正激励200元，当月负激励金额正常兑现;

2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；

3）、被评为试用员工者，当月负激励100元，同时兑现所有考核金额，且

只能在原岗位或降级处理，不允许平级调动或升迁；

4）、连续三个季度（包括第三个季度）被评为优秀员工者，本月另奖励

300元；

5）、连续三个季度（包括第三个季度）被评为试用员工者，直接降级或离

职处理。

3、关键工序员工：

1）、被评为优秀员工者，当月正激励100元，当月负激励金额正常兑现;

2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；

3）、被评为试用员工者，当月负激励50元，同时兑现所有考核金额，且

只能在原岗位或转入到非关键工序，不允许平级调动或升迁；

4）、连续三个月（包括第三个月）被评为优秀员工者，本月另奖励100

元；

5）、连续三个月（包括第三个月）被评为试用员工者，直接转入到非关键

工序或离职处理，不允许升迁。

4、非关键工序人员

1）、被评为优秀员工者，当月正激励50元，当月负激励金额正常兑现；

2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；

3）、被评为试用员工者，当月负激励30元，同时兑现所有考核金额，且

只能在原岗位或离职处理，不允许转岗、调动或升迁;

4）、连续三个月（包括第三个月）被评为优秀员工者，本月另奖励100

兀；

5）、连续三个月（包括第三个月）被评为试用员工者，直接直接离职处理。

5、行政人员级：

1）、被评为优秀员工者，当月正激励50元，当月负激励金额正常兑现；

2）、被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额；

3）、被评为试用员工者，当月负激励30元，同时兑现所有考核金额，只

能在原岗位、调入生产车间工作或离职处理，不允许平级调动或升迁；

4）、连续一年被评为优秀员工者，本月另奖励100元；

5）、连续一年被评为试用员工者，直接调入生产车间工作或离职处理；

生产处人员管理制度

为了加强生产处内部人员管理，提高人员素质，增强生产处内部凝聚力，

使生产处所有人员真正做到执行与服务,特制定如下管理规定：

1、生产处所有人员必须服从上级安排，每有一次不听从安排，对责任人

负激励50元。情节严重者，责任人试用处理。

2、生产处人员在执行上级安排时，如有问题可直接与上级沟通，无效果

时可向上级反馈解决，在向上反馈时必须逐级反馈，每发生一次越级行为对责

任人负激励50元。

3.工作积极认真、负责，配合班长、组长工作的员工，在缺人的情况下能

主动帮助其它人员及班组长完成工作，在生产过程中能及时发现问题，避免质

量情况的出现等，可视情况给予50元的正激励。

4、灌装工段由于人员紧缺，一人操作两台灌装机，且表现突出的给予100

元正激励。

5、车间员工在工作时间内发现有看闲书及看报纸、或做与工作无关的事

情的负激励10元/次。车间员工有带病上班的，可视情况给予本人20元的正

激励。

6、对于全月内工作表现突出的，不仅自己的工作能力出色完成，无质量

问题出现，而且经常性帮组其他人员完成工作的给予200元正激励。

7、上级按排的临时性工作未按时完成每有一次负激励20元。

8、安排上交资料未在规定时间内上交每有一次负激励责任人10元。

生产处培训考评制度

为了强化员工各方面知识，提高员工综合素质，生产处对所有员工进行培

训，并根据培训内容，在培训结束后进行考试，以验证培训效果，现将生产处

关于培训的考评制度制定如下：

培训范围：生产处所有人员

培训内容：

1、办公室要求进行的培训；

2、按培训计划进行的培训（生产处内部）；

3、临时组织的培训；

4、各部门要求参加的培训；

关于培训的各项考核：

1、所有人员必须准时参加各类培训，培训时迟到10分钟内负激励5元。

10分钟以上30分钟以下负激励10元。30分钟以上不得进入培训场地并负激

励30元。

2、培训每有一次不到按旷工处理，负激励30元。

3、培训中所有人员必须遵守课堂纪律，手机一律调至静音，且不以放置

在硬物上，以此发出响声视为手机响铃，负激励10元/次。培训中有闲谈、吵

闹现象，每有一次负激励10元，每有一次睡觉现象，负激励30元。

4、每被培训人员反应出现以上情况的，严格按制度执行。

培训后考试：

1、每次培训后，必须进行考试，试题为手抄版或电子版均可。每一次考

试成绩必须记录存档，由组织培训人员将成绩上交至办公室相关人员处。

2、培训考试成绩列为人员考评依据，考试成绩前三名者（90元以上）每

人正激励10元。不及格者每人负激励10元,全部及格的情况下，70分以下

人员每人负激励5元。

培训记录：

每次培训必须有以下记录

《培训签到表》、《培训记录表》（标准表格、手抄记录各一份）、《考试成绩单》

《培训评估表》

签到表的填写方法：

1、签到表中的表头“培训项目名称”、“培训内容”、“授课方式”、“组织

单位（部门）”、“授课人”、“培训地点”、“培训时间”、“培训对象”、“记录人”

必须填写齐全，由专人负责，字迹必须工整。

2、“序号”填写应顺序排列，“姓名”、“职务”等应填写齐全、准确且字

迹工整。

3、参加本处室以外的培训，在填写培训签到表时，“岗位”一栏填“生产

处”即可。生产处办公室组织的培训，只填写班组即可。班组内部培训，直接

填写岗位。

4、如有不签到者，按旷工处理。

5、签到表填写必须用中性笔，每有一次油笔填写上交，培训签到表作废

且对培训负责人负激励5元，并重新补签。

培训要求：

1、培训记录表在培训后应及时上交，上交材料必须齐全，以备办公室存

档。

2、培训不及格人员必须进行补考，将补考成绩存档，若补考两次不及格,

岗前考试淘汰，上岗后考试责任人直接试用。

以上所有考核金额，主管、班长、100%连带考核。

生产处奖罚比例的考核制度

一、运行方法：

1.各班班长每日将当天通报在下班前上交到办公室考核员处，由办公室考

核员对其奖罚比例进行汇总，每月逢一下发车间。

2.奖罚汇总包括：全月质量，产量，成本指标合格项奖励、日常考核、外

部门奖励等。（不包括日质量，产量，成本指标考核）

3.奖罚比例控制在50211096之间，必免因奖罚比例失调造成岗位工资失

调。

4.如奖罚比例失调在奖罚比例分析中必须明确说明。可分为五项：全月质

量指标合格奖励、全月产量指标合格奖励、全月成本指标合格奖励、日

常考核奖罚，外部门奖励。

二、考核制度：

1、各班长如当天未及时上交通报且未依据制度或未有处长签字的，考

核将不予兑现，并对未及时上交通报人员负激励50元/次，未依据制度

负激励20元/次，未让处长签字负激励10元/次，（考核相关人员金额

由上交通报人自行解决或承担）。

2、各班奖罚比例不在控制范围内对各班主任、班长各负激励100元。

3、如因特殊原因导致奖罚比例失调，必须提前写证明上报处长签字。

可剔除考核。

4、如在运行的过程中各班能将奖罚比例准确分析且在标准范围内对

其各班主任、班长各正激励100元。

生产处上交稿件考核制度

为了丰富员工的业余生活，宣传蒙牛公司的企业文化，同

时也为了提高员工的写作能力和语言组织能力，规范生产处的

投稿时间及程序，现做规定如下：

上交稿件的数量:

前工段上交10篇优秀稿件/月，后工段上交50篇优秀稿件/月，办公室上

交2篇优秀稿件/月。

二、书写要求：

所交稿件必须用稿纸书写，要求字迹清楚，不得有涂改或错别字。要求各

班班长按此要求对写稿人员进行要求，上交的稿件如有不符合项对班长负激励

2元/篇。

三、在公司举行的各种有关“写作”方面的活动中发表文章者，按活动方案

制定的奖励办法执行。

四、上稿的激励：

上交的稿件在《蒙牛足迹》等公司级报刊上发表，责任人正激励100元,

班长正激励10元/篇。

上交时间：每月13日10：00以前上交，每晚一天对班长负激励10元/

天。

生产处薪酬管理及审核制度

为规范生产二处的薪酬管理，明确工资管理的权限及相关

程序的规定，使生产二处工资管理工作有章可循，有据可依，

楙淀椭度。

一：各阶段员工工资支付办法：

1、试用期人员工资支付办法（不包括三工转换）:

人员类别试用期限试用期工资额

新入厂一般员工一个月500

新入厂关键工序、行政人员三个月800

新入厂班长级三个月1200

新入厂主管级三个月1500

升级（一般员工升级为班长三个月按各岗试用期标准工资

级、行政人员、主管）

平级调动一个月按各岗试用期工资

降级不试用降级后的岗位工资

违反制度本月直接试用一个月按各岗试用期标准工资

2、辞职人员工资支付办法：员工新上岗不满7个工作日便离开生产二处者，

本处室不为其支付工资，（包括节假日）；

3、解聘人员工资支付办法

1）解聘员工未给所在生产二处造成经济损失者，生产二处必须为其造发工资。

2）解聘员工给所在生产二处造成经济损失者，造成经济损失可与在岗期间应

发工资抵减，若损失大于应发工资，则可不发放工资，若损失小于应发工资，

则必须为其造发剩余应部分，但必须将员工在岗期间的累计工资额、因何原因

给生产二处或公司造成的经济损失累计额为多少元，导致最终为其发放**元工

资额写明，以通报形式下发，以考核员检查。

4、新录用员工，必须实行试用期工资，对车间一般员工各生产二处根据实际

情况可提前转正c

5、新员工自报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。但新员工在上岗3

一7个工作日者，当月工资可在下月工资中补发。

6、在职员工的工资支付办法：

1）工资的构成：

基本工资:300元

假日奖:法定节假日奖；

加班费:加班工资；

公司级奖励:公司奖励；

补上月工资:上月工资反馈追加；

学历工资：本科60元，大专40元，中专20元；

全勤:全勤30元事假1天无全勤;病假1天15元；

超时加班费:三E卡工资；

岗位工资:三E卡工资；

岗位津贴:组长100元;

质量奖:公司级奖励；

工龄工资：一年30、二年60、三年以上100元以后每增加一年工龄加10元;

部门或班组奖:评比结果（正数）

误餐费：一般员工60元、主管、行政人员45元

应发工资：所有项目的总和减去保险

代扣税：公式（1600）

扣饭费：本月实际发生额

实发工资：应发工资减去税、饭费的总和；

2）一般员工的工资发放标准，依据每日的3E日清卡上体现的工资（包括每日

工作中的各种奖罚）之和为各岗岗位工资其他工资项目的总和。

3）所有在岗员工出勤天数不足本月全勤一半者，不为其造发全勤工资、学历

工资、工龄工资。

4）出勤不足全勤一半以上者，基本工资按照每班15元发放。

5）本部各处室间转岗人员工资均由转入部门造发，相关数据由转出处室提供。

7、特殊情况员工支付工资的办法：

1）事假按照“（应发工资/应出勤天数）X缺勤天数”计算扣款。

2）员工在婚假、丧假期间，视为提供正常劳动，除全勤外工资照常发放（车间

员工按照本班计件工费计算）。

3）缺勤的薪资计算办法：

员工缺勤时，每缺勤一天，扣除1天的缺勤工资;在工资计算期间，中途任用、

离职或辞退（未给公司造成损失的情况下）员工的工资，按当月员工的实际出

勤工作日数，按日计算工资。

8、允许在工资中扣除的项目

1）个人薪资所得税以及其他法令规定代扣的事项。

2）个人承担的养老保险费、医疗保险费、失业保险费以及团体意外保险费等。

3）福利金。

4）除以上条款外，一律不得在工资中扣除。

如有试用期内的人员需在职务一栏内表明“试用”字样，如有未能如实填报的,

一经发现严肃处理。

5）编制工资表必须做到：内容具体有依据，项目齐全有事实，全额准确无误

差，字迹清晰无涂改。

二、工资表的填报说明

1、工资表名单应与各处室报送花名册一致，花名册上没有的人员而工资表上

出现不予审批。

2、岗位或职务异动而引起的薪资发生变动，以岗位或职务变动前后的各岗位

的薪资分段计算填报工资表。

3、工资项目的填写说明：

1）主管以上人员不享受加班费，特殊岗位人员、临时工只享受岗位工资和误

餐费

2）误餐费：一般员工标准为60元/月，60元-2元*缺勤天数；行政人员、主管

标准为45元/月，45元T.5元*缺勤天数（出勤不足一半以上者按照出勤天数

*2元或1.5元计算）

5）基本工资：出勤满全勤一半以上均可享受全额基本工资

6）学历工资：研究生100元，本科60元，专科40元，中专20元，其他学历

0,若同时具有学历与职称，则选高的为学历工资，不可重复享受

7）全勤工资：病假一个工作日享受15元全勤工资，事假一个工作日不享受全

勤工资

8）岗位工资：日常考核在岗位工资中兑现，奖励项目做在相应奖励项目中

公司级奖励：属于公司上级或直属部门的奖励兑现在此项目中

9）岗位津贴：包装组长灌装组长可享受每月100元岗位津贴。

10）部门班组奖：部门内部奖励兑现在此项目中

12）缺勤者超时加班工资按照缺勤天数扣除。例：超时工资为171元，出勤

10个工作日，超时工资二171/应出勤天数*10

4、工资保密规定：

1）工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有

异议，请与各处室考核员联系。

2）工资表的编制人员，档案管理人员，审核、审批人员和核发人员均应对工资

实际发放情况保密。

3）生产二处所有人员不得询问个人之外的他人工资情况。

4）所有以银行卡支付员工工资的，员工的银行帐户必须对所属薪酬部门公开,

但各员工的银行卡密码自己设，最好不要用生日日期作为密码，如没有密码，

出现一切问题，后果自负。

三：薪酬审核

1、工资表的编制

1）生产二处工资表必须严格按照人力资源部下发的标准表格编制工资表；

2）生产二处工资表中体现的人员名单必须与员工花名册相符，如有变动及时

与企管处人事专员联系更改，不得出现花名册与工资表不符现象；

3）生产二处工资表不得因任何原因涂改；

4）工资表上不允许出现负数。

5）生产二处的工资表必须在规定时间内上交企管人事进行审核；

6）生产二处对员工的考核必须在当月工资中兑现；

7）生产二处工资表必须经第一负责人签字确认后方可上报。

2、有以下情形者不予发放该部门当月工资

1）造表：工资表中各个项目必须按照标准造发，每出现一项与标准不符，将

不予发放，（包括姓名、加班、学历、工龄、出勤、全勤、误餐，岗位工资，

基本工资，应发工资、代扣税、小计，汇总、试用期、离职、解聘等）；

2）生产二处应发工资额不允许超出财务处下发的工资上限，若有超出上限者，

需总经理签字。

生产处三E卡及旬清卡、台账填写制度

一、主办级

为规范生产二处工作，将工作计划，计划工作如实完成，特制定以下制度：

1.每月1号中午12：00前上交下月工作控制台帐及下月上旬旬清卡，同时填

写上月下旬及全月完成情况；

2.每月9号中午12：00前上交中旬旬清卡，同时填写上旬的完成情况；

3.每月19号中午12：00前上交下旬旬清卡，同时填写中旬完成情况；

4.旬清卡内容的填写是分解月度控制台帐的内容；

5、在台帐、旬清卡中计划的工作必须如期完成，否则对责任主管负激励50/

项，如未按时上交或晚交者对责任主管负激励50元/天。

二、行政人员

I、行政人员的周清卡由本人填写好，在每周周一10：00前交到考核员处，

在由考核员交处长进行审核,如没有上交对责任人负激励5元/次；

2、行政人员的岗位责任与岗位控制台帐必须对应，如不对应出现漏项或不

符，每有一项对责任人负激励5元；

3、各岗人员每周填写三E卡按照岗位控制台帐将周期性工作及专项工作必

须在三E卡中有体现，如未体现对责任负激励5元/项；

4、当月日清卡的完成情况填写必须真实，如检查验证数据填写不真实，每

有一处责任人当日工资为0,第二次检查发现不真实，责任人当月试用，

第三次发现数据填不真实责任离岗处理；且完成情况不能只填写“完成”

二字，需将具体的实施及完成的结果用语言描述清楚；如出现“完成”

字样，每有一处对责任人负激励5元。

5、日清卡的相关方/材料，必须填写清楚，有依据可查询，如在追踪的过

程中发现填写不能说明此项工作已经做完，对责任人负激励5元/处；

如没有填写每有一处负激励10元。

6、月度台帐中填写的各项工作，必须在本月的日清卡中有体现，如没有体

现每发现一项工作，对责任人负激励50元，视为此项工作没有开展；

7、各行政人员每月30日需上交下月手写版的月度台帐如没有按时上交对

责任人负激励5元/天。月度台帐由处长审核。

8、所有行政人员周清卡必须准确填写年、月、日、姓名、部门、岗位，岗

位必须与组织机构相符合。以上要求如有一项填写不符合要求，对直接

责任人负激励2.5元/处；

三、车间人员：

1、三E卡表头一栏各项必须认真填写,每少一项负激励5元；

2、在序号一栏中的日、班次一项中，将当日日期及班次（白班或夜班）填

写清楚。每少一项负激励5元；

3、在接班、准备工作、生产过程及结果控制项目后的完成情况及考核一栏

中完成，可以不进行填写，没完成写明原因。如有相关的考核则在此项

中兑现，并将各项薪金与考核金额之和填写到工资兑现一栏中；

4、所有数据必须在三天之内兑现（节假日除外），如因数据未及时出据，以

出据数据日期为准，必须说明。

5、当日其它激励情况必须将当日考核金额兑现；

6、在日清应得工资合计一项中填写当日所有薪金之和；

7、本人签字确认一栏中由考核员审核完后,在由本人亲自签字确认；

8、至本日累计工资一项准确填写到本日的累计工资，且每一旬累计一次；

9、请假的员工需用文字描述其是事假、病假还是旷工；

10、试用员工填写三E卡的要求与其它人员的要求是一致的，只在日得薪金

处填写试用工资，且用文件标注清楚；

11、日清卡数值的计算统一保留两位小数后按四舍五入合计；

12、考核员确认一项由考核员签字或盖章确认；

13、三E卡涂改必须有考核员的盖章；

14、三E卡多算、少算每有一处负激励20元，并将结果及时更正；

15、如考核没有兑现或少兑现，对三E卡填写者按考核金额的二倍进行负激

励；

16、以上规定没有激励要求的，每有一项不符合要求负激励5元/处；

17、班长、主管、考核员签字必须签全名；

18、各班每日上班时将上一班日清卡填写完毕在8:00之前交于考核员处,晚

交对班长负激励30元,不交对班长负激励50元,主任连带50%考核。

19、以上如在考核员检查过程中发现此类问题班长50%连带员工的考核。

备注：生产二处所有员在在试用期内共项工作考核100%兑现，专项工作考核

不兑现，但在三E卡中日考核一栏中填写，合计时不合计；如未进行填写按不

兑现考核进行,对责任人负激励,班长100%连带；

生产处合理化建议奖励制度

公司的迅速发展，必须不断提高效益、提高质量、降低成本。公司的基础

是广大员工，为了激发广大员工的主人翁意识和强烈的责任感，发动大家群策

群力，献计献策，调动广大员工的积极性、创造性，提供一个施展聪明才智的

舞台，开展各种全员性经济技术创新及合理化建议活动，对提高企'业整体管理

水平及经济效益有着非常重要的作用，同时为了更好的将生产二处的工作搞上

去，实现察北事业部的宏伟目标，体现一线员工的责任感，生产处办公室特设

立此奖项，以鼓励员工去发现问题、解决问题。

具体项目如下：

1、有一项价值较高的产品质量的改进；

2、有一条水平较高的合理化建议；

3、有一项难度较大的技术革新；

一、经济技术创新及合理化建议的范围

经济技术创新是指公司员工在技术、管理、制度、服务、产品等诸多方

面提出的能够为公司改进管理、创造效益的创新办法、意见及措施、（经济技

术革新是指公司员工在技术、产品、管理、服务等方面的在原有基础上提出的

能够为公司改进管理、创造效益的变革方法或意见及措施）

合理化建议是指公司员工所提出的有关技术、产品、管理等方面，能够为

公司改进管理，创造效益的合理化意见、发放及措施，以全面贯穿于企业整个

生产经营活动中，涉及各公司所有部门。

二、经济技术创新及合理化建议的内容

1、能够组织和引导广大员工积极开展经济技术创新和合理化建议，

来提高员工职业道德水平及创新意识的各级组织，包括各班组。

2、对生产工艺及检验防范，所提出的改进工艺的思路及操作方法，

改善现有检验方法，提高产品质量、工作效率极准确性等方面的

创新方法及合理化建议。

3、对生产过程中的设备、工艺器具仪表等改进建议。

4、针对公司的科学技术管理方血提出改进方法和措施。

5、能够引进并推广科技成果，提高科技含量，并使其迅速转化为生

产力，能够促进转化进程的各项创新方法及建议。

6、对强化员工安全生产意识，消除事故隐患和职业危害等方面所提

出的创新方法及合理化建议。

7、节约能源和原材料，利用自然条件，引用技术、进口设备的消化

吸收和革新以及其他取得显著效果或取得较大经济效益和改进革

新。

三、具体奖励办法如下：

（一）、一般合理化建灰：

员工提供的一般合理化建议（指对目前的生产工作效率、产品质量、操作

方法、班组管理等有一定改进的合理化建议），如被部门内部采纳，每采纳一

条对责任人正激励30元，被事'业部采纳每采纳一条对责任人正激励50元；

（二）、技术革新：

针对目前生产过程及管理中存在的严重影响正常生产、影响产量、成本、

质量及人员管理方面的问题，提出的技术革新项目，通过实施后，确实取得

实效的，经济效益在1万元以上的（产品质量及管理方面以改进后的效果为

准），对技术革新提出人正激励改进后经济效益的现。

生产处手机开机的管理制度

车间主任（报销手机费的）必须保证24小时开机，在重要活动或出现重大

事情时要做到随叫随到

1、报销手机费人员的手机需随时保持开机状态。如手机当日电池电量不

足，应提前与总经理或处室负责人说明原因、留下其它联系方式，并通

知经理办做为临时联系方式。

2、如更换手机号码需在三个有效工作内通知经理办，网发相关人员。

3、手机响五声内必须接起电话，如响五声后仍没有人接听，按停机或关机

处理。

一、考核细则：报销手机费人员如出现一次手机关机且没提前留下其它联系方

式行为，当月手机费60%报销；如当月出现二次以上当月手机费不予报销。若

打电话不接，每有一次对主管负激励50元，如因个人联系不畅，造成生产损

失、管理延误，对责任人留职查看一个月。

如更换手机号码后未通知本处室，造成无法联系，除当月话费无法报销外，对

责任人负激励100元。

二、所有工作人员（行政人员如超过20分钟）工作期间如有事需离开经理

办现场时，需向直接上级或同事打招呼后在办公桌上留下便条说明去向

及返回时间，以保持信息畅通并能及时联系。

三、班长级人员每月月底以正激励的形式报销50元手机费，但要求班长在不当

班期间不允许将手机关机或停机,每发现一次负激励20元。

生产处评比方案

（一）、预处理评比方法：

L任务完成率：满分5分

计算方法：（实际任务完成率/标准任务完成率*5分）（标准单班任务完成率

100%,不分品种）

2.质量：满分50分：

a.半成品感观合格率，满分5分；

计算方法：过程感观合格率*5分（品保处提供）

b.空气净度合格率，满分5分；

计算方法：实际空气净度合格率*5分（品保处提供）

c.涂抹合格率，满分5分；

计算方法：实际涂抹合格率*5分（品保处提供）

d.半成品微生物合格率，满分5分；

计算方法：实际半成品微生物合格率*5分（品保处提供）

e.一次配料成功率，满分5分；

计算方法：实际一次配料成功率*5分（品保处提供）；

f、酸碱浓度，满分5分

每有一次酸碱浓度配制不合格扣1分，（品保处提供）

g、供料情况：满分5分，

每断一次料扣1分（品保处质检日报、平日可见证材料为准）

h、批量性质量事故，满分5分

a、出现15分以上批量性质量产品可整改处理的扣1分，

b、出现15分以上批量性质量产品不可整改处理的扣3分，（只要有不能整

改产品的都扣3分）

i、品保判类：标准分10分；

不合格兑现：出现一个违规扣0.5分

3、成本：满分20分

a、物耗得分：标准分5分；

计算方法：按单吨物耗每超支（节约）标准2元（加）0.1分

得分公式：3-（实际物耗-标准物耗）/2*0.1（汇总统计提供）

b、干物质指标：（成品干物质标准为12.74）标准分5分；

计算方法：成品干物质达到12.74时，可得分5分；每高0.01个点，减

0.5分（汇总统计提供）

c、原料控制得分：标准分20分；（标准单吨:35元）

原料节超得分二20-（35-原料单吨节超额）*0.3（汇总统计提供）（每节超1元加

减0.3分）

公式说明：以15分为基础分,单吨原料每节超（超支）20元,在15分的基础上加

（扣）0.5分

原料节超以得分数的+-110%封顶

4、能源：（满分15分）

a、水的耗用量：（满分为5分）（标准耗用量2.9）

计算方法：2.9（标准耗用量）/实际耗用量*5

b、电的耗用量：（满分为5分）（标准感耗用量40）

计算方法：40（标准耗用量）/实际耗用量*5

c、汽的耗用量：（满分为5分）（标准耗用量0.235）

计算方法：0.235（标准耗用量）/实际耗用量*5

（二）灌装工段评比方法：

1、产量：满分10分

a、任务完成率评比：满分10分；

计算方法：（实际任务完成率/标准任务完成率*10分）（标准单班任务完成

率100%,不分品种）

2、质量：满分75分

a.成品感观合格率：满分5分；（标准100%）

计算方法：实际成品感观合格率*5分

b.理化合格率：满分5分；（标准100%）

计算方法：实际成品理化合格率*5分

c.容量合格率：满分5分；（标准100%）

计算方法：实际容量合格率*5分

d.空气净度合格率：满分5分；（标准10096）

计算方法：实际空气净度合格率*5分

e.涂抹合格率：满分5分；（标准100%）

计算方法：实际空气净度合格率*5分

f、违规:满分10分；

不合格兑现：出现一个违规扣0.5分

g、保温室情况得分：满分10分；（品保处提供）

1）每出现一次目的样不合格，扣0.5分，满分5分;

2）每出现一次随机洋不合格扣1分，满分5分；

h、市场投诉得分：满分15分；

计算方法：15-实际市场反馈包数*1（品保处提供）

i、酸碱浓度:满分为5分；

每有一次酸碱浓度配制不合格扣1分：

J、成品库反馈:满分为5分；

每出现一次反馈扣0.5分；（依据车间主任签字确认）

k、批量性质量事故:满分5分

a、出现一次15—30分扣2分，

b、出现一次30—60分扣3分，

c、出现一次60分钟以上扣5分，

3、成本：满分15分

a、辅料控制得分：满分10分；（标准节超量20元）

计算方法：实际耗用量/标准耗用量*10

b、物耗：满分5分；

按单吨物料消耗超支（节约）标准5元扣（加）0.1分

得分公式二5-（实际物耗-标准物耗）/5*0.1

（三）包装工段评比方法：

1、包装成本：满分10分；

辅料节超得分：

计算方法：实际耗用量/标准耗用量*10

2、产量：满分5分；

任务完成率评比（得分不设上限）：

计算方法：（实际任务完成率/标准任务完成率*5分）（标准单班任务完成率

100%,不分品种）

3、质量：

1）开箱合格率：满分5分；

计算方法：开箱合格率*5分（品保处提供）

2）成品库反馈得分：满分10分；

计算方法：反馈一次扣0.2分（依据车间主任签字确认）

3）漏奶率：标准分为5分，（标准0.002%）

计算方法：5-（实际漏奶率-标准漏奶率）*1

4）污染率：标准分为5分，（标准1/3）

计算方法：5-（实际污染率-标准污染率）*1

5）品保判类：满分15分；

不合格兑现：出现一个违规扣0.5分（品保处提供）

6）市场投诉得分：满分15分;

计算方法：15-实际市场反馈包数*1（品保处提供）

7）批量性质量事故，满分5分

a、出现一次15—30分钟，扣2分；

b、出现一次30—60分钟，扣3分；

c、出现一次60分钟以上扣5分

大班评比=三个工段得分+共项工作得分

共项工作：

a、稿件、合理化建议得分：

每月各班必须上交10篇稿件,每少交一篇扣0.5分,每有一篇稿件被经理办选

中在大厅展示的加0.5分，被蒙牛足迹选中的加1分。

每月各班必须上级10份合理化建议,每少一份扣0.5份,每有一条合理化建议

被采纳的加0.5分。

b、现场控制：

依据联检中或平时检查中发现问题的整改率，得分公式5-{1-（整改的问题/检

查的问题）}*5

c、人员流动：

人员离职率：

计算方法：每流动一人扣0.2分,转岗扣0.1分

私自招聘或员工未办理手续上岗者,每有一人扣0.1分

d、班组建设、活动奖励：

公司举行的各项集体活动或集团工会开展的各项比赛活动及各种精神文明相

关评比组织的活动能够积极参加者每有一人加0.1分，在比赛中取得名次:第

一名加0.3分,第二名加0.2分,第三名加0.1分。

E、关心下三级:

每月各班班长,主任未上交的减0.5分,有作假的每有一份减扣1分.

激励方法：

每月作一次总评比，以三旬评比综合后的平均分为准：

班长取前一名、后一名奖罚；

第一名正激励200元,员工正激励50元；倒数第一名班长负激励200元，员工

负激励50元；

各工段连续三月排名第一，额外正激励200元，员工正激励50元；连续三

个月第三，班长发试用工资，员工负激励50元，评比的考核照样体现.

评比中的考核金额均在下个月工资中给予兑现。

每月逢3收集评比数据，每月逢5出评比的反馈稿，每月逢7上午12：

00前下发签发稿。

主任的激励方法：

中部事业群评比的激励方法：

每月综合评比第一名对主任正激励500元，未达到名次的不进行奖罚.评比

的考核照样体现。

生产处办公室管理制度

为了使生产二处的工作做到最好，要求各岗位严格遵守公司级的制度外，

还要严格遵守生产二处内部的相关制度，从而将生产二处的工作推向一个新的

台阶。

1、工作期间统一着装，西服、衬衫、领带、胸卡、违反一项负激励10

元（夏季按夏季着装要求执行）；

2、工作期间不得睡觉，一经发现对责任人负激励200元；

3、不得高声喧哗，不得随意串岗闲聊不得做与工作无关的事项，发现一

次负激励10元；

4、工作期间需外出办事首先与处长打招呼，再与考核员打招呼，以明去

向，便于寻找，如外出没打招呼者，对责任人负激励10元；

5、离开座位要对抽屉上锁，未上锁丢失东西者后果自负；

6、每天早上八点半前，下午一点半前准时到达办公室，做准备工作，否

则按迟到处理对责任人负激励10元，如到达办公室时间超过九点则按旷工处

理，对责任人负激励50元。如有特殊情况，提前请假；

7、办公期间不得会客，如有客人不得影响其他人员的正常工作，会客要

在接待区进行（前提是在不影响本职工作的前提下）。

8、在工作期间不得与人吵架，说脏话，每发现一次分别对责任人30元与

10元的负激励。

生产处办公室现场管理制度

为了使生产二处的现场有一个很大的提高，保证在各处室的现场评比中取

得优异的成绩,特制定生产二处现场管理制度

一、办公现场

1、办公室现场不允许堆放杂物，如衣服须放在衣柜中，违者对其责任人

负激励10元；

2、办公期间桌上各类文件要摆放整齐，桌上只许放文件筐、台历、桌卡,

其他物品不允许摆放在桌面上，违者对责任人负激励10元；

3、离开座位要将椅子归位，违者对责任人负激励10元；

4、下班后对各自负责的电脑关机，未关机者对责任人负激励10元；

二、卫生制度

1、各岗位按对自己的卫生区域进行打扫，并保证物品完整，不被丢失，

如有丢失由责任人进行索赔，如发现现场卫生不符合要求或所管辖区域椅子未

归位对其责任人负激励10元；

2、每天早上8：30前将各岗位必须对各自负责的责任区进行打扫干净，

如发现卫生不合格，对责任人负激励10元/处，如处长发现卫生不合格，对责

任人负激励20元/处；

3、每五大扫除要求各岗位于13:30必须打扫,如未按时打扫对责任人负激

励10元，如不积极打扫,每有一次对责任人负激励20元；

4、安排值日人员每日必须将贡任区域打扫干净，否则每发现一处不合格负

激励值日生10元/处.

生产处行政人员各岗位考核制度

为了更好的监督各岗位将本职工作做好，从而有利于生产二处的工作有

序及时的完成,再制定本制度,具体要求如下：

一、共项考核：

1、上级闸口部门（事业群或总部的相关部门或本事业部其他部门）对我

事业部或我处室进行检查，每发现一条问题如有判类的A类问题-30元/个、B

类问题-20元/个、C类问题-10元/个。如是按照轻重程度分的严重的问题-30

元/个、一般的问题-20元/个、轻微的问题T0元/个。如是扣分每1分为10

元，一次性最高的封顶额为：200元。

2、如因自己工作失误或失职对工作造成影响被其他部门人员反馈经调查

属实对其责任人按后果严重程度处以10-50元的负激励。

二、专项考核：

（一）、考核兼内审专员：（1）

1、每周必须按《OEC日清卡运行方案》收集本处室行政人员的日清卡

并于17：30前审核完后交于生产处长，如未按时上交对考核员负激励10元；

2、每日10点之前收集各班的3E卡，检查完并出具相应的考核结果如

未检查每有一次负激励10元；

3、每月1号5点必须向财务上交计提工资，如未按时上交每有一次负

激励10元.

4、月初必须按时下发下个月新的卡如未按时下发每有一次负激励20元.

5、5号以后必须下发员工的工资条，入未按时下发负激励20元.

6、每日必须下发前一日的过程质量考核，如未按规定时间下发，影响车

间工作每有一次负激励50元.

7、每星期必须下车间3次对现场进行检查，如未检查对场考核员负激励

10元，如没有出具相应的考核另激励10元.

8、对主任的旬清卡，台账必须按时收集及发放，如未按时收集每有一次

负激励10元.

9、对员工反馈的建议及意见3天之内必须回复，如有一次未按时回复负

激励10元.

10、负责生产处所有员工各项贺金（生日贺金,婚礼贺金等）福利，劳保

等的报送和发放；如有一次没有按时发放负激励20元.

11、每月负责本处室稿件的上报，和本处室员工思想汇报，并及时将员

工思想汇报的内容进行落实，如有一次未按时上交和汇报负激励20元.

（二）、汇总统计员：

1、每日必须下发前一日的成本的考核，如有一次未按规定时间下

发，影响车间工作每有一次负激励50元。

2、每旬对车间进行清点，必须进行数量的核对如有一次未及时清点导致

数量于实际不符，每有一次负激励10元。

3、每旬上报车间所有的评比数据如有一次未按时上报或上报的数据不准

确负激励20元。

生产处工作连带制度

一、被公司正负考核的连带制度：

1、因本人工作失误或工作积极认真,处室负责人考核或奖励，主管级责任

人员连带部门负责人考核或奖励的70%封顶300元；其他人员连带直接上级

考核或奖励的30%（班长、一般员工）;行政人员连带处长考核或奖励的30%（最

高封顶额为100元）；

2、由于本人的工作失误、不到位或工作积极认真对部门负责人进行了考

核或奖励，主管级责任人员连带部门负责人的70%（最高封顶额为300元），

其他责任人员连带直接上级的30%（班长、一般员工）；

3、共项工作连带（体系、0EC、人事、综合治理、消防安全、安全生产）

相关贡任人连带处长考核或奖励的30%o

4、由于本人的工作失误、不到位或工作积极认真造成本部门共项工作（现

场、精神文明、计划生育等）扣分或加分，直接责任人将全额连带。

5、行政评比连带，行政工作的相关人员，连带处长考核或奖励的30虬

6、专项工作连带，相关责任人连带直接上级考核或奖励的30机

二其他处室考核的连带：外部门对本部门负责人考核或奖励，相关责任人连

带负责人考核或奖励的30%,封顶50元。财务闸口指标相关人员连带负责人

考核和奖励的30%封顶100元。

三、内部正负考核的连带制度：

a）在本部门检查时车间出现不符合现象（包括现场卫生等）相关班长连带

责任人考核的50%o

b）在岗位空缺时相关代替人员30%连带此岗位的相关考核与奖励。

生产处奖罚员工制度

（一）奖励：

所有人员奖励员工必须按照制度对员工进行奖励和考核，而且班长对员

工的奖励每次不能超过50元,主任对员工及班长的奖励每次不能超过100元,

主任超过100元。

生产处市场链运行制度

为了推动市场链合同的有效运行,对各班组的SS执行次数给予约定,现将

合同分解到各班组，甲班、乙班、丙班每月至少向其它处室各索赔10起市场链,

如未按要求完成各班主任每月各负激励100元。

生产处岗位交接管理制度

1、招聘的新员工在经过试用后（3天）与相应工作岗位人员熟悉工作。

2、工作熟悉后开始办理交接手续。

3、交接后双方必须在交接清单上签字确认方可办理离职手续。

4、其他条例按照公司人事制度进行。

生产处会议制度

一、临时会议：部门内召开的临时会议，相关人员必须参加，迟到负激励

10元，如未参加且未请假对责任人负激励20元/次。

二、部门例会

（一）会议流程：

1、落实上次例会内容；

2、由各岗人员汇报本岗工作总结及下步工作计划情况，提出需协调解决的

问题；

3、汇报顺序为车间主任、预处理班长、灌装班长、包装班长、汇总统计员、

计划兼费用统计、考核员。

4、处长做总结发言。

（二）会议要求

1、部门例会召开频次为每月一次，定于每月7日下午13：30,会议地点：

大会议室（遇节假日及特殊情况另行通知）；

2、参加会议人员：车间主任、班长、汇总统计员、计划兼费用统计，考核

员、员工代表

3、会议内容：汇报上月的工作总结和下月工作计划；并以幻灯片形式进行

汇报，时间为20分钟。

4、考核员做会议记录，将落实内容在三个工作日内网发0A平台，打印贴于

车间，对例会中规定的任务相关责任人必须在要求的时间内完成。

（三）会议期间注意事项：

1、会议期间所有与会人员的手机等通讯设置需设置静音状态，如未设置每

响一次负激励50元，且不许在会议期间接听电话，如有违反者负激励30元/

次。

2、会议期间不许擅自出入，不得大声说话影响会议的召开，如有违反者每

次负激励10元。

3、参会人员必须准时出席，（有重要事需提前向上级书面请假），如有迟

到或无故缺席者负激励50元/次。

4、每人发言必须用普通话，否则负激励50元。

5、例会落实内容如未完成，负激励10元/项。

6、未及时上报例会材料，对直接责任人负激励20元/次。

7、例会需完成的工作但未按时完成对责任人负激励50元/项。

第六章岗位交接管理制度

1、招聘的新员工在经过试用后（3天）与相应工作岗位人员熟悉工作。

2、工作熟悉后开始办理交接手续。

3、交接后双方必须在交接清单上签字确认方可办理离职手续。

4、其他条例按照公司人事制度进行。

生产处预处理交接班制度

-：预处理交接班考核制度

预处理工段：

一）交接班时间：8：00或20：00必须交接完毕

标准：8：00或20：00必须交接完毕并在交接记录本或交接记录表上备

注，如未交接完对接班人进行考核，每次负激励20元。如因交班人未彻底处

理完卫生或其它事项导致未按时交班，由接班人在交接记录本上备注，办公室

将对交班人进行考核，每次负激励30元。

—）交接内容：

1、设备的运转情况和设备的完好性、设备的卫生情况：

标准：交班人将本班出现的设备异常情况、设备完好性全部告知接班人，由交

接双方确认签字。如交班人未将设备所发生的异常情况或设备完好性告知接班