理论学习与实践联动的信息系统项目管理师考试试题及答案

理论学习与实践联动的信息系统项目管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理的核心内容包括哪些？

A.范围管理

B.进度管理

C.成本管理

D.质量管理

E.人力资源管理

2.项目管理过程中的风险管理，以下哪项不是风险识别的方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.风险评估

D.故障树分析

E.敏感性分析

3.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通计划

B.沟通模型

C.会议

D.文档

E.报告

4.以下哪些是项目范围确认的输出？

A.完成项目或阶段

B.客户满意

C.项目范围说明书

D.项目范围变更

E.项目范围管理计划

5.以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？

A.关键路径法

B.网络图

C.资源平衡

D.进度压缩

E.项目进度管理计划

6.以下哪些是项目成本管理中的工具和技术？

A.预算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本管理计划

7.以下哪些是项目质量管理中的工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量管理计划

8.以下哪些是项目人力资源管理中的工具和技术？

A.组织结构

B.人力资源计划

C.人员配备管理计划

D.项目团队建设

E.个人能力评估

9.以下哪些是项目采购管理中的工具和技术？

A.询价

B.供应商评估

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购管理计划

10.以下哪些是项目整合管理中的工具和技术？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目变更管理

D.项目风险管理

E.项目监控

11.以下哪些是项目沟通管理中的输入？

A.项目沟通管理计划

B.沟通需求分析

C.沟通计划

D.沟通模型

E.沟通报告

12.以下哪些是项目范围管理中的输入？

A.项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.项目章程

D.项目范围变更

E.客户需求

13.以下哪些是项目进度管理中的输入？

A.项目进度管理计划

B.项目进度基准

C.项目进度模型

D.项目进度更新

E.项目进度报告

14.以下哪些是项目成本管理中的输入？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本管理计划

15.以下哪些是项目质量管理中的输入？

A.质量管理计划

B.质量标准

C.质量控制

D.质量审计

E.质量保证

16.以下哪些是项目人力资源管理中的输入？

A.人力资源计划

B.组织结构

C.项目团队建设

D.个人能力评估

E.人员配备管理计划

17.以下哪些是项目采购管理中的输入？

A.采购管理计划

B.供应商评估

C.询价

D.采购谈判

E.合同管理

18.以下哪些是项目整合管理中的输入？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目变更管理

D.项目风险管理

E.项目监控

19.以下哪些是项目沟通管理中的输出？

A.沟通计划

B.沟通模型

C.沟通报告

D.沟通需求分析

E.沟通计划更新

20.以下哪些是项目范围管理中的输出？

A.项目范围说明书

B.项目范围变更

C.项目范围管理计划

D.客户满意

E.完成项目或阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队与项目利益相关者之间达成一致意见的文档。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有必要的项目工作，同时避免不必要的项目工作。（）

3.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目中最长的活动序列，这些序列决定了项目的最短完成时间。（）

4.成本管理中的挣值分析（EVM）是一种衡量项目绩效的方法，它通过比较实际成本和计划成本来评估项目的进展。（）

5.项目质量管理计划定义了项目团队如何实施质量保证和质量控制活动。（）

6.人力资源管理中的团队建设活动旨在提高团队的协作能力和效率，从而提高项目成功的可能性。（）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（）

8.项目整合管理负责确保所有项目组成部分之间的一致性和协调性。（）

9.项目沟通管理中的沟通模型描述了信息在不同项目参与者之间的传递方式。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围确认的过程及其重要性。

2.解释项目进度管理中的关键路径法，并说明其如何帮助项目经理管理项目进度。

3.阐述项目成本管理中的挣值分析（EVM）的基本概念和计算方法。

4.描述项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别及其在项目管理中的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行风险管理，以减少项目风险对项目成功的影响。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理在信息系统项目管理中的重要性，并探讨如何提高项目沟通的有效性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的核心内容包括范围、进度、成本、质量和人力资源等多个方面，因此选择所有选项。

2.C

解析思路：风险识别是风险管理的第一步，而风险评估是在风险识别之后进行的，所以C不是风险识别的方法。

3.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括沟通计划、沟通模型、会议、文档和报告等。

4.ABCDE

解析思路：项目范围确认的输出包括确认项目范围、客户满意、项目范围说明书、项目范围变更和项目范围管理计划。

5.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的工具和技术包括关键路径法、网络图、资源平衡、进度压缩和项目进度管理计划。

6.ABCDE

解析思路：项目成本管理中的工具和技术包括预算、成本估算、成本控制、成本效益分析和成本管理计划。

7.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量管理计划。

8.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理中的工具和技术包括组织结构、人力资源计划、人员配备管理计划、项目团队建设和个人能力评估。

9.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的工具和技术包括询价、供应商评估、合同管理、采购谈判和采购管理计划。

10.ABCDE

解析思路：项目整合管理中的工具和技术包括项目章程、项目管理计划、项目变更管理、项目风险管理和项目监控。

11.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中的输入包括项目沟通管理计划、沟通需求分析、沟通计划、沟通模型和沟通报告。

12.ABCDE

解析思路：项目范围管理中的输入包括项目范围说明书、项目范围管理计划、项目章程、项目范围变更和客户需求。

13.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的输入包括项目进度管理计划、项目进度基准、项目进度模型、项目进度更新和项目进度报告。

14.ABCDE

解析思路：项目成本管理中的输入包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本管理计划。

15.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的输入包括质量管理计划、质量标准、质量控制、质量审计和质量保证。

16.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理中的输入包括人力资源计划、组织结构、人员配备管理计划、项目团队建设和个人能力评估。

17.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的输入包括采购管理计划、供应商评估、询价、采购谈判和合同管理。

18.ABCDE

解析思路：项目整合管理中的输入包括项目管理计划、项目章程、项目变更管理、项目风险管理和项目监控。

19.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中的输出包括沟通计划、沟通模型、沟通报告、沟通需求分析和沟通计划更新。

20.ABCDE

解析思路：项目范围管理中的输出包括项目范围说明书、项目范围变更、项目范围管理计划、客户满意和完成项目或阶段。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目管理计划是项目管理的核心文档，确保了项目团队和利益相关者之间的共识。

2.正确

解析思路：项目范围管理确保项目团队只完成必要的工作，避免资源浪费。

3.正确

解析思路：关键路径法通过识别项目中最长的活动序列来确定项目的最短完成时间。

4.正确

解析思路：挣值分析通过比较实际成本和计划成本来评估项目绩效。

5.正确

解析思路：质量保证和质量控制是质量管理计划中的两个关键活动，分别关注预防性和检查性。

6.正确

解析思路：团队建设活动旨在提高团队协作，提升项目成功率。

7.正确

解析思路：合同类型包括固定价格、成本加固定费用和成本加百分比，以适应不同采购需求。

8.正确

解析思路：项目整合管理确保项目各部分协调一致，实现项目目标。

9.正确

解析思路：沟通模型描述信息传递方式，帮助项目沟通管理。

10.正确

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，以应对项目风险。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围确认的过程包括：确定项目范围、制定范围确认计划、收集确认证据、进行范围确认和记录结果。其重要性在于确保项目团队和利益相关者对项目范围达成共识，避免范围蔓延。

2.关键路径法通过确定项目中最长的活动序列，帮助项目经理识别项目的最短完成时间。它通过分析活动之间的依赖关系和持续时间来计算路径长度，并识别关键活动，从而帮助项目经理管理项目进度。

3.挣值分析（EVM）是一种衡量项目绩效的方法，通过比较实际成本和计划成本来评估项目进展。计算方法包括计算挣值（EV）、实际成本（AC）和计划价值（PV），然后计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。

4.质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键活动。质量保证侧重于预防缺陷的发生，通过规划、设计和实施过程来确保质量。质量控制则侧重于检查和纠正已发生的缺陷，通过监控和评估过程来确保质量