系统规划与管理师技能训练方法试题及答案

系统规划与管理师技能训练方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.熟练的编程技能

C.强大的逻辑思维能力

D.高度的自律性

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪种方法不是常用的？

A.调查法

B.研究法

C.演示法

D.体验法

3.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险？

A.技术风险

B.财务风险

C.法律风险

D.环境风险

4.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪种工具不是常用的？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT表格

D.PERT矩阵

5.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目质量管理时需要关注的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

6.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪种方法不是常用的？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.演示

7.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目风险管理时需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

8.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪种方法不是常用的？

A.询价

B.招标

C.竞标

D.订购

9.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目团队管理时需要关注的内容？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队考核

10.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目沟通管理时需要关注的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.沟通效果

11.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目风险管理时需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险预防

12.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪种方法不是常用的？

A.询价

B.招标

C.竞标

D.订购

13.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目团队管理时需要关注的内容？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队考核

14.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪种方法不是常用的？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.演示

15.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目风险管理时需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

16.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪种工具不是常用的？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT表格

D.PERT矩阵

17.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目质量管理时需要关注的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

18.系统规划与管理师在进行项目实施过程中，以下哪种风险不是常见的？

A.技术风险

B.财务风险

C.法律风险

D.人员风险

19.以下哪项不是系统规划与管理师在进行需求分析时，常用的方法？

A.调查法

B.研究法

C.演示法

D.体验法

20.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪种方法不是常用的？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.体验法

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按质、按预算完成。（√）

2.在项目规划阶段，系统规划与管理师的主要任务是制定项目范围和目标。（√）

3.项目沟通管理是确保项目信息准确、及时地传递给相关干系人的过程。（√）

4.系统规划与管理师在进行需求分析时，应该优先考虑客户的直接需求。（×）

5.项目风险管理过程中，风险应对策略的制定应该遵循成本效益原则。（√）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只适用于大型复杂项目。（×）

7.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保所有团队成员都遵循项目计划。（√）

8.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种质量改进方法，适用于所有行业。（√）

9.项目采购管理中的询价阶段，应该选择价格最低的供应商。（×）

10.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，应关注团队成员的个人发展需求。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责。

2.阐述项目沟通管理中“沟通渠道”的概念及其重要性。

3.说明项目风险管理中“风险应对策略”的主要类型及其适用场景。

4.简要介绍系统规划与管理师如何进行项目团队建设。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色定位及其对项目成功的重要性。

2.分析在数字化转型过程中，系统规划与管理师如何应对技术变革带来的挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

解析思路：系统规划与管理师需要良好的沟通能力、逻辑思维能力和自律性，但编程技能并非必备素质。

2.D

解析思路：需求分析常用的方法包括调查法、研究法和演示法，体验法不常见。

3.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注技术、财务和法律风险，环境风险通常由项目所在地的环境保护部门负责。

4.C

解析思路：项目进度管理中常用的工具包括Gantt图和PERT图，PERT表格和PERT矩阵是辅助工具。

5.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，质量改进不属于关注内容。

6.D

解析思路：项目沟通管理中常用的方法包括会议、报告和邮件，演示法不是常规方法。

7.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，风险预防不属于风险应对内容。

8.D

解析思路：项目采购管理中常用的方法包括询价、招标和竞标，订购是采购过程中的一个环节。

9.D

解析思路：项目团队管理包括团队组建、团队培训和团队激励，团队考核是团队管理的一部分。

10.D

解析思路：项目沟通管理中常用的方法包括会议、报告和邮件，体验法不是常规方法。

11.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，风险预防不属于风险应对内容。

12.D

解析思路：项目采购管理中常用的方法包括询价、招标和竞标，订购是采购过程中的一个环节。

13.D

解析思路：项目团队管理包括团队组建、团队培训和团队激励，团队考核是团队管理的一部分。

14.D

解析思路：项目沟通管理中常用的方法包括会议、报告和邮件，体验法不是常规方法。

15.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，风险预防不属于风险应对内容。

16.C

解析思路：项目进度管理中常用的工具包括Gantt图和PERT图，PERT表格和PERT矩阵是辅助工具。

17.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，质量改进不属于关注内容。

18.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注技术、财务和法律风险，人员风险通常由人力资源部门负责。

19.D

解析思路：需求分析常用的方法包括调查法、研究法和演示法，体验法不常见。

20.D

解析思路：项目沟通管理中常用的方法包括会议、报告和邮件，体验法不是常规方法。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师的主要职责确实包括确保项目按时、按质、按预算完成。

2.√

解析思路：项目规划阶段确定项目范围和目标是系统规划与管理师的核心职责。

3.√

解析思路：项目沟通管理确保信息传递的准确性、及时性，对项目成功至关重要。

4.×

解析思路：需求分析应考虑客户需求，但也要结合实际情况和可行性。

5.√

解析思路：风险应对策略的制定应考虑成本效益，确保资源合理分配。

6.×

解析思路：关键路径法适用于各种规模的项目，不仅限于大型复杂项目。

7.√

解析思路：确保团队成员遵循项目计划是系统规划与管理师在实施阶段的重要职责。

8.√

解析思路：六西格玛是一种广泛适用的质量改进方法，适用于多个行业。

9.×

解析思路：询价阶段应考虑价格、质量、服务等多方面因素，而不仅仅是价格。

10.√

解析思路：关注团队成员的个人发展需求有助于提高团队整体绩效。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责包括：

-监督项目进度，确保项目按计划执行。

-管理项目资源，包括人力、物资和资金。

-协调项目团队，解决团队内部和团队间的问题。

-管理项目变更，确保变更符合项目目标和需求。

-监控项目风险，及时采取措施应对风险。

2.沟通渠道是指信息传递的路径和方式，其重要性体现在：

-确保信息传递的准确性和及时性。

-促进团队成员之间的协作和沟通。

-提高项目透明度，让干系人了解项目进展。

-增强团队凝聚力，减少误解和冲突。

3.风险应对策略的主要类型及其适用场景：

-风险规避：通过避免风险发生来降低风险。

-风险减轻：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险转移给第三方，如保险公司。

-风险接受：接受风险，并制定应对措施以减轻影响。

-风险自留：自己承担风险，并制定应对措施。

4.系统规划与管理师进行项目团队建设的方法：

-明确团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解。

-建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流。

-培养团队成员的技能和知识，提高团队整体能力。

-激励团队成员，提高团队士气和动力。

-考核团队成员的表现，确保团队目标的实现。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色定位及其对项目成功的重要性：

-角色定位：系统规划与管理师是项目管理的核心角色，负责项目的整体规划、执行和监控。

-重要性：系