系统规划与管理师考试案例分析技巧的提升试题及答案

系统规划与管理师考试案例分析技巧的提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.项目管理

D.技术支持

2.系统规划与管理师在进行系统分析时，以下哪个阶段不是必须的？

A.问题识别

B.系统设计

C.系统测试

D.系统评估

3.在系统规划阶段，以下哪项不是系统规划与管理师应考虑的因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规合规性

D.风险管理

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪项不是其关注的核心内容？

A.进度控制

B.范围管理

C.风险管理

D.质量控制

5.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法不属于项目管理工具？

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.状态报告

6.以下哪项不是系统规划与管理师在进行需求分析时常用的技术？

A.专家访谈

B.角色扮演

C.故事板

D.用户调研

7.在进行系统设计时，以下哪个阶段不是系统规划与管理师应关注的？

A.系统架构设计

B.数据库设计

C.界面设计

D.硬件选型

8.以下哪项不是系统规划与管理师在进行系统测试时应关注的重点？

A.功能测试

B.性能测试

C.安全测试

D.环境测试

9.系统规划与管理师在项目验收阶段，以下哪个环节不是其职责范围？

A.验收计划制定

B.验收团队组建

C.验收标准制定

D.项目成果总结

10.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目风险管理时采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目评估

11.在进行系统规划与管理时，以下哪个环节不是系统规划与管理师关注的重点？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.项目管理

12.以下哪个阶段不是系统规划与管理师在系统实施过程中应关注的？

A.系统开发

B.系统测试

C.系统部署

D.用户培训

13.在进行系统规划与管理时，以下哪个因素不是系统规划与管理师应考虑的关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.用户体验

D.政策法规

14.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目实施过程中采取的质量控制措施？

A.检查表

B.流程图

C.标准化流程

D.审计

15.在系统规划与管理过程中，以下哪个环节不是系统规划与管理师应关注的？

A.需求分析

B.系统设计

C.项目管理

D.系统维护

16.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目评估时关注的重点？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目风险

D.项目成果

17.在进行系统规划与管理时，以下哪个阶段不是系统规划与管理师应关注的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.项目评估

18.以下哪个因素不是系统规划与管理师在进行项目风险管理时关注的重点？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目预算

19.在系统规划与管理过程中，以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目实施过程中采取的质量控制措施？

A.流程图

B.检查表

C.审计

D.问卷调查

20.以下哪个环节不是系统规划与管理师在项目验收阶段应关注的？

A.验收计划制定

B.验收团队组建

C.验收标准制定

D.项目成果推广

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和管理团队。（）

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，用户故事是比用例更为常用的需求描述方法。（）

3.在系统设计阶段，系统架构设计应该优先考虑系统的可扩展性和可维护性。（）

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保所有团队成员都遵循统一的开发标准。（）

5.系统测试阶段的主要目标是确保系统在所有预期和非预期情况下都能正常运行。（）

6.项目风险管理过程中，风险应对策略的制定应该基于风险发生的可能性和影响程度。（）

7.系统规划与管理师在项目验收阶段，只需关注系统功能是否满足需求，无需考虑性能和安全性。（）

8.在进行系统规划与管理时，系统规划与管理师应优先考虑项目的经济效益。（）

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，应定期与客户进行沟通，以确保项目方向与客户期望一致。（）

10.系统规划与管理师在项目结束后，应进行项目总结，分析项目成功和失败的原因，为后续项目提供经验教训。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在进行需求分析时，如何确保需求文档的准确性和完整性。

2.请列举至少三种系统规划与管理师在项目实施过程中可能遇到的风险，并简要说明应对策略。

3.系统规划与管理师在项目验收阶段，如何确保验收过程的公正性和有效性？

4.请说明系统规划与管理师在项目结束后，如何进行项目评估和总结，以及这一过程对后续项目的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性，并结合实际案例说明其在不同阶段的关键职责。

2.分析系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系，并提出具体的策略和方法。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：系统规划与管理师的主要职责包括需求分析、系统设计、项目管理等，而技术支持通常由技术支持团队负责。

2.C

解析思路：系统分析阶段是需求分析的一部分，系统测试和系统评估是在系统开发完成后进行的。

3.D

解析思路：系统规划与管理师在规划阶段应考虑技术、经济、法规等因素，风险管理是贯穿整个项目的过程。

4.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，质量控制是其核心内容之一，包括进度、范围、质量等方面的控制。

5.C

解析思路：Gantt图、风险矩阵、状态报告都是项目管理工具，而SWOT分析是一种战略分析工具。

6.B

解析思路：专家访谈、用户调研是需求分析常用的技术，而角色扮演和故事板更多用于用户界面设计。

7.D

解析思路：系统架构设计、数据库设计、界面设计都是系统设计阶段的内容，硬件选型通常在系统实施阶段确定。

8.D

解析思路：系统测试应包括功能测试、性能测试、安全测试等，环境测试是确保系统在不同环境下都能正常运行。

9.D

解析思路：项目验收阶段应关注验收计划、团队组建、标准制定，而项目成果总结是在项目结束后进行的。

10.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对，项目评估是项目结束后进行的。

11.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，除了系统实施外，还应关注需求分析、系统设计、项目管理等。

12.D

解析思路：系统实施阶段包括系统开发、系统测试、系统部署等，用户培训是系统实施后的工作。

13.C

解析思路：系统规划与管理师在规划阶段应考虑技术、经济、法规等因素，用户体验是系统设计阶段考虑的因素。

14.D

解析思路：检查表、流程图、标准化流程都是质量控制措施，而问卷调查更多用于收集用户反馈。

15.D

解析思路：系统规划与管理师在项目验收阶段，应关注验收计划、团队组建、标准制定，而系统维护是项目验收后的工作。

16.D

解析思路：项目评估应关注成本、进度、风险、成果等方面，而项目成果推广是在项目结束后进行的。

17.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，除了系统实施外，还应关注需求分析、系统设计、项目管理等。

18.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对，项目预算是项目管理的一部分。

19.D

解析思路：检查表、流程图、标准化流程都是质量控制措施，而问卷调查更多用于收集用户反馈。

20.D

解析思路：项目验收阶段应关注验收计划、团队组建、标准制定，而项目成果推广是在项目结束后进行的。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和管理团队，而非仅仅是启动项目。

2.×

解析思路：用户故事和用例都是需求描述方法，但用例更为详细和结构化，更常用于复杂系统。

3.√

解析思路：系统架构设计确实应该优先考虑系统的可扩展性和可维护性，以满足未来需求的变化。

4.√

解析思路：确保所有团队成员遵循统一的开发标准对于保证项目质量至关重要。

5.√

解析思路：系统测试阶段的目标就是确保系统在各种情况下都能正常运行。

6.√

解析思路：风险应对策略的制定应基于风险的可能性和影响程度，以确定优先级和应对措施。

7.×

解析思路：项目验收阶段应全面考虑系统的功能、性能、安全性等方面。

8.×

解析思路：系统规划与管理师应综合考虑项目的经济效益、社会效益、环境效益等多方面因素。

9.√

解析思路：定期与客户沟通有助于确保项目方向与客户期望一致，避免后期出现重大偏差。

10.√

解析思路：项目总结是项目结束后的重要环节，有助于积累经验，为后续项目提供参考。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在进行需求分析时，为确保需求文档的准确性和完整性，应采取以下措施：

-详细收集用户需求和业务流程；

-使用结构化的需求分析方法，如用例分析；

-与利益相关者进行充分沟通，验证需求；

-编写清晰、明确的需求文档；

-定期更新和审查需求文档。

2.系统规划与管理师在项目实施过程中可能遇到的风险包括：

-技术风险：如技术选型不当、技术难题；

-人员风险：如团队成员能力不足、人员流失；

-进度风险：如项目延期；

-成本风险：如预算超支；

-客户风险：如客户需求变更。

应对策略包括：

-风险识别：通过风险评估识别潜在风险；

-风险评估：评估风险的可能性和影响程度；

-风险应对：制定应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻；

-风险监控：监控风险状态，及时调整应对措施。

3.系统规划与管理师在项目验收阶段，为确保验收过程的公正性和有效性，应采取以下措施：

-制定明确的验收标准和流程；

-组建独立的验收团队，确保其独立性和公正性；

-进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等；

-邀请利益相关者