系统规划与管理师案例分析考题试题及答案

系统规划与管理师案例分析考题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理的核心任务？

A.确定系统需求

B.设计系统架构

C.选择合适的开发工具

D.系统测试与验收

E.系统运维与维护

2.以下哪些属于系统规划与管理的生命周期？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

E.系统退役

3.在进行系统规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

E.环境可行性

4.系统规划与管理中，以下哪些是系统风险评估的步骤？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对策略

D.实施风险应对策略

E.监控风险

5.在系统规划与管理中，以下哪些是系统文档的重要组成部分？

A.系统需求规格说明书

B.系统设计说明书

C.系统测试报告

D.系统验收报告

E.系统运维手册

6.以下哪些是系统规划与管理中项目管理的核心要素？

A.范围管理

B.进度管理

C.成本管理

D.质量管理

E.风险管理

7.在系统规划与管理中，以下哪些是项目进度控制的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法

D.挣值分析

E.资源平衡

8.以下哪些是系统规划与管理中项目成本控制的方法？

A.预算控制

B.成本估算

C.成本效益分析

D.成本节约

E.成本增加

9.在系统规划与管理中，以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

10.以下哪些是系统规划与管理中项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

11.在系统规划与管理中，以下哪些是项目沟通管理的方法？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.沟通记录

E.沟通评估

12.以下哪些是系统规划与管理中项目团队管理的方法？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队评估

E.团队沟通

13.在系统规划与管理中，以下哪些是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购执行

E.采购评估

14.以下哪些是系统规划与管理中项目变更管理的方法？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更影响分析

D.变更实施

E.变更评估

15.在系统规划与管理中，以下哪些是项目合同管理的方法？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同争议解决

E.合同评估

16.以下哪些是系统规划与管理中项目知识产权管理的方法？

A.知识产权保护

B.知识产权许可

C.知识产权转让

D.知识产权纠纷解决

E.知识产权评估

17.在系统规划与管理中，以下哪些是项目法律法规管理的方法？

A.法律法规咨询

B.法律法规培训

C.法律法规审查

D.法律法规执行

E.法律法规评估

18.以下哪些是系统规划与管理中项目信息化管理的方法？

A.项目管理软件

B.项目文档管理

C.项目沟通管理

D.项目风险管理

E.项目评估

19.在系统规划与管理中，以下哪些是项目可持续发展管理的方法？

A.可持续发展目标

B.可持续发展策略

C.可持续发展评估

D.可持续发展实施

E.可持续发展监测

20.以下哪些是系统规划与管理中项目成功关键因素？

A.项目管理团队

B.项目客户

C.项目预算

D.项目进度

E.项目质量

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于技术层面的规划和设计。（×）

2.系统规划与管理过程中，需求分析是唯一重要的阶段。（×）

3.系统规划与管理应遵循自顶向下的规划原则。（√）

4.系统规划与管理中，项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（√）

5.在系统规划与管理中，成本控制的主要目标是降低项目成本。（×）

6.系统规划与管理中，项目风险管理可以消除所有潜在的风险。（×）

7.系统规划与管理过程中，项目沟通管理的主要目的是确保项目信息传递的准确性。（√）

8.系统规划与管理中，项目团队管理的关键在于团队成员的个人能力。（×）

9.在系统规划与管理中，项目采购管理的主要目的是确保项目所需的资源能够及时获得。（√）

10.系统规划与管理过程中，项目知识产权管理的主要目标是保护项目的知识产权不受侵犯。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理的步骤。

2.解释系统规划与管理中项目进度控制的重要性。

3.描述系统规划与管理中项目风险管理的关键要素。

4.说明系统规划与管理中项目沟通管理的策略和方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理在信息技术发展中的作用和重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理在项目实施过程中的成功与失败因素。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题

1.系统规划与管理的步骤包括：需求分析、系统设计、系统实施、系统验收、系统运维与维护。

2.项目进度控制的重要性在于确保项目按时完成，控制项目进度可以减少延期风险，提高项目成功率。

3.项目风险管理的关键要素包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告。

4.项目沟通管理的策略和方法包括：制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、运用有效的沟通技巧、记录沟通内容和评估沟通效果。

四、论述题

1.系统规划与管理在信息技术发展中的作用和重