系统规划与管理师笔试评估与反思过程的有效开展试题及答案

系统规划与管理师笔试评估与反思过程的有效开展试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划与管理师需要考虑的关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律合规性

D.项目风险

E.用户需求

2.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.确定项目范围

D.建立项目团队

E.完成系统需求分析

3.以下哪种方法不是系统规划与管理师在项目执行阶段常用的项目变更管理方法？

A.变更请求评审

B.变更影响分析

C.变更请求审批

D.变更实施

E.变更记录归档

4.系统规划与管理师在项目监控阶段的主要工作是什么？

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.监控项目风险

E.监控项目沟通

5.以下哪种工具不是系统规划与管理师在项目风险管理中常用的工具？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险应对策略

E.风险应对措施

6.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.完成项目验收

B.撰写项目总结报告

C.进行项目评估

D.交付系统文档

E.举办项目庆祝活动

7.以下哪种方法不是系统规划与管理师在系统规划阶段常用的系统需求分析方法？

A.调查问卷

B.用户访谈

C.问卷调查

D.逻辑分析法

E.数据分析法

8.系统规划与管理师在系统设计阶段的主要任务是什么？

A.确定系统架构

B.设计系统模块

C.设计数据库

D.设计用户界面

E.设计系统测试方案

9.以下哪种工具不是系统规划与管理师在系统测试阶段常用的测试工具？

A.单元测试工具

B.集成测试工具

C.系统测试工具

D.性能测试工具

E.安全测试工具

10.系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务是什么？

A.安装系统软件

B.配置系统参数

C.部署系统资源

D.进行系统培训

E.撰写实施报告

11.以下哪种方法不是系统规划与管理师在系统运维阶段常用的系统监控方法？

A.日志分析

B.性能监控

C.安全监控

D.故障排除

E.系统升级

12.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪种工具不是常用的沟通工具？

A.会议

B.汇报

C.邮件

D.电话

E.短信

13.以下哪种方法不是系统规划与管理师在项目进度管理中常用的进度控制方法？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度报告

E.进度预测

14.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪种方法不是常用的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

15.以下哪种方法不是系统规划与管理师在项目质量管理中常用的质量控制方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量审计

16.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪种方法不是常用的风险识别方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.历史数据

D.威胁与机遇分析

E.假设分析

17.以下哪种方法不是系统规划与管理师在项目沟通管理中常用的沟通技巧？

A.倾听

B.表达

C.观察

D.分析

E.说服

18.系统规划与管理师在项目进度管理中，以下哪种工具不是常用的进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.CPM图

E.RACI矩阵

19.以下哪种方法不是系统规划与管理师在项目成本管理中常用的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.专家判断

20.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪种方法不是常用的质量保证方法？

A.过程控制

B.内部审计

C.外部审计

D.质量评审

E.质量改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

2.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务是监控项目进度、成本和质量。（）

3.系统规划与管理师在项目监控阶段的主要任务是调整项目计划以适应变化。（）

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是完成项目验收和总结。（）

5.系统规划与管理师在系统规划阶段的主要任务是确定系统需求和设计系统架构。（）

6.系统规划与管理师在系统设计阶段的主要任务是编写系统设计文档和数据库设计。（）

7.系统规划与管理师在系统测试阶段的主要任务是发现和修复系统缺陷。（）

8.系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务是安装和配置系统软件。（）

9.系统规划与管理师在系统运维阶段的主要任务是监控系统性能和解决用户问题。（）

10.系统规划与管理师在项目沟通管理中，使用会议和汇报等工具可以确保信息传递的准确性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和评估。

2.解释系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保有效的信息传递和沟通。

3.描述系统规划与管理师在系统规划阶段，如何进行系统需求分析和系统设计。

4.说明系统规划与管理师在项目收尾阶段，如何确保项目成功交付并得到客户认可。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.讨论系统规划与管理师在项目管理中如何应对项目变更，以及变更对项目的影响和应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCDE

2.ABCD

3.E

4.ABCDE

5.E

6.ABCDE

7.C

8.ABCD

9.E

10.ABCDE

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.C

19.E

20.E

二、判断题答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.风险识别：系统规划与管理师通过文档审查、专家判断、历史数据等方法识别潜在风险。风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度。

2.确保信息传递和沟通：通过明确沟通需求、选择合适的沟通工具、建立沟通计划、及时反馈和跟进确保信息准确传递。

3.系统需求分析：通过调查问卷、用户访谈、逻辑分析法等方法收集需求信息，并进行分析和整理。系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构、模块、数据库和用户界面。

4.确保项目成功交付：进行项目验收，确保项目满足预定的质量标准；撰写项目总结报告，总结项目经验教训；进行项目评估，分析项目成果和影响。

四、论述题答案：

1.平衡项目进度