桁架施工组织设计的重要要素

施工组织设计

一、施工组织设计内容

（-）工程概况

本工程是华中•国宅华园（一期）钢构造工程，整个构造所有节点均

由法兰盘连接。

1、工程难点、特点分析

难点：

（1）主桁架构件长，部分桁架断面过大，运送困难，需在现场进

行拼装；

（2）跨度大，构件长，质量重，而作业条件受限制，施工难度大;

（3）二根桁架与柳叶弦杆构成日勺空间构造支撑于两点（下部碎

柱），悬挑跨度大，在构造安装过程中单幅侧向稳定性差；

（4）部分柳叶弦杆支撑构件只能单件现场高空安装，安全隐患多;

（5）钢构造仅为罩棚的骨架，本项二程承上启下，施工中需要与

有关专业协调配合。

特点:

（1）作业条件复杂，且工期紧，钢构造系统施工的同步土建也

在施工。看台及外侧部分土建工程大部分已经施工完，构

件需在场外拼装，大大的增长了安装作业半径，因此，钢

构造安装过程中需引进大型吊机。

（2）部分杆件需煨弯，采用管管相贯连接节点及铸钢节点，对

构件加工和安装提出更高的规定。

（二）建设地点及环境特性

华中•国宅华园钢构造工程，坐落于河北省保定市。

（三）施工条件

•施工场地已具有动工条件；

•施工所需水、电、电讯线路等，由总承包单位提供接驳点；

•施工场地与公共道路通道已开通。

（四）项目管理特点及总体规定

济南奥林匹克体育场跨度大、构造复杂、工期紧、质量规定高，土

建、外围护多工种交叉作业，有大量高空作业等，施工难度大，安全隐

患多。

根据以上特点，我企业将对本工程运用此前工程管理的成功经验，

现场实行原则化管理，配合总包单位保证使本工程到达“省级文明示范

工地:我企业将坚持“诚信经营，铸造精品，业主满意，发展自我”

的质量方针，建优质工程，提供优质服务，使业主满意。

工程施工前，认真做好图纸深化设计，做好与土建工程日勺交接手续,

为工程准时动工发明有利条件。

施工过程中，执行业主和监理工程师的指令和提议，配合总包单位

的管理和协调。协助业主做好与有关部门的协调工作，积极积极地为使

工程优质、高速建设提出多种合理化提议。及时汇报工程进展状况，亲

密与有关专业进行联络，竭力为其他专业的施工发明便利条件；发挥企

业的技术优势，采用新技术、新工艺、新措施，保证工程质量和进度，

节省成本。

工程竣工后，做好与后续施工单位日勺交接工作，做好轴线、标高、

工程资料的移交工作。

在保修期，我企业严格执行顾客回访保修制度，由企业顾客服务组

定期回访，认真听取业主意见，对存在日勺问题及时处理。

二、施工布署

(-)项目的质量、进度、成本及安全目的

1、项目质量目的：

项目质量原则：按《钢构造工程施工质量验收规范》(GB50205-2023)

一次验收合格。质量目的：钢构造金奖。

违约赔偿金额：工程质量未到达协议原则约定期，赔偿金额为协议

价格的5%o

2、项目进度目的：

业重规定进度目的：

计划动工日期：2012年03月1日

计划竣工日期:2012年8月31日

我企业自报进度目的：

桁架开始拼装日期：2012年03月25日

桁架开始吊装日期：2012年05月10日

竣工日期：2012年8月22日

总体进度比业重规定的总进度提前4天竣工。

工期承诺：绝对工期180天；

误期违约承诺：误期赔偿金额为工程总造价的10.2%。/天；

误期赔偿费限额：为协议价款的2%。

3、成本目的：

在保证工程施工顺利进行的前提条件下，尽量节省工程成本。

4、安全目的:

建立健全的安全保证管理体系和安全生产岗位责任制，做到：重大

伤亡事故为零，轻伤率W3%。

（二）拟投入的最高人数和平均人数

根据本工程口勺实际状况和施工进度安排，本工程拟投入的现场施工

最高人数为381人，平均人数为278人。

（三）施工进度计划、劳动力使用计划材、料供应计划、施工用水电计

划、机械设备进退场计划等

钢构造总工期包括深化设计、材料采购、构件组装、安装等作业时

间，工程施工总体进度计划根据钢构造总工期和各施工节点进行编排，

详见施工进度网络图（见后）。

工期承诺：绝对工期180天；

误期违约承诺：误期违约金额为工程总造价比J0.2%。/天；

误期赔偿费限额：为协议价款2%。

1、施工进度计划

工程的里程碑目的：

©2023年1月接到业主发给的施工图后一周内完毕图纸深化工

作，提出主材料表，15日内完毕施工图和加工图；

①动工1个月前开始采购，70日内完毕重要材料日勺采购;

◎2012年03月25日开始构件加工工作，06月05日完毕加工;

©2012年03月09日开始运送，8月18日运送完毕；

©2012年03月25日开始现场拼装，6月31日拼装完毕；

®2012年05月10日开始钢构造安装，08月22日安装完毕；

2、劳动力使用计划(见附表)

3、重要材料供应计划

根据本工程H勺工期安排和进度计划，同步针对本工程的实际状况，重要材料采购如

下：原则是保证整棉桁架拼装不能缺规格及附材，进场前一种月订货。动工15日内

焊接管运到现场，数量到达总量口勺"4后来陆续进场，保证拼装进度，铸钢节点动

工15日内到现场并获得合格的试验汇报。材料采购70日内完毕。

4、施工用水电计划

(1)施工用水管理

对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，论述节省用水的重

要性和必要性，使每位员工对节省能源发明效益有对的的理解和认识.

施工用水量较小,重要是生活用水,采用市政自来水源,接至各需用

水点。

现场供水管日勺安装维修由专业管工进行，加强巡回检查监护，出现

故障及时处理，保证生活用水、消防用水畅通。

(2)施工用水线路的布置

施工场地内水管线由施工单位根据需要合理的自行处理。

(3)用水量计算

_利3降,-N4K4

Qi=2x8x360024x3600

Pl二高峰期施工人数，Pl=381人

P2二施工现场居住人数，P2=250人

N3二施工现场施工人员用水定额，N3=60(L/人.天)

N4二施工现场居住人员生活用水定额，N4=80(以人.天)

K3、K4：用水不平衡系数,K3=1.5,K4=2.5

ql=l.174(L/s)

(4)供水管径的计算

取u=L5m/s

d2=[(4ql)/(1000n*u)]

=[(4X0.1.29)/(1000X3.14X1.5)]

d=0.0315m=31.5mm

现场提供的DN100供水管可满足现场生活用水规定。现场生活区和

施工区用水选用DN32mm镀锌水管，由现场2个接驳点引至施工区和生

活区，并单独安装水表。

(5)施工用电管理

现场由业主提供2个接驳点，各施工单位安装独立电表，生活用电

使用独立的三相五线制电缆引至生活区；现场施工用电由二级配电箱引

至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关、

漏电开关，各配电箱必须作反复接地，现场所有设备实行一机、一闸、

一漏电开关制。

多种电源由专用电缆送至每根柱底日勺专用闸箱，再分派到各个电气

具上，供电分三路，塔式起重机、电焊机、栓钉焊各用一路，每路电源

都由变压器单独送出，作到工作时互不干扰。现场施工用点设备台数诸

多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用电系数，需用系数为

估计值。

在电器装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火

源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并严禁烟火；合理

设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁；加强电气

防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置严禁烟火标志

现场钢构造施工设备用电量最大，而施工现场总用电量可根据钢构

造专业用电量估计。钢构造电量使用状况计算现场用电总需求量，见下

表:

项目或设备名

额定功率数量合计功率

称

焊机21kW1002100kW

空压机24kW248kW

卷扬机5kW420kW

焊条烘箱5kW420kW

生活用电0.IkW505kW

现场照明2kW1530kW

(6)总用电需求量：

Pl=l.1X[O.6X(2100+48+20+20)+0.8X5+1.0X30]=1481.48KVA

业主至少要提供1500KVA的供电量可满足使用规定，现场生活用电

使用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由

二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自

动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作反复接地，现场所有设备实行

一机、一闸、一漏电开关制。

5、机械设备进退场计划

进场：

2012年3月4日进场25T吊车2台，吊装胎架材料及调整;

2012年3月20日进场25T吊车2台，用于拼装；

2012年3月23日进场50T吊车2台，用于拼装胎架;

2012年3月30日进场25T吊车2台，用于悬臂部分拼装；

2012年4月20日进场150T吊车1台，用于拼装20根就位；

2012年4月25日进场250T吊车2台，用于吊装桁架后部；

2012年5月5日进场150T吊车1台，用于安装次桁架加腹杆。

退场：

2012年7月28日2台250T吊车退场；

2012年7月30日2台50T吊车退场；

2012年6月20日2台25T吊车退场；

2012年8月30日1台150T、2台25T吊车退场；

（四）施工工序

（五）项目管理总体安排

本工程管理将继续运用此前工程管理的成功经验，按照《建设工程

项目管理规范》（GB/T50236-2023）W、J管理程序进行。项目管理的每一

种过程，体现计划、实行、检查、处理(PDCA)的持续改善过程。

1、项目管理流程图

编制项目管理规划大纲

__V__

编制投标书

签定施工合同

V

签定项目管理目标责任书

V

编制项目管理实施规划

V

项目开工准备

V

施工期项目管理

V

竣竣工决算

工

验V

收工程和资料移交

V

V项目管理考评

项目经理部解体

V

项目回访保修

2、项目组织机构

监理公司昭通市文化体育局总包单位

卜页日%理I

项目圄经理项目副经理项目总工

经营计划物资设备施工技术综合

加工生产部工程实验部

管理部管理部管理部管理部

工

工

工工

材

钢

施

技制

深

制

行

标

治

程

艺

程艺

料

构

工

术作

作

化

政

化

安

实

方

测方

质安

投合预施技

成

机

设

过

质

工

设

工

事

工

量全

验

案

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资同算L术

品

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