化工厂dcs工作计划

化工厂des工作计划第1篇

第1篇环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责

厂长岗位职责

1、统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）

2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）

3、负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实

施。（计划）

4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、

准确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。（经营）

5、督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。（执

行管理）

6、按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，

及时传达会议精神。（会议）

7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。（培

训管理）

8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织

召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）

9、严格管理临时用工，合理用工，控制生产成木。（临时用工）

10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正

确的决策。（决策）

11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）

12、带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降

低生产成本。（工艺技改）

13、定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不

断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）

14、按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理

负责。（服从）

生产厂长岗位职责

1、根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产

稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理）

2、根据〃管生产必须管安全〃的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，

督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行;

负责动火作业确认并签字。（安全管理.）

3、负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促

各工序按培训计划执行，提高员工的综合素质。（培训管理）

4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和

工艺执行情况。（工艺管理）

5、协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理）

6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）

7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产

品质量问题。（质量管理）

8、做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召

开生产成本总结会。（成本管理）

9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理）

10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开

存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）

11、组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分

析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）

12、组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。

（例会管理）

13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高

执行力。（制度管理）

14、督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理

化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）

15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责

督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）

16、厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）

17、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂

长负责。（服从）

设备厂长岗位职责

1、加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故

障运行。（设备维护）

2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生

产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）

3、定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐

患，并及时整改。（设备检查）

4、负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新

设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运

行。（新设备管理）

5、负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设

备培训）

6、负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，

确保各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）

7、负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行

定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招

标管理）

8、完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）

9、执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）

10、组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整

改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）

11、负责推行6s管理，高标准，严要求，使6s管理工作真正落到实

处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高。（6S管理）

12、负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。（电仪管理）

13-,配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合）

14、负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账。（资产

管理）

15、负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关,

促进技改工作的顺利进行。（技改管理）

16、组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人

员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）

17、负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划

和年度大修技改方案的编写。（总结管理）

18、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂

长负责。（服从）

安全主管岗位职责

1、制定和执行安全管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）

2、组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项

跟踪落实情况。（检查管理）

3、负责本厂的安全培训，培训内容包括安全、消防、环保、事故等，

提高所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行,

同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）

4、宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议

精神。（宣传管理）

5、负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）

6、负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议,

及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安

全环保工作。（会议管理）

7、组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，

追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理）

8、组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）

9、督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险

源台账，不断完善厂部标准化台账。（台账管理）

10、组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）

11、规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）

12、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂

长负责。（服从）

绩效专员岗位职责

1、制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，

在工作中根据情况不断完善管理制度。（制度管理）

2、督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查）

3、督查各级管理人员的任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提

高执行力。（督查任务）

4、督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评）

5、定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。（督查培训）

6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律）

7、月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。

（考核汇总）

8、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂

长负责。（服从）

工序主管岗位职责

1、根据分厂月度生产计戈IJ,组织本工序生产管理工作，保证生产稳

定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）

2、根据〃管生产必须管安全〃的原则，对辖区内进行严格的安全环保

管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）

3、负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设

备管理）

4、负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计

划制定相应的培训计为J,并认真落实，全面提高员工的操作水平和职

业素质。（培训管理）

5、完善本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及

时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严

格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）

6、完善本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管

理）

7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时组织处

理产品质量问题。（质量管理）

8、了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分

析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理）

9、根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交完善的

整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成木。（技改管理）

10、在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6s管理，优化

生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）

11、及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质

量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，

杜绝第二次事故的发生。（事故管理）

12、按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要

解决的问题。（例会管理）

13＞制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。（制度

管理）

14、鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管

理）

15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周

提交工序检查表。（总结管理）

16、加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发

展。（班组管理）

17、服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为

向厂部领导负责。（服从）

18、作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考

核管理）

氯化工序技术员岗位职责

1、协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理）

2、根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优

化工艺献计献策。（工艺优化）

3、及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定

生产）

4、协助工序主管对班组进行培训全面提高员工的操作水平。（培训）

5、督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。

（监督）

6、协助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）

7、执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度）

8、按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的工作情况。（例会）

9、服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负

责。（服从）

班组长岗位职责

1、组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的

完成车间下达的任务。（生产管理）

2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严

格控制工艺指标。（工艺管理）

3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。（质量

管理）

4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。（会议

传达）

5、组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班

会管理）

6、接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断

提高本班组人员的技能水平和职业素养。（培训管理）

7、负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化

台账和重大危险源台账。（台账管理）

8、督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和

现场清洁干净。（工艺管理）

9、督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。

（设备维护）

10、执行班组管理制度，本着公平公止的原则，严格考核，提高执行

力。（制度管理）

11、认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向

上级汇报。（巡检）

12、鼓励本班组员工积极提交合理化建议，促进工序的工艺和管理优

化。（合理化建议）

13、带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真

分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事

故管理）

14、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）

15、关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强

班组建设，提高本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）

16、做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考

核与奖励有理有据。（考核管理）

17、服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主

管负责。（服从）

化工厂des工作计划第2篇我已经来天辰化工电气工作一年多了，

虽然获得了工作经验，也留下了遗憾……对于我而言，选择电气工作，

可以说是从零开始，因为我学的是计算机信息管理专业。刚开始，从

认识电气元件、学习电路图到电气设备故障维修等等，对我的压力很

大，有时候在想，不知道自己可以坚持多久。后来，通过车间老师傅

们谈心，渐渐地就下了决心我就不相信自己做不好电气这份工作，更

不甘心做一个逃兵。

俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，

对自己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全

心投入到电气工作中。

一、在思想上：

刚开始很长一段时闾没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工

作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前

两个月也曾经偷偷找过儿份工作，可是结果并不乐观，社会很现实,

并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态，我

甚至连着好几天失眠，所以刚开始没有好好地认真对待这份工作，后

来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人没有办法选择自

己的工作；但是，有办法改变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已

经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全

部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有

留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念,

从思想上彻底接受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作,

不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态决定i切，只有在思想

出发，才可以做好本职工作。

二、在学习上：

三、在工作上：

有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。

从20XX年7月31日来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我

一直参与的工作是临时电，因为参与筹建E勺化建公司很多，所以临时

电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一

项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆，安装

电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。因为

忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。

我厂正常投产以后，开始我参与了电气高、低压运行班工作，在工作

中，一直服从车间领导和班长的安排，从小事做起，时刻保持学习工

作经验，耐心听取老师傅们的指点和教导，不断积累自己的工作经验,

只有这样，工作起来才会得心应手。

现在我在电气长日班岗位，同时也负责部门通讯员工作。长日班在电

气主要负责电气新增供电设备的安装和前期调试，从新增电缆铺，桥

架改装，灯具的架设到变频器的调试工作，有时候感觉很累，但是,

当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候，心

中很有成就感，因为那是自己付出的得到了回报，证明没有白干，有

了实际的效果。

时间就如棉花里的水，挤总是会有的，长日班的工作虽然很忙，但是

我还是抽时间做好部门宣传工作，有时候为了写好一篇短短的报道,

我也会常常修改到深夜，因为文章是修改出来的。

随着对公司和电气工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些

工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。

四、在作风上：

本人能自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进，同时也要主动处理好与

同事间的关系时刻牢记党员的责任和义务，维护好党的形象。

总而言之，今后我将再接再厉，一如既往有所创新的做好我的本职工

作，努力使我在电气工作整体水*有更大的起色。

化工厂des工作计划第3篇20XX年5月11日，这是一个不一样的

日子，从此我正式进入XX集团xx化工厂聚合干燥分厂，开始了自己

真正意义上成为一个产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的

我来说，一切都是那么好奇、新鲜。如今半年转瞬离去，我已经成为

这里的正式员工，为生产的正常运行出着自己的绵薄之力。下面对这

半年的工作进行一下总结，并计划一下明年的工作。

一、学习方面

这里和学校是完全不同的，学生时代，我们可以一知半解，这里绝对

不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的，你可以不太懂，但必

须要记住，因为你要把它填在试卷上才能得到分数。而这里，你必须

达到百分之一百的理解，任何一个操作有问题，都是关乎生产，关乎

安全甚至关乎生命的大事，不可有半点差错。学员的学习期为三个月，

这期间我学到了很多。

在师傅的带领和指导下，我认识了很多新事物，这包括理论知识，工

艺流程以及设备的用途和工作原理，弥补了在学校时一知半解的知识。

最重要的是交给了我很多学校学不到的知识一一实际操作，这是我走

的收获。我认识了各种不同的阀门，了解了不同类型的离心泵，知道

了水环式压缩机的工作原理，认识了现场和远传压力表，液位计，温

度计。了解了压缩岗位的重点设备和巡检注意事项，这些都是弥足珍

贵的。

安全是关乎自己和他人生命和财产的，安全知识就像一剂汤药，有病

治病，无病防身，这是最重要的。我学会了三不伤害，设备检修禁令，

动火操作禁令，个人安全防护设备的使用方法等。

同时我也明白了一个道理一一〃山外有山、人外有人〃，所以不能满足

于现状，应该时刻鞭策自己努力奋进，不断学习新的知识，才不会故

步自封。要向老师傅多多请教，他们的经验是最珍贵的知识。这对于

我自己能力的提高也有帮助，锻炼了我全方面的能力，让我对自己更

有信心。

二、工作方面

要勤奋的工作，不偷懒，你才能学得更多，也才能提高自己的经验积

累。在分厂的半年多时间里，我经历了两次大型的停车检修，这是了

解设备内部结构的机会。第一次是作为学员，我被安排打扫车间卫生,

虽然错过了学习的机会，但服从安排听指挥，我们一样很好地完成了

任务。

第二次我作为压缩岗位人员，跟随本班负责加盲板和消漏工作，在这

期间，再一次巩固了我对螺丝和垫片的认识，能够熟练的掌握垫子的

公称直径和公称压力，及不同单位的转化。同时知道了紧螺丝要均匀

用力才能保证不漏。正赶上清理聚合釜，也有机会进入釜内，一看究

竟。总之，这次检修学到了很多知识。

三、明年工作计划

以饱满的工作热情，迎接前面未知的挑战，为了明年更顺利的生产,

我为明年的工作制定计划。

在班长的带领下，尽全力保证自己岗位的设备正常运行，不影响生产,

同时在允许的范围内，提高产量。为实现这一计划，我会在将来的工

作中，认真巡检，认真观察设备，更切实的做到看、听、摸、闻，及

时发现问题并及早处理，不拖不马虎大意，自己不能处理询问老师傅,

咨询经验解决。更好地和中控配合，在允许范围内提高产量，安全顺

利地生产。同时不断学习，提高自己的岗位知识并力求学习新岗位,

做到〃精一会三

四、最后总结

习惯，总是在不经意间养成，习惯，不会在不经意间消逝。当耐得住

寂寞成为一种习惯，才会在黑暗中面对那一点光而一路向前;当善良

成为一种习惯，才会感觉到这个世界真真正正的充满爱。当认真工作

成为一种习惯，我们能够更好地完成工作，完成生产。

一—化工厂员工转正自我评价3篇

化工厂des工作计划第4篇DCS操作员岗位职责

1、严格遵守本岗位操作规程，安全技术规程和各项规章制度，服从

当班班长及其它相关领导工作安排。

2、认真学习本岗位及相关岗位专业知识，掌握DCS操作要领，不断

提高自身操作水平，确保安全生产。

3、负责本岗位安全生产工作，严格执行工艺指标，精心操作，与外

操人员保持有效沟通，及时调节工艺参数在正常范围内，认真如实做

好操作原始记录。

4、加强廿常维护保养，做好操作室清洁卫生，保持DCS控制系统止

常运行。

5、负责本岗位紧急停车，发现异常情况及时报告组长、车间主任及

值班主管。

6、操作人员严禁退出实时监控画面，擅自修改参数（系统运行需调

节的参数除外），发现故障及时确认，并通知相关部门处理。

7、有权制止任何未经授权人员操作DCS控制系统。

8、维护好控制系统专用设备（操作站计算机、键盘、鼠标），对故意

损坏的设备人员及未经授权人员进入控制系统进行及时制止。.

化工厂des工作计划第5篇鹿鸣国际（香港）集团有限公司

鹿鸣置业有限公司各部门岗位职责说明

总经理岗位职责

L全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标

和方向。

2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配

制度。

3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协

调联络，确保关系顺畅。

副总经理岗位职责

1.协助总经理全面负责公司经营管理工作；

2.受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；

3.根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控

制工作打下基础；

4.督促、指导工程管理部的工作；5.完成总经理交办的其它工作。

行政副总岗位职责

1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩

等方案的制定及组织实施。

3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

4.完成总经理交办的其它工作。

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招商部副总岗位职责

1.在总经理直接领导下，负责公司招商方面工作，拟定销售方案C

2.负责招商方面日常行政管理工作和招商工作计划的审定，检查、控

制以及部门员工的考评工作。

3.负责招商方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、

宣传媒介等方案的制定。

4.负责实施招商费用（包括广告推广费用）的审核、控制。

5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。

6.负责售出商品房的审核，编制招商情况报表。

7.负责员工的招商回款和与财务部的协调工作。

8.完成总经理交办的其它工作。

招商部专员岗位职责

1.负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务；

2.负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐合适

的经营场地；

3,负责招商、记录客户档案、整理客户资料；

4.做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息；

5.负责客户资料的搜集与整理；

6.负责客户定期拜访、回访客户，并及时反映客户问题；

7.协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；

8.协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；

9.协助财务部完成客户的签约及收款；

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10.负责客户接待,认真讲解招商政策，回答客户疑问；

1L完成招商工作，积累客户并建立客户档案；

总经理助理岗位职责

1.协助总经理完成日常工作，协调总经理与各部门之间的沟通，为总

经理提供必要的信息服务；

2.组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议，安排会议议

程，准备会议文件，并做好会议录；3.主动掌握有关决议的执行情

况;

4.负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作；

5.忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理的各

类资料、文件并分类保管及归档；起草公司年度工作总结及总经理讲

话稿；

6.负责总经理的对外联络、来电、来访记录及礼仪，配合总经理处理

外部公共关系（政府、重要客户等）；

7.负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表；

8,负责编排总经理的工作日程表；

9.负责总经办及客服部的工作安排及管理；10.负责公司各类单据上

呈总经理审批及发放管理；

1L协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作；12.

完成总经理临时安排的各项工作任务。

13.领导文具、茶水准备，家具、物品有序摆放及分拆信件、报纸的

放送；14.完成总经理交办的相关事宜。

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财务部主管岗位职责

L贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领木部门员工认

真落实公司制定的各项规章制度。

2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合

同的执行情况。

4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系,

及时处理财经方面突发事务。

5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

7.完成总经理交办的其它工作。

财务部出纳岗位职责

1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。

2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核

对相符，并编制好银行存款余额调节表。

3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。

4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调

整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。

6.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按

时参加

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税政培训。

7.按月、季、年做好报税工作。

8,完成总经理交办的其它工作。

办公室主任的岗位职责

L在分管领导的直接领导下，对综合部工作全面负责；

2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度；

3.根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯初实

施；

4.协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配

合协作关系，发挥参谋、助手作用；

5.公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的

审核把关，重要文档的查阅把关等；

6.组织综合部做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，

车辆管理，管理等辅助性、服务性日常工昨；

7.妥善处理周边邻里单位关系；8.处理公司领导交办的其他工作事宜。

办公室文员岗位职责

1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作c

3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续

办理工作。

鹿鸣国际（香港）集团有限公司

4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

5.负责办理公司证件的年检工作。

6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。

7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需

会见总经理的人员，做好接待工作。

8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与

管理。

11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放

工作。

12.负责报刊、信件的发放、转送工作。

13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门

对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

15,完成总经理交办的其它工作。

司机岗位职责

1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。

2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。

4.每日自查、自检车辆状况，做好派车记录。

鹿鸣国际（香港）集团有限公司

企划部经理岗位职责：

L负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合

作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

2.负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工

作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题

作出及时的反应和提出处理意见。

3.作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广

告投放计划提出参考性意见。

4.发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案

人员进行分析。

化工厂des工作计划第6篇某化工厂乙快工段20xx年上半年工作总

结及下半年工作计划提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析

中，从粗糙到细致，从概括到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其

修旧利废与节能降耗方面动了脑筋。

一、上半年工作成果：

1、严格遵守公司的安全环保管理制度，做好春节前后的安全工作，

六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训，严格

管理，精细化管理，尤其是涉及到安全环保的问题，重大设备的检修，

我工段亲自落实安全防护措施，亲自到现场监护，确保每项检修与动

作业的本质安全。如发生器上下活门的检修，渣浆分离器的清理，在

防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施,

确保安全。

利用每个白班的最后一个班，做为安全学习的时间，与周一安全学习

交相呼应，学习内容广泛，讨论热烈，从事故中吸取教训。事故预想

从出、答题、评论认真规范，对于有代表性、典型性的事故与问题,

要求每个班都讨论、都回答。

在应急演练上，严肃认真，并且根据工段上出现的新问题，随时补充

新预案，同一个题目，两个班演，从对比中找问题，并加以纠正。

2、班组人员培训迈上一个新台阶。

20xx年上半年，我工段深刻认识到在化工生产中的〃人、机、料、法、

环〃中，〃人〃的因素占第一要位，员工的操作水*与技术的好坏，直接

与安全生产有关联。因此，上半年我工段特别重视班组人员的培训工

作，先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水*的培训与考核，在

人员紧缺的情况下，又遴选出7位岗位多面手，做为一个重点的培养

对象，目前看来，效果较好。

3、经济活动分析与节能降耗方面，成绩显着。

我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括

到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动

了脑筋，出了成果。如除尘布袋的清洗，阀门的补焊与修复，水洗塔

填料的清理循环利用等成绩显着。

4、现场文明生产保持较好。

我工段克服环境差的困难，对现场文明生产通过责任落实到班，落实

到人等手段。在制度上规范与约束，督促大家齐心协力搞好现场文明

生产，收效甚佳。不搞突击，贵在保持，无论其包片或包机卫生都有

一个长足的进步。

5、在工艺与质量管理上，我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核

的步伐。

在质量管理上，我工段对乙快气含硫磷一直以来做的很好，就是发生

器的温度控制在公司小指标的考核下，略显几分仓促。但是我工段抱

着一种理解与配合的态度，尽量按公司的要求去做，尽管这样有利弊,

但我们会耐心地去解释。还有〃百日安全劳动竞赛〃，我工段认真考核，

每日一评，每日一比，让大家在〃竞赛中保安全，安全中促效益〃，真

正做到〃安全节约环保，争当操作先锋；高效科学创新，勇攀技术高

峰〃，的良好氛围。

6、设备维护保养基本到位。

我工段在设备维护方面其实是一根软肋，但工段上顾全大局，不计较

分内分外，出谋划策，跑材料、找配件，尽快使设备的检修进度加快，

有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查，利用监测仪

器适时地监控各重大设备的运行状态，确保各设备的长周期稳定运行。

7、四月份大检修工作圆满高效完成。

关于这一块已有专门的总结，此处我只想说明，〃钱〃真的是个好东东，

有了经费我们可以奖励先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓励大家

的积极性，〃重赏之下必有勇夫〃，感谢分厂给的运作经费。

8、班组建设方面有声有色。

20xx年上半年，是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化

的关键点。之前有过困难，有过摩擦，也有过不理解，有人认为〃班

组建设就是多罚钱〃，其实不然，从去年走到今天，我们从这个认识

的误区里走出来，现在大家都有一种共识，班组建设其实就是制度化

管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠，体验了

规范化带来的轻松与自然，摒弃了〃人治〃的苦恼与痛楚。这不仅是现

代化企业所必须经历的里程，更是新时代工人心中的呼唤。

二、20xx年上半年工作不足。

1、劳动纪律时好时坏。

我们不回避问题，更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏，有

时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理，导致了违规违纪时有

发生。

2、设备的监控与维护还有漏洞。

前半年，我工段的设备专工频繁地更换，便也衍生出了我工段设备管

理上漏洞百出，备品备件杂乱无章，帐品不一。对员工的培训更是一

个空白，便也直接导致了设备的维护与保养不精细，不规范。工段上

对这一现象，虽看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能

改变这一积弊。

3、大事不出，小事不断，说明工段级管理，细节上还做的不够。

用领导的话说，就是〃大事不出，小事不断〃，是对我工段前半年的总

体印象。先后两次因我工段停车，一次是突停380V动力电，一次是

大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火，钢仓乙焕含量超标等都在

公司上挂了号的事件。细说起来，都有客观的原因，但是也暴露出工

段一级管理不细致，不扎实，迫切需要提高的不争事实。

三、20xx年下半年工作计划：

1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作〃，做好隐患排查与消

缺工作。

2、深入细致地做好"百日安全劳动竞赛〃活动的各项工作。积极地配

合公司做好〃手摸温度”与〃手测振动〃的操作技能比赛的工作。

3、加强各重大设备的监

某化工厂乙快工段20xx年上半年工作总结及下半年工作计划提要：

我工段在20xx年上半年的经济活动分析中，从粗糙到细致，从概括

到详实的数据，逐步在提高与进步，尤其修旧利废与节能降耗方面动

了脑筋

控与维护保养工作，如破碎机、渣浆输送泉、水环泉等。

4、努力做好班组人员的培训工作，尤其是新进员工的培训工作。

5、继续深化班组建设，把各项考评落到实处，调动广大员工的积极

性与工作热情。

6、继续做好节能降耗工作，在安全生产的前提下尽量修旧利废。

7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作，落实材料，并保证顺利

圆满完成各项目。

8、进一步搞好现场文明生产，管理好各台帐。

9、努力做好电石库的管理工作，扣灰力度要大，克服困难，杆卫公

司的利益。

10、完成分厂下达的的.临时性的任务。

化工厂des工作计划第7篇时光如梭，20_年的工作已接近尾声,这

一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、

固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与

提高。在生产中我始终围绕〃安全生产、稳定运行、节能降耗、控制

成本、提高劳动生产率〃为原则开展各项工作，并完成公司安全生产

任务。现将20—年主要工作汇报如下：

一、落实安全规章制度，强化安全防范措施

作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创新意识，

工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实际出发，严格要

求员工，注重生产中的安全，并配合公司完成安全管理档案，用心配

合每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和8s四个

方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛围，

同时也提升了本工段的管理水*,有效的俣障了全年各项安全生产工

作任务的顺利完成。针对固碱员工流动性大，做好新员工的岗位培训

工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位安全操作的

需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没有发生一齐人员被

碱灼伤事件。

二、圆满地完成全年的生产任务

俗话说〃没有落后的员工，只有落后的领导〃。在工作中我注重方法技

巧，顾全大局，充分调动员工的用心性，构成合力。因为工段的荣誉

需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我经常对员工说的一句话：

我们就像《众人划桨开大船》唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，所

有的划船人员密切配合，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更

快、更*稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下

达的生产任务目标。

三、认真思考，解决生产问题

在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置认真学习后，使固碱连续

稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题

与领导进行沟通，提出解决办法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题,

增加一部汽液分离装置，使生产正常*稳;对包装系统克服链板机断链;

包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机,

喷码机等;自制软连接，克服软连容易损损问题;解决熔盐炉灰渣输送

到地面，冬天容易冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备

损坏;克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器经常〃起架〃,

致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置安全、

稳定、连续运行。

四、节能降耗，控制成本

在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就

是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护

保养，为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的

成本占到了总成本的15%,在其它固定成本基本不变的状况下，能够

说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径，我们选用高热值电

煤，减少因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产,圆

满完成生产任务。

五、引进新技术，提高劳动生产率

蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有

空气，压力过大，碱液易伤及人员，且因冬天气候严寒，人员长时光

在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装

车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加准确，不再发生涨罐

及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高，避免了跑冒滴漏现象的

发生，同时操作简便，并可减少一名售碱员工，到达了减员增效，提

高劳动生产率。

这一年，虽然在工作中取得了必须的成绩。但我在以后的工作中将会

以更加饱满的热情和决心投入到未来的各工作当中，更好的带领同事

们一齐努力奋斗，为公司贡献更大的力量！

一一化工厂员工年终个人总结3篇

化工厂des工作计划第8篇各部门职责说明

总经办职责

一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》及《食品管理费用法

律法规》运营企业相关事项，并忠实执行。

二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方

案。

三、组织实施讨论通过的新立项目。

四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、

合约和处理相关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属有关部门经理

以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术

顾问并决定其报酬。

七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处

分，直至辞退。

八、审查批准年度计划内的生产、经营、投资、流动资金、贷款、使

用、担保的可行性报告。

九、做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优

良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

十、坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性，能动

性。十

一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形

象。十

二、加强廉政建设，做好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统,

协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、

人力资源开发和计划财务工作；

十五、负责中层以上管理干部的培养、考或、任免、督导；十

六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；

行政人事部职责

一、综合协调

1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各

部门的实施情况；

2、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；

3、负责制订公司各项规章制度、工作程序和管理标准；协调各部门

的工作；

4、负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促；

5、负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司

办公日常事务，树立公司形象；

6、负责公司行政职能的监督、检查工作。

7、负责公司日常销售事务的开单工作。

8、完成公司的人力资源规划及人员的招聘、培训、绩效考核、录用、

解聘、员工薪酬、考勤、劳动合同、企业文化的建设及推广等工作。

9、负责公司内员工奖励、处罚上报审查工作并具体实施。

10、加强全公司员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象

的提升。

二、公文处理

1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；

2、负责完成公司领导交办的文件起草、制文和发文；

3、负责公司内外文件资料的打印、复印。

三、档案管理

1、负责公司行政、人事档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管

和保密工作；

2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。

四、后勤服务

1、负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算；

2、负责公司办公用品的购买、登记和发放；

3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送；

4、负责公司办公车辆的管理，做好车辆调度、维修、年检工作；

5、负责公司食堂、宿舍、安全、卫生的监督、管理工作；

6、负责领导和员工的后勤保障工作；负责公司内的卫生管理工作。

7、负责本企业内各种证照的年检、变更工作。

8、负责公司对外接待工作。

财务部工作职责

一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料

并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和

财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务

制度和财经纪律。

六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查、调拨，按规定计算折

旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济合同的签订、应收帐款的摧收、应付

帐款的支付工作。

八、负责公司现有资产管理工作。

九、原物料进出帐务及成本处理。其它进出帐务处理及成本计算,各

产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核

算、年度预算资料汇总。十

一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。

应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计

科目明细表。

十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、

印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。十

三、会计意见反应及督促。十

四、完成领导交办的其它工作。

二、营销部工作职责

1、制定年度营销目标计划，做出营销预测，及对未来市场的走向进

行分析。

2、负责进行市场调研工作、建立健全稳定的市场通路工作。

3、负责客户开发、维护及管理工作。

4、建立竞争对手的市场调查、整理和分析并制定出竞品抵制风险方

案，根据公司的产品优势制定销售方案。

5、制定销售计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。

6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，构建〃创

造和谐、积极向上〃的工作氛围。

7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地

发展。

8、推广企业品牌，宣传公司〃创新、合作、利润分享〃的经营理念，

提升公司的形象。

9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象

的提升。

10、做好完成月度和年度的计划的工作规划书，对销售中发现的问题

及时上报总经理。

11、完成年度云南各市场开发、维护和管理工作。

12、做好各市场的团购、星级酒店、泗行、超商的开发管理工作。

13、做好本企业生产产品的质量跟踪及维护工作。

仓储配送部工作职责

1、2、3、4、5、6、7、8、负责本公司各种原材料和辅材，产品的入

库、出库、盘点等工作；负责与本公司其它部门的沟通协调工作。

保护公司所有产品的保管工作以防各种耗材的变质，影响企业的正常

生产。负责公司各项产品的及时配送工作，保证产品运送的准确性和

安全性。

负责本公司相关部门的对单业务，做好与各财务部及相关部门的的帐

单交接工作。负责完成本公司仓库内的卫生、安全工作。

根据公司的工作流程及要求，保证账账相符，账货相等。

发现问题须及时上报，对货品管理存在的各项问题应及时纠正，不得

隐瞒。

保卫部岗位职责

1、消防安全

1）消防设施设备定期和不定期检查维护工作，消防设施的使用，监

控、维护、保养工作。2）对公司整体的综合治理工作，如占道经营、

乱停乱放、可疑人物的监控和防范、突发事件的控制与协调，防火防

盗、治安防范。

3）夜间巡逻，确保商家的货物及期货物品的安全。

各岗位职务说明书

一、总经理职务说明书职务名称：

所在部门：总经理室

直接上级：工资等级：总经理：

所辖人员：行政副总经理、生产副总经理、营销副总经理

职位概述

全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工

作全面负责。工作职责

1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；全面执行和检

查落实董事会所作出的有关经营班子的各顼工作决定；

2、拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务

预算报告及利润分配、使用方案，经董事会批准后负责组织实施；

3、制定公司内部管理机构设置方案；制定公司基本管理制度和具体

规章制度；

4、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

5、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核；

6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作

进展；

7、提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理，聘任中层管理人

员；

8、制定公司管理制度和工作标准；决定公司人事管理制度，决定公

司的薪资福利体系；

9、决定公司副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免

事项；

10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形

象

11、行使公司章程和董事会授予的其它职权；日常工作任务

1、签署日常行政、业务文件；

2、审批支出项目和费用报销；

3、主持参与重大商务谈判，代表公司签定商务合同；

4、召开总经办日常工作会议，了解各部门工作进展情况和遇到的问

题；

5、负责企业奖惩的事项最终核定；

6、针时企业经营过程出现的问题，协调各部门负责人及时加以解决；

任职资格

所需学历及专业

本科以上学历，工商管理、财会等相关专业

所需技能培训：工商管理、财会知识、领导技巧

1、5年以上高层管理岗位工作经验；

2、熟悉商品贸易及资金融通与运作，具有商品贸易行业从业经验；

有大局观，能执行企业总体战略；工作作风严谨；熟悉商品贸易行业，

深刻理解商品贸易未来

3、思维富有条理，有较强的分析、学习能力；语言表达能力强，善

于激励与领导；善于与他

人协作、沟通；品行端正、有良好的职业道德和强烈的责任心；

4、熟悉资金管理，控制资金流向，推动企业平衡发展，具有较强的

综合管理能力和工作协调营发展能力；

二、营销副总经理职务说明书

职务名称：副总经理所在部门：营销部直接上级：总经理

所辖人员：销售经理、销售主管、业务员、促销员、营业员

职位概述

在公司总经理的领导下，全面主持公司所代理产品的销售工作。

工作职责

1、组织编制年度营销计划、营销费用预算、内部利润指标核算等；

2、组织研究、拟定公司营销、市场开发等发展规划；

3、协助行政人事拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设

置；

4、负责所属部门的全体人员考核、调配、晋升、惩罚，并对营销人

员的聘任和解聘提出建议；

5、组织编制销售报表（每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况）

按时向总经理汇报；

6、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况，进行资金需求

预测及产品库存情况；

7、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；

负责研究和拟定新产品项目的开发；

8、组织、推行、检查和落实销售部门的销售统计工作及统计基础核

算工作的规范管理工作；

9、组织开展市场统计分析和预测工作；

10、按时完成总经理交办的其他工作。日常工作任务

1、签署分管业务内日常行政、业务文件；

2、审核业务合同与协议；

3、收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；

4、对本部门人员的基础性管理的监督及落实工作；

5、加强本部门员工的培训工作。任职资珞

专业本科以上学历；工商管理、营销专业等相关专业同等学历，工商

管理、财会知识、营销管理、贸易专业知识所需经验

1、5年以上的食品或快速消费品销售经验,3年以上同管理岗位经验;

2、熟知食品贸易行业特点，以及快速消费品行业的特点；

3、有一定的营销专业知识、熟悉各类快速消费品的基本技术参数与

性能；具有较强的市场竞争意识和管理工作和较强的综合协调能力。

4、性格开朗、自信、热情，有较强的沟通能力；熟悉快速消费品和

理解快速消费贸易行业发展动向；

5、心理承受力强，敢于接受挑战和压力，有开拓创新；具合作精神，

心胸开阔；

6、具良好的团队合作精神和团队管理能力。

三、行政人事部理职务说明书

职务名称：行政人事经理所在部门：行政人事部直接上级：行政副

总经理所辖人员：人事助理、行政助理职位概述

本职位在行政副总经理的领导和管理下，全面主持公司的行政和人事

管理工作。职位说明

1.组织落实公司文化制度建设；2.组织落实公司的行政工作；3.组

织落实公司的文秘工作；

4.组织落实公司的安全、后勤保障工作；

5.组织落实人员招聘、录用、培训、岗位调整、离职等工作；6.组织

落实员工考核、工资、奖金、福利；7.负责管理公司印章、公司车

辆的管理；8.按时完成公司领导交办的其他工作；日常工作任务

一、行政：

1、组织领导本部门全体人员履行职能，全面完成后勤、清洁卫生、

企业形象、企业文化推广等各项工作任务。

2、负责企业各种方案的审理、审稿工作。负责企业对外宣传方案的

撰写工作。

3、.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、

对外联谊活动。做好企业的文化建设工作。

4、负责企业的各项接待工作。

5、负责公司〃形象识别系统〃的策划与推行工作。

化工厂des工作计划第9篇班长岗位职责

1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的

安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组

安全会议。

2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关

系，提高工作效率。

3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违

纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防

止同类或相近情况事故发生。

4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人

员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做

到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组

内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，

并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本

班人员努力完成上级下达的各项任务。

6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级

下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生

产参数及产品符合要求。带头执行各项操任规程和产品工艺指标。

7、负责按时准确记录生产运行参数。

8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；

10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产

品达标。

11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实

班组执行情况。

12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利

废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗

留各种问题。

14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对

车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员

考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执

行劳动纪律。

16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检

查和督促。

”、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、

结果检查和问题汇总、反馈。

18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向

车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯

性违章，杜绝或减少非计划停工和〃跑、冒、串〃事故，发现事故隐患

及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作

业，并立即报请领导处理。

第1篇：DCS岗位职责DCS（仪表）岗位职责仪表维修人员在仪表维修

班组长的直接领导下开展工作，业务上接受仪表技术管理人员的指导,

负责所辖区域的自控系统设备管理、维护检修等工作，……

、岗位职责目录1工厂厂长岗位职责工厂常务副厂长岗位职责工

厂安全副厂长岗位职责工艺副厂长岗位职责设备副厂长岗位职责

后勤副厂长岗位职责工艺工程师岗位职责设……

环氧氯内烷厂管理人员岗位职责厂长岗位职责1、统筹本厂生产、安

全和设备的管理工作。（统筹管理）2、对各级管理人员进行合理分工，

使各尽其职。（分工）3、负责制定本厂月度、年度的……

1.负责公司DCS/QCS的日常维护、保养工作，系统应用程序的备份。

2.负责制定本责任范围内的仪表台账，以及相关设备操作规程、相关

管理制度。3.负责申报DCS/QCS及相关系统的备件。……

第1篇：DCS岗位职责DCS（仪表）岗位职责仪表维修人员在仪表维修

班组长的直接领导下开展工作，业务上接受仪表技术管理人员的指导,

负责所辖区域的自控系统设备管理、维护脸修等工作，……

化工厂des工作计划第10篇乙焕工段虽然出了不少的事情，但是回

过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的，而

下半年里，我制定了以下计划：

1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安

全*稳生产，全年无事故。

这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙焕工段再不

能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经

感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗

头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。

2、努力搞好员工的培训与教育工作。

配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组

织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前

的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以

便我们改进培训方式与内容。

3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光

是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工

对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是

有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责

任，有利于管理工作的提高。

4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。

其实我们乙焕工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多

环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收

项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目,

当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品

备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换

下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。

5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。

在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激

发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体

考核水*的提高。

6、继续做好现场文明生产工作。

7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划

与作业编制计划，配合分厂完成生产任务

8、努力完成分厂下过的临时性的任务。

化工厂des工作计划第11篇一、主要工作内容与成果：

（一）安全环保工作总体上向前推进。

乙快工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工

作还是向前推进的，也是有成绩的。

1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。

无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的

各项安全规程严格办事，切实做好检修前BJ安全防护工作，尤其是现

场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；

措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是

细致入微，监测到位，确保本质上的安全。

2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。

之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来

在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄

弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工

段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的

贡献。

3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。

20xx年是一个多雨多雪的年份,这给我们电石卸车与料仓管理带来一

定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨

雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检

查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石

料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大

氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时

做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电

石原料这一块的安全。

4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。

随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严

格与正规，这就要求我们一线管理水*也要随之跟上来。20xx年我工

段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与

建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的

日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日

常安全工作提供了一个更好的依据。

5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。

关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段

都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，

并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈,

在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一

安全活动形式多样，大家各抒儿见，仁者见仁，智者见智，能够结合

自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言