2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：项目进度管理方法与工具

2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：项目进度管理方法与工具考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，以下哪项不是项目进度管理的主要工具与技术？A.进度网络图B.关键路径法C.确认范围D.进度压缩2.以下哪个工具可以用来识别项目进度中的风险？A.进度网络图B.风险登记册C.资源甘特图D.项目进度计划3.在制定项目进度计划时，以下哪项不是必须考虑的因素？A.项目目标B.项目范围C.项目成本D.项目团队成员4.在项目进度管理中，以下哪个阶段不是进度控制的关键阶段？A.规划进度管理B.定义活动C.识别活动D.控制进度5.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来评估活动之间的依赖关系？A.进度网络图B.甘特图C.网络图D.PERT图6.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目进度中的关键路径？A.进度网络图B.甘特图C.网络图D.PERT图7.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来评估项目进度中的不确定性？A.进度网络图B.甘特图C.网络图D.PERT图8.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来调整项目进度计划？A.进度网络图B.甘特图C.网络图D.PERT图9.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来监控项目进度？A.进度网络图B.甘特图C.网络图D.PERT图10.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目进度中的偏差？A.进度网络图B.甘特图C.网络图D.PERT图二、多选题（每题3分，共30分）1.项目进度管理的主要工具与技术包括：A.进度网络图B.关键路径法C.确认范围D.进度压缩E.资源甘特图2.项目进度管理的主要过程包括：A.规划进度管理B.定义活动C.识别活动D.控制进度E.确认范围3.项目进度管理的主要输入包括：A.项目章程B.项目范围说明书C.项目进度计划D.项目成本估算E.项目团队4.项目进度管理的主要输出包括：A.进度网络图B.甘特图C.项目进度计划D.项目进度报告E.项目变更请求5.项目进度管理的主要角色包括：A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.项目利益相关者E.项目客户6.项目进度管理的主要风险包括：A.项目延期B.项目超支C.项目资源不足D.项目质量不达标E.项目沟通不畅7.项目进度管理的主要目标包括：A.按时完成项目B.在预算内完成项目C.确保项目质量D.满足客户需求E.提高项目团队效率8.项目进度管理的主要挑战包括：A.时间管理B.资源管理C.风险管理D.沟通管理E.质量管理9.项目进度管理的主要方法包括：A.关键路径法B.甘特图C.网络图D.PERT图E.项目进度计划10.项目进度管理的主要工具包括：A.进度网络图B.甘特图C.网络图D.PERT图E.项目进度报告四、简答题（每题5分，共25分）1.简述项目进度网络图在项目进度管理中的作用。五、论述题（10分）2.论述关键路径法在项目进度管理中的应用及其重要性。六、案例分析题（10分）3.案例分析：某项目经理在项目执行过程中发现项目进度严重滞后，请根据以下信息，分析原因并提出相应的解决措施。案例背景：-项目名称：智慧城市建设项目-项目周期：18个月-项目预算：1000万元-项目团队：项目经理1名，技术团队5名，项目经理助理1名项目执行情况：-目前项目已执行6个月，实际进度落后于计划进度2个月-技术团队由于技术难题导致进度滞后-项目经理助理因个人原因离职，影响项目进度-项目预算已超支100万元请分析项目进度滞后的原因，并提出相应的解决措施。本次试卷答案如下：一、单选题答案及解析：1.C解析：确认范围是项目范围管理的过程，不属于项目进度管理的工具与技术。2.B解析：风险登记册是用于记录和跟踪项目风险的工具，不属于项目进度管理的工具与技术。3.D解析：项目团队成员是项目资源管理的一部分，而不是项目进度管理必须考虑的因素。4.D解析：控制进度是项目进度管理的关键阶段，其他三个选项都是规划进度管理的阶段。5.A解析：进度网络图可以用来识别活动之间的依赖关系，是项目进度管理中常用的工具。6.A解析：进度网络图可以用来识别项目进度中的关键路径，因为关键路径上的活动对整个项目的进度影响最大。7.D解析：PERT图可以用来评估项目进度中的不确定性，因为它考虑了活动完成时间的概率分布。8.A解析：进度网络图可以用来调整项目进度计划，因为它可以显示活动之间的依赖关系和逻辑顺序。9.B解析：甘特图可以用来监控项目进度，因为它提供了直观的时间线和活动进度。10.A解析：进度网络图可以用来识别项目进度中的偏差，因为它可以显示实际进度与计划进度之间的差异。二、多选题答案及解析：1.A,B,D,E解析：进度网络图、关键路径法、进度压缩和资源甘特图都是项目进度管理的主要工具与技术。2.A,B,C,D解析：规划进度管理、定义活动、识别活动和控制进度都是项目进度管理的主要过程。3.A,B,C,D解析：项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目成本估算都是项目进度管理的主要输入。4.A,B,C,D,E解析：进度网络图、甘特图、项目进度计划、项目进度报告和项目变更请求都是项目进度管理的主要输出。5.A,B,C,D解析：项目经理、项目团队、项目发起人和项目利益相关者都是项目进度管理的主要角色。6.A,B,C,D,E解析：项目延期、项目超支、项目资源不足、项目质量不达标和项目沟通不畅都是项目进度管理的主要风险。7.A,B,C,D解析：按时完成项目、在预算内完成项目、确保项目质量和满足客户需求都是项目进度管理的主要目标。8.A,B,C,D解析：时间管理、资源管理、风险管理和沟通管理都是项目进度管理的主要挑战。9.A,B,C,D,E解析：关键路径法、甘特图、网络图、PERT图和项目进度计划都是项目进度管理的主要方法。10.A,B,C,D,E解析：进度网络图、甘特图、网络图、PERT图和项目进度报告都是项目进度管理的主要工具。四、简答题答案及解析：1.答案：项目进度网络图在项目进度管理中的作用包括：-显示活动之间的逻辑关系和依赖关系。-确定关键路径，即影响项目总进度的活动序列。-识别项目进度中的瓶颈和风险。-评估项目进度中的不确定性。-协助项目经理制定和调整项目进度计划。五、论述题答案及解析：2.答案：关键路径法在项目进度管理中的应用及其重要性包括：-关键路径法可以帮助项目经理识别项目中的关键活动，这些活动对项目的总进度影响最大。-通过关键路径，项目经理可以确定项目的最短完成时间，从而制定合理的进度计划。-关键路径法有助于识别项目进度中的风险，并采取措施降低这些风险对项目进度的影响。-关键路径法可以用于监控项目进度，确保项目按计划进行。-关键路径法是项目管理中的一种基本工具，对于确保项目按时完成至关重要。六、案例分析题答案及解析：3.答案：项目进度滞后的原因及解决措施包括：-原因分析：-技术团队由于技术难题导致进度滞后。-项目经理助理离职，导致项目协调和管理出现问题。-项目预算超支，可能影响项目资源的分配和采购。-解决措施：-技术难题：增加技术资源，如聘请外部专家或增加技术人员，以解决