2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：项目风险管理策略解析VIP

2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：项目风险管理策略解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题2分，共20分）1.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？A.专家调查法B.趋势分析法C.财务分析D.风险分解2.以下哪项不是项目风险应对策略中的风险减轻措施？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受3.在项目风险管理过程中，风险登记册的作用是什么？A.记录风险应对策略B.记录风险识别结果C.记录风险监控结果D.以上都是4.以下哪项不属于项目风险应对策略中的风险转移方式？A.购买保险B.供应商风险转移C.风险接受D.风险规避5.在项目风险管理中，以下哪项不是风险监控的工具与技术？A.风险审计B.趋势分析C.财务分析D.专家调查6.以下哪项不是项目风险应对策略中的风险减轻措施？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受7.在项目风险管理中，风险登记册的主要目的是什么？A.记录风险应对策略B.记录风险识别结果C.记录风险监控结果D.以上都是8.以下哪项不属于项目风险应对策略中的风险转移方式？A.购买保险B.供应商风险转移C.风险接受D.风险规避9.在项目风险管理中，以下哪项不是风险监控的工具与技术？A.风险审计B.趋势分析C.财务分析D.专家调查10.以下哪项不是项目风险应对策略中的风险减轻措施？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受二、简答题（每题5分，共25分）1.简述项目风险管理的定义及其在项目管理中的作用。2.简述项目风险识别的主要方法和步骤。3.简述项目风险应对策略中的风险减轻措施。4.简述项目风险监控的主要工具与技术。5.简述项目风险管理中的风险登记册的作用和内容。三、论述题（每题10分，共20分）1.论述项目风险管理的步骤及其相互关系。2.论述项目风险应对策略的选择原则。四、案例分析题（每题10分，共10分）某软件开发项目，在项目执行阶段，项目经理发现项目进度严重滞后，可能无法按时交付。经过分析，项目经理发现导致进度滞后的主要风险包括：技术难题、团队成员技能不足和客户需求变更。请根据以下要求，回答问题：1.分析上述风险可能对项目造成的影响。2.针对上述风险，提出相应的风险应对策略。3.说明如何监控这些风险，以及如何调整风险应对策略。五、论述题（每题10分，共10分）论述项目风险管理中，风险监控的重要性及其在项目管理过程中的作用。六、计算题（每题10分，共10分）某项目预算为100万元，风险发生概率为20%，风险发生后损失为10万元。请计算该项目的风险暴露度。本次试卷答案如下：一、选择题（每题2分，共20分）1.C解析：风险分解是将项目风险分解为更小、更具体的组成部分的过程，不属于风险识别的方法。2.D解析：风险规避是指采取行动避免风险的发生，而风险接受是指接受风险的发生并采取相应的措施来减轻其影响，不属于风险减轻措施。3.D解析：风险登记册记录了项目风险的所有相关信息，包括风险应对策略、风险识别结果和风险监控结果。4.C解析：风险接受是指接受风险的发生并采取相应的措施来减轻其影响，不属于风险转移方式。5.C解析：财务分析是项目风险管理中的一种工具，用于评估风险对项目财务状况的影响，不属于风险监控的工具与技术。6.D解析：风险接受是指接受风险的发生并采取相应的措施来减轻其影响，不属于风险减轻措施。7.D解析：风险登记册记录了项目风险的所有相关信息，包括风险应对策略、风险识别结果和风险监控结果。8.C解析：风险接受是指接受风险的发生并采取相应的措施来减轻其影响，不属于风险转移方式。9.C解析：财务分析是项目风险管理中的一种工具，用于评估风险对项目财务状况的影响，不属于风险监控的工具与技术。10.D解析：风险接受是指接受风险的发生并采取相应的措施来减轻其影响，不属于风险减轻措施。二、简答题（每题5分，共25分）1.解析：项目风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险的过程，其目的是确保项目目标的实现。在项目管理中，风险管理有助于识别潜在的风险，制定相应的应对策略，降低风险发生的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。2.解析：项目风险识别的主要方法包括：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法等。步骤包括：收集项目信息、识别潜在风险、分析风险特征、记录风险信息。3.解析：风险减轻措施包括：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是指采取行动避免风险的发生；风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率或影响；风险转移是指将风险责任转移给其他方；风险接受是指接受风险的发生并采取相应的措施来减轻其影响。4.解析：项目风险监控的主要工具与技术包括：风险审计、风险再评估、风险趋势分析和风险预警系统。这些工具与技术有助于项目经理及时了解风险的变化情况，采取相应的措施来应对风险。5.解析：风险登记册的作用是记录项目风险的所有相关信息，包括风险识别结果、风险应对策略、风险监控结果和风险应对措施的实施情况。其内容包括：风险描述、风险概率、风险影响、风险应对策略、责任人和风险状态。三、论述题（每题10分，共20分）1.解析：项目风险管理的步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。这些步骤相互关联，形成一个循环过程。风险识别是识别项目可能面临的风险；风险评估是评估风险的概率和影响；风险应对是制定和实施风险应对策略；风险监控是监控风险的变化情况，并根据实际情况调整风险应对策略。2.解析：项目风险管理中的风险监控的重要性在于：确保风险应对策略的有效性，及时发现新的风险，评估风险的变化情况，以及调整风险应对策略。在项目管理过程中，风险监控有助于项目经理及时了解风险的变化情况，采取相应的措施来应对风险，从而提高项目成功的可能性。四、案例分析题（每题10分，共10分）1.解析：上述风险可能对项目造成的影响包括：项目延期、成本超支、质量下降、团队士气低落等。2.解析：针对上述风险，可以采取以下风险应对策略：-技术难题：增加技术专家支持，进行技术攻关；-团队成员技能不足：提供培训，提高团队成员的技能水平；-客户需求变更：与客户沟通，明确需求变更的原因，评估变更对项目的影响，并调整项目计划。3.解析：监控这些风险的方法包括：定期召开风险评审会议，评估风险状态；跟踪风险应对措施的实施情况；对风险进行再评估，以确定风险的变化情况；根据实际情况调整风险应对策略。五、论述题（每题10分，共10分）解析：项目风险管理中的风险监控的重要性在于确保风险应对策略的有效性，及时发现