工程项目计划书模板

目录第一章:工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图11.3项目工程管理特点和难点1第二章:项目组织架构与岗位职责22.1项目部组织架构及岗位职责22.1.1项目部组织架构22.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责22.2项目部对总包单位及监理单位管理标准2第三章:项目范围划分73.1项目总平面图73.2总承包商施工范围划分73.2.1标段划分图及概况73.2.2施工范围划分标准83.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章:工程进度管理104.1×××项目总体开发计划104.2×××项目部工程施工进度节点计划104.3工程进度计划特点104.4工程进度控制方法104.4.1总包施工进度计划审核104.4.2施工过程中施工进度计划审核104.4.3总包施工协调管理104.4.4奖惩机制114.4.5甲方分包工程施工进度计划控制114.4.6项目部内部计划协调114.4.7现场交通情况124.4.8民扰情况124.4.9对外协调工作12第五章:工程质量及安全文明管理135.1工程质量与安全管理目标135.1.1工程质量管理目标135.1.2安全文明施工管理目标135.1.3质量与安全管理奖罚方法135.2质量与安全管理指导思想135.2.1优选队伍,杜绝多层转包135.2.2强化过程监督135.2.3利用监理力量,强化质量及安全控制145.2.4沟通与支持145.3工程质量管理方法145.3.1图纸审查制度145.3.2施工单位质量确保体系165.3.3设备材料进场验收制度175.3.4战前培训制度175.3.5样板验收制度195.3.6项目质量管理关键点215.3.7技术方案先行制度215.3.8质量通病处理225.3.9日常质量管理225.3.10设计协调问题225.3.11质量事故处理225.3.12分户验收――把握完工验收最终防线225.3.13入住前质量检验和维修235.3.13成品保护方法235.4安全文明施工管理245.4.1安全文明施工控制关键点245.4.2安全文明施工检验制度25第六章:工程成本管理266.1项目成本控制目标266.2项目成本控制方法266.2.1招投标及材料采购方法266.2.2推行限额设计266.2.3设计奖罚制度266.2.4部品部件调查研究266.2.5图纸审查266.2.6变更签证管理276.2.7进度款支付27第七章:采购与招标管理287.1监理招标287.1.1入围资格287.1.2监理人员资质审查287.1.3检验现场办公设备287.2总包招标297.2.1入围资格297.3分包管理与甲供材料协调297.3.1总包管理工作包含:297.3.2总包配合工作包含:297.3.3甲供、甲定乙购材料管理307.4配套专业分包工程招标31第八章:项目沟通管理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报328.4里程碑形象进度328.5文件收发、传阅328.6文件归档32第九章:项目风险与对策359.1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策379.4其它38第十章:项目总体协调3910.1场地条件3910.2销售开放展示要求3910.3施工场地平面部署39第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况注:——可引用计划说明书内容1.2项目总平面图注:总平面部署标准:1.依据设计要求及房屋结构特点合理安排部署;2.依据现场实际地形,最大程度利用施工场地;3.与总包单位协调,确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求,同时不阻碍施工通道,不影响销售展示;4.现场办公室区域应与施工区域有一定隔离;5.水电接口应靠近施工区域,合理部署水电管线,采取较短路线,同时应尽可能避免管线交叉;6.应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理特点和难点注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑:1.从项目地理位置充足考虑施工特点、难点。以香蜜山为例,香蜜山为山体建筑,应考虑做永久支护、水土保持等,同时,地下室地板可

不做防水,地块中存在过境水源管,需合理处理,等等;2.从施工组织设计充足考虑施工特点、难点。以香蜜山为例,项目中高层、小高层建筑类型并存,标高交错,故应把标高测量作为一个重

点;营销需要先展示8层以下外立面,故应编制合理施工方案,先做悬挑架,8层高度预埋钢板,等等。第二章:项目组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构注:——以构架图形式表示,具体到职员个人岗位及姓名2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见《某某（集团）深圳企业项目制规范》2.2项目部对总包单位及监理单位管理标准2.2.1总包单位管理标准1)总包单位管理标准:利用协议条款和完善管理制度对施工单位规范管理,有效控制,以充足调动施工单位工作自主性和主动性,达

到互利双赢效果。2)对总包项目班子管理:要求总包单位项目班子机构健全,符合投标文件和协议要求,项目经理和技术责任人应经甲方考察认可,施

工五大员应持证上岗;3)对项目管理程序管理:项目施工应制订施工组织设计和各项施工方案,施工过程程序应遵照施工协议、建设工程质量管理条例、建设

工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中各项要求,工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按要求程序进行。4)现场配合协调标准:总包单位负责项目施工现场总体配合协调工作,配合各参与建设单位,为各分包单位提供施工条件,并对其

进行质量、安全各方面总包管理。总包单位应对甲方多种销售行为进行配合和提供帮助5)文函往来管理标准:总包单位与各单位文函往来应遵守协议及其她管理制度要求,对加方发文应在要求期限内进行回复,对甲方指

令应落实实施并进行回复,如有异议应在要求期限内进行书面回函。总包单位发出函件6)安全文明施工管理标准:总包总体负责施工现场安全文明施工管理,应制订专题安全文明施工管理方案,成立安全文明施工领导小组,

安全主任应持证上岗;协调管理现场参与建设各单位安全文明施工,接收甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检验。2.2.2监理单位管理标准项目部应为监理机构发明良好工作条件,明确工作授权,使监理机构能根据本企业工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按《建设工程监理规范》、监理协议、经甲方审批监理计划及细则开展现场监理工作同时,接收甲方项目工程组现场管

理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理直接领导,项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其她监理人员

监理工作。工程经理每个月考评项目总监工作,项目总监和甲方项目工程组专业工程师每个月共同考评监理人职员作。总监职责:《建设工程监理规范》要求监理职责;甲方工程经理相关工程管理指派其她工作。监理人员职责:《建设工程监理规范》要求监理职责;甲方工程组相关工程管理而指派其她工作,甲方工程现场指令。激励机制:依据监理协议制订对应激励机制和现场补助方案,激励监理机构各监理人员。监理工作检验关键点:附后,供参考项目总监考评标准考核内容评分标准1、坚持四项基础标准,严格实施国家各项法令,方针和政策。此项满分为5分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”宗旨,维护国家和业主利益,全心全意为工程建设服务。此项满分为5分,若要求任一内容

考评时不合格,则此项得0分3、加强本身思想建设,廉洁奉公,不谋私利。严禁以任何方法收受施工单位任何形式馈赠。确保本身公正地位。此项满分为5分,

若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位实职和虚职。此项满分为5分,若要求任一内容考评时不合

格,则此项得0分5、明确职责,摆正位置,顾全大局,实事求是,正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面关系。无投诉。

此项满分为3分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分6、加强业务学习,熟读图纸、规范及协议。此项满分为5分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分7、尊重与支持质监站人职员作,同心协力,共同做好工程质量监督此项满分为3分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0

分8、认真落实实施项目各项规章制度,保守建设单位秘密。此项满分为3分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分9、组织领导项目监理处人员实施相关政策、法规、标准、规范和企业体系文件,对推行委托监理协议负全方面责任。此项满分为

10分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分10、依据监理委托协议主持制订项目监理计划,并组织实施。认真实施程序文件,确保监理服务处于受控状态。此项满分为5分,任

一要求在考评时发觉未实施扣2分,累计扣分,此项最低得0。11、督导各专业监理工程师编制监理工作计划或实施细则。此项满分为3分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分12、在监理过程中代表企业对外联络与协调,作出相关决定,并对其所作决定负责。此项满分为3分,若要求任一内容考评时不合

格,则此项得0分13、协调工程项目专业之间技术问题,确保工程项目总体功效优异、合理,充足表现设计要求。此项满分为5分,若要求任一

内容考评时不合格,则此项得0分14、签署监理对外发出文件、报表及汇报。此项满分为3分,任一资料在考评时发觉按要求签署则扣1分,累计扣分,此项最低得0

分15、督促整理协议文件和审核监理档案资料,确保档案资料整齐、完整,并对安全性及真实性负责。此项满分为3分,任一资料在

考评时发觉为整理、不真实则扣1分,累计扣分,此项最低得0分16、主持编写工程项目监理工作总结。此项满分为5分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分17、天天巡视现场两次,对发觉问题,立刻处理问题。此项满分为3分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分18、对项目监理处人职员作进行领导,协调和监督检验,实事求是并认真对监理人员进行考评。此项满分为3分,在考评时发觉任一监

理人员总监未考评,则扣1分,累计扣分,此项最低得0分19、督促和检验监理人员做好监理日志。此项满分为5分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分20、工作主动主动,办事不拖拉,有协作精神。办事效率高,勇于负责任。此项满分为5分,若要求任一内容考评时不合格,则此

项得0分21、业务工作无责任事故,推行岗位职责。此项满分为5分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分22、是否制订旁站监理方案,检验监理人员旁站监理情况此项满分为5分,考评期间内,每发觉一次扣2分,累计扣分,此项最低得0

分23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况此项满分为3分,考评期间内,每发觉一次扣2分,累计扣分,此项最低得0分加分内容1、为项目管理主动提出建设性提议加3-10分。2、提出合理化提议对工程质量、进度、投资产生主动作用加4-15分。3、有其她尤其贡献加4-15分。编制:审批:项目总监考评表被考评人:考评人:考评时间:年月日总分:考核内容得分考评结果1、坚持四项基础标准,严格实施国家各项法令,方针和政策。口合格口不合格2、坚持“公正、诚信、科学、求实”宗旨,维护国家和业主利益,全心全意为工程建设服务。口合格口不合格3、加强本身思想建设,廉洁奉公,不谋私利。严禁以任何方法收受施工单位任何形式馈赠。确保本身公正地位。口合格口不合格4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位实职和虚职。口合格口不合格5、明确职责,摆正位置,顾全大局,实事求是,正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面关系。无投诉。

口合格口不合格6、加强业务学习,熟读图纸、规范及协议。工作需要时居住现场,旁站监理、坚守岗位。口合格口不合格7、尊重与支持质监站人职员作,同心协力,共同做好工程质量监督口合格口不合格8、认真落实实施项目各项规章制度,保守建设单位秘密。口合格口不合格9、组织领导项目监理处人员实施相关政策、法规、标准、规范和企业体系文件,对推行委托监理协议负全方面责任。口合格口不合

格10、依据监理委托协议主持制订项目监理计划,并组织实施。认真实施程序文件,确保监理服务处于受控状态。口合格口不合格11、督导各专业监理工程师编制监理工作计划或实施细则。口合格口不合格12、在监理过程中代表企业对外联络与协调,作出相关决定,并对其所作决定负责。口合格口不合格13、协调工程项目专业之间技术问题,确保工程项目总体功效优异、合理,充足表现设计要求。口合格口不合格14、签署监理对外发出文件、报表及汇报。口合格口不合格15、督促整理协议文件和审核监理档案资料,确保档案资料整齐、完整,并对安全性及真实性负责。口合格口不合格16、主持编写工程项目监理工作总结。口合格口不合格17、天天巡视现场两次,对发觉问题,立刻处理问题。口合格口不合格18、对项目监理处人职员作进行领导,协调和监督检验,实事求是并认真对监理人员进行考评。口合格口不合格19、督促和检验监理人员做好监理日志。口合格口不合格20、工作主动主动,办事不拖拉,有协作精神。办事效率高,勇于负责任。口合格口不合格21、业务工作无责任事故,推行岗位职责。口合格口不合格22、是否制订旁站监理方案,检验监理人员旁站监理情况口合格口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况口合格口不合格加分内容得分1、为项目管理主动提出建设性提议加3-10分。2、提出合理化提议对工程质量、进度、投资产生主动作用加4-15分。3、有其她尤其贡献加4-15分。监理人员考评标准考核内容评分标准1、图纸领用是否做统计,图纸是否保留完整,是否使用作废图纸。此项满分为5分,考评期间内,发觉使用作废图纸或丢失图纸一次

扣2分,累计扣分,此项最低得0分。2、使用标准、规范是否为有效文件。此项满分为5分,考评期间内,发觉使用无效标准、规范一次扣2分,累计扣分,此项最低得0

分。3、是否按《监理人员署名标识》式样签发相关签证。此项满分为5分,考评期间内,发觉未按要求署名一次扣2分,累计扣分,此项最

低得0分。4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证实。此项满分为5分,考评期间内,发觉未搜集或未检验一次扣2分,累计扣分,

此项最低得0分。5、是否按期进行安全检验,并埴写相关统计。此项满分为5分,考评期间内,发觉未登记或未检验一次扣2分,累计扣分,此项最低

得0分。6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否统计完全,统计人是否署名。此项满分为5分,考评期间内,发觉一次统计不

完全或未署名扣2分,累计扣分,此项最低得0分。7、隐蔽工程是否均进行检验,并统计检验结果,检验人是否署名。此项满分为5分,考评期间内,发觉一次未检验或未署名扣2分,

累计扣分,此项最低得0分。8、设计变更是否登记、发放。此项满分为5分,考评期间内,发觉未登记或未发放一次扣2分,累计扣分,此项最低得0分。9、材料使用前是否审核申报并由总监审批,材料质量证实是否齐全。此项满分为5分,考评期间内,发觉未审批或材料不齐一次扣2

分,累计扣分,此项最低得0分。10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。此项满分为5分,考评时发觉一次未审批扣3分,累计扣分,此项最低得0分。11、是否依据《监理计划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。此项满分为5分,考评期间内,未编制《监理细则》,此项得0

分12、与本专业相关签证,是否署名、日期并按要求发放。此项满分为5分,考评期间内,每发觉未署名或未按要求发放一次扣2分,

累计扣分,此项最低得0分。13、使用检测设备是否在检定使用期内,并填写检定统计。此项满分为5分,考评期间内,每发觉使用失效检测设备或使用后未填

写统计一次扣2分,累计扣分,此项最低得0分。14、协议文件、及监理档案资料是否整齐、完整。此项满分5分,任一资料在考评时发觉未搜集、整理扣1分,累计扣分,此项最低得

0分。15、天天在现场巡视3次,每次巡视所负责各个部位,对发觉问题立刻处理并填写在《监理日志》中。此项满分为5分,在考评时发

现少巡视一次扣2分,累计扣分,此项最低得0分16、业务工作无责任事故,无业主投诉。此项满分为10分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分17、有事按要求请假,不擅离岗位。此项满分为5分,若要求任一内容考评时不合格,则此项得0分18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关书籍。此项满分为5分,在考评时发觉迟到或

早退一次扣2分,累计扣分,此项最低得0分。19、是否按要求对关键工程进行旁站,此项满分为5分,在考评时发觉一次扣2分,累计扣分,此项最低得0分。保修阶段考评内容评分标准1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。此项满分为25分,考评期间内,每发觉一次未巡查扣10分,累计扣分,此项最低得0分。2、对发觉问题是否立刻处理。此项满分为25分,考评期间内,每发觉一次未处理扣10分,累计扣分,此项最低得0分。3、是否对保修问题进行统计,并统计处理结果。此项满分为25分,考评期间内,每发觉一次未统计扣10分,累计扣分,此项最低得0

分。4、保修资料署名是否齐全,是否填写日期,立刻提交业主方。此项满分为25分,考评期间内,每发觉一次不齐全或未填写日期扣10分,

累计扣分,此项最低得0分。编制:审批:监理人员考评表被考评人:考评人:考评时间:年月日总分:考核内容得分考评结果1、图纸领用是否做统计,图纸是否保留完整,是否使用作废图纸。口合格口不合格2、使用标准、规范是否为有效文件。口合格口不合格3、是否按《监理人员命名标识规范》式样签发相关签证。口合格口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并搜集有效资质证实。口合格口不合格5、是否按期进行安全检验,并填写相关统计。口合格口不合格6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否统计完全,统计人是否署名。口合格口不合格7、隐蔽工程是否均进行检验,并统计检验结果,检验人是否署名。口合格口不合格8、设计变更是否登记、发放。口合格口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批,材料质量证实是否齐全。口合格口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。口合格口不合格11、是否依据《监理计划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。口合格口不合格12、与本专业相关签证,是否署名、日期并按要求发放。口合格口不合格13、使用检测设备是否在检定使用期内,并填写检定统计。口合格口不合格14、协议文件、及监理档案资料是否整齐、完整。口合格口不合格15、天天在现场巡视3次,每次巡视所负责各个部位,对发觉问题立刻处理并填写在《监理日志》中。口合格口不合格16、业务工作无责任事故,无业主投诉。口合格口不合格17、有事按要求请假,不擅离岗位。口合格口不合格18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关书籍。口合格口不合格19、是否按要求对关键工程进行旁站监理口合格口不合格保修阶段考评内容得分考评结果1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。口合格口不合格2、对发觉问题是否立刻处理。口合格口不合格3、是否对保修问题进行统计,并统计处理结果。口合格口不合格4、保修资料署名是否齐全、是否填写日期,并立刻提交业主方。口合格口不合格第三章:项目范围划分3.1项目总平面图见1.2:项目总平面图3.2总承包商施工范围划分注:——若项目划分若干标段,则在此节作一定描述3.2.1标段划分图及概况3.2.1.1标段划分图3.2.1.2各标段概况注:——按下表列明各标段概况,并对标段特点作分析表格某标段概况楼号层数地下室层数结构形式建筑面积（M2）楼栋数总计(栋):建筑面积总计(M):该标段特点分析:注——视具体情况填写该标段估算总包造价:注——视具体情况填写3.2.2施工范围划分标准在确保工程质量、进度及设计效果前提下,能由总包单位施工工程尽可能不采取分包形式。专业性较强,且总包不含有对应资质工程

应由专业分包商承包,如防水施工、电梯施工等。3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.2.3.1专业分包工程清单（以香蜜山为例,供参考）专业分包工程清单序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程25阳台栏杆制作安装工程施工协议2基岩爆破工程26样板房装饰3土石方工程27样板房空调设备供货与安装工程4挡土支护工程28有线电视综合信息网入网工程5桩基工程29室外环境栏杆制作安装工程6甲方临建办公室工程30不锈钢信报箱制作安装工程施工协议7绿化工程31水池防护涂料工程8市政绿化带临时围栏工程32燃气安全及智能化管理系统工程9会所观光电梯及自动扶梯采购、安装工程33室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程10施工用变压器安装工程34水泵房设备供货及安装工程协议(甲分包)11人防地下室防护设备制作安装工程35会所窗帘制作安装协议12防水工程36屋顶泛光照明工程13白蚁防治施工工程37变配电所及外线高压电缆安装工程14网球馆专业施工工程38沥青混凝土路面及道牙15燃气安装工程39室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程16幕墙和钢结构工程40智能化设备采购及安装工程17电梯招标工程41发电机环境保护降噪安装工程18广告牌钢结构施工协议42停车场标识及划线施工19景观假山塑石工程43落地窗防护栏制作安装工程20会所及网球馆室内装饰工程44边坡支护工程21室外给水及室外消防管网工程承包协议45临时电梯安装工程22网球馆室内装修施工协议46广播音响设备安装工程23水景工程47土石方测量工程24前广场\会所及网球馆景观照明安装工程3.2.3.1甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单（以香蜜山为例,供参考）甲购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称1GW-JG-01室外工程环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设施等26GW-JG-03室外木制构件工程2GW-JG-02消防报警设备27GW-JG-04室外特种石材甲定乙购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称一建筑装饰材料一建筑装饰材料1GW-JDYG-01住宅外墙砖20GW-JDYG-20铝型材2GW-JDYG-02会所外墙砖21GW-JDYG-21铝合金门窗玻璃3GW-JDYG-03电梯厅及前室地砖22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04电梯厅及前室墙砖5GW-JDYG-05架空层地砖二安装材料6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线槽7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-JDYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDYG-08泳池专用瓷砖25GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力）9GW-JDYG-09室外铺地水泥砖26GW-JDYG-26应急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示灯（单、双面）11GW-JDYG-11外墙涂料28GW-JDYG-28风机12GW-JDYG-12阳台栏杆及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潜污泵13GW-JDYG-13入户门30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14电梯前室门31GW-JDYG-31减压阀15GW-JDYG-15管井门32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入户门锁33GW-JDYG-33开关插座17GW-JDYG-17防火卷帘34GW-JDYG-34PVC电线管18GW-JDYG-18屋面保温材料35GW-JDYG-35电梯厅、住宅大堂灯具19GW-JDYG-19钢制防火门36GW-JDYG-36厨房烟道第四章:工程进度管理4.1×××项目总体开发计划注:——附上经深圳企业评审经过项目总体开发计划4.2×××项目部工程施工进度节点计划4.3工程进度计划特点4.4工程进度控制方法4.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后,项目开工前,总承包商依据施工协议要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理企业。监理企业审核总承包商《项目总施工进度计划》合理性和可行性,与以及《施工组织设计》中相关施工进度计划技术确保方法和项目

管理确保方法有效性。审核经过后,则转送项目部审核。项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》各关键工期节点符合性。对其中配合销售工作应由具体安

排。对其中不符合项,督促总包单位进行整改;审批经过后《项目总施工进度计划》将作为总包协议一部分。总承包商按同意《项目

总施工进度计划》组织施工,监理企业按此计划进行监督。4.4.2施工过程中施工进度计划审核施工总承包商根据《项目总施工进度计划》编制施工月度计划,并细化至周计划、以至于日计划,项目部工程组给予审核各细部计划与《

项目总施工进度计划》符合性和合理性。4.4.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约要求收取总包管理费,将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计

划》时,应充足考虑甲方分包工程和甲方供货材料影响,将其编制在内。施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料进场,为其提供必需作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供给商关系。总承包商根据《项目总施工进度计划》和各细部施工计划,组织施工。每七天监理例会,项目部和监理企业负责审核上周工程完成情况,与上周施工计划作对比,对工期滞后情况,监理企业帮助总承包商查明原

因,制订切实可行赶工方法方案,以满足月度施工计划,该方案报项目部存档。每个月总承包商提交《工程月报》,项目部和监理企业负责审核上月工程完成情况,与上月施工计划作对比,对工期滞后情况,监理企业协

助总包查明原因,制订切实可行赶工方法方案,赶工效果应表现在下月施工进度计划中,以满足《项目总施工进度计划》,该方案报项

目部存档。4.4.4奖惩机制除了通常奖惩制度外,在协议中、施工过程中依据需要,增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。工期目标

处罚方法:（例,仅供参考）1)施工过程中节点计划处罚标准:每一栋楼每一个关键节点每拖延一天处罚0元。每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚

手架拆除、单体完工。2)整体工程完工立案计划,每拖延一天处罚5万元,不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前,项目部对其施工周期要求进行交底,各分包商根据要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,项目部联

合监理企业审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供给计划能否满足施工进度要求,提出整改意见,反馈给各分包

商,各分包商修正后重新报审。4.4.6项目部内部计划协调项目部与成本部、设计部、营销部沟通,在充足考虑:总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划

基础上,依据《项目总控制计划》要求,编制切实可行相关工作计划:当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生改变时,项目部组织召开工程协调会,在不影响企业《项目总体计划》关键

目标前提下,协调调整各相关计划;对影响企业《项目总体计划》关键目标,应上报企业总经理层。项目部将调整后《项目实施计划》下发至监理企业和总承包商,总承包商对应调整施工计划,重新报监理企业和项目经理部审核。附:◆《部品招标及考察计划》◆《出图计划》4.4.7现场交通情况4.4.8民扰情况总包作业时间和施工噪音根据深圳市（具体城市应作对应调整）安全文明相关要求实施,降低扰民现象。项目部负责与周围政府和派出所

联络和沟通,借助社会力量处理民扰现象,降低影响。4.4.9对外协调工作项目部主动与质量监督安全监督站、煤气企业、电力局、自来水企业、通信、有线电视等政府、行业部门沟通,提前联络,各项配合工

作按时完成,从而确保《项目实施计划》顺利实现。第五章:工程质量及安全文明管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标（注:——应以量化指标说明,如有效投诉率等）5.1.2安全文明施工管理目标5.1.3质量与安全管理奖罚方法例,仅供参考1)质量目标奖罚方法2栋多层住宅需达成区优质结构标准,不然罚款10万元;单体工程质量达成市优质结构标准,则奖励5万元;单体工程被评为金牛奖,则奖

励10万元。2)文明施工目标处罚方法工程必需取得区文明工地称号,不然罚款10万元;工程若取得市级文明工地称号,则奖励10万元。工程施工过程中,业主和监理每七天对

总包进行综合评分。周得分低于70分,罚1000元。月平均得分低于70分,罚10000元。月平均得分高于90分,每个月奖励10000元。5.2质量与安全管理指导思想5.2.1优选队伍,杜绝多层转包1)选择承包方时,要考察承包方成本组成、管理组织架构是否适应我们成本控制目标是有必需。2)杜绝层层转包是我们选择承包商关键指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低工程企业。3)提升本身管理能力。在一个项目按专业分工、合适拆分分包,增加甲供百分比,广泛进行社会资源整合。4)每次投标投标方应有足够合格数量,确保每次投标竞争性是很有必需。5.2.2强化过程监督1)承建商质量确保体系、管理模式、管理水平、上级企业支持等对工程质量影响很大。2)强调过程监管,加强对监理企业管理,经过监理企业实施对承建商严格质量控制。3)关键监管工程承包商管理体系是否足够并有效运作,协调各方关系,关注承建商成本控制,评价供方表现。5.2.3利用监理力量,强化质量及安全控制1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调关键责任单位,并帮助项目部进行成本控制,项目部依据监理协议（包

括招标文件、投标书）、经同意监理计划、现行法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项尤其关键工作,是确保项目管

理正常进行关键确保。2)现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通,使其了解企业管理思绪、工作方法,立刻与项目部合拍。3)现场工程师要树立监理单位威信,充足发挥监理单位作用,为监理单位开展工作发明良好外部环境。5.2.4沟通与支持1)沟通活动:与关键承建商,尤其是其领导层建立正确关系,工程应取得其企业层面支持。2)管理与技术支持:设计交底;施工节点与细部交底;技术标准交底;施工工艺交底;施工组织与配合交底;质量控制点交底;样板验收交底。3)财务支持:现在,工程承包方注册资金都极少,通常承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方资金压力是很大,同时妨碍

工程承包方组织优异社会资源。我们应按协议（同时协议支付条款也不要太苛刻）立刻支付。5.3工程质量管理方法5.3.1图纸审查制度施工图出图前,由设计部组织,项目部配合,对施工图纸进行具体审查,关键检验其与设计指导书、设计任务书符合性,施工做法

合理性,销售承诺落实,对图纸上出现问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理企业参与,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。对设计图纸中轻易忽略、

轻易出现错误地方进行专题审查。5.3.1.1建筑专业施工图纸核查关键点1)房屋开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》要求。2)建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合,各隔间尺寸标注及每间平面布局,平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚;注意轴线与柱子、墙

体关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;注意核查剖面图中各层标高,尤其是交叉层标高以及交叉层处

理;立面图中应标明门窗标高;结构梁、柱、板表示等。4)校对上电梯机房和上屋面标高尺寸;上屋面处平台标高要略高于屋面最上层面层标高,预防雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面

注意横梁是否碰头,标高要核准。5)楼梯踏步高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时,必需有对外窗户等。6)屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》要求要求。7)配合设备专业,必需在建筑图上表示开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管处理。8)门窗表中数量、尺寸、型号必需与平面图查对,有否遗漏或差错。9)如有地下车库,需注意汽车入库道与自行车入库道不一样,同时要设有避免雨水进库集水坑。10)外阳台和卫生间地坪比室内要低。11)屋顶避雷装置设计是否符合规范。12)图纸必需交待节点有没有遗漏。13)图纸中采取标准图集,一律要注明标准图集型号。14)建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中要求有冲突。5.3.1.2结构专业施工图纸核查关键点1)结构总说明(查对地质勘察汇报),校对基础部分设计。2)复核各类结构尺寸是否齐全,用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3)校核全部平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面标高。4)校对全部结构构件设计钢筋和结构钢筋以及洞口加固钢筋,主次梁交接处须加箍或吊筋,柱与墙、扶手与墙联接筋等是否表示完整

。5)如有悬挑构件,悬挑构件主筋应设置在上部;悬挑构件端头如有集中力时,悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件钢筋。6)电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房丧计是否符合制造厂提供电梯资料。7)各设备专业所提出洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8)楼面和梁面有高低差时,要注意高低差尺寸与钢筋搭接。9)全部必需绘制构件详图,节点详图以及特殊结构详图有否遗漏。10)防潮层设置,女儿墙压顶,砖砌阳台栏杆转角小柱与压顶等是否设计完善。11)构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超出太多时,要提出合理化提议;反之用料不足要提出增补。12)凡选择标准构件,必需注明标准图集型号。13)避雷接地设计是否符合结构及规范要求。5.3.1.3给排水专业施工图纸核查关键点1)校对设计说明和材料明细表,是否有错、漏。2)校对用户提供数据和设计供水总量是否符合规范。3)进水管直径应按最大用水量和扬程高度进行设计,但要考虑人员增多以及其她特殊情况。4)查对水泵房大小以及水泵台数是否符合工艺和规范要求。5)检验各层平面部署图,是否有遗漏,如卫生间和盥洗龙头除三件套外,应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污

水外再加过滤水头子。6)校对全部系统图管径尺寸和标高。7)校对泵房间设计和水箱设计是否符合规范要求。8)排水管直径根据排放量而定。校对排水管直径、尺寸、标高及坡度;排进市政集水井坡度大于0.3％。9)校对各层平面图和排水系统图,尤其是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏地面是否做坡度。10)凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11)屋面排水斗设计和排水量是否符合规范要求。12)注意变压器室下面,是否须要设置隔油池。13)化粪池型号和数量按排放量定。5.3.1.4煤气专业施工图纸核查关键点1)煤气设计量与实际使用及煤气企业供量三者之间是否符合要求。2)煤气管道是否设计到厨房及浴室。3)校对煤气管道平面图和系统图。4)对煤气管道特殊要求说明是否遗漏。5)设计应考虑煤气加热器排气管。5.3.1.5强电专业施工图纸核查关键点1)校对说明书与材料表,是否有遗漏或须补充。2)校对用户总耗电量和设计总电量是否符合,并须所在区供电局同意。3)进户线方位应该离供电局距离最短方向,节省用户电线、电缆。4)依据总用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5)检验每层分项电表或配电箱设计有否。6)动力与照明线路必需分开。7)校对每户需用电气设备布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出要求是否都有设计。8)校对全部平面图设计。9)校对高压及低压配电系统图。10)电缆沟设计是否符合规范。11)防雷系统设计是否遗漏。12)对建筑所须开洞、预埋都须在图中交待清楚,并要注明标高和尺寸。5.3.1.6弱电专业施工图纸核查关键点1)是否设总机房,依据电话门数而定。总机房必需木地板。2)进每户电话线除特殊要求外,每户进一路线,设二～三个分线盒。3)卫生间应设置一电话分线盒。4)校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。5.3.2施工单位质量确保体系总承包商在开工前,依据项目工程特点和协议要求质量目标,编制《项目质量计划》,并上报项目部和监理企业。项目部帮助监理企业

审查其质量确保体系、质量确保方法、关键工程施工方案选择合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。5.3.3设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料、甲定乙购材料,施工前,项目部必需进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方法,并

由相关部门进行封样。不管是甲供材料设备、还是承包商供给材料设备,进场时,都由总包根据国家规范、协议要求和样板进行检验,影响结构和使用功效

,还要根据要求进行见证取样试验。未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并立刻作退场处理。5.3.4战前培训制度5.3.4.1战前培训对象战前培训是指在关键分部分项工程施工之前,由项目部工程组内部组织相关该项工程施工管理关键点培训、学习制度。培训由项目部

工程经理负责组织,整个项目工程管理人员必需全体参与。需进行培训分部分项工程包含:土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程

、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入

伙,以及其她有必需进行培训工程。5.3.4.2培训时间培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。5.3.4.3培训制度要求1)项目工程经理在培训开始前三天知会负责讲评工程师做好讲评准备工作。该工程师必需认真熟悉图纸,针对该分部分项工程施工

步骤,质量控制关键点难点进行具体准备,以确保培训工作能够顺利完成;2)培训时首先由负责此次讲评现场工程师进行讲评,讲评关键关键是该分项工程施工步骤和质量控制关键点,难点,以及作为甲方

工程管理人员必需严格把握事项。还能够结合自己工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中部分优异做法和宝贵心得;3)讲评结束后,全部参会人员针对自己不懂地方进行提问,负责讲评工程师应该给予具体解释,务求使每位参会人员都能很好理

解该分部分项工程施工步骤和控制关键点。尤其是要让负责其她分项工程师也很好了解该分项工程,使她们能够愈加好配合该分部分

项工程工作开展。对于该分项工程质量控制中难点问题大家一起进行讨论,最终拿出一个有效控制手段;4)会议结束后整理成会议纪要（格式附后）,由项目工程主管副总签发;5)会议纪要每位参会工程师都应仔细阅读,务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。附:项目培训会议纪要统计:签发:培训内容:讲评人:参与人员签到:培训关键点:会议纪要:5.3.5样板验收制度5.3.5.1样板验收对象应作施工样板施工项目包含:支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门

安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工,以及其她有必需作施工样板工程。对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理企业及项目部,经过试验和判定后,才可应用工程上。5.3.5.2样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目依据工程实际情况提前）,最迟提前一周完成。5.3.5.3样板验收工作程序1)项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作,甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2)各分部分项工程开始施工前15天,由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位,讨论确定该项工程施工作业方法和施

工工艺,明确质量要求,由施工单位组织作施工样板。3)施工样板完成后,由监理组织进行样板验收,甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术

责任人、专业施工员、施工班组长参与。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺,施工单位技术负

责人或项目经理总结表述,然后参与验收各方分析该样板工程质量情况,并由甲方工程管理人员和监理工程师深入讲述该项工程施工工

艺和质量控制关键点,明确施工质量要求,同时叙述该项工程管理步骤,最终由工程经理进行验收总结。4)样板验收应形成验收纪要,具体统计验收过程,清楚表述该项工程施工工艺、控制关键点、质量要求,验收纪要由项目主管工程副总签发

,项目分管工程师应跟踪确保纪要分发至施工班组,并跟踪参与施工班组交底会议。附:项目施工样板验收纪要统计:签发:施工样板部位:验收主持人:参与单位及人员:验收纪要:验收日期:年月日5.3.6项目质量管理关键点依据本工程项目设计特点,结合工程管理要求,拟将以下项目部位作为本工程管理关键点,施工中应加强管理:例,仅供参考1)定位放线2)桩基施工3)铝合金门窗安装4)单元门、入户门安装5)栏杆扶手安装6)地下室、屋面防水施工7)卫生间防水涂膜施工8)水暖电管线预留预埋9)配电箱、配电柜安装10)室外配套工程11)会所钢结构、玻璃幕墙工程12)会所泳池设备安装工程13)会所中央空调安装工程14)会所电梯安装工程15)外墙装饰工程16)外墙外保温体系施工;17)内街铺贴工程18)精装修工程5.3.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理企业和项目部审批,审批经过后,才能进行施工。未报施工方

案,一律不得施工。项目中拟审批施工方案包含:（例,仅供参考,可作对应补充或调整）1)施工组织设计2)测量方案3)雨季施工方案4)冬季施工方案5)桩基施工方案6)基坑支护施工方案7)地下防水施工方案8)混凝土施工方案9)钢筋施工方案10)模板施工方案11)砌筑施工方案12)脚手架施工方案13)屋面工程施工方案14)装修施工组织设计15)成品保护施工方案16)外墙外保温施工方案17)设备专业施工组织设计18)会所钢结构施工方案19)会所玻璃幕墙施工方案5.3.8质量通病处理针对常常出现、易引发业主投诉墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗

质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出管理问题,由项目部组织、设计院、监理企业、承包商参与,召开专

门技术讨论会,制订有效方法,有条件能够作样板,以提升工程质量。5.3.9日常质量管理项目部帮助监理企业,对承包商日常施工进行管理,严格施工工艺和工作步骤,对关键部位和工艺进行旁站。每七天监理例会,总承包商负责将上周工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现质量问题,监理企业帮助总承包商分析原因,制订

纠正方法和预防方法,杜绝在后续工程在类似问题反复出现。5.3.10设计协调问题对于在设计中应注意问题,项目部配合设计部,以设计指导书形式向相关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图

纸深度和质量。5.3.11质量事故处理对严重质量事故,由总承包商提出技术处理方案,并经监理企业和项目部认可后,进行处理。对经处理部位,应重新检验验收。对于通常质量事故,由总承包商按技术处理方案处理后,重新检验验收。5.3.12分户验收――把握完工验收最终防线工程完工验收、分户完工验收是最终防线,严格验收,不放行任何不合格产品,将从政府抽样验收提升到100％验收。5.3.13入住前质量检验和维修依据完工后内部检验步骤和方法,项目部与物业企业一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽检验,并对厨房和卫生

间做渗水试验,对发觉问题立刻要求总承包商进行维修,确保业主入住交接顺利进行。5.3.13成品保护方法1)铝合金门窗:运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定着力点,预防窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附

件。进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。严禁人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面。门窗在安装过程中及验收前,采取可靠保护方法不得污损。已安装门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应预防利器划伤门窗表面;

预防电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上显著提醒标志。2)入户门:运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保留,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线长度和平平整度,并采取可靠保护方法。对选择门洞口作运输材料出入口或进出频繁门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;假如长久作上料口时应采取预留门

洞开方法,作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应预防利器划伤门窗表面;预防电、焊花烧伤或烫伤面层。3)防水层基层砂浆必需进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必需保持覆盖层材料湿润并严禁闲人上层面踏踩火灾说

明继续施工。合理安排施工流向,避免过早上人走动。已铺贴防水层,应立刻采取方法保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持通畅,施工中应采取保护方法,预防基层积水或污染而影响防水层施工质量。4)涂料与油漆在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应预防尘土污染和热空气侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定,预防扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时预防门窗玻璃损坏。涂料施工完成,还未干燥前,设置标志牌,预防触摸。5)地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必需事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面周围地坪上垫好夹板或麻袋,预防砂浆污染地坪。6)地砖急促砂浆还未达成强度前,其她多种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖其她多种施工时,应尽可能避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其她人员走入;铺设完成以后,要做好围档,严禁人行;待砂浆达成设计强度后,上面覆盖纸板后,

方可许可人员行走,但仍需预防后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7)电梯电梯安装完成后内部及门框用夹板包裹,预防污染及损坏。调试运行后通常不作施工运输用除尤其需要取得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书专员开启,并定时进行保养。5.4安全文明施工管理5.4.1安全文明施工控制关键点1)在工程施工前,项目部应组织学习国家安全法律和规章制度及地方性安全法律法规,对施工图纸中影响施工安全原因提出改善提议,

以及对施工场地环境安全隐患提出纠正方法,并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、仓库等临时设施部署及施工现场场地、道路

、排污、排水、防火方法是否符合相关安全技术标准和文明施工要求。2)项目部应对勘察、设计、施工、监理、工程机械设备供给单位进行安全资质审查,审查各相关单位实施《建设工程安全生产管理条例》

情况。3)项目部要督促施工单位完善健全现场安全管理制度和安全确保体系,要求施工单位必需配置足够安全检验人员。检验项目经理、工长

、安全检验人员、特种作业人员配置及安全资格培训持证上岗情况。4)项目部要审查承包商提供施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案是否符合工程建设强制性标准,是否符合工程所在地安全

文明施工要求。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中安全技术方法进行审查。5)在施工过程中项目部专业工程师要监督施工单位实施安全技术方法情况,每七天组织监理单位、施工单位对现场安全进行检验,并形成

安全检验统计表。6)项目部专业工程师要对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专题

工程安全控制技术方法审查,并对该专题工程安全工作进行旁站监督检验,做好统计。7)项目部应每个月检验施工单位项目经理、专职安全生产管理员安全生产考评、培训统计。8)监督承包单位按审定后安全技术方法要求搭设安全防护设施、起重机械和施工电梯等。9)项目部应要求施工单位建立多种作业机械设备操作规程并定时检验施工单位施行情况。10)项目部应督促施工单位对红线区地下管网(水、电、气)及红线围墙周界作好安全防护方法11)项目部专业工程师每个月检验承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电情况,督促总包单位立刻整理现场安全管理资料。12)项目部应督促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度,并设置符合消防要求消防设施。13)项目部应要求施工单位在新结构、新材料、新工艺使用前必需编制安全技术方法并报审。施工时应按审定后安全技术方法进行安

全控制。。14)项目部应督促施工单位在开盘前加强营销售楼通道安全管理、并于开盘前两周对营销人员进行安全培训,形成《看楼人员安全注意

事项》发给营销部。15)项目部应督促施工单位建立施工现场安全保卫制度及出入证管理制度。16)项目部在现场发生安全事故后要立刻向主管领导汇报,并主动跟踪事故处理结果。搞清事故发生原因,并督促施工单位制订对应

防范方法。5.4.2安全文明施工检验制度5.4.2.1安全文明巡检及周检制度监理企业负责施工现场日常巡视工作,检验承包商现场多种材料是否按要求分类堆放整齐、临时道路是否通畅清洁、多种设备标识是否

完整准备、现场垃圾是否分类存于固定垃圾站、基坑边是否按要求作了安全防护、脚手架安全防护方法是否得力、现场夜间照明是否足

够、易燃易爆品是否存放于专门库房内。对于发觉问题,要求承包商在要求期限内整改,整改后报监理企业进行复查。监理企业对场地安全文明施工检验,以周报形式报送项目部;每个月底组织一次对进场施工单位检验、评选工作。5.4.2.2安区文明月检制度项目安全文明施工情况每个月例行大检验一次,由监理单位组织,项目部及各施工单位参与。检验依据包含:（1）国家、地方相关文明施工和安全检验规范、要求;（2）施工单位申报安全文明施工方法;（3）工程设计文件。检验内容包含:（1）现场文明施工和安全情况;（2）施工单位安全自检统计和文件资料管理情况;（3）工地文明施工和安全技术交底和会议纪要;（4）上月检验整改意见落实情况。检验方法:（1）现场实物检验;（2）相关资料抽查。检验结论（1）检验结果现场开会讲评;（2）存在问题提出整改意见,项目部负责监督监理、施工单位落实;（3）形成检验统计表（统一采取监理规范表格）及会议纪要立案。第六章:工程成本管理6.1项目成本控制目标6.2项目成本控制方法6.2.1招投标及材料采购方法依据企业要求,总包招投标原定采取工程量清单方法。相对于以前采取费率招标方法而言,采取工程量清单方法对成本人员个人水平

依靠性降低,能立刻发觉设计不合理之处,降低变更发生,从而降低工程总成本。现因为报批报建和施工图设计滞后,提议采取费率招

标,节省招标工作时间。对于甲方分包工程、甲供设备材料,采取公开招标采购,实施“货比三家、择优选择”,采取合理低价中标标准,降低工程成本。对于甲定乙购设备材料,项目部、成本部、设计部,要广泛考察设备材料厂家,在确保工程质量前提下,选择合适低价设备材料。6.2.2推行限额设计依据目标成本要求,将目标成本具体分解到不一样物业类型,要求设计院根据《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制提议》进行

限额设计。6.2.3设计奖罚制度（例,仅供参考）为激励设计院主动配合成本控制工作,进行多方案技术、经济认证,针对工程设计中对造价影响显著经济指标:桩基费用、钢筋含量、

混凝土折算厚度、开窗率等进行量化,与设计费直接挂沟。6.2.4部品部件调查研究在扩初设计和施工图设计阶段,对工程中部品部件如:门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全方面调查研究,在部品部件设计品

质、成本目标、市场认可、招标采购供给能协调统一。6.2.5图纸审查开工前,项目组织施工图企业内部、总承包商、监理企业、设计院进行图纸会审,将图纸上出现问题消化在图纸阶段,降低工程返工,

降低成本浪费。6.2.6变更签证管理对于工程施工过程中发生现场签证,项目部要求承包商在工程变更、计日工、零星工程及协议外配合工作引发觉场签证工作连续进行

过程中,天天提交相关该项工作所用人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据,报监理单位、甲方确定;每项现场签证工作完成

后3天内,乙方应提交该项签证费用清单及对应原始统计确定文件,报监理单位、甲方审批。专业工程师负责审核承包商上报工程量;

成本工程师负责每个月设计变更、现场签证和零星工程结算审核。6.2.7进度款支付采取月度付款形式,每个月总承包商按协议约定上报工程月报,项目部专业工程师帮助监理企业负责审核确定上月完成工程量,成本工程

师负责按确定工程量审核确定工程进度款。第七章:采购与招标管理7.1监理招标7.1.1入围资格例,仅供参考1)工业与民用建筑××级监理资质;2)无通报批评或重大投诉统计;3)近××年来同类工程监理服务总建筑面积大于××万M2;4)确定总监理工程师同类工程监理服务经验不少于××项,总建筑面积大于××万M2;5)确定项目关键监理人员在本企业工作时间不少于××年。7.1.2监理人员资质审查1)招标前应具体列出对监理企业派驻现场人员数量及资质要求,要求土建工程师不少于2名,配套工程师不少于2名,其中必需配置一名

弱电工程师,其它专业工程师均不得少于1名,专职资料员1名。（注:——监理人员配置要求可视项目具体情况作调整）2)查对进场监理人员名单是否与监理协议相符,检验和了解监理人员学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠;并对进

场监理人员进行面试,符合要求才能进场开展监理工作。3)立刻将长驻现场监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员记录表》上。4)定时（每个月）对现场开展工作监理人员进行考评,填写《监理工作考评表》,立刻调整不合格监理人员。7.1.3检验现场办公设备项目监理部必需在现场备置以下仪器设备及办公用具（例,仅供参考）序号名称型号、规格数量进场时间备注1全站仪2水准仪3激光垂准仪4激光测距仪5砼回弹仪6工程检测仪7接地电阻表8兆欧表9电脑10打印机12摄像机13相机14对讲机15游标卡尺1630米钢尺17靠尺18焊接检验尺19皮卷尺20其她检测工具7.2总包招标7.2.1入围资格注:——以下条目可视项目具体要求作合适增减或调整1)房屋建筑工程施工总承包××级资质;2)企业近××年入选××市优异施工企业,同类工程取得过××奖;3)项目经理近××年内累计同类工程建筑面积××万m2以上;4)项目经理近××年来在××市施工企业质量与安全业绩考评中无重大不良记。7.3分包管理与甲供材料协调7.3.1总包管理工作包含:1)报建与验收:分包单位对所承包工程范围施工质量、进度和完工资料完整性负责;总包负责监督、检验和相关报建、验收、完工资

料立案手续办理。2)进度协调:总包单位应在开工后30日内提交分包工程进出场时间,经甲方监理、确定后实施;协调日常工作,按月提供对各分包工程

进度要求。3)协议付款:分包工程在支付进度款时,分包单位向总包提交形象进度及付款申请,经总包确定后,提交监理企业、甲方才能向分包单位

支付工程款。4)安全文明施工:分包单位进场后,总包负责对其现场安全和文明施工进行管理;分包工程施工过程中及完工后,甲方负责督促分包单位

将易破坏部分进行包装保护。7.3.2总包配合工作包含:1)在分包工程施工前,按甲方及分包单位要求完成相关土建项目施工,提供含有各分包工程施工条件。2)提供必需测量定位线;与分包单位查对各分包工程图纸与总包图纸间相关联尺寸、标高等数据是否统一,并对所提交资料正确性

负责。3)提供工地现有垂直运输、脚手架供分包工程使用,如需拆除应报甲方同意;4)施工、生活用水用电接口,水电费由分包单位负责;5)提供办公和生活便利、加工场地等;6)提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件;7)清理分包工程施工场地;8)负责在交叉施工过程中,采取方法保护分包工程成品,分包工程成品遭到破坏,（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位负担

80%,总包单位负担20%;注:——该条款是否适宜,请胡经理、姚经理把关。9)分包工程完工后,由分包单位和总包办理移交手续,总包负责该分包工程成品保护工作,移交后保护不周造成损失概由总包负责;10)按图纸、规范要求等完成份包工程预留预埋（线管须穿通铁丝）,修补分包工程施工损坏,完成份包工程安装后修补及塞缝;11)其她方便分包工程施工工作。7.3.3甲供、甲定乙购材料管理1)除甲供材料、设备外,其它材料、设备均由总包单位采购。甲定乙购材料、设备应从甲方指定供给商处购置,若总包拒绝该供给商,

则应提供相同品质或更高品质材料、设备并经甲方确定,而指定价格不变。2)总包单位应于协议签署后30天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购,乙方不立刻上报或上报数量有误,责任由总包负责。因为

工程变更引发甲供材料、设备数量改变,总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。3)甲供材料、设备送到现场,由供给商负责卸货;甲方、总包和供给商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备进场、

卸货和仓储提供必需条件。4)总包提交甲供材料、设备数量应正确,超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购置。5)总包在接到甲方相关限价材料、设备通知后,应主动与指定供给商洽商,如确定指定上限价或付款条件无法接收,应立刻通知甲方。6)因总包对限价材料、设备供给商付款拖延造成供货不足影响工程进度,由此带来损失由总包负担。甲方有权利从总包付款申请中

扣除该款项直接支付给指定供给商。7)总包供给装饰材料,水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供给商资料,经甲方和监理企业确定、封样后方可采购。8)全部材料、设备均由总包按要求进行检验、送检,检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）。9)材料、设备见证取样应符合国家和当地相关要求要求,见证取样数量应不少于送检数量30％,并确保每一个需检测材料、设备均

有见证取样。10)全部材料、设备均必需符合图纸、