信息系统项目管理师考试组织治理结构试题及答案

信息系统项目管理师考试组织治理结构试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理组织结构的说法，正确的是（）

A.项目管理组织结构应与项目规模和复杂程度相适应

B.项目管理组织结构应保证项目团队的高效运作

C.项目管理组织结构应保证项目干系人的沟通顺畅

D.项目管理组织结构应保证项目目标的实现

E.项目管理组织结构应保证项目资源的合理配置

2.下列关于项目治理结构的说法，正确的是（）

A.项目治理结构是项目管理的核心组成部分

B.项目治理结构应明确项目干系人的角色和职责

C.项目治理结构应确保项目目标的实现

D.项目治理结构应保证项目资源的合理配置

E.项目治理结构应保证项目团队的高效运作

3.下列关于项目委员会的说法，正确的是（）

A.项目委员会是项目治理结构的重要组成部分

B.项目委员会应由项目干系人组成

C.项目委员会负责项目决策和监督

D.项目委员会应定期召开会议

E.项目委员会的成员应具备相关领域的专业知识

4.下列关于项目办公室的说法，正确的是（）

A.项目办公室是项目管理组织结构的一种形式

B.项目办公室负责协调和管理项目资源

C.项目办公室应设立在项目发起人组织内部

D.项目办公室应设立在项目执行组织内部

E.项目办公室的负责人应具备丰富的项目管理经验

5.下列关于项目团队的说法，正确的是（）

A.项目团队是项目执行的核心力量

B.项目团队应由不同专业背景的人员组成

C.项目团队应具备良好的沟通和协作能力

D.项目团队应具备较高的技术水平

E.项目团队应具备较强的创新意识

6.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是项目管理的重要组成部分

B.项目干系人管理应关注干系人的需求和期望

C.项目干系人管理应确保干系人的利益得到满足

D.项目干系人管理应加强与干系人的沟通

E.项目干系人管理应关注干系人的风险和机会

7.下列关于项目风险管理的说法，正确的是（）

A.项目风险管理是项目管理的重要组成部分

B.项目风险管理应关注项目可能出现的风险

C.项目风险管理应制定相应的风险应对措施

D.项目风险管理应定期进行风险评估

E.项目风险管理应关注风险对项目目标的影响

8.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是项目管理的重要组成部分

B.项目沟通管理应关注项目信息的传递和交流

C.项目沟通管理应确保项目信息的准确性和及时性

D.项目沟通管理应关注项目干系人的沟通需求

E.项目沟通管理应制定相应的沟通计划

9.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是项目管理的重要组成部分

B.项目进度管理应关注项目任务的完成情况

C.项目进度管理应制定相应的进度计划

D.项目进度管理应定期进行进度控制

E.项目进度管理应关注项目进度对项目目标的影响

10.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是项目管理的重要组成部分

B.项目成本管理应关注项目资源的合理配置

C.项目成本管理应制定相应的成本计划

D.项目成本管理应定期进行成本控制

E.项目成本管理应关注成本对项目目标的影响

11.下列关于项目质量管理的说法，正确的是（）

A.项目质量管理是项目管理的重要组成部分

B.项目质量管理应关注项目产品的质量

C.项目质量管理应制定相应的质量计划

D.项目质量管理应定期进行质量检查

E.项目质量管理应关注质量对项目目标的影响

12.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是项目管理的重要组成部分

B.项目采购管理应关注采购活动的合规性

C.项目采购管理应制定相应的采购计划

D.项目采购管理应定期进行采购控制

E.项目采购管理应关注采购对项目目标的影响

13.下列关于项目合同管理的说法，正确的是（）

A.项目合同管理是项目管理的重要组成部分

B.项目合同管理应关注合同条款的合理性

C.项目合同管理应制定相应的合同计划

D.项目合同管理应定期进行合同控制

E.项目合同管理应关注合同对项目目标的影响

14.下列关于项目变更管理的说法，正确的是（）

A.项目变更管理是项目管理的重要组成部分

B.项目变更管理应关注变更对项目目标的影响

C.项目变更管理应制定相应的变更计划

D.项目变更管理应定期进行变更控制

E.项目变更管理应关注变更对项目成本和进度的影响

15.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是项目管理的重要组成部分

B.项目收尾管理应关注项目成果的交付

C.项目收尾管理应制定相应的收尾计划

D.项目收尾管理应定期进行收尾控制

E.项目收尾管理应关注收尾对项目目标的影响

16.下列关于项目评估的说法，正确的是（）

A.项目评估是项目管理的重要组成部分

B.项目评估应关注项目成果的效益

C.项目评估应制定相应的评估计划

D.项目评估应定期进行评估控制

E.项目评估应关注评估对项目目标的影响

17.下列关于项目审计的说法，正确的是（）

A.项目审计是项目管理的重要组成部分

B.项目审计应关注项目的合规性

C.项目审计应制定相应的审计计划

D.项目审计应定期进行审计控制

E.项目审计应关注审计对项目目标的影响

18.下列关于项目信息化管理的说法，正确的是（）

A.项目信息化管理是项目管理的重要组成部分

B.项目信息化管理应关注项目信息系统的建设

C.项目信息化管理应制定相应的信息化计划

D.项目信息化管理应定期进行信息化控制

E.项目信息化管理应关注信息化对项目目标的影响

19.下列关于项目持续改进的说法，正确的是（）

A.项目持续改进是项目管理的重要组成部分

B.项目持续改进应关注项目管理的不足

C.项目持续改进应制定相应的改进计划

D.项目持续改进应定期进行改进控制

E.项目持续改进应关注改进对项目目标的影响

20.下列关于项目可持续发展管理的说法，正确的是（）

A.项目可持续发展管理是项目管理的重要组成部分

B.项目可持续发展管理应关注项目的环境影响

C.项目可持续发展管理应制定相应的可持续发展计划

D.项目可持续发展管理应定期进行可持续发展控制

E.项目可持续发展管理应关注可持续发展对项目目标的影响

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理组织结构的设计应优先考虑组织的层级结构。（）

2.项目委员会的成员数量越多，项目决策的效率越高。（）

3.项目办公室的职责仅限于协调项目资源，不涉及项目决策。（）

4.项目团队中的成员应具备完全一致的专业技能和知识。（）

5.项目干系人管理的主要目标是确保所有干系人的需求得到满足。（）

6.项目风险管理过程中，风险应对策略的制定应在风险评估之后进行。（）

7.项目沟通管理中，项目信息的传递方式应完全一致，以确保信息的准确性。（）

8.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，不考虑成本因素。（）

9.项目质量管理中，质量保证活动应在项目执行过程中持续进行。（）

10.项目采购管理中，供应商的选择应以最低价格为主要考虑因素。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理组织结构的主要类型及其特点。

2.解释项目治理结构在项目管理中的作用。

3.描述项目干系人管理的核心要素。

4.说明项目风险管理的关键步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何根据项目特点和需求选择合适的项目管理组织结构。

2.分析项目治理结构中，项目委员会和项目办公室各自的角色和相互关系，并探讨如何有效地协同工作以提升项目成功率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理组织结构的设计应考虑多个方面，包括项目规模、团队运作、干系人沟通、目标实现和资源配置。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目治理结构的核心作用在于确保项目目标的实现，同时明确干系人的角色和职责。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目委员会是项目治理结构的核心，其成员组成、职责、会议频率和专业知识都是其有效运作的关键。

4.A,B,C,E

解析思路：项目办公室是项目管理组织结构的一种形式，其主要职责是协调资源，但并不限于项目发起人组织内部。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队是项目执行的核心，团队成员的专业背景、沟通协作能力、技术水平和创新意识都是团队成功的关键。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目干系人管理涉及满足干系人的需求和期望，同时确保利益得到满足，沟通和风险关注也是其重要方面。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理关注风险识别、评估、应对和监控，包括风险评估、应对措施和风险对项目目标的影响。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理涉及信息传递、交流、准确性和及时性，以及干系人的沟通需求和沟通计划。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理关注任务的完成情况，包括进度计划、控制和对项目目标的影响。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理关注资源的合理配置，包括成本计划、控制和成本对项目目标的影响。

11.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理关注产品质量，包括质量计划、检查和影响。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理关注采购活动的合规性，包括采购计划、控制和影响。

13.A,B,C,D,E

解析思路：项目合同管理关注合同条款的合理性和影响。

14.A,B,C,D,E

解析思路：项目变更管理关注变更对项目目标的影响，包括变更计划、控制和影响。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目收尾管理关注项目成果的交付，包括收尾计划、控制和影响。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目评估关注项目成果的效益，包括评估计划、控制和影响。

17.A,B,C,D,E

解析思路：项目审计关注项目的合规性，包括审计计划、控制和影响。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目信息化管理关注信息系统建设，包括信息化计划、控制和影响。

19.A,B,C,D,E

解析思路：项目持续改进关注管理不足，包括改进计划、控制和影响。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目可持续发展管理关注环境影响，包括可持续发展计划、控制和影响。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理组织结构的设计应考虑组织的层级结构，但不一定优先考虑。

2.×

解析思路：项目委员会的成员数量多并不一定提高决策效率，关键在于成员的专业能力和决策流程。

3.×

解析思路：项目办公室不仅协调资源，还可能参与项目决策。

4.×

解析思路：项目团队成员可以具有不同的专业技能和知识，互补性是团队有效