多元思考2024年系统规划与管理师考试试题及答案

多元思考2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.负责公司财务

D.编写技术文档

2.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统实施阶段？

A.系统设计

B.系统开发

C.系统测试

D.系统部署

3.以下哪个工具可以用于项目管理中的风险管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.风险矩阵

D.项目进度表

4.以下哪项不属于系统规划与管理师应具备的技能？

A.良好的沟通能力

B.熟练的编程技能

C.强大的逻辑思维能力

D.出色的销售技巧

5.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统规划阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.系统实施

6.以下哪个方法可以用于评估项目进度？

A.等待时间法

B.累积偏差法

C.完成偏差法

D.以上都是

7.以下哪个不属于系统规划与管理师应遵循的原则？

A.客户至上

B.以人为本

C.追求完美

D.创新思维

8.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统维护阶段？

A.系统监控

B.系统升级

C.系统优化

D.系统备份

9.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的知识？

A.项目管理知识

B.技术知识

C.法律知识

D.心理学知识

10.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统设计阶段？

A.系统架构设计

B.系统功能设计

C.系统界面设计

D.系统测试

11.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的能力？

A.团队协作能力

B.沟通协调能力

C.管理决策能力

D.研究创新能力

12.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统测试阶段？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.用户验收测试

13.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的素质？

A.责任心

B.耐心

C.坚韧

D.好奇心

14.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统实施阶段？

A.系统部署

B.系统培训

C.系统运行

D.系统维护

15.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的技能？

A.项目管理技能

B.技术分析技能

C.沟通协调技能

D.市场营销技能

16.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统规划阶段？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.系统实施

17.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的知识？

A.项目管理知识

B.技术知识

C.法律知识

D.心理学知识

18.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统维护阶段？

A.系统监控

B.系统升级

C.系统优化

D.系统备份

19.以下哪个不属于系统规划与管理师应具备的能力？

A.团队协作能力

B.沟通协调能力

C.管理决策能力

D.研究创新能力

20.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段不属于系统测试阶段？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.用户验收测试

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作核心是确保项目按时、按预算、按质量完成。（√）

2.在系统规划过程中，需求分析是最关键的一步。（√）

3.项目进度表只能反映项目的实际进度，不能用于评估项目进度。（×）

4.风险矩阵是一种常用的风险管理工具，可以帮助项目团队识别和评估项目风险。（√）

5.系统规划与管理师不需要具备良好的沟通能力。（×）

6.系统规划与管理师只需关注技术方面的工作，无需涉及管理层面。（×）

7.在系统测试阶段，只有用户验收测试是必须的。（×）

8.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在预算范围内完成。（×）

9.项目进度控制是项目管理中最重要的环节之一。（√）

10.系统规划与管理师的工作不涉及与客户的直接沟通。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目进度控制的重要性，并列举至少两种常用的进度控制方法。

3.描述系统测试阶段的主要任务，并说明为什么系统测试对于确保系统质量至关重要。

4.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在系统规划与管理过程中，如何有效地进行风险管理，并举例说明风险应对策略的具体应用。

2.分析系统规划与管理师在项目实施阶段可能面临的挑战，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析思路：系统规划与管理师的主要职责不包括财务工作，财务属于财务部门的职责范围。

2.C

解析思路：系统测试阶段是对系统进行验证，确保其符合设计要求，而系统设计是规划阶段的工作。

3.C

解析思路：风险矩阵是用于评估风险的可能性和影响，帮助确定优先级和应对策略。

4.D

解析思路：系统规划与管理师需要的是项目管理、技术分析和沟通协调的技能，而非销售技巧。

5.D

解析思路：系统规划阶段包括需求分析、系统设计等，不包括系统测试。

6.D

解析思路：等待时间法、累积偏差法和完成偏差法都是评估项目进度的方法。

7.C

解析思路：系统规划与管理师应遵循客户至上、以人为本和创新发展等原则。

8.D

解析思路：系统维护阶段包括监控、升级和优化，不包括系统备份。

9.D

解析思路：系统规划与管理师需要项目管理、技术、法律等多方面的知识。

10.C

解析思路：系统设计阶段包括架构设计、功能设计和界面设计，不包括系统测试。

11.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备团队协作、沟通协调、管理决策和研究创新等能力。

12.D

解析思路：用户验收测试是系统测试的最后一步，确保系统满足用户需求。

13.D

解析思路：责任心、耐心和坚韧是系统规划与管理师应具备的素质，好奇心不是必需的。

14.D

解析思路：系统维护阶段包括部署、培训和运行，不包括系统实施。

15.D

解析思路：系统规划与管理师需要项目管理、技术分析和沟通协调的技能，而非市场营销技能。

16.D

解析思路：系统规划阶段包括需求分析、系统设计等，不包括系统实施。

17.D

解析思路：系统规划与管理师需要项目管理、技术、法律等多方面的知识。

18.D

解析思路：系统维护阶段包括监控、升级和优化，不包括系统备份。

19.D

解析思路：系统规划与管理师需要具备团队协作、沟通协调、管理决策和研究创新等能力。

20.D

解析思路：用户验收测试是系统测试的最后一步，确保系统满足用户需求。

二、判断题

1.√

解析思路：系统规划与管理师的工作确实围绕确保项目按时、按预算、按质量完成。

2.√

解析思路：需求分析是确定项目需求的过程，对后续的系统设计、开发和测试至关重要。

3.×

解析思路：项目进度表可以用于评估项目进度，通过比较计划进度和实际进度来识别偏差。

4.√

解析思路：风险矩阵通过风险的可能性和影响来评估风险，是风险管理的有效工具。

5.×

解析思路：良好的沟通能力对于系统规划与管理师来说是必不可少的，以便与团队成员、客户和利益相关者有效沟通。

6.×

解析思路：系统规划与管理师不仅需要技术知识，还需要具备管理技能，以协调项目各个方面。

7.×

解析思路：系统测试是确保系统质量的关键环节，包括单元测试、集成测试和用户验收测试。

8.×

解析思路：系统规划与管理师不仅关注成本，还要确保项目按时完成和达到既定的质量标准。

9.√

解析思路：项目进度控制对于确保项目按时完成至关重要，有助于监控和调整项目进度。

10.×

解析思路：系统规划与管理师需要与客户沟通，了解他们的需求和反馈，以确保项目成功。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：与利益相关者沟通，收集和记录需求；分析需求，确定需求的合理性和可行性；优先排序需求，确保关键需求得到满足；编写需求规格说明书，为后续的系统设计、开发和测试提供依据。

2.项目进度控制的重要性在于：确保项目按时完成，避免延期带来的成本增加和资源浪费；通过监控项目进度，及时发现并解决问题，避免风险扩大；为项目团队提供明确的进度目标，提高工作效率和士气。常用的进度控制方法包括：关键路径法（CPM）、甘特图、PERT图等。

3.系统测试阶段的主要任务包括：设计测试用例，确保测试覆盖所有功能；执行测试用例，验证系统功能和性能；记录测试结果，分析缺陷，并与开发团队沟通修复；确保系统满足设计要求和用户需求。系统测试对于确保系