信息系统项目管理师考试知识点的提升与更新研究如何影响备考效果试题及答案

信息系统项目管理师考试知识点的提升与更新研究如何影响备考效果试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理中常见的问题？

A.资源分配不合理

B.风险管理不足

C.项目团队缺乏沟通

D.项目经理缺乏经验

2.在项目管理中，以下哪个工具或技术可以帮助提高团队协作效率？

A.甘特图

B.雷达图

C.项目章程

D.项目范围说明书

3.在信息系统项目管理中，以下哪项工作通常在项目执行阶段完成？

A.需求分析

B.软件设计

C.项目验收

D.项目收尾

4.项目经理在项目管理中的角色包括哪些？

A.沟通协调

B.风险控制

C.团队管理

D.质量控制

5.以下哪个阶段是项目风险管理的重点？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.所有阶段

6.信息系统项目成本控制的目标是什么？

A.保证项目在预算范围内完成

B.提高项目质量

C.提高项目进度

D.降低项目成本

7.项目变更管理中的原则不包括以下哪项？

A.变更管理需要得到授权

B.变更管理应该快速响应

C.变更管理需要经过严格的审查

D.变更管理不应该影响项目进度

8.在项目管理中，以下哪种情况属于项目风险管理？

A.项目成员离职

B.项目进度落后

C.项目预算超支

D.项目质量不合格

9.项目范围管理中的关键输出包括哪些？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.范围变更请求

D.项目范围管理计划

10.项目沟通管理的主要目的是什么？

A.确保项目团队了解项目目标

B.提高项目成员间的沟通效率

C.保证项目信息准确传达

D.减少项目风险

11.在信息系统项目管理中，以下哪个阶段通常进行项目审计？

A.项目计划阶段

B.项目执行阶段

C.项目监控与控制阶段

D.项目收尾阶段

12.以下哪种方法适用于项目进度管理？

A.甘特图

B.投影图

C.PERT图

D.PMP

13.在项目质量管理中，以下哪个原则是最重要的？

A.质量第一

B.满足客户需求

C.过程控制

D.全员参与

14.以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.甘特图

B.状态报告

C.项目范围说明书

D.项目管理计划

15.以下哪种情况属于项目变更管理？

A.项目目标变更

B.项目范围变更

C.项目进度变更

D.项目预算变更

16.以下哪个阶段是项目团队组建的关键阶段？

A.项目计划阶段

B.项目执行阶段

C.项目监控与控制阶段

D.项目收尾阶段

17.以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目风险？

A.蒙特卡洛模拟

B.敏感性分析

C.质量功能部署

D.软件缺陷分析

18.在项目管理中，以下哪个工具或技术可以帮助提高团队协作效率？

A.状态报告

B.甘特图

C.项目管理软件

D.项目章程

19.以下哪种情况属于项目风险？

A.项目进度落后

B.项目预算超支

C.项目成员离职

D.项目质量不合格

20.以下哪个阶段是项目风险管理的重点？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.项目收尾阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试主要考察应试者的项目管理理论知识和实际应用能力。（√）

2.项目范围管理是项目管理中最基础的阶段。（√）

3.项目沟通管理只需要关注内部团队沟通即可。（×）

4.项目质量管理中，质量控制发生在项目执行阶段。（√）

5.项目进度管理中，项目进度计划应该是一成不变的。（×）

6.项目风险管理应该在整个项目生命周期中进行。（√）

7.项目成本管理中，成本预算应该是静态的。（×）

8.项目变更管理的主要目的是确保项目按照变更后的需求完成。（√）

9.项目收尾阶段的主要工作是对项目成果进行验收。（√）

10.项目经理的职责仅限于管理项目团队和确保项目目标的实现。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要内容和步骤。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个过程，并说明它们在项目管理中的作用。

3.论述信息系统项目管理中沟通管理的重要性，并举例说明如何提高项目沟通效率。

4.简要分析项目成本管理中，如何进行成本控制和成本节约。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目中的角色和职责，并分析如何提高项目管理师的专业能力和领导力。

2.结合实际案例，探讨在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以及团队建设对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：选项A、B、C都是信息系统项目管理中常见的问题，而选项D是项目经理个人能力的问题，不属于项目管理范畴。

2.A

解析思路：甘特图是一种常用的项目管理工具，可以帮助项目经理直观地展示项目进度，提高团队协作效率。

3.B

解析思路：软件设计是项目开发阶段的工作，属于项目执行阶段。

4.ABCD

解析思路：项目经理在项目管理中扮演着多重角色，包括沟通协调、风险控制、团队管理和质量控制。

5.D

解析思路：项目风险管理是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期。

6.A

解析思路：项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成。

7.B

解析思路：变更管理应该快速响应，但同时也需要经过严格的审查，以确保变更的合理性和必要性。

8.C

解析思路：项目预算超支属于项目成本管理中的问题，也是项目风险管理的一部分。

9.ABCD

解析思路：项目范围说明书、工作分解结构、范围变更请求和项目范围管理计划都是项目范围管理的关键输出。

10.ABC

解析思路：项目沟通管理的目的是确保项目团队了解项目目标，提高沟通效率，保证信息准确传达。

11.D

解析思路：项目审计通常在项目收尾阶段进行，以评估项目成果和项目管理的有效性。

12.AC

解析思路：甘特图和PERT图都是项目管理中常用的进度管理工具。

13.A

解析思路：质量第一是项目质量管理中最基本的原则。

14.A

解析思路：甘特图可以帮助项目经理监控项目进度。

15.ABCD

解析思路：项目目标、范围、进度和预算的变更都属于项目变更管理的范畴。

16.A

解析思路：项目团队组建是在项目计划阶段进行的关键工作。

17.AB

解析思路：蒙特卡洛模拟和敏感性分析都是项目风险评估的方法。

18.ABC

解析思路：状态报告、甘特图和项目管理软件都是提高团队协作效率的工具。

19.ABCD

解析思路：项目进度落后、预算超支、成员离职和质量不合格都属于项目风险。

20.D

解析思路：项目风险管理应该在整个项目生命周期中进行，而不是仅在某个阶段。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：信息系统项目管理师考试确实主要考察应试者的项目管理理论知识和实际应用能力。

2.√

解析思路：项目范围管理确实是项目管理中最基础的阶段，它定义了项目的边界和目标。

3.×

解析思路：项目沟通管理不仅关注内部团队沟通，还包括与利益相关者的沟通。

4.√

解析思路：项目质量控制确实发生在项目执行阶段，以确保项目成果符合质量标准。

5.×

解析思路：项目进度计划应该根据实际情况进行调整，以适应项目的变化。

6.√

解析思路：项目风险管理确实应该在整个项目生命周期中进行，以识别和应对潜在风险。

7.×

解析思路：成本预算应该是动态的，以适应项目的变化和调整。

8.√

解析思路：项目变更管理的确是为了确保项目按照变更后的需求完成。

9.√

解析思路：项目收尾阶段的主要工作确实是对项目成果进行验收。

10.×

解析思路：项目经理的职责不仅限于管理项目团队，还包括领导整个项目团队实现项目目标。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。步骤包括：确定项目范围、定义项目范围、创建WBS、确认项目范围和控制项目范围。

2.风险识别是识别项目可能面临的风险，风险评估是对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性和影响。这两个过程在项目管理中作用是帮助项目经理和团队了解潜在风险，并制定相应的应对策略。

3.项目沟通管理的重要性在于确保项目信息准确、及时地传达给所有相关方。提高项目沟通效率的方法包括：建立有效的沟通渠道、使用合适的沟通工具、定期进行沟通会议、制定沟通计划等。

4.成本控制包括成本估算、成本预算和成本控制。成本节约可以通过以下方式实现：优化资源分配、提高工作效率、降低成本、避免不必要的开支等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目中的角色和职责包括：制定项目管理计划、组织项目团队、协调项目资源、监控项目进度、管理项目风险、进行项目沟通、确保项目质量、控制