揭秘2024年系统规划与管理师考试难易试题及答案

揭秘2024年系统规划与管理师考试难易试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师需要掌握的基本技能？

A.项目管理

B.技术支持

C.软件开发

D.数据分析

2.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统需求和目标的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

3.以下哪个工具在系统规划与管理中用于项目进度控制？

A.Gantt图

B.流程图

C.数据库设计工具

D.网络拓扑图

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪个角色最为重要？

A.项目经理

B.系统分析师

C.程序员

D.测试员

5.以下哪个方法在系统规划与管理中用于评估项目风险？

A.SWOT分析

B.甘特图

C.PERT图

D.PERT分析

6.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪个阶段是确保项目质量的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.系统验收

7.以下哪个工具在系统规划与管理中用于资源管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.资源分配图

D.网络拓扑图

8.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定项目范围的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

9.以下哪个方法在系统规划与管理中用于项目沟通？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪个阶段是确保项目进度按计划进行的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

11.以下哪个工具在系统规划与管理中用于项目管理？

A.Gantt图

B.流程图

C.数据库设计工具

D.网络拓扑图

12.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定项目预算的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

13.以下哪个方法在系统规划与管理中用于项目风险管理？

A.SWOT分析

B.甘特图

C.PERT图

D.PERT分析

14.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪个阶段是确保项目质量的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.系统验收

15.以下哪个工具在系统规划与管理中用于资源管理？

A.Gantt图

B.PERT图

C.资源分配图

D.网络拓扑图

16.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定项目范围的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

17.以下哪个方法在系统规划与管理中用于项目沟通？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

18.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪个阶段是确保项目进度按计划进行的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

19.以下哪个工具在系统规划与管理中用于项目管理？

A.Gantt图

B.流程图

C.数据库设计工具

D.网络拓扑图

20.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定项目预算的关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统维护

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于技术层面，不需要具备项目管理能力。（）

2.在系统规划与管理过程中，需求分析阶段的主要任务是确定系统功能。（）

3.PERT图是用于展示项目进度的一种图表，与Gantt图功能相同。（）

4.项目风险管理主要是通过识别和评估风险来降低项目失败的可能性。（）

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，负责监督项目进度和确保项目质量。（）

6.资源分配图主要用于展示项目团队成员的职责分配。（）

7.系统测试阶段是发现和修复系统缺陷的关键阶段。（）

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，负责编写项目需求文档和设计文档。（）

9.项目沟通主要是指项目团队内部的信息交流。（）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，负责协调各方资源以确保项目顺利进行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释什么是PERT图，并说明其在项目规划中的作用。

3.简要描述系统测试阶段的主要任务和重要性。

4.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何进行有效的风险管理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在确保项目成功中的关键作用，并举例说明。

2.分析系统规划与管理师在面对项目变更时应该采取的策略，以及如何平衡变更管理对项目进度和成本的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.A,B,D

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、技术支持和数据分析等技能。

2.A

解析思路：需求分析阶段是确定系统需求和目标的关键。

3.A

解析思路：Gantt图是用于项目进度控制的一种工具。

4.A

解析思路：项目经理在项目实施过程中扮演着最为重要的角色。

5.A

解析思路：SWOT分析是一种评估项目风险的方法。

6.C

解析思路：系统测试阶段是确保项目质量的关键。

7.C

解析思路：资源分配图是用于资源管理的一种工具。

8.A

解析思路：需求分析阶段是确定项目范围的关键。

9.D

解析思路：电子邮件是项目沟通的一种常见方式。

10.D

解析思路：系统测试阶段是确保项目进度按计划进行的关键。

11.A

解析思路：Gantt图是用于项目管理的工具。

12.A

解析思路：需求分析阶段是确定项目预算的关键。

13.A

解析思路：SWOT分析是一种评估项目风险的方法。

14.C

解析思路：系统测试阶段是确保项目质量的关键。

15.C

解析思路：资源分配图是用于资源管理的一种工具。

16.A

解析思路：需求分析阶段是确定项目范围的关键。

17.A

解析思路：会议是项目沟通的一种常见方式。

18.D

解析思路：系统测试阶段是确保项目进度按计划进行的关键。

19.A

解析思路：Gantt图是用于项目管理的工具。

20.A

解析思路：需求分析阶段是确定项目预算的关键。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理能力，而不仅仅是技术层面。

2.√

解析思路：需求分析阶段确实主要是确定系统功能。

3.×

解析思路：PERT图和Gantt图虽然都用于展示项目进度，但具体功能不同。

4.√

解析思路：项目风险管理确实是通过识别和评估风险来降低项目失败的可能性。

5.√

解析思路：系统规划与管理师确实负责监督项目进度和确保项目质量。

6.×

解析思路：资源分配图主要用于展示项目团队成员的职责分配，而非资源管理。

7.√

解析思路：系统测试阶段确实是为了发现和修复系统缺陷。

8.√

解析思路：系统规划与管理师确实负责编写项目需求文档和设计文档。

9.×

解析思路：项目沟通不仅限于项目团队内部，还包括与利益相关者的交流。

10.√

解析思路：系统规划与管理师确实负责协调各方资源以确保项目顺利进行。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和整理用户需求，分析需求的具体内容，确定系统的功能、性能和约束条件，以及撰写需求规格说明书。

2.PERT图是一种项目管理工具，用于展示项目活动的顺序、持续时间以及完成整个项目所需的时间。它在项目规划中的作用是帮助项目经理评估项目风险，制定合理的项目计划，并预测项目完成时间。

3.系统测试阶段的主要任务是验证系统是否符合需求规格说明书，包括功能测试、性能测试、安全测试等。其重要性在于确保系统质量，提高用户满意度，减少系统上线后的缺陷和故障。

4.系统规划与管理师在项目实施过程中进行有效的风险管理应采取以下策略：建立风险管理计划，识别潜在风险，评估风险概率和影响，制定风险应对措施，监控风险变化，并在必要时调整项目计划。

四、论述题

1.系统规划与管理师在确保项目成功中的关键作用包括：制定合理的项目计划，协调项目资源，管理项目进度，控制项目成本，沟通项目信息，以及处理项目变更。例如，在项目实