演练模拟提升2024年系统规划与管理师考试能力试题及答案

演练模拟提升2024年系统规划与管理师考试能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师的主要职责？

A.制定信息系统战略规划

B.管理信息系统项目

C.负责IT基础设施的运营维护

D.负责公司内部培训

E.制定公司年度IT预算

2.以下哪项不属于系统规划与管理师需要掌握的知识领域？

A.项目管理

B.信息技术

C.财务管理

D.市场营销

E.人力资源

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是关键的成功因素？

A.团队协作

B.领导力

C.沟通能力

D.技术能力

E.适应能力

4.下列哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务？

A.制定项目计划

B.管理项目进度

C.控制项目成本

D.质量管理

E.风险管理

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目收尾阶段的工作内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目报告撰写

E.项目团队解散

6.下列哪些是系统规划与管理师在信息系统规划阶段需要关注的内容？

A.信息技术发展趋势

B.企业战略目标

C.现有IT基础设施

D.市场竞争环境

E.法规政策

7.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要遵循的原则？

A.透明度

B.及时性

C.准确性

D.客观性

E.保密性

9.下列哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量培训

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的内容？

A.项目计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

E.进度评估

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的内容？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本预算

D.成本分析

E.成本报告

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购计划

D.采购执行

E.采购评估

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的内容？

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

E.团队绩效评估

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的内容？

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同签订

D.合同履行

E.合同纠纷处理

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要使用的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.沟通计划

E.沟通评估

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要使用的工具？

A.质量控制计划

B.质量检查表

C.质量审核

D.质量改进计划

E.质量报告

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要使用的工具？

A.项目计划

B.进度监控工具

C.进度报告

D.进度调整计划

E.进度评估

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要使用的工具？

A.成本估算工具

B.成本控制工具

C.成本预算工具

D.成本分析工具

E.成本报告

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要使用的工具？

A.供应商评估工具

B.采购计划工具

C.采购执行工具

D.采购评估工具

E.采购报告

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要使用的工具？

A.团队组建工具

B.团队沟通工具

C.团队激励工具

D.团队培训工具

E.团队绩效评估工具

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需要关注信息技术的选型和实施，无需考虑企业的战略目标和业务需求。（×）

2.项目风险管理的主要目的是为了避免项目出现风险，而不是应对已经发生的风险。（×）

3.在项目沟通管理中，沟通计划应该包括沟通内容、沟通方式、沟通频率和沟通对象。（√）

4.质量管理是系统规划与管理师在整个项目生命周期中都需要关注的重要内容。（√）

5.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，而无需考虑项目成本和质量。（×）

6.在项目成本管理中，成本估算应该基于项目需求和资源消耗，而不是基于历史数据。（√）

7.项目采购管理的主要目的是为了确保项目所需资源按时、按质、按量到位。（√）

8.项目团队管理的关键在于提高团队成员的协作能力和个人技能。（√）

9.系统规划与管理师在项目合同管理中，主要负责合同的签订和执行。（√）

10.项目沟通管理中，沟通评估是对沟通效果的反馈和改进，不是项目管理的一部分。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的主要任务。

2.解释项目风险管理中的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤之间的关系。

3.阐述项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别。

4.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保沟通的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息技术与企业战略相结合中的作用，以及如何通过系统规划与管理提升企业的核心竞争力。

2.论述在系统规划与管理过程中，如何平衡项目成本、进度和质量之间的关系，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的主要职责包括战略规划、项目管理和IT基础设施运营维护，同时还需要参与预算制定。

2.D

解析思路：系统规划与管理师的核心职责是围绕信息技术和项目管理展开，市场营销不属于其知识领域。

3.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的成功因素涉及多个方面，包括团队协作、领导力、沟通能力、技术能力和适应能力。

4.ABCDE

解析思路：项目实施阶段是项目生命周期中的核心阶段，包括计划、进度管理、成本控制、质量管理和风险管理。

5.E

解析思路：项目收尾阶段的工作重点是项目的验收、总结和评估，团队解散属于收尾阶段的后续工作。

6.ABCDE

解析思路：系统规划需要考虑企业的战略目标、现有IT基础设施、市场竞争环境、法规政策和信息技术发展趋势。

7.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，这些步骤相互关联，共同构成风险管理的完整流程。

8.ABCDE

解析思路：项目沟通管理需要遵循透明度、及时性、准确性、客观性和保密性等原则，以确保信息有效传递。

9.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括质量标准、质量控制、质量保证、质量改进和质量培训，这些内容共同确保项目质量。

10.ABCDE

解析思路：项目进度管理涉及项目计划、进度监控、进度调整、进度报告和进度评估，以确保项目按时完成。

11.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本控制、成本预算、成本分析和成本报告，以确保项目成本在预算范围内。

12.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、合同管理、采购计划、采购执行和采购评估，以确保项目所需资源到位。

13.ABCDE

解析思路：项目团队管理包括团队组建、团队沟通、团队激励、团队培训和团队绩效评估，以提高团队效率。

14.ABCDE

解析思路：项目合同管理包括合同起草、合同谈判、合同签订、合同履行和合同纠纷处理，以确保合同有效执行。

15.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中使用的工具包括会议、报告、演示、沟通计划和沟通评估，以提高沟通效率。

16.ABCDE

解析思路：项目质量管理中使用的工具包括质量控制计划、质量检查表、质量审核、质量改进计划和质量报告。

17.ABCDE

解析思路：项目进度管理中使用的工具包括项目计划、进度监控工具、进度报告、进度调整计划和进度评估。

18.ABCDE

解析思路：项目成本管理中使用的工具包括成本估算工具、成本控制工具、成本预算工具、成本分析工具和成本报告。

19.ABCDE

解析思路：项目采购管理中使用的工具包括供应商评估工具、采购计划工具、采购执行工具、采购评估工具和采购报告。

20.ABCDE

解析思路：项目团队管理中使用的工具包括团队组建工具、团队沟通工具、团队激励工具、团队培训工具和团队绩效评估工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要考虑企业的战略目标和业务需求，以制定符合企业发展的信息系统规划。

2.×

解析思路：项目风险管理不仅包括避免风险，还包括对已发生风险的应对和缓解。

3.√

解析思路：沟通计划是确保信息有效传递的关键，包括沟通内容、方式、频率和对象等要素。

4.√

解析思路：质量管理是系统规划与管理师在整个项目生命周期中都需要关注的重要内容，以确保项目成果的质量。

5.×

解析思路：项目进度管理需要平衡成本和质量，确保项目按时完成的同时，也要保证成本和质量的要求。

6.√

解析思路：成本估算应该基于项目需求和资源消耗，以更准确地预测项目成本。

7.√

解析思路：项目采购管理的目的是确保项目所需资源按时、按质、按量到位，以满足项目需求。

8.√

解析思路：项目团队管理的关键在于提高团队成员的协作能力和个人技能，以提高团队整体绩效。

9.√

解析思路：系统规划与管理师在项目合同管理中负责合同的签订和执行，确保合同条款得到履行。

10.×

解析思路：沟通评估是项目沟通管理的一部分，用于反馈和改进沟通效果。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.解析思路：在项目实施阶段，系统规划与管理师需要关注的主要任务包括执行项目计划、监控项目进度、控制项目成本、管理项目质量和处理项目风险。

2.解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是项目风险管理中的四个关键步骤，它们相互关联，风险识别是基础，风险评估是评估风险的可能性和影响，风险应对是制定应对策略，风险监控是跟踪风险状态并调整应对措施。

3.解析思路：质量保证是确保项目过程和结果符合既定的质量标准，而质量控制是确保项目交付成果满足质量要求。质量保证侧重于预防，质量控制侧重于检查。

4.解析思路：系统规划与管理师在项目沟通管理中确保沟通有效性的方法包括明确沟通目标、选择合适的沟通方式、建立有效的沟通渠道、定期进行沟通评估和提供必要的沟通培训。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.解析思路：系统规划与管理师在信息技术与企业战略相结合中的作用包括：确保信息技术