目标明确聚焦2024系统规划与管理师考试试题及答案

目标明确聚焦2024系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划与管理师的核心能力？

A.系统分析

B.项目管理

C.软件开发

D.市场营销

2.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是：

A.制定项目计划

B.确定项目目标

C.完成系统设计

D.进行系统测试

3.在进行系统规划时，以下哪个不是关键成功因素？

A.技术可行性

B.财务可行性

C.法律可行性

D.人力资源可行性

4.系统规划与管理师在进行系统评估时，应重点关注：

A.系统性能

B.系统成本

C.系统风险

D.系统易用性

5.下列哪个不属于系统规划与管理师的工作范围？

A.制定系统需求规格说明书

B.管理项目进度

C.进行市场调研

D.编写项目文档

6.在进行系统规划时，以下哪个不是系统需求？

A.功能需求

B.性能需求

C.用户体验需求

D.技术需求

7.下列哪个不属于系统规划与管理师在进行项目管理时的关键活动？

A.制定项目计划

B.进行风险识别

C.实施变更管理

D.进行团队建设

8.系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务是：

A.系统安装

B.系统测试

C.系统培训

D.系统维护

9.在进行系统规划时，以下哪个不是系统设计的关键原则？

A.可扩展性

B.可维护性

C.可靠性

D.可用性

10.下列哪个不属于系统规划与管理师在进行项目评估时的指标？

A.完成率

B.成本节约

C.用户满意度

D.投资回报率

11.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪个不是项目风险的类型？

A.技术风险

B.时间风险

C.财务风险

D.人际关系风险

12.下列哪个不属于系统规划与管理师在进行系统实施时的关键任务？

A.系统安装

B.系统配置

C.系统调试

D.系统验收

13.在进行系统规划时，以下哪个不是系统设计的阶段？

A.需求分析

B.设计实现

C.系统测试

D.系统部署

14.下列哪个不属于系统规划与管理师在进行系统规划时的任务？

A.制定系统目标

B.分析业务流程

C.进行市场调研

D.审批项目预算

15.在进行系统规划与管理时，以下哪个不是系统规划的步骤？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

16.系统规划与管理师在进行项目管理时，以下哪个不是项目成功的标准？

A.按时完成

B.在预算内完成

C.满足用户需求

D.获得领导认可

17.在进行系统规划时，以下哪个不是系统设计的要素？

A.功能模块

B.数据结构

C.用户界面

D.系统性能

18.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪个不是评估指标？

A.系统可用性

B.系统稳定性

C.系统安全性

D.系统易用性

19.下列哪个不属于系统规划与管理师在进行项目管理时的职责？

A.管理项目团队

B.确定项目范围

C.监控项目进度

D.审批项目变更

20.在进行系统规划时，以下哪个不是系统设计的关键原则？

A.灵活性

B.可维护性

C.可靠性

D.可扩展性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的目标和时间表完成。（）

2.在系统规划过程中，需求分析是确定项目范围和目标的关键步骤。（）

3.系统规划与管理师不需要参与项目的预算编制工作。（×）

4.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施阶段的核心任务之一。（√）

5.系统规划与管理师在项目规划阶段不需要考虑用户体验因素。（×）

6.系统规划与管理师在进行系统设计时，应该优先考虑系统的可扩展性。（√）

7.在系统规划过程中，市场调研可以帮助规划师了解竞争对手的产品和服务。（√）

8.系统规划与管理师不需要关注项目的技术可行性。（×）

9.项目验收是系统规划与管理师在项目结束阶段的主要任务。（√）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，应该确保所有团队成员都了解项目目标。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中的主要角色和职责。

2.请解释什么是敏捷项目管理，并说明其在系统规划与管理中的作用。

3.在进行系统规划时，如何平衡项目的技术可行性、成本效益和市场需求？

4.系统规划与管理师在项目管理中如何有效地进行风险识别和管理？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在数字化转型的过程中所面临的挑战及其应对策略。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师如何通过有效的项目管理提升组织的核心竞争力。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：系统规划与管理师的核心能力包括系统分析、项目管理和软件开发，市场营销不属于其核心能力。

2.B

解析思路：项目启动阶段的主要任务是确定项目目标，制定项目计划是后续阶段的工作。

3.D

解析思路：系统规划的关键成功因素通常包括技术、财务、法律和人力资源的可行性。

4.A

解析思路：系统评估时，性能、成本、风险和易用性是关键关注点。

5.D

解析思路：系统规划与管理师的工作范围包括需求分析、项目管理、系统设计等，不包括市场调研。

6.D

解析思路：系统需求通常包括功能、性能、用户体验等方面，技术需求是系统需求的一部分。

7.D

解析思路：团队建设是项目管理的一部分，但不是系统规划与管理师的关键活动。

8.A

解析思路：系统实施阶段的主要任务包括系统安装、配置和调试。

9.D

解析思路：系统设计的关键原则包括可扩展性、可维护性、可靠性和可用性。

10.A

解析思路：项目评估指标包括完成率、成本节约、用户满意度和投资回报率。

11.D

解析思路：项目风险类型包括技术、时间、财务和人际关系风险。

12.C

解析思路：系统实施阶段的关键任务包括系统安装、配置和调试。

13.D

解析思路：系统设计的阶段包括需求分析、设计实现、系统测试和系统部署。

14.D

解析思路：系统规划与管理师的任务包括需求分析、系统设计、系统实施和系统运维。

15.D

解析思路：系统规划的步骤包括需求分析、系统设计、系统实施和系统运维。

16.D

解析思路：项目成功的标准包括按时完成、在预算内完成、满足用户需求。

17.D

解析思路：系统设计的要素包括功能模块、数据结构、用户界面和系统性能。

18.C

解析思路：系统评估指标包括可用性、稳定性、安全性和易用性。

19.D

解析思路：系统规划与管理师的职责包括管理项目团队、确定项目范围、监控项目进度和审批项目变更。

20.D

解析思路：系统设计的关键原则包括灵活性、可维护性、可靠性和可扩展性。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的目标和时间表完成，但不仅仅是这一项。

2.√

解析思路：需求分析是确定项目范围和目标的关键步骤，是系统规划的基础。

3.×

解析思路：系统规划与管理师需要参与项目的预算编制工作，以确保项目成本在可控范围内。

4.√

解析思路：项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施阶段的核心任务之一，以减少潜在风险的影响。

5.×

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑用户体验因素，以提高系统的易用性和用户满意度。

6.√

解析思路：系统规划与管理师在进行系统设计时，应该优先考虑系统的可扩展性，以适应未来的变化。

7.√

解析思路：市场调研可以帮助规划师了解竞争对手的产品和服务，为系统规划提供参考。

8.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注项目的技术可行性，以确保项目的技术实施是可行的。

9.√

解析思路：项目验收是系统规划与管理师在项目结束阶段的主要任务，以确保项目满足预期目标。

10.√

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，应该确保所有团队成员都了解项目目标，以提高团队协作效率。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目生命周期中的主要角色和职责包括：需求分析、项目规划、资源管理、风险管理、沟通协调、质量控制和项目收尾。他们负责确保项目按照既定的目标和时间表完成，同时关注项目的质量、成本和风险。

2.敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、增量和灵活响应变化的软件开发方法。它在系统规划与管理中的作用包括：提高项目响应速度、降低风险、增加客户满意度、提高团队协作效率。系统规划与管理师可以通过采用敏捷方法来快速适应市场变化，提高项目的成功率和客户满意度。

3.在进行系统规划时，平衡项目的技术可行性、成本效益和市场需求的方法包括：进行详细的技术评估，确保技术方案的可行性；进行成本效益分析，选择性价比最高的方案；进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，确保系统设计满足用户需求。

4.系统规划与管理师在项目管理中通过以下方式有效地进行风险识别和管理：建立风险管理计划，明确风险识别、评估和应对的流程；定期进行风险评估，识别潜在风险；制定风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受；监控风险，确保风险应对措施的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在数字化转型的过程中面临的挑战包括：技术变革快、市场需求变化大、组织文化适应性差等。应对策略包括：持续关注技术发展