掌握系统规划与管理师考试试题及答案技巧

掌握系统规划与管理师考试试题及答案技巧姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.监控项目进度

D.负责项目预算

E.进行项目评估

2.以下哪些是系统规划与管理师应具备的技能？

A.优秀的沟通能力

B.项目管理知识

C.技术分析能力

D.团队协作能力

E.持续学习的能力

3.项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和范围的关键？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

4.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险分析

5.以下哪些是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通频率

6.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑哪些因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目团队

7.以下哪些是项目监控阶段的关键任务？

A.跟踪项目进度

B.确保项目质量

C.控制项目成本

D.管理项目变更

E.评估项目风险

8.以下哪些是项目收尾阶段的关键活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目成果交付

9.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更确认

10.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

11.以下哪些是项目资源管理的方法？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源调整

E.资源回收

12.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同管理

E.采购收尾

13.以下哪些是项目合同管理的关键要素？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更

D.合同执行

E.合同收尾

14.以下哪些是项目团队管理的方法？

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队协作

E.团队评估

15.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险分析

16.以下哪些是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通方式

E.沟通频率

17.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

18.以下哪些是项目资源管理的方法？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源调整

E.资源回收

19.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同管理

E.采购收尾

20.以下哪些是项目合同管理的关键要素？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更

D.合同执行

E.合同收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需要关注技术层面的工作，无需参与项目管理。（×）

2.项目规划阶段的主要任务是确定项目范围和制定项目计划。（√）

3.项目执行阶段是项目团队按照计划完成项目工作的阶段。（√）

4.项目监控阶段的主要任务是确保项目按照计划进行，并及时调整计划。（√）

5.项目风险管理可以通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤进行。（√）

6.项目质量管理包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。（√）

7.项目资源管理主要关注人力资源的管理，不包括物资资源和技术资源。（×）

8.项目采购管理是项目管理中的一个重要组成部分，其目的是确保项目所需资源的及时供应。（√）

9.项目合同管理是指对项目合同进行签订、执行、变更和收尾的全过程管理。（√）

10.项目团队管理的关键在于激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”的概念，并列举三种常见的风险应对策略。

3.简要说明项目沟通管理对项目成功的重要性，并列举三种提高项目沟通效率的方法。

4.讨论系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的关键点，以及如何确保项目成功收尾。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理过程中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师如何应对项目中的变更请求，确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.A

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCD

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目计划；确定项目预算；识别项目风险；制定项目沟通计划等。

2.风险应对策略是指针对识别出的风险，采取相应的措施来降低风险发生的概率或减轻风险发生时的损失。常见的风险应对策略有：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.项目沟通管理对项目成功的重要性在于确保项目相关各方对项目目标、进度、风险和质量等信息有清晰、准确的了解。提高项目沟通效率的方法包括：建立有效的沟通渠道；明确沟通内容和格式；定期召开沟通会议；使用项目管理工具等。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段应关注的关键点包括：确保项目目标实现；进行项目成果验收；总结项目经验教训；解散项目团队。确保项目成功收尾的方法包括：制定明确的收尾计划；及时收集和整理项目文档；组织项目回顾会议；评估项目绩效等。

四、论述题答案：

1.系统规划与管理师在项目管理过程中平衡项目进度、成本和质量之间的关系，需要采取以下策略：制定合理的项目计划，确保进度、成本和质量的平衡；采用敏捷管理方法，灵活调整项目计划；实施有效的风险管理，降低风险对项目的影响；加