坚持目标学习信息系统项目管理师试题及答案

坚持目标学习信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是对项目活动进行计划、执行、监控和收尾的活动

B.项目管理包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理

C.项目经理是项目团队中的领导者，负责指导项目团队完成项目目标

D.项目管理强调在有限的资源下实现项目目标，追求效率和效益最大化

2.在项目生命周期中，下列哪个阶段不属于项目启动阶段？（）

A.项目立项

B.制定项目章程

C.识别项目干系人

D.制定项目计划

3.下列关于项目范围管理的说法中，正确的是（）

A.范围管理确保项目团队在项目执行过程中不偏离项目目标

B.范围管理的主要目标是确保项目范围得到有效控制

C.范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

D.范围管理不关注项目变更管理

4.下列关于项目进度管理的说法中，正确的是（）

A.进度管理是确保项目按照计划按期完成的活动

B.进度管理的主要目标是制定合理的进度计划并控制项目进度

C.进度管理包括进度规划、进度控制和进度变更管理

D.进度管理不关注项目风险管理

5.下列关于项目成本管理的说法中，正确的是（）

A.成本管理是确保项目在预算范围内完成的活动

B.成本管理的主要目标是制定合理的成本预算并控制项目成本

C.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

D.成本管理不关注项目质量管理

6.下列关于项目质量管理的说法中，正确的是（）

A.质量管理是确保项目产品或服务满足预定质量标准的活动

B.质量管理的主要目标是制定质量计划并控制项目质量

C.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

D.质量管理不关注项目风险管理

7.下列关于项目资源管理的说法中，正确的是（）

A.资源管理是确保项目团队在项目执行过程中拥有充足资源的活动

B.资源管理的主要目标是合理分配和利用项目资源

C.资源管理包括资源规划、资源获取和资源控制

D.资源管理不关注项目风险管理

8.下列关于项目沟通管理的说法中，正确的是（）

A.沟通管理是确保项目信息在项目干系人之间有效传递的活动

B.沟通管理的主要目标是制定沟通计划并控制项目沟通

C.沟通管理包括沟通规划、沟通控制和沟通评估

D.沟通管理不关注项目风险管理

9.下列关于项目风险管理的说法中，正确的是（）

A.风险管理是识别、评估、应对和监控项目风险的活动

B.风险管理的主要目标是降低项目风险发生的可能性和影响

C.风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

D.风险管理不关注项目质量管理

10.下列关于项目采购管理的说法中，正确的是（）

A.采购管理是获取项目所需资源或服务的过程

B.采购管理的主要目标是制定采购计划并控制采购过程

C.采购管理包括采购规划、采购控制和采购评估

D.采购管理不关注项目质量管理

11.下列关于项目干系人管理的说法中，正确的是（）

A.干系人管理是识别、分析和管理项目干系人需求、期望和利益的活动

B.干系人管理的主要目标是确保项目干系人的需求得到满足

C.干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通

D.干系人管理不关注项目风险管理

12.下列关于项目整合管理的说法中，正确的是（）

A.整合管理是确保项目各个管理过程协调一致的活动

B.整合管理的主要目标是实现项目目标

C.整合管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

D.整合管理不关注项目风险管理

13.下列关于项目组织结构的说法中，正确的是（）

A.项目组织结构是指项目团队的组织形式

B.项目组织结构主要包括职能型组织、矩阵型组织和项目型组织

C.项目组织结构对项目成功与否有重要影响

D.项目组织结构不关注项目风险管理

14.下列关于项目绩效管理的说法中，正确的是（）

A.绩效管理是衡量项目绩效、评估项目成果和制定改进措施的活动

B.绩效管理的主要目标是确保项目按照计划完成

C.绩效管理包括绩效规划、绩效监控和绩效评估

D.绩效管理不关注项目风险管理

15.下列关于项目文档管理的说法中，正确的是（）

A.文档管理是确保项目文档完整、准确和及时的活动

B.文档管理的主要目标是方便项目团队成员查阅和利用文档

C.文档管理包括文档规划、文档控制和文档评估

D.文档管理不关注项目风险管理

16.下列关于项目合同管理的说法中，正确的是（）

A.合同管理是确保项目合同履行和合同纠纷解决的活动

B.合同管理的主要目标是保障项目利益

C.合同管理包括合同规划、合同控制和合同评估

D.合同管理不关注项目质量管理

17.下列关于项目团队建设的说法中，正确的是（）

A.团队建设是提高项目团队协作能力和团队凝聚力的活动

B.团队建设的主要目标是打造一支高效的项目团队

C.团队建设包括团队规划、团队建设和团队评估

D.团队建设不关注项目风险管理

18.下列关于项目知识管理的说法中，正确的是（）

A.知识管理是识别、获取、共享和应用项目知识的活动

B.知识管理的主要目标是提高项目团队的知识水平

C.知识管理包括知识规划、知识获取、知识共享和知识应用

D.知识管理不关注项目风险管理

19.下列关于项目变更管理的说法中，正确的是（）

A.变更管理是确保项目变更得到有效控制的活动

B.变更管理的主要目标是确保项目变更对项目目标的影响降到最低

C.变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施

D.变更管理不关注项目风险管理

20.下列关于项目收尾管理的说法中，正确的是（）

A.收尾管理是确保项目按计划完成并总结项目经验的活动

B.收尾管理的主要目标是正式结束项目

C.收尾管理包括项目验收、项目总结和项目评估

D.收尾管理不关注项目风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种综合性的管理活动，它将项目管理的方法、技术和工具应用于项目实践中。（）

2.项目管理办公室（PMO）是一个独立的组织单元，负责为所有项目提供支持和服务。（）

3.项目章程是项目启动阶段的输出，它正式授权项目经理开始项目。（）

4.项目范围说明书详细描述了项目的目标和范围，它通常在项目规划阶段完成。（）

5.项目进度网络图是一种展示项目活动之间依赖关系的图形工具。（）

6.成本基准是项目预算的正式名称，它用于跟踪和控制项目成本。（）

7.质量保证是确保项目产品或服务符合质量标准的过程，而质量控制是检查和纠正不合格产品的活动。（）

8.项目沟通管理计划描述了项目团队如何识别、收集、处理和分发项目信息。（）

9.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。（）

10.项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，它涉及项目的正式结束和经验教训的总结。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.说明项目质量管理中的“持续改进”理念，并举例说明如何在项目中实施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目风险管理，确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析信息系统项目失败的原因，并提出相应的预防措施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目管理的基本定义、范围、角色和目标。

2.D

解析思路：项目生命周期的阶段划分。

3.ABC

解析思路：项目范围管理的定义和内容。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理的基本目标和内容。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理的基本目标和内容。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理的基本目标和内容。

7.ABCD

解析思路：项目资源管理的基本目标和内容。

8.ABCD

解析思路：项目沟通管理的基本目标和内容。

9.ABCD

解析思路：项目风险管理的基本目标和内容。

10.ABCD

解析思路：项目采购管理的基本目标和内容。

11.ABCD

解析思路：项目干系人管理的基本目标和内容。

12.ABCD

解析思路：项目整合管理的基本目标和内容。

13.ABCD

解析思路：项目组织结构的基本类型和影响。

14.ABCD

解析思路：项目绩效管理的基本目标和内容。

15.ABCD

解析思路：项目文档管理的基本目标和内容。

16.ABCD

解析思路：项目合同管理的基本目标和内容。

17.ABCD

解析思路：项目团队建设的基本目标和内容。

18.ABCD

解析思路：项目知识管理的基本目标和内容。

19.ABCD

解析思路：项目变更管理的基本目标和内容。

20.ABCD

解析思路：项目收尾管理的基本目标和内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理的定义和特点。

2.×

解析思路：PMO的定义和作用。

3.√

解析思路：项目章程的作用和内容。

4.×

解析思路：项目范围说明书的作用和内容。

5.√

解析思路：项目进度网络图的作用和类型。

6.×

解析思路：成本基准和项目预算的区别。

7.√

解析思路：质量保证和质量控制的关系。

8.√

解析思路：项目沟通管理计划的作用和内容。

9.√

解析思路：风险应对策略的类型。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的作用和内容。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们之间的关系是：启动过程组为项目奠定基础，规划过程组制定项目计划，执行过程组实施项目计划，监控过程组跟踪项目执行情况，收尾过程组正式结束项目。这些过程组相互关联，形成一个循环的体系。

2.范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下不断扩大的现象。预防和控制范围蔓延的措施包括：明确项目范围和目标，制定详细的范围说明书，进行范围确认，实施变更控制，加强沟通和协作。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是：识别项目活动，确定活动之间的依赖关系，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF），然后找出总浮动时间（TF）为零的活动，这些活动即为关键路径。步骤包括：活动定义、活动排序、活动时间估算、时间参数计算和关键路径确定。

4.持续改进是项目质量管理中的一个核心理念，它强调在项目过程中不断寻求改进机会，提高项目质量。实施持续改进的措施包括：建立质量管理体系，定期进行质量审计，收集和分析质量数据，识别改进机会，实施改进措施，评估改进效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效的项目风险管理包括以下步骤：识别项目风险、评