提高信息系统项目管理师考试结果的时间管理法试题及答案

提高信息系统项目管理师考试结果的时间管理法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，时间管理的主要目标是：

A.完成所有项目活动

B.确保项目在预定时间内完成

C.确保项目成本最小化

D.提高项目团队士气

2.以下哪个是项目进度管理计划的一部分？

A.进度基准

B.资源分配

C.项目范围说明书

D.项目质量管理计划

3.在创建项目进度计划时，项目经理应该考虑以下哪些因素？

A.项目目标

B.项目的范围

C.资源可用性

D.项目的依赖关系

4.以下哪项是制定项目进度计划的输出？

A.进度基准

B.项目章程

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

5.项目进度控制过程中，以下哪项是项目团队需要执行的活动？

A.监控项目进度

B.识别项目变更

C.分析进度偏差

D.确定项目优先级

6.以下哪种工具或技术可以帮助项目经理预测项目完成日期？

A.预测技术

B.项目管理软件

C.进度网络图

D.资源分配表

7.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是：

A.确定项目完成日期

B.识别项目依赖关系

C.确定项目活动持续时间

D.优化项目资源分配

8.以下哪种方法是用于调整项目进度计划的方法？

A.进度压缩

B.进度基准调整

C.项目范围调整

D.资源分配调整

9.在项目进度管理中，以下哪项是影响项目进度的外部因素？

A.项目团队能力

B.项目管理方法

C.政府政策

D.市场需求

10.在项目进度管理中，以下哪项是用于评估项目进度偏差的工具？

A.直方图

B.控制图

C.抽样检查

D.风险评估矩阵

11.以下哪种进度控制技术可以帮助项目经理监控项目进度？

A.资源平衡

B.网络图分析

C.风险评估

D.进度压缩

12.在项目进度管理中，以下哪项是进度管理计划的一部分？

A.项目进度报告

B.项目进度基准

C.项目进度跟踪

D.项目进度评估

13.以下哪种进度控制工具可以帮助项目经理评估项目进度偏差？

A.时间线图

B.Gantt图

C.紧前图

D.里程碑图

14.在项目进度管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理预测项目完成日期？

A.紧前技术

B.估计技术

C.时间序列分析

D.甘特图

15.以下哪种进度管理工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.项目进度报告

B.项目进度跟踪

C.项目进度评估

D.项目进度基准

16.在项目进度管理中，以下哪项是项目团队需要执行的活动？

A.监控项目进度

B.识别项目变更

C.分析进度偏差

D.确定项目优先级

17.以下哪种进度管理工具可以帮助项目经理评估项目进度偏差？

A.时间线图

B.Gantt图

C.紧前图

D.里程碑图

18.在项目进度管理中，以下哪项是项目团队需要执行的活动？

A.监控项目进度

B.识别项目变更

C.分析进度偏差

D.确定项目优先级

19.以下哪种进度管理工具可以帮助项目经理评估项目进度偏差？

A.时间线图

B.Gantt图

C.紧前图

D.里程碑图

20.在项目进度管理中，以下哪项是项目团队需要执行的活动？

A.监控项目进度

B.识别项目变更

C.分析进度偏差

D.确定项目优先级

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目标是确保项目在预定时间内完成。（）

2.项目进度管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了如何管理项目进度。（）

3.关键路径法（CPM）可以确定项目中所有活动的最早开始时间和最晚结束时间。（）

4.项目进度压缩技术，如快速跟进和赶工，可以提高项目完成日期的准确性。（）

5.项目进度报告通常包括项目进度状态、进度偏差和进度预测。（）

6.项目进度基准是项目进度管理计划的一部分，它代表了项目进度控制的参考点。（）

7.项目进度网络图显示了项目活动之间的逻辑关系，但不包括活动持续时间。（）

8.项目进度管理中的进度压缩技术，如时间提前量和时间滞后量，可以用来调整项目进度计划。（）

9.项目进度控制过程中，如果发现进度偏差，项目经理应该立即采取纠正措施。（）

10.项目进度管理中的风险评估是确保项目按时完成的关键因素之一。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述关键路径法（CPM）在项目进度管理中的作用。

2.解释进度压缩技术中的快速跟进和赶工之间的区别。

3.描述如何使用甘特图来监控项目进度。

4.说明在项目进度管理中，如何处理进度偏差。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述时间管理在信息系统项目管理中的重要性，并举例说明时间管理不善可能带来的后果。

2.分析在项目进度管理中，如何有效平衡进度、成本和质量之间的关系，以确保项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

2.A

3.A,B,C,D

4.A

5.A,B,C

6.A

7.A

8.A

9.C

10.A

11.A

12.A

13.A

14.D

15.A

16.A,B,C

17.B

18.A,B,C

19.D

20.A,B,C

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.关键路径法（CPM）在项目进度管理中的作用包括：确定项目的关键路径，即项目完成所需的最长时间路径；识别关键任务和活动，以便集中资源和管理；预测项目完成日期；评估进度偏差；优化项目资源分配。

2.快速跟进是将本应在不同时间进行的活动并行执行，以缩短项目时间。赶工则是通过增加资源投入或加班来缩短活动持续时间。两者都旨在缩短项目时间，但快速跟进可能影响项目的范围和质量，而赶工则可能导致成本增加和团队疲劳。

3.使用甘特图监控项目进度的方法包括：绘制每个活动的开始和结束日期；更新甘特图以反映实际进度；通过比较实际进度与计划进度来识别偏差；调整进度计划以应对进度偏差。

4.在项目进度管理中处理进度偏差的方法包括：分析进度偏差的原因；制定纠正措施；更新进度计划；与项目团队沟通偏差情况；监控进度偏差的纠正效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.时间管理在信息系统项目管理中的重要性体现在：确保项目按时完成，满足客户需求；优化资源分配，降低成本；提高团队效率，增强团队士气；提高项目成功的可能性。时间管理不善可能导致项目延期、