信息系统项目管理师考试概括与总结试题及答案

信息系统项目管理师考试概括与总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师需要掌握以下哪项技能？

A.项目管理方法论

B.软件工程知识

C.信息技术知识

D.沟通协调能力

2.以下哪项不是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目验收

3.项目管理计划应包括哪些内容？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

4.在项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么？

A.监督项目进度

B.管理项目风险

C.调解项目冲突

D.确保项目目标实现

5.以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪项不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.代码审查

7.以下哪项不是项目采购管理的任务？

A.编制采购计划

B.选择供应商

C.签订合同

D.项目验收

8.在项目变更管理中，以下哪项不是变更请求的审批流程？

A.项目经理审批

B.项目团队评审

C.客户确认

D.质量经理审批

9.以下哪项不是项目干系人管理的原则？

A.满足干系人需求

B.建立良好关系

C.保持信息透明

D.降低干系人期望

10.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度跟踪

B.进度调整

C.进度预测

D.进度评审

11.以下哪项不是项目质量管理的关键点？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

12.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队分工

D.团队解散

13.以下哪项不是项目采购管理的策略？

A.竞争性招标

B.独家谈判

C.成本加成

D.固定总价

14.以下哪项不是项目合同管理的内容？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同纠纷

15.以下哪项不是项目沟通管理的目标？

A.保障信息畅通

B.减少沟通成本

C.提高沟通效率

D.增强团队凝聚力

16.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

17.以下哪项不是项目团队建设的原则？

A.尊重个人

B.平等合作

C.优势互补

D.严格纪律

18.以下哪项不是项目采购管理的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

19.以下哪项不是项目合同管理的要求？

A.合同内容完整

B.合同条款明确

C.合同签订合法

D.合同履行顺利

20.以下哪项不是项目沟通管理的策略？

A.主动沟通

B.及时沟通

C.透明沟通

D.保密沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦制定，在整个项目生命周期中都是固定不变的。（×）

2.项目风险管理应该在整个项目生命周期中持续进行。（√）

3.项目进度管理只关注项目进度的时间维度。（×）

4.项目质量管理是确保项目交付成果满足客户需求的过程。（√）

5.项目团队建设是项目经理的职责，与项目团队无关。（×）

6.项目采购管理的主要目的是为了降低采购成本。（×）

7.项目沟通管理中，信息传递应该尽量简单明了。（√）

8.项目变更管理过程中，所有变更请求都必须经过客户确认。（√）

9.项目干系人管理的主要目标是满足所有干系人的需求。（×）

10.项目合同管理中，合同变更需要经过双方协商一致。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.简述项目风险管理中的风险应对策略。

3.简述项目沟通管理中信息传递的几种方式。

4.简述项目采购管理中的供应商选择标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目团队建设中的角色和职责，并分析如何提高团队凝聚力。

2.论述项目变更管理的重要性，结合实际案例说明如何有效控制项目变更。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理师需要具备项目管理方法论、软件工程知识、信息技术知识以及良好的沟通协调能力。

2.D

解析思路：项目管理的核心过程包括启动、规划、执行、监控和收尾。

3.ABCD

解析思路：项目管理计划应全面覆盖项目范围、进度、成本和质量等方面。

4.ABCD

解析思路：项目经理在项目执行过程中的职责包括监督进度、管理风险、调解冲突和确保目标实现。

5.D

解析思路：项目风险管理的关键步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6.D

解析思路：代码审查是软件工程中的活动，不属于项目沟通管理的工具。

7.D

解析思路：项目采购管理的任务包括编制采购计划、选择供应商、签订合同和项目验收。

8.D

解析思路：变更请求的审批流程通常不包括质量经理的审批。

9.D

解析思路：项目干系人管理的原则是满足干系人需求、建立良好关系、保持信息透明，而不是降低干系人期望。

10.D

解析思路：项目进度评审是项目进度管理的一部分，不属于进度控制的方法。

11.D

解析思路：项目质量管理的关键点包括质量计划、质量保证、质量控制和质量审计。

12.D

解析思路：项目团队建设的方法包括团队培训、团队激励和团队分工，不包括团队解散。

13.D

解析思路：项目采购管理的策略包括竞争性招标、独家谈判和成本加成，不包括固定总价。

14.D

解析思路：项目合同管理的内容包括合同起草、签订、履行和纠纷解决。

15.D

解析思路：项目沟通管理的目标是保障信息畅通、减少沟通成本、提高沟通效率，而不是增强团队凝聚力。

16.D

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险规避。

17.D

解析思路：项目团队建设的原则包括尊重个人、平等合作、优势互补，不包括严格纪律。

18.D

解析思路：项目采购管理的步骤包括需求分析、供应商选择、合同签订和项目验收。

19.D

解析思路：项目合同管理的要求包括合同内容完整、条款明确、签订合法和履行顺利。

20.D

解析思路：项目沟通管理的策略包括主动沟通、及时沟通、透明沟通，而不是保密沟通。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划需要根据项目进展情况进行调整。

2.√

解析思路：项目风险管理是一个持续的过程，需要不断识别、评估和应对风险。

3.×

解析思路：项目进度管理同时关注时间维度和资源维度。

4.√

解析思路：项目质量管理确保项目交付成果满足预定的质量标准。

5.×

解析思路：项目团队建设是项目经理和项目团队共同的责任。

6.×

解析思路：项目采购管理的目的是确保采购过程高效、合规，而非单纯降低成本。

7.√

解析思路：信息传递应简单明了，避免误解和混淆。

8.√

解析思路：变更请求需要经过客户确认，以确保变更符合客户需求。

9.×

解析思路：项目干系人管理旨在平衡不同干系人的需求。

10.√

解析思路：合同变更需要双方协商一致，以维护合同的有效性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理五大过程组及其主要活动：

-启动过程组：确定项目目标、范围和干系人。

-规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，指导和管理项目团队。

-监控过程组：监控项目进展，确保项目按照计划进行。

-收尾过程组：正式结束项目，包括项目验收和总结。

2.项目风险管理中的风险应对策略：

-风险规避：避免风险发生。

-风险减轻：降低风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险转移给第三方。

-风险接受：接受风险，并制定应对措施。

-风险自留：保留风险，并制定应对措施。

3.项目沟通管理中信息传递的几种方式：

-书面沟通：报告、邮件、文档等。

-口头沟通：会议、电话、面对面交流等。

-非言语沟通：肢体语言、面部表情、环境等。

-视觉沟通：图表、图形、演示文稿等。

4.项目采购管理中的供应商选择标准：

-技术能力：供应商的技术水平和产品或服务的质量。

-价格：供应商的报价和性价比。

-服务：供应商的售后服务和客户支持。

-信誉：供应商的市场声誉和信用记录。

-资质：供应商的资质证书和行业认证。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目团队建设中的角色和职责：

-招募和选择团队成员。

-指导和领导团队。

-建立团队目标和期望。

-促进团队沟通和协作。

-解决团队冲突。

-提供团队激励和支持。

提高团队凝聚力的方法：

-建立共同的目标和愿景。

-促进团队成员之