组织行为学周文倩小组学习资料

张靖珂

周文倩

庄元组织目标管理员工激励CONTENTS理论梳理案例背景案例分析目标管理：

企业&员工激励机制与重要性海尔的企业文化海尔集团简介看法与反思激励机制分析：

目标管理员工激励措施

在一个公司内部，最有潜力的资源就是人力。因此激励也是人力资源管理里面一个非常重要的部分。

激励的重要性和机制需求紧张目标行动报酬满足感激励过程目标管理企业&员工

满足员工的需求不是企业激励员工的最终目的，他们是想通过员工的努力工作去满足消费者的需求，既而最终达到满足企业发展需求的目的。组织目标：是指企业作为运营主体在未来一段时间内渴望达到的发展状态员工目标：是指个体渴望实现的、有价值的、比较稳定的未来状态人—组织匹配理论×期望理论（1）他们的努力会获得预期的绩效；（2）绩效能够产生期望的报酬如：授权（决策与反馈）；共同愿景；自我领导目标承诺自我管理理论早期管理理论：

共同努力意味着员工要调节自身适应组织的需要，如果员工自主追求个人目标则会阻碍甚至破坏组织目标的实现。这一假设与关于人性的“X理论”相一致。目标管理企业

&

员工目标管理企业&员工B从属C融合A分离海尔集团简介

海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。全球营业额实现2007亿元利润150亿元全球零售量份额为10.2%1984青岛电冰箱总厂成立1992多开始元化战略1998扩展海外市场2005全球化品牌树立2014海尔企业文化即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业。“海尔

之道”“永远以用户为是，以自己为非”不但要满足用户需求，还要创造用户需求不断否定自我，挑战自我，重塑自我创业创新的两创精神海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，成为自己的CEO创造差异化人单合一双赢“人”即员工；“单”不是狭义的订单，而是用户资源海尔企业文化即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业。“海尔

之道”人单合一双赢“人”即员工；“单”不是狭义的订单，而是用户资源海尔激励制度即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业。“海尔

之道”“命名

工具”“赛马”机制OEC管理法Overall

Every

Control

and

Clear“日事日毕，日清日高”人人可升迁动态竞争用人宗旨：“人人都是人才”案例分析——目标管理即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业。“海尔

之道”自主经营模式以顾客价值作为统一价值的来源员工自主选择工作内容和岗位

通过考察绩效来判断整体目标的达成和总体薪酬的确定。以一定的行为规范和外部奖惩来激发、引导、保持和规划组织和成员。

员工秉承的价值观会影响他的行为方式，组织的价值观也是企业文化的一项重要内容，能够激励员工时刻关注客户的需求，关注市场，也便能更好的促进企业的发展。

海尔实行公平竞选和官兵互选机制，创建平等竞争平台，使员工可以选择合适自己的岗位，并且和一群志同道合的同事一起工作，共同进步。案例分析——目标管理即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业。“海尔

之道”海尔集团通过签订契约强化员工对企业的承诺，强调员工的责任，提高员工的忠诚度，激励员工更好实现组织目标。海尔通过授权可以正向影响工作绩效，工作满意度，使员工成为自我管理，自我驱动的行为主体，这种激励的方式很好地体现了马斯洛需求理论的人具有尊重的需要，通过自己名字来命名自己的发明创造使员工的自尊心得到满足，产生成就感，同时得到他人认可。有效的绩效考核和福利薪资制度涉及到激励理论中的公平理论，海尔通过绩效考核来审视员工是否胜任其职务并且来决定其薪资水平，合理的报酬分配会对员工产生积极的影响。建立基于目标的承诺的契约关系基于战略损益表的动态考核和竞争机制自我管理策略看法与反思即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业。“海尔

之道”

我们了解的激励理论有很多，从内部激励到外部激励，从过程激励到结果激励，方法多种多样，企业应该根据其经营的现状，员工状态，发展所处的阶段或阶段性矛盾来设置不同的激励措施，并且对于具有长期激励效果的措施加以传承不断改进修缮。

企业文化也是一种很好的激励手段，更加地潜移默化，深远长久，建议企业可以从企业文化入手，从员工的归属感，责任感等方面来进行激励，而不单单是企业制度和规则方面的激励。

对员工绩效和生产效率的激励是企业主要关注的方面，可以考虑从员工自身需要来设计激励制度，如家庭问题，员工心理。123REFERENCEMcGregor，D.，1960，TheHumanSideofEnterprise，NewYork，N.Y.：McGraw-HillCompanies.Vroom，V.H.，1964，WorkandMotivation，NewYork：Wiley.Schneider，B.，Goldstein，H.W.andSmith，D.B.，1995，“TheASAFramework：AnUpdate”