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文档简介

旅游行业试用期员工转正流程一、制定目的及范围为进一步规范旅行业务部门试用期员工的转正管理，提升人力资源管理效率，确保员工的工作表现与公司要求相符，特制定本流程。该流程适用于所有试用期员工，涵盖试用期评估、转正申请、审批及反馈机制等环节。二、试用期员工转正原则1.转正评估应基于员工在试用期内的实际表现，综合考虑工作能力、职业素养及团队协作等方面。2.评估过程应透明、公正，确保每位员工都能获得公平的机会。3.各部门负责人应对评估结果负责，确保提出的转正建议符合公司发展需求。三、转正流程1.试用期评估1.1评估准备：各部门在试用期结束前两周，提前通知员工进行自我评估，填写《试用期自我评估表》。1.2部门评估：部门负责人根据员工的工作表现、团队反馈和自我评估，填写《试用期员工评估表》。1.3评估会议：部门负责人召开评估会议，讨论员工表现，形成评估意见，决定是否推荐转正。2.转正申请2.1申请提交：评估会议后，部门负责人向人力资源部提交《转正申请表》，附上员工的评估表及相关支持材料。2.2资料审核：人力资源部对提交的申请材料进行审核，确保信息完整、真实。3.审批流程3.1初审：人力资源部对申请材料进行初步审核，确认符合转正条件后，进行下一步审批。3.2高层审批：将初审合格的申请上报公司高层领导，由领导进行最终审批。3.3审批结果通知：人力资源部将审批结果以书面形式通知部门负责人及员工，确认转正与否。4.转正后手续4.1转正合同：如获批准转正，人力资源部准备《转正合同》，并与员工进行签署。4.2档案更新：人力资源部更新员工档案，记录转正信息，并将转正情况反馈至各相关部门。4.3培训安排：对转正员工进行入职培训，帮助其更好地适应正式员工的工作要求。5.反馈与改进机制5.1评估反馈：人力资源部定期收集各部门对转正流程的反馈意见，分析存在的问题。5.2流程优化：根据反馈信息，适时对转正流程进行调整与优化，确保流程的高效性与适用性。5.3培训与指导：对部门负责人进行定期培训，确保其掌握评估标准与流程要求，提高评估质量。四、转正评估标准为确保转正评估的客观性与公正性，制定以下评估标准：1.工作表现：完成工作任务的质量与效率，包括工作创新、问题解决能力等。2.职业素养：遵守公司规章制度、服从管理、积极向上的工作态度。3.团队协作：与同事之间的沟通与协作能力，积极参与团队活动，维护团队和谐。4.自我提升：在试用期内是否主动学习新知识、提升自身能力，能否适应岗位变化。五、注意事项1.时间安排：各部门需严格遵循评估与申请时间节点，确保转正流程的顺畅进行。2.信息保密：评估过程中的所有信息应进行保密，确保员工隐私与公司机密。3.持续改进：鼓励员工对转正流程提出建议，形成良好的沟通氛围，促进公司人力资源管理的持续改进。六、总结通过规范的试用期员工转正流程，能够有效提升员工的工作积极性，增强团队凝聚力，推动公司整体业务的发展。此流程不仅

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