工程索赔实务案例集

1》某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要（1）439000(364000＋75000)美元。在工程中由于工程708632442713332 了。想省事就把这些可能全排除了。 FIDIC以我认为结算价应为：364000+70863=434863（66000m3。对此26000m356000m3共10000m3。双方对合同工程量差异产生的原因在于：承包商报价时短，承包商没有时间细算。承包商就按经验匡算了一下，估计为40000m3。合同签订后详细施工图出来，再细算一下，混凝土量为3》在国内某合资项目中，业主为英国人，承包商为中国的一主不顾承包商的要求，坚持用ICE4》某中外合资项目，合同标的为一商住楼的施工工程。主楼3500元/t5《案例5》我国某水电站建设工程，采用国际招标，选定国外某承包3.03％的营业税，因此承包商报9210》在我国的某水电工程中，承包商为国外某公司，我国某承40CM，40CM40CM40CM40CM为合同所规定的“40CM40CM50CM，则按本合同字面解释，40CM～50CM40CM”的》（1）(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加750008》FIDIC600007》我国某承包公司作为分包商与奥地利某总承包公司签订8》本工程为非洲某国政府的两个学院的建设，资金由非洲银投标过程我国某工程承包公司获得该国建设两所学院的招标信20价低于正常价格的30%。开标后业主代表、监理工程师进行了投标文合同条款规定不免税，工程的税收约为13%的合同价格，而10》在我国某工程中采用固定总价合同，合同条件规定，承包12》在钢筋混凝土框架结构工程中，有钢结构杆件的安装分项相关内容分析。工程量表中有如下相关分项：3.07／142245547日元和32832.18；3.07／3总价项目，报价：109264044619.973.07／3S3.07(3)(C)中又规定AB：1.5t／minC：1.5t／minD：1.5t／min斜井：3.0t／min7.5t／min按S3.07(2)(C)7.5t/min(2)198630.5t／min(70施5837738412892.676009426115307.37(3)与规范S3.07(2)(C)、S3.07(3)(C)之间存在矛盾，按不同的规定则有不同的解决方法：①按规范S3.07(2)(C)，额外排水能力在工作量表3.07／3总价项目中支付，而且规定“至少与规定排水能力相等的额付。②但按照规范S3.07(3)(C)，额外排水能力要按实际容量支付，3.07／l3.07／3报价中已包括与正常的排水能力相等的额外排水能力，而超过的部分再按S3.07(3)(C)规定，按实际容量给承包商以赔偿。这样1.5t／min3t／min3.07／l3.07／39.0t／min，即(1.5t3t)×2／min。承15t／min(7.5t／min能力)。则属于索赔范围的，即适用规范S3.07(3)(C)的排水能力为：值：3.07／l3.07／33.07／33.07／3并建议采用两项(3.07／l3.07／3)议最终被各方接受。则合同规定的单位排水能力单价为：日元：(42245547十10926404)/15＝3544793日元／(tmin)(32832.184619.97)/15＝2496.81／(t／min)3544793×11.5＝40765165日元人民币：2496.81×11.5＝28713.315.二义性的解决。如果经过上面则。合同是由一系列文件组成的，例如按FIDIC释为准。这是合理的。我国的合同法也有相似的规定(如合同法第41（1）业主有没有理由拒绝支付超过部分材料的海关税？（2）承包商向业主索取这部分海关税受不受索赔有效期限制？答：在工程中材料超量进口可能由于如下原因造成：(1)建筑材料设备表不准确。(2)业主指令工程变更造成工程量的增加，由此导致材料用量的增加。(3)其他原因，如承包商施工失误造成返工、施工中材料浪费，或承包商企图多进口材料，待施工结束后再作处理或用于其他工程，以取得海(1)与业主提供的工程量表中的数字一样，材料、设备表也是一个估计的值，而不是固定的准确的值，所以误差是允许的，对误差业主也不能推卸他的合同(2)30天内完成海关放行的一切手续。现由于承包商采购的材料到货太3018》我国某承包公司在国外承包一项工程，合同签订时预计，《案例19在一国际工程中，按合同规定的总工期计划，应于(1)未明确规定一定要用工地现场搅拌的混凝土(施工方案不是合同文241811)。22》85％，中国15105次反复退回投标文件重新做标报，才勉强符合要求。A方最终决定我B(B元)。三.合同条件分析本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与BAICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B的示范文本。但A性差。最后由AICE范文本的几个条款。1995623日A，6243A代表的同意，B75BB，A负责费用。发电机的运行费用由BB(4)A延，则B7A方代表，由A否则A(5)如果发现有由于BA方发出指令，B方应尽快按合同修正这些缺陷，并承担费用。(6)本工程执行英国规范，由A方提供一本相关的英国规范给BA方及AB5.B方责任和权力(1)若发现施工详图中的任何错误和异常应及时通知AB修改任何由A已包括BB(2)付款方式①签订合同时，AB400②每月按当月工程进度付款。在每月的最后一个星期五，B中的一半支付给B20延要求，ABBB担停工责任。若BAAB成一致，任何一方都有权力提请仲裁。若A在上海；若B4.BBB120030ABA熟悉的。对B19967B1882元(不包括许多索赔)。经过长达近十个月的商谈，A方最终认可的实1416(1)AB402t1010t。由于为固定总价合同，AB318t(720t－402t)，100B由于采用了固定总价合同，B上是B录进行校对，如果发现有缺少，应要求A报价的失误。B虑到合同的具体要求，合同条件对B过程中安全措施、施工后修复国道等各种费用，而B对A误解，导致双方关系紧张。例如，B方按图纸规定对内墙用纸筋灰粉刷，A方代表(英国人)到现场一看，认为用草和石灰粉刷，质量不能保证，指令暂停工程。BA纸筋灰在中国用得较多，质量能保证。A方代表要求暂停粉刷，先粉刷一间，让他确认一下，如果确实可行，再继续施工。但BA代表的指令没有贯彻，粉刷工程小组虽然已经听到A但仍按原计划继续粉纸筋灰。几天后粉刷工程即将结束，A方代表再B③两种粉刷价差索赔。但A应由BABBA还是同意这项补偿。但B何经A多少、从何处取土。最终A方仅承认60000元的赔偿。月B27中B4.承包商工程质量差，工作不努力，拖拉，缺少责任心，使A对B这些分包商分包关系复杂，AB量太差，高低不平，无法通过验收，A方代表指令加厚粉刷，为了保证质量，要求B不仅大大增加了B方的开支，而且A方对工程不满意。投标前A供了一本适用于本工程的英国规范，但B后这本规范找不到了，而B这样做极不安全，违反了A方所提供的工程规范。承包商应能够发现这个常识性的错误。所以AB(六)A方的教训在本工程中A方也受到很大损失，表现在：实现。双方就工程款的结算工作一直拖到1997年4月。4.当然A13)1不得超过合同额的25％。这些调整并不减少乙方全面完成工程的责承包商不承担门窗制作的责任。对此项承包商报价仅为2.5LE(埃25090m2，且大部分门窗都有板、玻璃、纱三层。工程变更总量在合同总额25%范围之内，承包商无权要求重新商讨价合同总价格，而不是某个分项工程量，例如本例中尽管门窗增加了1.3%。承包商在无奈的情况下，与业赔要求。最终业主同意：(1)25%的范围内按原合同12666.5m22.3LE/m2(2)对超过的部分，130LE/m2，则承包商取得费用赔偿:(25090—10133.2×1.25)×(130－《案例24》(见参考资料13)在我国一项总造价数亿美元的房屋建造TLTLTL1989TL600017，TL种手段，居然避免受罚。反过来，TL如未能在分包合同规定工期内完成任务，TL26》19)某大型路桥工程，采用FIDIC782524950003.58350－7825281524(9874－8350万)和45259991524－525114707825＋36455×3.543m3，308m2;②12出为：5.5美元/小时×8小时/(天·人)×12.5天美元②工资上涨引起的人工费变化：(5.5-5)美元/小时×3.5小则：承包商实际使用工时=8小时/(工日·人)×12.5天×12人=1200工时承包商用工超量=1200工时-3.5小时美元/工时×50=2759.51987219871219871219887料后，即可开始设计工作，则主要结构的设计开始期应为1987年9《案例29》3107010％的范围内，43011710％作为承包商的风险，则土建工程量应为：310×1.1＝341相对单位，安装工程量应为：70×1.1＝77相对单位。由于工程量增加造成工期＝21×(430/341一l)＝5.5程工期延长＝12×(117/77一l)＝6.2月则，总工期索赔＝5.56.2＝11.710％个工程合同总价=80×10/400=2程或新赠工程量价格×原合同总工期/原合同总价=76×15/380=32.按单项工程工期拖延的平均值计算.32》某工程有A、B、C、D、E业主水泥提供不及时对工程施工造成如下影响：A500B赔如下：总延长天数＝217101027＝75＝75/5＝15＝155＝20513.531887·日。这些有记工单和工资表为证据。而在这一阶段，9.4％。另外，由于业主指令工程变劳动力总需要量＝255918×(1＋20％)＝307102·日。而这阶段实际仅完成9.4%的工程量：9.4%工程量所需劳动力人·日×9.4%=28868人·日则在这一阶段的劳动生产效率损失应为工地实际使用劳动力数量扣除9.4%工程量所需劳动力数、临时工程用工和非直接生产用工。即劳动生产效率损失－28868－9695－31887＝15154·日合同中生产工人人工费报工地交通费=15154·日×2.2·日)=333392785007850078500¸(1856900¸12)＝0.5月则由于工期拖延造成的工地管理费索赔为：(269.251美元/12月)×(2-0.5)月万美元计划工程量未完成。国家公布的年通货膨胀率为5％。对由于工期拖延和通货膨胀造成的费用损失承包商提出的索赔为：38000000×5％×4/12＝633333美元当然，这个计算方法又《案例36》某工程为房屋翻修工程，采用固定总价合同，合同价格为100[(195-164)/164]×100%=18.9%到实际竣工期物价上涨幅度为:[(220-164)/164]×100%=34.15%对由于工期延长和物价上涨都相等。这样，合同总报价中承包商应承担的物价上涨风险为：(192486/1.0946)×(18.9％2)＝16619.39英镑上式中前面一项100周中，由于物价上涨造成费用增加量为：部管理费总额为200000元。则单位直接费分摊到的管理费=200000/(400000+1600000)=0.1＝0.1×400000=40000：1.它适整单价。现实际工作量为600m3，则：调整后单价中管理费＝30元200＋(20－30)＝190/m3在工程量增加25％范围以内用原价，即200´400´(1＋25％)＝100，000元超过部分采用新价格：190´(600－400´1.25)＝19，000则该分项工程实际总价格为：100000＋19000＝11900040》1000时，应扣除部分管理费。经合同报价分析，350万元增加的工程款中62／千克，该批材料共重28.366千克，则：费用索赔＝18.366千克11).5712关的工程和楼梯的延误等5286英镑由指定分包商引起的延误损失528614934414914840010周25500要包括如下内容：(1)由于干扰事件的影响，承包商有权延长工期1025000(3)如果承包170赶工费不应少于12500(4)赶工费的分批支付时间及数量(略)(5)赶工期间由于非承包商责任所引起的工1.本案例的分析过程和索赔的解决过程虽不十分详细，但思路是十分清楚的，也是经得住推2.本案例1041014934英镑的索赔中已包括了管理费。否则这种扣除会使承包人受到日的参考价格见下表。而在第I230Pi=P０×åI×(Ti/T０)＝230万×1.114＝万＝26.2244》3200012001800350045》为了说明反索赔中的一些基本问题，下面分析一个由于拖191832950018395128；2.业主不承担合同价以外的任何附加开支。承1286?BR>(三)研究，在工程快结束时作出答复：1.176；2.18(547723176的组成如下：(l)659191(2)59850(5)65780(6)187550(7)增加投资贷款利息152380(8)履约保函延期增支52830元以上共计(1322416元)(9)利润(8.5)112405元索赔款总计1434821元对于上述索赔额，承包商在索赔报告书中进行了逐项地分均工资(元／工)(D)31.521.5增支工资款(元)(E=C×D)296636362555共计增支工资(元)6591912工管理费增支。根据投标书及中标协议书，在中标合同价12701343.2％，按规定进行人工费3.2％)，故应对加速施150(20237×31.5)/2×3.2％＝10199元普工5.5％。由统1875507.增加投资贷款利息。由于采取加速施工措施，并延期施工工期，承包商不得不增加其资金投入。这批增加的投资，无论是承包商从银行贷款，或是由其总部拨款，都应从业主方面取得利息款的补偿，其利率按当时的银行贷款利率计算，计息期为一年，即：总贷款额1792700元×8.5％152380元8.52830元。9.利润。按加速施工期及延期施工期内，承包商的直接费、间接费等项附加开支的总值，乘以合同中原定的利润率(8.5％)计算，即1322416元×8.5％＝112405元以上9项，总计索赔款额为14348217.8％，这就是由于加速施工及工期延长所增加的建设费用。(四)解决结果此索赔报告所列各项新增费用，由于在计算过程中承包商与监理工程师几经讨论，所以顺利地通过了监理工程师的核准。又由于监理工程师事先与业主充分协商，因而使承包商比较顺利地从业主方面取得了拨款。(五)案例分析本案例包括工期拖延和加速施工索赔，在索赔的提出和处理上有一定的代表性。虽然该索赔经过工程师和业主的讨论，顺利通过核准，并取得了拨款。但在处理该项索赔要求(即反驳该索赔报告时)尚有如下问题值得注意：1.承包商是按照一揽子方法提出的索赔报告，而且没有细分各干扰事件的分析和计算。工程师反索赔应要求承包商将各干扰事件的工期索赔、工期拖延引起的各项费用索赔、加速施工所产生的各项费用索赔分开来分析和计算，否则容易出现计算错误。在本案例中2.639582的标书所用的劳动效率。(2)4145.5%是基准期到第二年年底的上涨幅度，或年上涨幅度(对业主：AA总承包商：BB联营承包商：CC分包商：C工，由C27500190015一l3631990在工程过程中，A、B、C关于B—CC工程结束前，AB500019895B方必须承担A2750027.5，2B方应向程结束前又向B(二)A－B总承包合同分析次序为合同，AFIDIC合同签订后，由于A号修正案中，A师发出书面确认信。接到书面确认信后，B进行变更价格调整的谈判。没有工程师的允许，B相应的工期顺延，则B如果AB表示业主对工程完全满意，合同正式结束。B方全部合同责任解除。38，342，446如果BA7％。算损失的要求。这不是违约金处罚，而是由BAB仲裁在A在上述目标中，l、2A3BA数额的索赔，以平衡AB斯兰宗教法中有重要地位。这样BABB方没有及时向A方递交工程进度计划等。(3)避免将合同争执交临时仲裁机构仲裁或ABA(四)对A(2)B(4)尽量少向B(5)向B国家投资项目，A(2)BAA(3)ABA不会对B主管部门，A，B，B这里着重分析BAE作与E14—l(六)对A由于BA由于工期延长使AA129639550(七)BABA由于AB得到，B方有理由提出9610万美元的费用索赔。方索赔尚不能完全平衡A这个阶段的主要目标是将A陷和未完成项目的处理，或讨论A当然A方也可能同意直接进行事态调查。2.事态调查。主要目标是，B题，B这个阶段尽量不谈及费用赔偿问题，而仅澄清事实，多提证据。向A方展示B4750020000由于BA在这个阶段和A，A(2)进行BA这一阶段的目的是向A幅度增加，希望得到合理补偿。在此要广泛讨论B10000A三、B—C双方联营合同的索赔和反索赔由B法律基础。合同规定，B法律基础为：联营合同，B(l)B向CB其它方面交往中保护CC由A小的变更，C(二)CB5970第一部分为CB日，C或部份地转交给其它方面，除了B要求B1按干扰事件的性质分项列出各单项索赔要求(见表14—3)。由于B使C，CB干扰事件对C工期索赔计算。按索赔项目分别计算由于BBC14—4)对C损失，这应由C方自己承担，最终索赔值中应扣除它。AB分析C③C方在索赔值计算中多估冒算，重复计算，取费标准太高等。同状态网络计划的基础上，加上由AB1027.7C17.7个月的差异是由C而且在1064对C赔并由AB300B而没有直接造成人员和物品损失，按合同BC指责B结论：B，B规定，故理由不足。而且技术难度增加在技术上无法证明，B按合同施工图纸计算工程量为56000m3，而最终批准的实际混凝土量66000m320％是由于如下原因引起的：文件，而不是合同施工图纸。这是BC600任造成的，应由C200万美元由B但同样B内，它属于C未指责B方有故意或预谋行为，所以无索赔理由。(3)1400BBCCC1280但B所以CB派遣工程师，工地领班人帮助C方工作，向C为C290作的内容，应由C(2)C方的索赔未注意到关于工程变更和合同违约责任的规定。CC1500600多估冒算和B方责任。但按合同规定C方对B方无权索赔)。29501900B—C双方的分包合同索赔和反索赔概况介绍如下：合同规定，B序为：分包合同，总承包合同的一般采购条件，B例，B该分包合同为固定总价合同。合同价格已包括了C定的工程责任的一切花费。C按BC5％，则有适当的价格补偿。通知B对于C速施工。这只有在如下两种情况下C(l)工程延缓的责任不在C1.CB以必要的安装场地；BBC87062总索赔额共2950万美元。(l)8705％的大口万平方米。而且B(三)B详细分析并复核C12.54最终得到，C方在合同签订前合理的报价应为3410万美元。价格应为3610万美元，工期比原计划推迟5个月。C45608.5CB方已经向CCC程中C方没有遵守索赔有效期限制，故索赔无效。3.结论：基于上述种种理由，C决的。B(一)对A—B希望B47500A而A方延长保修期一年。在保修期结束时，如果一切运转正常，B得A150012500万美元。在解决过程中C两个合同都以B许多重大的法律概念C方一开始就弄错了。这使得C合同规定，仲裁在BBC《案例49一个小型泵站工程。合同文件包括：ICE5％利润，8.5％总部管理费，15％现场管理费。(二)事态描述197991121期索赔取得一致。(四)工期相关费用索赔承包商对推迟进场三个月(13.124费)。工地管理费总额＝合同总价×工地管理费率＝1484864500零星费用)。工程中24周的拖延产生的费用索赔为：342英镑／周×