财务成本管理实战测试卷及答案解析

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、单选题1.成本管理的基本任务不包括哪一项？

A.估算成本

B.控制成本

C.分析成本

D.财务决策

2.企业的产品成本计算方法主要有哪几种？

A.标准成本法

B.完工产品法

C.直接费用分配法

D.以上都是

3.成本习性是指成本总额与业务量之间的关系，以下哪种类型不属于成本习性？

A.固定成本

B.变动成本

C.辅助成本

D.辅助成本习性

4.成本中心的职责主要是负责控制和考核哪些方面的成本？

A.采购成本

B.生产成本

C.销售成本

D.以上都是

5.现金预算通常不包括哪项内容？

A.预期现金流入

B.预期现金流出

C.资金筹集

D.资金投资

6.标准成本的确定不包括哪项因素？

A.人力成本

B.材料成本

C.直接成本

D.间接成本

7.价值工程中，价值是功能与成本的比值，以下哪种表述正确？

A.价值=功能/成本

B.价值=成本/功能

C.价值=（功能成本）/2

D.价值=（功能成本）/2

8.在作业成本法中，成本动因的选择主要依据哪些因素？

A.作业效率

B.作业消耗

C.作业成本

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本管理的基本任务包括估算成本、控制成本和分析成本。财务决策是公司整体战略规划的一部分，不属于成本管理的基本任务。

2.答案：D

解题思路：企业的产品成本计算方法有标准成本法、完工产品法和直接费用分配法等多种方法，以上选项都是产品成本计算方法。

3.答案：D

解题思路：成本习性主要分为固定成本、变动成本和辅助成本三种类型，辅助成本习性是指成本总额与业务量之间的关系。

4.答案：D

解题思路：成本中心的职责包括控制和考核采购成本、生产成本和销售成本等方面，以优化成本结构。

5.答案：C

解题思路：现金预算主要包括预期现金流入、预期现金流出和资金筹集等内容，资金投资通常不包括在现金预算中。

6.答案：C

解题思路：标准成本的确定因素包括人力成本、材料成本和间接成本等，直接成本是标准成本的一部分。

7.答案：A

解题思路：价值工程中，价值是功能与成本的比值，正确表述为价值=功能/成本。

8.答案：D

解题思路：在作业成本法中，成本动因的选择主要依据作业效率、作业消耗和作业成本等因素，以准确反映成本与作业的关系。二、多选题1.成本管理的职能包括哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.企业的直接成本包括哪些内容？

A.直接材料费

B.直接人工费

C.直接制造费用

D.直接销售费用

E.直接管理费用

3.影响成本变动趋势的因素有哪些？

A.技术进步

B.生产规模

C.市场需求

D.生产组织

E.通货膨胀

4.企业的固定成本和变动成本的特点分别是什么？

A.固定成本：不随产量变化而变化

B.变动成本：随产量变化而变化

C.固定成本：单位成本随产量增加而降低

D.变动成本：单位成本随产量增加而增加

E.固定成本：成本构成相对稳定

F.变动成本：成本构成相对灵活

5.预算编制的步骤有哪些？

A.收集资料

B.确定目标

C.制定方案

D.编制预算

E.审核批准

6.标准成本法与传统成本法的区别表现在哪些方面？

A.成本计算方法不同

B.成本分配标准不同

C.成本计算周期不同

D.成本核算精度不同

E.成本信息反馈不同

7.价值工程的核心思想包括哪些？

A.以功能为核心

B.以最低成本实现功能

C.创新思维

D.用户需求导向

E.系统优化

8.作业成本法的特点有哪些？

A.以作业为成本计算对象

B.以资源为基础

C.强调成本动因分析

D.提高成本核算精度

E.促进成本控制

答案及解题思路：

1.答案：A、B、C、D、E

解题思路：成本管理的职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析，这些都是成本管理的重要组成部分。

2.答案：A、B、C、D

解题思路：企业的直接成本包括直接材料费、直接人工费、直接制造费用、直接销售费用和直接管理费用，这些都是直接与产品生产相关的成本。

3.答案：A、B、C、D、E

解题思路：影响成本变动趋势的因素包括技术进步、生产规模、市场需求、生产组织和通货膨胀，这些因素都会对成本产生一定的影响。

4.答案：A、B、C、D、E、F

解题思路：固定成本的特点是不随产量变化而变化，单位成本随产量增加而降低，成本构成相对稳定；变动成本的特点是随产量变化而变化，单位成本随产量增加而增加，成本构成相对灵活。

5.答案：A、B、C、D、E

解题思路：预算编制的步骤包括收集资料、确定目标、制定方案、编制预算和审核批准，这些步骤是预算编制的基本流程。

6.答案：A、B、C、D、E

解题思路：标准成本法与传统成本法的区别在于成本计算方法、成本分配标准、成本计算周期、成本核算精度和成本信息反馈等方面。

7.答案：A、B、C、D、E

解题思路：价值工程的核心思想包括以功能为核心、以最低成本实现功能、创新思维、用户需求导向和系统优化，这些都是价值工程的基本原则。

8.答案：A、B、C、D、E

解题思路：作业成本法的特点包括以作业为成本计算对象、以资源为基础、强调成本动因分析、提高成本核算精度和促进成本控制，这些特点使作业成本法在成本管理中具有独特优势。三、判断题1.成本管理的最终目的是为了降低成本。（×）

解题思路：成本管理的最终目的是实现成本效益最大化，而不仅仅是降低成本。它包括成本控制、成本分析和成本优化等多个方面。

2.企业的间接成本可以转化为直接成本。（√）

解题思路：在某些情况下，通过管理手段和会计处理，可以将原本的间接成本转化为直接成本，以便更准确地核算和控制成本。

3.在实际生产中，成本总是围绕着成本习性展开的。（×）

解题思路：成本习性是指成本与业务量之间的关系，但实际生产中，成本的影响因素是多方面的，不仅仅围绕成本习性展开。

4.成本效益分析是对投资方案的收益与成本进行比较的方法。（√）

解题思路：成本效益分析是一种常用的决策方法，通过对投资方案的收益与成本进行比较，评估其经济效益。

5.在编制现金预算时，只考虑企业的经营活动，不考虑筹资和投资活动。（×）

解题思路：现金预算应综合考虑企业的经营活动、筹资活动和投资活动，以保证现金流量的平衡。

6.标准成本是指在一定条件下，生产产品所需的标准成本。（√）

解题思路：标准成本是指在正常生产条件下，按照预定的标准计算出的成本。

7.价值工程的主要目标是降低成本。（×）

解题思路：价值工程的主要目标是提高产品的价值，而不仅仅是降低成本。

8.作业成本法只适用于成本高昂的行业。（×）

解题思路：作业成本法适用于所有行业，特别是那些产品成本结构复杂、成本高昂的行业。四、简答题1.简述成本管理的基本任务。

成本管理的基本任务包括：

成本预测：通过对市场、技术、管理等方面的分析，预测未来的成本趋势。

成本决策：在成本预测的基础上，为企业的各项决策提供成本依据。

成本计划：制定合理的成本计划，保证成本控制目标的实现。

成本核算：准确核算各类成本，为成本分析和控制提供数据支持。

成本控制：通过各种手段和方法，控制成本的发生和消耗，提高经济效益。

2.简述产品成本计算方法的特点及适用范围。

产品成本计算方法的特点及适用范围

定额成本法：适用于生产规模稳定、产品结构相对简单的企业，特点是可以准确计算产品的单位成本。

标准成本法：适用于产品结构复杂、生产规模较大的企业，特点是可以及时发觉成本偏差，采取措施进行调整。

作业成本法：适用于作业复杂、产品多样化的企业，特点是可以将成本追溯到具体的作业，提高成本管理的准确性。

3.简述固定成本和变动成本的特点。

固定成本和变动成本的特点分别为：

固定成本：在一定时期和业务量范围内，成本总额不随业务量变动而变动的成本，如租金、折旧等。

变动成本：成本总额随业务量变动而变动的成本，如原材料、直接人工等。

4.简述预算编制的程序。

预算编制的程序包括：

预算目标设定：明确预算编制的目标和方向。

收集相关数据：收集历史数据、市场信息、内部资源等，为预算编制提供依据。

预算编制：根据预算目标，制定各项预算指标和方案。

预算审核：对预算编制进行审核，保证预算的合理性和可行性。

预算审批：对审核通过的预算进行审批，形成正式预算。

5.简述价值工程的核心思想。

价值工程的核心思想是：

通过系统分析，找出提高产品功能价值和降低成本的方法。

强调产品功能与成本之间的最佳匹配，追求以最低的成本实现产品功能最大化。

鼓励跨部门、跨专业协作，通过集体智慧提高产品价值。

答案及解题思路：

答案：

1.成本管理的基本任务包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制。

2.产品成本计算方法的特点及适用范围包括定额成本法、标准成本法和作业成本法，每种方法都有其适用的企业类型和特点。

3.固定成本的特点是不随业务量变动，变动成本的特点是随业务量变动。

4.预算编制的程序包括预算目标设定、收集数据、编制、审核和审批。

5.价值工程的核心思想是通过提高产品功能价值和降低成本，实现功能与成本的最佳匹配。

解题思路：

对于简答题，解题思路应清晰、简洁，着重于对问题所涉及的概念和理论进行阐述。在回答问题时，要注意结合实际案例和知识点，保证答案的准确性和实用性。同时注意语言表达的规范性和逻辑性。五、论述题1.阐述成本管理与财务管理之间的关系。

成本管理作为财务管理的重要组成部分，其关系可以从以下几个方面进行阐述：

a.成本管理是财务管理的基础，通过对成本的有效控制，可以保证财务目标的实现。

b.成本管理为财务管理提供数据支持，有助于财务决策的科学性和准确性。

c.成本管理与财务管理相互促进，共同提升企业的经济效益。

2.论述价值工程在实际应用中的重要性。

价值工程在实际应用中的重要性体现在以下几个方面：

a.提高产品或服务的质量，满足顾客需求。

b.降低成本，提高企业的盈利能力。

c.促进技术创新，增强企业竞争力。

d.优化资源配置，提高资源利用效率。

3.论述如何运用成本管理的方法提高企业的竞争力。

运用成本管理的方法提高企业竞争力可以从以下途径入手：

a.建立健全成本核算体系，准确反映企业成本状况。

b.加强成本控制，降低不必要的支出。

c.优化生产流程，提高生产效率。

d.实施全面成本管理，关注供应链成本。

4.论述如何通过作业成本法优化企业的资源配置。

通过作业成本法优化企业资源配置的方法包括：

a.明确作业活动，识别资源消耗点。

b.计算作业成本，为资源配置提供依据。

c.优化作业流程，降低作业成本。

d.调整资源配置，提高资源利用效率。

答案及解题思路：

1.答案：

成本管理与财务管理之间的关系主要体现在成本管理是财务管理的基础，为财务管理提供数据支持，以及两者相互促进，共同提升企业的经济效益。

解题思路：

首先明确成本管理与财务管理的基本概念，然后分析两者之间的联系，最后结合实际案例进行说明。

2.答案：

价值工程在实际应用中的重要性体现在提高产品或服务质量、降低成本、促进技术创新和优化资源配置等方面。

解题思路：

分析价值工程的定义和作用，结合实际案例说明其在提高企业竞争力、降低成本和优化资源配置等方面的具体表现。

3.答案：

运用成本管理的方法提高企业竞争力可以通过建立健全成本核算体系、加强成本控制、优化生产流程和实施全面成本管理等方式实现。

解题思路：

结合成本管理的理论和方法，分析如何通过成本管理提高企业的竞争力，并举例说明。

4.答案：

通过作业成本法优化企业资源配置的方法包括明确作业活动、计算作业成本、优化作业流程和调整资源配置等。

解题思路：

理解作业成本法的原理和应用，结合实际案例说明如何通过作业成本法优化企业资源配置。六、计算题1.某产品原材料成本为10元，人工成本为5元，制造费用为8元，销售费用为2元，求该产品的总成本。

解题思路：总成本是所有成本的总和，将原材料成本、人工成本、制造费用和销售费用相加即可得到总成本。

2.某企业本月实际生产量1000件，标准产量800件，实际单位产品直接材料成本12元，标准单位产品直接材料成本10元，求该月材料成本差异。

解题思路：材料成本差异是实际成本与标准成本之间的差额。计算公式为：材料成本差异=实际生产量×实际单位成本标准生产量×标准单位成本。

3.某企业本年固定成本为4000元，变动成本为6元，销售收入为10000元，求该企业的利润。

解题思路：利润是销售收入减去总成本（固定成本加变动成本）。计算公式为：利润=销售收入(固定成本变动成本)。

4.某项目预算总投资为200万元，其中固定资产投资100万元，