车间设备管理制度职责

车间设备管理制度职责一、总则（一）目的为加强车间设备管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于车间内所有生产设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、检测设备等。（三）基本原则1.设备管理应贯彻"预防为主，维修为辅"的方针，坚持日常维护与计划检修相结合，确保设备始终处于良好的运行状态。2.设备管理应遵循全员参与的原则，全体员工应积极参与设备的维护、保养和管理工作。3.设备管理应注重经济效益，合理配置设备资源，提高设备利用率，降低设备维修成本。二、设备管理职责（一）车间主任职责1.全面负责车间设备管理工作，贯彻执行公司设备管理制度和相关规定。2.组织制定车间设备管理目标和计划，并确保其有效实施。3.负责车间设备的选型、采购、安装、调试等工作，确保设备满足生产要求。4.组织建立车间设备台账，定期进行设备盘点，确保设备账物相符。5.负责车间设备的日常维护、保养和维修工作的组织与协调，确保设备正常运行。6.组织开展设备事故的调查、分析和处理工作，采取有效措施防止事故再次发生。7.负责车间设备操作人员的培训和考核工作，提高操作人员的技能水平和安全意识。8.负责车间设备管理工作的总结和汇报，及时向上级领导反馈设备管理工作中存在的问题和建议。（二）设备管理员职责1.协助车间主任做好设备管理工作，贯彻执行公司设备管理制度和相关规定。2.负责车间设备台账的建立和更新，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养情况等。3.定期对车间设备进行巡检，及时发现设备存在的问题，并督促相关人员进行处理。4.负责车间设备维修计划的制定和实施，协调维修人员进行设备维修工作，确保设备维修质量和进度。5.负责车间设备备件的管理，建立备件台账，合理储备备件，确保备件供应及时。6.参与设备事故的调查和分析工作，协助制定事故防范措施。7.负责收集和整理设备管理相关资料，如设备操作规程、维修手册、保养记录等，建立设备档案。8.协助车间主任做好设备操作人员的培训工作，提供技术支持和指导。（三）设备维修人员职责1.负责车间设备的维修工作，严格按照设备维修操作规程进行维修，确保维修质量。2.定期对设备进行维护保养，检查设备的运行状况，及时发现并排除设备故障隐患。3.负责设备维修工具和仪器的保管和维护，确保其正常使用。4.参与设备的安装、调试和验收工作，提供技术支持和建议。5.及时反馈设备维修过程中出现的问题，协助设备管理员制定维修计划和改进措施。6.负责设备维修记录的填写和整理，详细记录维修时间、维修内容、更换备件等信息。7.参与设备事故的抢修工作，尽快恢复设备正常运行。8.不断学习和掌握新的设备维修技术和方法，提高自身维修技能水平。（四）设备操作人员职责1.严格按照设备操作规程操作设备，确保设备安全、稳定运行。2.负责设备的日常维护保养工作，如清洁、润滑、紧固等，及时发现并报告设备异常情况。3.协助维修人员进行设备维修工作，提供设备运行情况和故障信息。4.负责设备运行记录的填写，如实记录设备的运行参数、运行时间、产品产量等信息。5.参加设备操作技能培训，不断提高自身操作技能水平。6.负责工作区域内设备及周边环境的清洁卫生工作。7.爱护设备，妥善保管设备工具和附件，不得随意丢失或损坏。8.积极参与设备管理工作，提出合理化建议，协助改进设备性能和提高生产效率。三、设备前期管理（一）设备选型与采购1.根据生产需求和工艺要求，由车间主任组织相关人员进行设备选型，填写《设备选型申请表》，报公司领导审批。2.设备选型应综合考虑设备的性能、质量、价格、可靠性、维护保养等因素，确保设备满足生产要求且具有较高的性价比。3.设备采购由公司采购部门负责，采购过程应严格按照公司采购管理制度进行，确保采购设备的质量和交货期。4.设备到货后，由车间主任组织设备管理员、维修人员、操作人员等进行验收，检查设备的数量、规格、型号、外观等是否符合合同要求，同时进行设备的安装、调试工作。（二）设备安装与调试1.设备安装应按照设备安装说明书的要求进行，由专业人员或厂家技术人员进行指导，确保设备安装牢固、水平度符合要求。2.设备调试应在设备安装完成后进行，调试过程中应按照设备操作规程进行操作，检查设备的各项性能指标是否达到设计要求，及时发现并解决调试过程中出现的问题。3.设备安装调试完成后，由车间主任组织相关人员进行验收，填写《设备验收报告》，验收合格后方可投入使用。（三）设备档案建立1.设备验收合格后，设备管理员应及时建立设备档案，档案内容应包括设备的基本信息、技术资料、安装调试记录、运行记录、维修保养记录、事故记录等。2.设备档案应妥善保管，便于查阅和管理，设备档案的借阅应按照公司档案管理制度进行登记。四、设备日常管理（一）设备操作规程制定1.设备管理员应根据设备的性能、特点和操作要求，组织编写设备操作规程，经车间主任审核后报公司批准。2.设备操作规程应明确设备的操作步骤、操作要点、安全注意事项等内容，确保操作人员能够正确操作设备。3.设备操作规程应定期进行修订和完善，以适应设备技术改造和生产工艺变化的需要。（二）设备操作培训1.新设备投入使用前，车间主任应组织设备管理员、维修人员对操作人员进行培训，培训内容应包括设备操作规程、设备性能、安全注意事项等。2.操作人员培训合格后，应进行考核，考核合格后方可独立操作设备。3.定期对操作人员进行设备操作技能培训和考核，不断提高操作人员的技能水平。（三）设备运行记录1.操作人员应如实填写设备运行记录，记录设备的运行参数、运行时间、产品产量、设备故障等信息。2.设备运行记录应妥善保管，保存期限按照公司档案管理制度执行。3.设备管理员应定期对设备运行记录进行检查和分析，及时发现设备运行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行处理。（四）设备巡检1.设备管理员应制定设备巡检计划，明确巡检的时间、内容、人员等要求。2.巡检人员应按照巡检计划对设备进行巡检，检查设备的运行状况、外观、润滑、紧固等情况，及时发现并处理设备存在的问题。3.巡检人员应填写设备巡检记录，记录巡检时间、巡检内容、发现的问题及处理情况等。4.对于巡检过程中发现的重大问题，巡检人员应及时报告车间主任，由车间主任组织相关人员进行处理。五、设备维护保养管理（一）设备维护保养计划制定1.设备管理员应根据设备的运行状况、使用年限、维修记录等情况，制定设备年度维护保养计划，明确设备维护保养的内容、时间、责任人等。2.设备年度维护保养计划应报车间主任审核后实施。3.设备管理员应根据设备年度维护保养计划，制定月度维护保养计划，将维护保养任务分解到具体的日期和责任人。（二）设备日常维护保养1.设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。2.设备操作人员应按照设备操作规程和维护保养要求，每天对设备进行日常维护保养，并填写设备日常维护保养记录。3.设备管理员应定期对设备日常维护保养情况进行检查和指导，确保设备日常维护保养工作落实到位。（三）设备一级保养1.设备一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月进行一次。2.设备一级保养的主要内容包括：设备外观清洁、设备润滑系统检查与保养、设备紧固部位检查与紧固、设备电气系统检查、设备运行状况检查等。3.设备一级保养完成后，操作人员应填写设备一级保养记录，维修人员应签字确认。（四）设备二级保养1.设备二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度进行一次。2.设备二级保养的主要内容包括：设备内部清洁、设备传动系统检查与保养、设备液压系统检查与保养、设备气动系统检查与保养、设备精度检查与调整等。3.设备二级保养完成后，维修人员应填写设备二级保养记录，车间主任应签字确认。（五）设备保养记录与档案管理1.设备维护保养记录应详细记录设备维护保养的时间、内容、维修人员、更换备件等信息，确保记录真实、准确、完整。2.设备维护保养记录应妥善保管，保存期限按照公司档案管理制度执行。3.设备管理员应将设备维护保养记录及时整理归档，纳入设备档案管理，便于查阅和分析设备维护保养情况。六、设备维修管理（一）设备维修计划制定1.设备管理员应根据设备巡检、运行记录、故障报告等情况，及时发现设备存在的问题，并制定设备维修计划。2.设备维修计划应明确维修的内容、时间、维修人员、备件需求等，报车间主任审核后实施。3.对于突发设备故障，设备管理员应及时组织维修人员进行抢修，确保设备尽快恢复正常运行。（二）设备维修实施1.维修人员应按照设备维修计划和维修操作规程进行维修，确保维修质量。2.维修过程中，维修人员应做好维修记录，详细记录维修时间、维修内容、更换备件等信息。3.对于维修难度较大的设备故障，维修人员应组织技术研讨，制定合理的维修方案，确保维修工作顺利进行。（三）设备维修验收1.设备维修完成后，由车间主任组织设备管理员、操作人员等进行验收。2.验收内容包括设备维修质量、设备运行状况、设备性能指标等，验收合格后方可交付使用。3.验收合格后，维修人员应填写设备维修验收报告，相关人员应签字确认。（四）设备维修费用管理1.设备维修费用应按照公司财务管理制度进行核算和管理，确保维修费用合理使用。2.设备管理员应建立设备维修费用台账，记录设备维修费用的支出情况，定期进行统计分析。3.对于维修费用较高的设备维修项目，应进行专项审计，确保维修费用的合理性和合规性。七、设备备件管理（一）备件计划制定1.设备管理员应根据设备的运行状况、维修记录、备件库存等情况，制定设备备件计划。2.设备备件计划应明确备件的名称、规格、型号、数量、需求时间等，报车间主任审核后实施。3.设备管理员应定期对设备备件计划的执行情况进行检查和分析，及时调整备件计划，确保备件供应及时。（二）备件采购1.设备备件采购由公司采购部门负责，采购过程应严格按照公司采购管理制度进行。2.采购部门应根据设备管理员提供的备件计划，及时采购所需备件，确保备件质量和交货期。3.设备管理员应参与备件采购的验收工作，检查备件的数量、规格、型号、质量等是否符合要求。（三）备件库存管理1.设备管理员应建立备件库存台账，记录备件的入库、出库、库存数量等信息。2.备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。3.定期对备件库存进行盘点，确保账物相符，对于积压、损坏的备件应及时进行处理。（四）备件领用1.设备维修人员领用备件时，应填写备件领用申请表，经车间主任批准后到备件库领取。2.备件库管理人员应按照申请表发放备件，并做好发放记录。3.对于贵重备件的领用，应实行审批制度，严格控制备件的使用。八、设备事故管理（一）事故报告1.设备发生事故后，操作人员应立即停机，并及时报告车间主任和设备管理员。2.车间主任接到事故报告后，应立即组织相关人员进行现场保护和事故调查，并及时向公司领导报告。（二）事故调查1.设备事故调查由车间主任组织，设备管理员、维修人员、操作人员等参加。2.事故调查应查明事故发生的原因、经过、损失情况等，分析事故责任。3.事故调查结束后，应形成事故调查报告，提出处理意见和防范措施。（三）事故处理1.根据事故调查报告，公司应按照相关规定对事故责任人员进行处理，包括批评教育、经济处罚、行政处分等。2.对于因设备事故造成的损失，应进行评估和核算，由责任部门或责任人承担相应的赔偿责任。3.针对设备事故暴露出的问题，应采取有效措施进行整改，防止类似事故再次发生。（四）事故统计与分析1.设备管理员应建立设备事故台账，记录设备事故的发生时间、地点、设备名称、事故原因、损失情况、处理结果等信息。2.定期对设备事故进行统计分析，总结事故发生的规律和原因，提出改进措施和建议，不断提高设备管理水平。九、设备报废管理（一）报废申请1.设备因磨损、老化、技术落后等原因无法继续使用时，由车间主任组织设备管理员、维修人员等进行技术鉴定，确认设备已无维修价值后，填写《设备报废申请表》，报公司领导审批。2.《设备报废申请表》应详细说明设备的名称、型号、规格、购置时间、报废原因等信息。（二）报废审批1.公司领导接到《设备报废申请表》后，应组织相关部门进行审核，根据设备的实际情况和公司的资产管理制度，做