项目部施工管理制度图

项目部施工管理制度图一、总则（一）目的为加强项目部施工管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，规范施工行为，提高项目管理水平，特制定本管理制度图。（二）适用范围本制度适用于公司所有项目部的施工管理活动。（三）基本原则1.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到合同要求和相关标准。2.安全至上原则：把安全工作放在首位，保障施工人员生命安全和身体健康，防止安全事故发生。3.进度受控原则：合理安排施工进度，确保项目按时或提前交付使用。4.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，降低施工成本，提高经济效益。5.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，提高项目管理的科学性和有效性。二、施工准备管理（一）技术准备1.组织相关人员熟悉施工图纸和设计文件，参加图纸会审，提出疑问和建议。2.根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。3.对施工人员进行技术培训，使其熟悉施工工艺、质量标准和操作要求。（二）物资准备1.按照施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、质量要求等。2.对物资供应商进行考察、评价和选择，建立合格供应商名录。3.组织物资进场验收，检查物资的质量、规格、数量等是否符合要求，做好验收记录。（三）现场准备1.办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。2.进行施工现场的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）工作。3.搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。4.组织施工机械设备进场，进行调试和保养，确保设备正常运行。三、施工过程管理（一）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程。2.加强施工过程质量检验，实行"三检制"（自检、互检、专检），对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。3.定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。4.加强质量资料管理，及时收集、整理、归档质量检验报告、试验记录、质量验收记录等资料。（二）进度管理1.制定施工总进度计划和月、周进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.建立进度跟踪和监控机制，定期检查进度计划的执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。3.协调各施工单位之间的关系，合理安排施工顺序，避免相互干扰，确保施工进度顺利进行。4.及时解决影响进度的各种问题，如设计变更、物资供应不足、施工条件变化等。（三）安全管理1.建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.落实安全措施，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期进行安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。5.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（四）成本管理1.建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任和成本控制措施。2.编制成本预算，分解成本指标，落实到各部门和各岗位。3.加强成本核算，定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行控制。4.严格控制工程变更，对变更引起的成本增加进行严格审核和控制。5.加强物资管理，降低物资损耗，节约物资成本。（五）环境保护管理1.建立环境保护管理体系，制定环境保护措施和应急预案。2.加强施工过程中的环境保护，减少扬尘、噪声、废水等污染物的排放。3.合理安排施工时间，避免夜间施工对居民造成影响。4.做好施工现场的绿化和环境卫生工作，保持施工现场整洁。四、施工验收管理（一）单位工程验收1.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。2.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.单位工程质量验收合格应符合下列规定：所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。（二）分部工程验收1.分部工程完工后，施工单位应向总监理工程师提交分部（子分部）工程验收报告。2.总监理工程师应组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。3.分部工程质量验收合格应符合下列规定：所含分项工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。（三）分项工程验收1.分项工程完工后，应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（四）检验批验收1.检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。2.检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。五、人员管理（一）人员配备1.根据项目施工需要，合理配备项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、造价员等管理人员。2.明确各岗位人员的职责和权限，签订岗位责任书。（二）人员培训1.制定人员培训计划，定期组织施工人员进行业务培训和技能培训。2.培训内容包括施工工艺、质量标准、安全知识、操作规程、职业道德等。3.鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和业务能力。（三）人员考核1.建立人员考核制度，定期对员工的工作表现、业务能力、工作业绩等进行考核。2.考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、处罚等的依据。3.对考核不合格的员工，进行诫勉谈话、培训补考、调整岗位等处理。六、资料管理（一）资料分类1.施工管理资料：包括施工组织设计、施工方案、技术交底、施工日志、工程洽商记录等。2.工程技术资料：包括施工图纸、设计变更、工程测量记录、材料检验报告、试验记录等。3.工程质量验收资料：包括检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录等。4.工程安全资料：包括安全生产许可证、安全生产责任制、安全检查记录、安全事故报告等。5.工程成本资料：包括成本预算、成本核算、成本分析等。6.工程进度资料：包括施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、进度报表等。（二）资料收集与整理1.各部门和各岗位人员应及时收集、整理各自工作范围内的资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。2.资料应按照分类标准进行整理，编号归档，便于查阅和管理。（三）资料保管与查阅1.设立专