高新技术管理制度模版

高新技术管理制度模版一、总则（一）目的为了加强公司高新技术管理，提高公司自主创新能力，推动高新技术成果转化，规范高新技术活动的流程与管理，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及高新技术研发、应用、管理等相关活动的部门、团队及人员。（三）基本原则1.创新驱动原则：鼓励全体员工积极参与创新活动，不断探索新技术、新方法，提高公司核心竞争力。2.规范管理原则：对高新技术项目从立项、研发、验收等全过程进行规范化管理，确保各项活动有序进行。3.资源优化原则：合理配置公司内外部资源，提高资源利用效率，保障高新技术项目的顺利开展。4.知识产权保护原则：高度重视知识产权保护工作，加强对公司自主知识产权的管理与维护。二、高新技术项目管理（一）项目立项1.项目来源公司战略规划导向的高新技术研发项目。市场需求调研发现的具有商业潜力的高新技术应用项目。员工自主提出并经评估具有可行性的高新技术创新项目。2.立项申请项目负责人应填写《高新技术项目立项申请表》，详细阐述项目背景、目标、技术路线、预期成果、进度安排、预算等内容。3.立项评估公司组织相关领域专家、技术骨干等组成评估小组，对申请项目进行评估。评估内容包括技术可行性、经济合理性、市场前景、风险评估等。4.立项审批经评估通过的项目，报公司管理层审批。审批通过后正式立项，并下达项目任务书。（二）项目实施1.项目团队组建项目负责人根据项目需求，组建跨部门的项目团队，明确团队成员的职责分工。2.项目计划制定项目团队依据项目任务书，制定详细的项目实施计划，明确各阶段的工作任务、时间节点、责任人等。3.项目监控与协调建立项目定期汇报制度，项目负责人需定期向公司管理层汇报项目进展情况、存在问题及解决方案。公司管理层对项目实施过程进行监控，及时协调解决项目中出现的各类问题，确保项目按计划推进。4.项目变更管理项目实施过程中如需变更项目计划、目标、预算等重要内容，项目负责人应提交《高新技术项目变更申请表》，说明变更原因及影响，经评估和审批后方可实施变更。（三）项目验收1.验收申请项目完成后，项目负责人应及时提交《高新技术项目验收申请表》，并附上项目成果报告、技术文档、测试报告、用户反馈等相关资料。2.验收组织公司组织相关专家组成验收小组，对项目进行验收。验收内容包括项目目标完成情况、技术指标达成情况、知识产权成果、经济效益与社会效益等。3.验收结论验收小组根据验收情况出具验收结论，分为通过验收、整改后通过验收、不通过验收三种。对通过验收的项目，予以结项；对整改后通过验收的项目，项目负责人应在规定时间内完成整改并提交整改报告；对不通过验收的项目，分析原因，明确责任，提出处理意见。三、高新技术研发费用管理（一）费用范围高新技术研发费用包括人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用、其他费用等。（二）费用核算1.财务部门应按照国家相关会计准则和公司财务制度，对高新技术研发费用进行单独核算，确保费用归集准确、合理。2.项目负责人应配合财务部门做好研发费用的统计与核算工作，提供相关费用支出的明细及证明材料。（三）费用审批1.研发费用支出应严格按照公司审批流程进行，各项费用报销需提供合法、有效的票据，并注明费用所属项目。2.审批人应根据项目预算及实际情况，对费用支出的合理性、必要性进行审核，确保费用支出符合规定。（四）费用监督与审计1.公司内部审计部门定期对高新技术研发费用的使用情况进行监督检查，确保费用使用合规、透明。2.接受国家相关部门的审计与检查，积极配合提供相关资料，对审计与检查中发现的问题及时整改。四、高新技术知识产权管理（一）知识产权归属1.公司员工在执行本公司任务或主要利用本公司物质技术条件完成的发明创造、技术秘密等知识产权归公司所有。2.合作项目中涉及的知识产权归属，由合作各方在合作协议中明确约定。（二）知识产权申请与维护1.项目负责人应及时关注项目研发过程中的知识产权成果，组织相关人员申请专利、商标、著作权等知识产权。2.公司建立知识产权维护机制，定期对已获授权的知识产权进行评估，及时缴纳相关费用，确保知识产权的有效性。（三）知识产权保护措施1.加强对公司内部知识产权的保密管理，与员工签订保密协议，明确保密责任与义务。2.对涉及公司核心技术和知识产权的文档、资料、数据等进行严格的访问控制和安全管理。3.积极应对知识产权侵权行为，及时收集证据，通过法律途径维护公司的合法权益。五、高新技术人才管理（一）人才引进1.根据公司高新技术发展战略，制定人才引进计划，明确人才引进的岗位、数量、条件等要求。2.通过多种渠道进行人才引进，如招聘网站、高校招聘、人才市场、猎头推荐等。3.对应聘人员进行严格的面试、笔试、背景调查等环节，确保引进人才符合公司需求和岗位要求。（二）人才培养1.建立完善的人才培养体系，为员工提供多样化的培训与学习机会，包括内部培训、外部培训、在线学习、学术交流等。2.鼓励员工参加与高新技术相关的职业资格考试和认证，对取得相应证书的员工给予一定的奖励。3.实施导师带徒制度，为新员工指定导师，帮助其尽快熟悉工作环境和业务流程，提升专业技能。（三）人才激励1.设立高新技术专项奖励基金，对在高新技术研发、创新、成果转化等方面做出突出贡献的团队和个人给予奖励。2.建立绩效与薪酬挂钩机制，对从事高新技术工作的员工给予适当的绩效倾斜，提高其薪酬待遇。3.在职称评定、职务晋升等方面，优先考虑在高新技术领域表现优秀的员工。六、高新技术成果转化管理（一）成果评估1.对公司取得的高新技术成果进行评估，分析其技术成熟度、市场前景、经济效益等。2.委托专业评估机构或组织内部专家进行评估，为成果转化提供科学依据。（二）转化方式1.自行转化：公司利用自身的生产、销售等资源，将高新技术成果直接转化为产品或服务推向市场。2.合作转化：与其他企业、科研机构等合作，共同进行高新技术成果的转化与产业化。3.技术转让：将高新技术成果的知识产权转让给其他单位，获取转让收益。（三）转化流程1.制定转化方案：根据成果评估情况，制定详细的成果转化方案，明确转化目标、实施步骤、市场策略、风险应对等内容。2.资源配置：根据转化方案，合理配置公司内外部资源，确保成果转化顺利进行。3.市场推广：加强对转化产品或服务的市场推广，提高市场知名度和占有率。4.跟踪与反馈：对成果转化过程进行跟踪，及时收集市场反馈信息，对转化方案进行调整与优化。七、高新技术合作与交流管理（一）合作项目管理1.公司与外部机构开展高新技术合作项目，应签订合作协议，明确双方的权利与义务、合作内容、经费预算、知识产权归属、保密条款等。2.建立合作项目管理小组，负责合作项目的组织实施、协调沟通、监督检查等工作。3.定期对合作项目进行评估与总结，及时解决合作过程中出现的问题，确保合作项目顺利完成。（二）学术交流与技术合作1.鼓励员工参加国内外学术会议、技术研讨会等交流活动，了解行业最新技术动态和发展趋势。2.支持员工与高校、科研机构等开展技术合作，建立产学研合作