2024年信息系统项目管理师备考笔记试题及答案

2024年信息系统项目管理师备考笔记试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理知识体系中的范围管理的说法，正确的是（）

A.范围管理确保项目团队完成所有必须完成的工作

B.范围管理关注项目团队如何有效地完成工作

C.范围管理主要关注项目产品的功能性和非功能性需求

D.范围管理包括项目范围定义、范围确认和范围控制

2.在项目风险管理中，风险应对策略包括（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

3.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理旨在确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度计划、进度控制和进度监控

C.项目进度管理的主要目标是确保项目按时交付成果

D.项目进度管理关注项目进度与预算之间的关系

4.以下哪些是项目沟通管理的关键过程（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划

C.沟通执行

D.沟通控制

5.下列关于项目团队建设的说法，正确的是（）

A.项目团队建设是确保项目成功的关键因素之一

B.项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队成熟

C.项目团队建设旨在提高团队成员的沟通能力和协作能力

D.项目团队建设关注团队成员的个人能力提升

6.以下哪些是项目质量管理的关键过程（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.以下哪些是项目采购管理的关键过程（）

A.采购计划

B.供应商管理

C.合同管理

D.验收管理

8.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.项目成本管理关注项目成本与进度之间的关系

D.项目成本管理主要关注项目资源的有效利用

9.以下哪些是项目合同管理的关键过程（）

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

10.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理关注项目干系人的需求和期望

B.项目干系人管理旨在确保项目干系人的满意度和参与度

C.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人参与

D.项目干系人管理关注项目干系人的利益平衡

11.以下哪些是项目整合管理的关键过程（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

12.下列关于项目变更管理的说法，正确的是（）

A.项目变更管理旨在确保项目变更得到有效控制

B.项目变更管理包括变更请求、变更控制和变更确认

C.项目变更管理关注项目变更对项目目标、范围、进度、成本和风险的影响

D.项目变更管理关注项目变更的优先级和紧急程度

13.以下哪些是项目利益相关者管理的说法，正确的是（）

A.项目利益相关者管理关注项目利益相关者的需求和期望

B.项目利益相关者管理旨在确保项目利益相关者的满意度和参与度

C.项目利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者分析和利益相关者参与

D.项目利益相关者管理关注利益相关者的利益平衡

14.以下哪些是项目风险管理的关键过程（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

15.以下哪些是项目进度管理的关键过程（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度监控

D.进度变更

16.以下哪些是项目质量管理的关键过程（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

17.以下哪些是项目采购管理的关键过程（）

A.采购计划

B.供应商管理

C.合同管理

D.验收管理

18.以下哪些是项目成本管理的关键过程（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

19.以下哪些是项目合同管理的关键过程（）

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

20.以下哪些是项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理关注项目干系人的需求和期望

B.项目干系人管理旨在确保项目干系人的满意度和参与度

C.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人参与

D.项目干系人管理关注干系人的利益平衡

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中的项目范围定义过程旨在明确项目应包括哪些工作，不应包括哪些工作。（）

2.风险规避策略意味着项目团队将不执行可能带来风险的活动。（）

3.项目进度管理中的关键路径法可以帮助项目团队确定项目最晚完成时间。（）

4.在项目沟通管理中，沟通计划的主要目的是确保项目团队内部的信息流通。（）

5.项目团队建设过程中的团队发展阶段包括形成期、风暴期、规范期和成熟期。（）

6.项目质量管理中的质量控制过程关注项目成果的最终质量，而质量保证过程关注项目过程的质量。（）

7.项目采购管理中的合同管理过程主要包括合同的签订、执行、变更和终止。（）

8.项目成本管理中的成本控制过程旨在确保项目成本不超过预算。（）

9.项目变更管理中的变更确认过程确保所有变更请求都得到项目干系人的同意。（）

10.项目利益相关者管理中的利益相关者分析旨在识别项目成功的关键利益相关者。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程及其主要任务。

2.解释项目风险管理中的风险应对策略及其适用场景。

3.描述项目进度管理中的关键路径法及其在项目管理中的作用。

4.简要说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目团队建设，以提升团队绩效和项目成功率。

2.分析在复杂多变的项目环境中，如何运用项目整合管理的方法，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AD

解析思路：范围管理确保项目团队完成所有必须完成的工作，同时定义了项目范围，所以A正确。范围管理主要关注项目范围定义、范围确认和范围控制，所以D正确。

2.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，这些策略都是项目风险管理中常用的方法。

3.ABCD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度计划、进度控制和进度监控，所以A、B、C、D都正确。

4.ABCD

解析思路：项目沟通管理的关键过程包括沟通需求分析、沟通计划、沟通执行和沟通控制，这些过程确保项目信息的有效传递。

5.ABC

解析思路：项目团队建设是确保项目成功的关键因素，包括团队组建、团队发展和团队成熟，同时关注提高团队成员的沟通能力和协作能力。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，这些过程确保项目成果的质量。

7.ABCD

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购计划、供应商管理、合同管理和验收管理，这些过程确保采购活动的顺利进行。

8.ABC

解析思路：项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算和成本控制，同时关注项目资源的有效利用。

9.ABCD

解析思路：项目合同管理的关键过程包括合同的签订、执行、变更和终止，这些过程确保合同的有效性和合规性。

10.ABCD

解析思路：项目干系人管理关注项目干系人的需求和期望，旨在确保项目干系人的满意度和参与度，包括干系人识别、干系人分析和干系人参与。

11.ABCD

解析思路：项目整合管理的关键过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，这些过程确保项目目标的实现。

12.ABCD

解析思路：项目变更管理确保项目变更得到有效控制，包括变更请求、变更控制和变更确认，同时关注变更对项目目标、范围、进度、成本和风险的影响。

13.ABCD

解析思路：项目利益相关者管理关注项目利益相关者的需求和期望，旨在确保项目利益相关者的满意度和参与度，包括利益相关者识别、利益相关者分析和利益相关者参与。

14.ABCD

解析思路：项目风险管理的关键过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，这些过程确保项目风险得到有效管理。

15.ABCD

解析思路：项目进度管理的关键过程包括进度计划、进度控制、进度监控和进度变更，这些过程确保项目按时完成。

16.ABCD

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，这些过程确保项目成果的质量。

17.ABCD

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购计划、供应商管理、合同管理和验收管理，这些过程确保采购活动的顺利进行。

18.ABCD

解析思路：项目成本管理的关键过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，这些过程确保项目成本的有效控制。

19.ABCD

解析思路：项目合同管理的关键过程包括合同的签订、执行、变更和终止，这些过程确保合同的有效性和合规性。

20.ABCD

解析思路：项目干系人管理关注项目干系人的需求和期望，旨在确保项目干系人的满意度和参与度，包括干系人识别、干系人分析和干系人参与。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目范围定义过程确实旨在明确项目应包括哪些工作，不应包括哪些工作。

2.√

解析思路：风险规避策略确实意味着项目团队将不执行可能带来风险的活动。

3.×

解析思路：关键路径法可以帮助项目团队确定项目最短完成时间，而非最晚完成时间。

4.×

解析思路：沟通计划的主要目的是确保项目信息的有效传递，而不仅仅是项目团队内部的信息流通。

5.√

解析思路：团队发展阶段确实包括形成期、风暴期、规范期和成熟期。

6.√

解析思路：质量控制关注项目成果的最终质量，而质量保证关注项目过程的质量。

7.√

解析思路：合同管理过程确实包括合同的签订、执行、变更和终止。

8.√

解析思路：成本控制过程旨在确保项目成本不超过预算。

9.√

解析思路：变更确认过程确实确保所有变更请求都得到项目干系人的同意。

10.√

解析思路：利益相关者分析确实旨在识别项目成功的关键利益相关者。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围定义、范围确认和范围控制。

解析思路：项目范围定义明确项目范围；范围确认确保项目团队和项目干系人对项目范围达成共识；范围控制确保项目工作符合预定的范围。

2.风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

解析思路：风险规避避免风险；风险减轻减少