2024年管理师考试如何提升个人应试能力试题及答案VIP

2024年管理师考试如何提升个人应试能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.系统分析与设计能力

C.项目管理能力

D.团队协作能力

E.持续学习的能力

2.在系统规划与管理过程中，以下哪些阶段是关键？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运行维护

E.系统评估

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理中应遵循的原则？

A.客户至上

B.质量第一

C.进度优先

D.预算控制

E.风险管理

4.在进行系统规划时，以下哪些是影响系统规划的因素？

A.技术因素

B.经济因素

C.管理因素

D.法律因素

E.社会因素

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些是常见的项目管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM

D.关键路径法

E.风险矩阵

6.以下哪些是系统规划与管理师在系统评估阶段应关注的内容？

A.系统性能

B.系统可用性

C.系统安全性

D.系统稳定性

E.系统可维护性

7.在进行系统规划时，以下哪些是系统规划与管理师应遵循的方法论？

A.需求工程

B.系统工程

C.软件工程

D.项目管理

E.管理信息系统

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的质量管理活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

9.在进行系统规划时，以下哪些是系统规划与管理师应关注的技术路线？

A.技术先进性

B.技术成熟度

C.技术可靠性

D.技术可扩展性

E.技术经济性

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的风险管理活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

11.在进行系统规划时，以下哪些是系统规划与管理师应关注的需求分析方法？

A.系统需求分析

B.功能需求分析

C.非功能需求分析

D.用户需求分析

E.业务需求分析

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的项目进度管理活动？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度调整

E.进度报告

13.在进行系统规划时，以下哪些是系统规划与管理师应关注的项目质量管理活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的项目风险管理活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

15.在进行系统规划时，以下哪些是系统规划与管理师应关注的项目沟通管理活动？

A.沟通计划

B.沟通管理

C.沟通控制

D.沟通调整

E.沟通报告

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的项目资源管理活动？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源调整

E.资源报告

17.在进行系统规划时，以下哪些是系统规划与管理师应关注的项目采购管理活动？

A.采购计划

B.采购管理

C.采购控制

D.采购调整

E.采购报告

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的项目合同管理活动？

A.合同规划

B.合同管理

C.合同控制

D.合同调整

E.合同报告

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的项目人力资源管理活动？

A.人力资源规划

B.人力资源分配

C.人力资源监控

D.人力资源调整

E.人力资源报告

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中应关注的项目沟通管理活动？

A.沟通计划

B.沟通管理

C.沟通控制

D.沟通调整

E.沟通报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，质量保证是确保项目质量达到预期目标的关键环节。（）

2.在系统规划与管理过程中，需求分析阶段是确定项目范围和目标的重要环节。（）

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，项目进度控制是确保项目按时完成的关键。（）

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，风险管理是预防和应对项目风险的重要手段。（）

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，质量管理是确保项目质量达到客户要求的过程。（）

6.系统规划与管理师在项目实施过程中，沟通管理是确保项目信息传递畅通的重要环节。（）

7.系统规划与管理师在项目实施过程中，人力资源规划是确保项目团队高效运作的关键。（）

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，采购管理是确保项目所需资源及时到位的重要环节。（）

9.系统规划与管理师在项目实施过程中，合同管理是确保项目合同执行到位的重要手段。（）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，持续改进是提高项目质量和效率的重要途径。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的风险管理？

2.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何确保项目质量达到预期目标？

3.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的团队协作？

4.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何应对项目变更管理？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息化时代，系统规划与管理师应如何应对新技术带来的挑战和机遇。

2.论述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何平衡项目进度、质量和成本之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABD

解析思路：系统规划与管理师应具备良好的沟通能力、系统分析与设计能力、项目管理能力和团队协作能力，同时需要具备持续学习的能力以适应不断变化的技术和管理环境。

2.ABCDE

解析思路：系统规划与管理的过程包括需求分析、系统设计、系统实施、系统运行维护和系统评估，这些阶段是确保系统成功实施的关键。

3.ABCDE

解析思路：项目管理应遵循客户至上、质量第一、进度优先、预算控制和风险管理的原则，以确保项目目标的实现。

4.ABCDE

解析思路：系统规划受到多种因素的影响，包括技术、经济、管理、法律和社会因素，这些因素都会对系统规划产生影响。

5.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，会使用多种项目管理工具，如Gantt图、PERT图、PERT/CPM、关键路径法和风险矩阵等。

6.ABCDE

解析思路：系统评估阶段需要关注系统的性能、可用性、安全性、稳定性和可维护性，以确保系统满足用户需求。

7.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师应遵循需求工程、系统工程、软件工程、项目管理和管理信息系统的方法论。

8.ABCDE

解析思路：质量管理活动包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计，以确保项目质量。

9.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在选择技术路线时，应考虑技术的先进性、成熟度、可靠性、可扩展性和经济性。

10.ABCDE

解析思路：风险管理活动包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险报告，以预防和应对项目风险。

11.ABCDE

解析思路：需求分析方法包括系统需求分析、功能需求分析、非功能需求分析、用户需求分析和业务需求分析，以全面理解用户需求。

12.ABCDE

解析思路：项目进度管理活动包括进度计划、进度跟踪、进度控制、进度调整和进度报告，以确保项目按时完成。

13.ABCDE

解析思路：项目质量管理活动包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计，以确保项目质量。

14.ABCDE

解析思路：项目风险管理活动包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险报告，以预防和应对项目风险。

15.ABCDE

解析思路：项目沟通管理活动包括沟通计划、沟通管理、沟通控制、沟通调整和沟通报告，以确保项目信息传递畅通。

16.ABCDE

解析思路：项目资源管理活动包括资源规划、资源分配、资源监控、资源调整和资源报告，以确保项目所需资源得到有效利用。

17.ABCDE

解析思路：项目采购管理活动包括采购计划、采购管理、采购控制、采购调整和采购报告，以确保项目所需资源及时到位。

18.ABCDE

解析思路：项目合同管理活动包括合同规划、合同管理、合同控制、合同调整和合同报告，以确保项目合同执行到位。

19.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理活动包括人力资源规划、人力资源分配、人力资源监控、人力资源调整和人力资源报告，以确保项目团队高效运作。

20.ABCDE

解析思路：项目沟通管理活动包括沟通计划、沟通管理、沟通控制、沟通调整和沟通报告，以确保项目信息传递畅通。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：质量保证是确保项目质量达到预期目标的关键环节，系统规划与管理师需要确保项目质量符合相关标准和客户要求。

2.正确

解析思路：需求分析是确定项目范围和目标的重要环节，系统规划与管理师需要准确理解用户需求，以确保项目满足用户期望。

3.正确

解析思路：项目进度控制是确保项目按时完成的关键，系统规划与管理师需要监控项目进度，及时调整计划以保持项目按计划进行。

4.正确

解析思路：风险管理是预防和应对项目风险的重要手段，系统规划与管理师需要识别、分析和应对项目风险，以降低风险对项目的影响。

5.正确

解析思路：质量管理是确保项目质量达到客户要求的过程，系统规划与管理师需要实施有效的质量管理活动，确保项目质量。

6.正确

解析思路：沟通管理是确保项目信息传递畅通的重要环节，系统规划与管理师需要建立有效的沟通机制，确保项目相关方信息共享。

7.正确

解析思路：人力资源规划是确保项目团队高效运作的关键，系统规划与管