信息系统项目管理师考试纠错总结试题及答案

信息系统项目管理师考试纠错总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.项目管理过程中的风险识别，通常包括以下哪些方面？

A.外部风险

B.内部风险

C.机会

D.威胁

E.成本

3.在项目执行阶段，以下哪些是项目团队的主要任务？

A.实施项目管理计划

B.管理项目变更

C.确保项目符合质量标准

D.控制项目进度

E.管理项目沟通

4.项目管理计划的主要目的是什么？

A.指导项目团队如何执行项目

B.确保项目符合组织战略目标

C.确保项目在预算范围内完成

D.确保项目按时完成

E.确保项目达到预期质量

5.以下哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

6.在项目沟通管理中，以下哪些是项目沟通计划的主要内容？

A.沟通的需求

B.沟通的方式

C.沟通的工具

D.沟通的内容

E.沟通的时间

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是用来做什么的？

A.识别项目活动之间的依赖关系

B.确定项目最短完成时间

C.识别项目关键路径上的活动

D.识别项目进度延误的风险

E.确定项目预算

8.以下哪些是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

9.项目变更管理中，以下哪些是变更请求的来源？

A.项目团队

B.项目客户

C.项目干系人

D.项目管理者

E.项目外部专家

10.以下哪些是项目收尾阶段的主要任务？

A.完成项目文档

B.确保项目符合合同要求

C.评估项目绩效

D.完成项目交付物

E.举行项目总结会议

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是项目管理师的主要职责。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目在预算和时间内完成。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最短完成时间。（）

4.项目质量管理中的质量保证（QA）是确保项目达到预期质量的过程。（）

5.项目变更管理中，变更请求必须经过项目团队和客户的双重审批。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划是项目管理计划的一部分。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

8.项目收尾阶段的主要任务是完成项目交付物和举行项目总结会议。（）

9.项目管理师需要具备良好的沟通、协调和领导能力。（）

10.项目管理师在项目执行过程中需要关注项目进度、成本和质量等方面。（）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是项目管理师的主要职责。（√）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目在预算和时间内完成。（×）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最短完成时间。（√）

4.项目质量管理中的质量保证（QA）是确保项目达到预期质量的过程。（√）

5.项目变更管理中，变更请求必须经过项目团队和客户的双重审批。（×）

6.项目沟通管理中的沟通计划是项目管理计划的一部分。（√）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（√）

8.项目收尾阶段的主要任务是完成项目交付物和举行项目总结会议。（√）

9.项目管理师需要具备良好的沟通、协调和领导能力。（√）

10.项目管理师在项目执行过程中需要关注项目进度、成本和质量等方面。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心内容。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险分析的区别。

3.描述项目沟通管理中干系人分析的作用。

4.说明项目质量管理中如何进行质量保证和质量控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，如何有效地进行项目团队管理，以确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用项目整合管理的方法来协调项目各阶段、各领域的活动，确保项目整体的成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：项目管理包括整合、范围、进度、成本、质量等知识领域，这些都是项目管理的基本组成部分。

2.ABCD

解析思路：风险识别包括识别潜在的风险和机会，其中机会可以视为正面风险，而威胁则是负面的风险。

3.ABCDE

解析思路：项目执行阶段是项目团队具体实施项目管理计划、控制变更、保证质量、管理进度和沟通的时期。

4.ABCDE

解析思路：项目管理计划是指导项目团队如何执行项目，确保项目符合组织战略目标，控制在预算范围内，按时完成，并达到预期质量。

5.ABCDE

解析思路：项目管理的五大过程组涵盖了项目的整个生命周期，从启动到收尾，每个过程组都包含一系列相关过程。

6.ABCDE

解析思路：项目沟通计划详细说明了项目沟通的需求、方式、工具、内容和时间，以确保有效的沟通。

7.ABCD

解析思路：关键路径法（CPM）通过分析项目活动之间的依赖关系，确定项目的最短完成时间和关键路径上的活动。

8.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括规划、保证、控制和改进，以及审计，以确保项目交付符合既定的质量标准。

9.ABCDE

解析思路：变更请求可能来自项目团队、客户、干系人、管理者或外部专家，需要经过适当的审批流程。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段确保所有项目活动都已完成，项目交付物符合要求，项目绩效得到评估，并举行总结会议。

二、判断题

1.√

解析思路：项目管理师的主要职责是确保项目成功，这包括管理项目团队、资源、进度、成本和质量等方面。

2.×

解析思路：项目范围管理的主要目的是确保项目范围被正确定义和实现，而不仅仅是预算和时间的控制。

3.√

解析思路：CPM通过分析活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的最短完成时间。

4.√

解析思路：质量保证（QA）确保项目过程和输出符合质量标准，而质量控制（QC）则关注于检查和纠正不符合质量标准的问题。

5.×

解析思路：变更请求可能需要不同级别的审批，但并不总是需要客户的双重审批。

6.√

解析思路：沟通计划是项目管理计划的一部分，它指导项目团队如何进行有效的沟通。

7.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，以减少风险对项目的影响。

8.√

解析思路：项目收尾阶段确保所有项目活动都已完成，包括交付物、绩效评估和总结会议。

9.√

解析思路：项目管理师需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以管理项目团队和确保项目成功。

10.√

解析思路：项目管理师在项目执行过程中需要监控和调整进度、成本和质量，以确保项目目标的实现。

三、简答题

1.项目整合管理的核心内容是确保项目各部分协调一致，以实现项目目标。这包括协调项目范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购和沟通等各个方面的活动。

2.风险识别是识别项目可能面临的风险，而风险分析是对已识别的风险进行评估，包括分析风险的概率和影响。风险识别侧重于发现潜在风险，而风险分析侧重于评估风险的重要性。

3.干系人分析在项目沟通管理中的作用是识别和理解项目干系人的需求和期望，以便制定有效的沟通策略，确保信息传递到正确的干系人，并建立良好的干系人关系。

4.质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键活动。质量保证通过预防措施确保项目过程和输出符合质量标准，而质量控制则通过检查和纠正不符合质量标准的问题来确保最终交付物的质量。

四、论述题

1.在项目执行阶段，有效的项目团队管理包括以下方面：明确团队角色和职责，建立有效的沟通机制，激励团队成员，解决冲突，提供必要的培训和支持，以及监控团队绩效。通过这些措施，可以确保团队成员协同工作，