2024年信息系统项目管理师考察题目及答案

2024年信息系统项目管理师考察题目及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

（A）项目章程由项目经理签署

（B）项目章程由项目发起人签署

（C）项目章程定义了项目的范围和目标

（D）项目章程包含了项目预算

2.在项目风险管理中，风险应对策略包括（）

（A）风险规避

（B）风险转移

（C）风险减轻

（D）风险接受

3.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

（A）项目沟通管理是确保项目信息及时、准确、有效地传递给所有相关方的过程

（B）项目沟通管理包括制定沟通计划、收集沟通信息、发布沟通信息、管理沟通和监督沟通

（C）项目沟通管理是项目成功的关键因素之一

（D）项目沟通管理不需要考虑项目干系人的需求

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

（A）项目进度管理是确保项目按时完成的过程

（B）项目进度管理包括制定进度计划、执行进度计划、监控进度和调整进度

（C）项目进度管理不需要考虑资源分配和依赖关系

（D）项目进度管理是项目成功的关键因素之一

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

（A）项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

（B）项目成本管理包括估算成本、制定预算、控制成本和关闭成本

（C）项目成本管理不需要考虑项目范围和进度

（D）项目成本管理是项目成功的关键因素之一

6.下列关于项目质量管理的方法，正确的是（）

（A）质量规划

（B）质量保证

（C）质量控制

（D）质量改进

7.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

（A）项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量获取的过程

（B）项目采购管理包括编制采购计划、实施采购、管理采购和结束采购

（C）项目采购管理不需要考虑项目范围和进度

（D）项目采购管理是项目成功的关键因素之一

8.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

（A）项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

（B）项目团队管理包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队冲突管理

（C）项目团队管理不需要考虑项目范围和进度

（D）项目团队管理是项目成功的关键因素之一

9.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

（A）项目干系人管理是确保项目干系人满意的过程

（B）项目干系人管理包括识别干系人、分析干系人需求和期望、管理干系人参与和解决干系人问题

（C）项目干系人管理不需要考虑项目范围和进度

（D）项目干系人管理是项目成功的关键因素之一

10.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

（A）项目整合管理是确保项目各管理过程协调一致的过程

（B）项目整合管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

（C）项目整合管理不需要考虑项目范围和进度

（D）项目整合管理是项目成功的关键因素之一

11.下列关于项目文档管理的说法，正确的是（）

（A）项目文档管理是确保项目文档完整、准确、及时的过程

（B）项目文档管理包括文档编制、文档存储、文档分发和文档归档

（C）项目文档管理不需要考虑项目范围和进度

（D）项目文档管理是项目成功的关键因素之一

12.下列关于项目风险管理的方法，正确的是（）

（A）风险识别

（B）风险分析

（C）风险应对

（D）风险监控

13.下列关于项目沟通管理的工具，正确的是（）

（A）会议

（B）报告

（C）电子邮件

（D）社交媒体

14.下列关于项目进度管理的工具，正确的是（）

（A）甘特图

（B）PERT图

（C）关键路径法

（D）敏捷迭代

15.下列关于项目成本管理的工具，正确的是（）

（A）成本估算模型

（B）成本预算模型

（C）成本控制工具

（D）成本分析工具

16.下列关于项目质量管理的工具，正确的是（）

（A）质量规划工具

（B）质量保证工具

（C）质量控制工具

（D）质量改进工具

17.下列关于项目采购管理的工具，正确的是（）

（A）采购计划工具

（B）采购合同管理工具

（C）采购绩效评估工具

（D）采购风险分析工具

18.下列关于项目团队管理的工具，正确的是（）

（A）团队建设工具

（B）团队激励工具

（C）团队沟通工具

（D）团队冲突管理工具

19.下列关于项目干系人管理的工具，正确的是（）

（A）干系人分析工具

（B）干系人需求分析工具

（C）干系人参与管理工具

（D）干系人问题解决工具

20.下列关于项目整合管理的工具，正确的是（）

（A）项目管理软件

（B）项目计划工具

（C）项目监控工具

（D）项目收尾工具

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是在项目启动阶段由项目经理制定的，它定义了项目的范围、目标和预算。（）

2.风险规避是指采取措施避免风险发生，而不是将风险转移给其他方。（）

3.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求，并确保信息传递的及时性和准确性。（）

4.项目进度计划应该包括所有项目活动的顺序、持续时间、资源需求和依赖关系。（）

5.项目成本预算应该基于项目范围和进度计划，并考虑所有潜在的成本因素。（）

6.质量规划应该确定项目所需的质量标准和质量控制方法。（）

7.项目采购管理应该包括对供应商的评估和选择，以确保项目所需资源的质量。（）

8.项目团队管理应该关注团队成员的个人发展，以提高团队的整体绩效。（）

9.项目干系人管理应该确保所有干系人的需求和期望得到满足，以促进项目的成功。（）

10.项目整合管理应该协调所有项目过程，确保项目目标的实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理的关键步骤。

2.解释项目沟通管理中的“沟通渠道”概念，并说明其重要性。

3.描述项目进度管理中“关键路径法”的基本原理和作用。

4.论述项目质量管理中“持续改进”的原则及其对项目成功的影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行团队建设，以提高团队绩效和项目成功率。

2.分析在复杂项目中，如何运用敏捷项目管理方法来应对项目的不确定性和变化。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目章程由项目发起人签署，定义了项目的范围和目标，并可能包含预算信息。

2.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，这些策略旨在降低风险对项目的影响。

3.ABC

解析思路：项目沟通管理确保信息传递给所有相关方，包括制定沟通计划、收集、发布、管理和监督沟通。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括计划、执行、监控和调整进度。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理确保项目在预算内完成，包括估算、制定预算、控制和关闭成本。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理的方法包括规划、保证、控制和改进，旨在确保项目满足既定的质量标准。

7.ABCD

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量获取，包括计划、实施、管理和结束采购。

8.ABCD

解析思路：项目团队管理确保团队高效协作，包括建设、激励、沟通和冲突管理。

9.ABCD

解析思路：项目干系人管理确保干系人满意，包括识别、分析、管理和解决干系人问题。

10.ABCD

解析思路：项目整合管理确保项目各管理过程协调一致，包括启动、计划、执行、监控和收尾。

11.ABCD

解析思路：项目文档管理确保文档完整、准确、及时，包括编制、存储、分发和归档。

12.ABCD

解析思路：项目风险管理的方法包括识别、分析、应对和监控，旨在降低风险对项目的影响。

13.ABCD

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、电子邮件和社交媒体，用于传递项目信息。

14.ABCD

解析思路：项目进度管理的工具包括甘特图、PERT图、关键路径法和敏捷迭代，用于规划和管理项目进度。

15.ABCD

解析思路：项目成本管理的工具包括成本估算模型、预算模型、控制工具和分析工具，用于管理项目成本。

16.ABCD

解析思路：项目质量管理的工具包括规划工具、保证工具、控制工具和改进工具，用于确保项目质量。

17.ABCD

解析思路：项目采购管理的工具包括计划工具、合同管理工具、绩效评估工具和风险分析工具，用于管理采购过程。

18.ABCD

解析思路：项目团队管理的工具包括建设工具、激励工具、沟通工具和冲突管理工具，用于提高团队效率。

19.ABCD

解析思路：项目干系人管理的工具包括分析工具、需求分析工具、参与管理工具和问题解决工具，用于管理干系人。

20.ABCD

解析思路：项目整合管理的工具包括项目管理软件、计划工具、监控工具和收尾工具，用于协调项目过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目章程由项目发起人签署，而非项目经理。

2.√

解析思路：风险规避确实是指避免风险发生，而非转移给其他方。

3.√

解析思路：项目沟通计划确实需要考虑所有干系人的沟通需求。

4.√

解析思路：项目进度计划确实需要考虑所有项目活动的顺序、持续时间和依赖关系。

5.√

解析思路：项目成本预算确实需要基于项目范围和进度计划。

6.√

解析思路：质量规划确实需要确定项目所需的质量标准和质量控制方法。

7.√

解析