信息系统项目管理师考试有效备考建议试题及答案

信息系统项目管理师考试有效备考建议试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目管理师需要掌握的知识领域？

A.项目管理基础

B.技术管理

C.人力资源管理

D.财务管理

E.法律法规

2.在信息系统项目中，以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.维护阶段

3.以下哪个不是项目范围管理的过程？

A.定义范围

B.创建工作分解结构

C.控制范围

D.确定项目目标

E.估算资源

4.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规划

5.在信息系统项目管理中，以下哪个不是沟通管理的任务？

A.沟通规划

B.沟通监控

C.沟通管理

D.沟通控制

E.沟通评估

6.以下哪个不是项目进度管理的过程？

A.制定进度计划

B.控制进度

C.估算活动持续时间

D.确定项目进度

E.审计进度

7.以下哪个不是项目质量管理的过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.以下哪个不是项目成本管理的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本规划

9.以下哪个不是项目采购管理的过程？

A.编制采购计划

B.策划采购

C.控制采购

D.采购合同管理

E.采购评估

10.以下哪个不是项目人力资源管理的过程？

A.人力资源规划

B.招聘与配置

C.团队建设

D.绩效管理

E.项目培训

11.以下哪个不是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.纸质文件

12.以下哪个不是项目进度管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.网络图

C.PERT图

D.状态报告

E.风险矩阵

13.以下哪个不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

14.以下哪个不是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本规划

15.以下哪个不是项目采购管理的工具和技术？

A.采购计划

B.采购策略

C.采购合同管理

D.采购评估

E.采购监控

16.以下哪个不是项目人力资源管理的方法？

A.人力资源规划

B.招聘与配置

C.团队建设

D.绩效管理

E.项目培训

17.以下哪个不是项目沟通管理的策略？

A.沟通规划

B.沟通监控

C.沟通管理

D.沟通控制

E.沟通评估

18.以下哪个不是项目进度管理的策略？

A.制定进度计划

B.控制进度

C.估算活动持续时间

D.确定项目进度

E.审计进度

19.以下哪个不是项目质量管理策略？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

20.以下哪个不是项目成本管理策略？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本规划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师的主要职责是确保项目在预算和时间范围内完成。（）

2.项目章程是项目团队正式开始工作的起点。（）

3.项目范围说明书是对项目范围的详细描述，包括项目的目标和范围。（）

4.项目风险管理的主要目的是识别和避免所有潜在的风险。（）

5.项目沟通计划应包括所有项目相关方的沟通需求和偏好。（）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间。（）

7.项目质量管理中的质量保证过程是对项目交付物进行内部审计的过程。（）

8.项目成本管理中的挣值分析（EV）可以用来评估项目的实际成本。（）

9.项目采购管理中的询价和投标过程是采购阶段的关键活动。（）

10.项目人力资源管理中的团队建设活动有助于提高团队的士气和效率。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目范围管理中的“变更控制”过程，并说明其重要性。

3.描述项目进度管理中如何使用关键路径法（CPM）来优化项目进度。

4.论述项目质量管理中如何确保项目交付物的质量符合既定的标准和要求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在面对项目范围蔓延时，应采取的应对策略及其对项目成功的影响。

2.阐述信息系统项目管理师如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，以确保项目的整体成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.E

解析思路：信息系统项目管理师需要掌握的项目管理知识领域包括项目管理基础、技术管理、人力资源管理和财务管理，但不包括法律法规。

2.E

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾阶段，维护阶段不属于项目生命周期的组成部分。

3.E

解析思路：项目范围管理的过程包括定义范围、创建工作分解结构、控制范围，但不包括确定项目目标。

4.E

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，但不包括风险规划。

5.E

解析思路：项目沟通管理的任务包括沟通规划、沟通监控、沟通管理和沟通控制，但不包括沟通评估。

6.E

解析思路：项目进度管理的过程包括制定进度计划、控制进度、估算活动持续时间和审计进度，但不包括确定项目进度。

7.E

解析思路：项目质量管理的过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，但不包括质量审计。

8.E

解析思路：项目成本管理的过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计，但不包括成本规划。

9.E

解析思路：项目采购管理的过程包括编制采购计划、策划采购、控制采购和采购合同管理，但不包括采购评估。

10.E

解析思路：项目人力资源管理的过程包括人力资源规划、招聘与配置、团队建设和绩效管理，但不包括项目培训。

11.E

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括会议、报告、电子邮件和项目管理软件，但不包括纸质文件。

12.E

解析思路：项目进度管理的工具和技术包括Gantt图、网络图、PERT图、状态报告和风险矩阵，但不包括审计进度。

13.E

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，但不包括质量审计。

14.E

解析思路：项目成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计，但不包括成本规划。

15.E

解析思路：项目采购管理的工具和技术包括采购计划、采购策略、采购合同管理和采购监控，但不包括采购评估。

16.E

解析思路：项目人力资源管理的方法包括人力资源规划、招聘与配置、团队建设和绩效管理，但不包括项目培训。

17.E

解析思路：项目沟通管理的策略包括沟通规划、沟通监控、沟通管理和沟通控制，但不包括沟通评估。

18.E

解析思路：项目进度管理的策略包括制定进度计划、控制进度、估算活动持续时间和审计进度，但不包括确定项目进度。

19.E

解析思路：项目质量管理策略包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，但不包括质量审计。

20.E

解析思路：项目成本管理策略包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计，但不包括成本规划。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：信息系统项目管理师的主要职责确实包括确保项目在预算和时间范围内完成。

2.√

解析思路：项目章程是项目团队正式开始工作的起点，它授权项目经理开始项目。

3.√

解析思路：项目范围说明书确实是对项目范围的详细描述，包括项目的目标和范围。

4.×

解析思路：项目风险管理的主要目的是识别和评估潜在的风险，而不是避免所有潜在的风险。

5.√

解析思路：项目沟通计划应包括所有项目相关方的沟通需求和偏好，以确保有效的沟通。

6.√

解析思路：关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间，是项目进度管理的重要工具。

7.√

解析思路：质量保证过程确实是对项目交付物进行内部审计的过程，以确保质量标准得到遵守。

8.√

解析思路：挣值分析（EV）可以用来评估项目的实际成本，是项目成本管理的重要工具。

9.√

解析思路：询价和投标过程是采购阶段的关键活动，用于选择合适的供应商。

10.√

解析思路：团队建设活动确实有助于提高团队的士气和效率，是项目人力资源管理的重要方面。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的主要任务包括：确定项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目章程；进行初步的项目规划；获得项目授权。

2.变更控制过程包括：记录变更请求、评估变更的影响、批准或拒绝变更、实施变更、更新项目文档和沟通变更。其重要性在于确保项目变更得到有效管理，避免未经授权的变更导致项目范围蔓延。

3.关键路径法（CPM）通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间，识别出项目的关键路径，即项目最长的持续时间路径。通过优化关键路径上的活动，可以优化项目进度。

4.确保项目交付物质量符合标准的方法包括：制定质量计划、执行质量保证和质量控制过程、进行质量审计、持续改进和遵循最佳实践。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.面对项目范围蔓延，信息系统项目管理师应采取的策略包括：严格管理变更控制过程、与项目相关