信息系统项目管理师考试讲座回顾试题及答案

信息系统项目管理师考试讲座回顾试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于信息系统项目管理的基本原则？

A.客户导向

B.规范化

C.创新性

D.简单化

2.项目管理过程中，以下哪项不属于项目管理的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目时间管理

D.项目成本管理

3.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理的工具和技术？

A.沟通模型

B.会议

C.报告

D.演示

4.以下哪项不是项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目收尾

5.以下哪项不属于项目进度管理的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.PERT网络图

6.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.客户需求

B.质量标准

C.质量控制

D.质量保证

7.以下哪项不属于项目采购管理的过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

8.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队沟通

9.以下哪项不属于项目变更管理的内容？

A.变更请求的提出

B.变更请求的审批

C.变更请求的实施

D.变更请求的跟踪

10.以下哪项不是项目干系人管理的关键要素？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人培训

11.以下哪项不属于项目合同管理的内容？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

12.以下哪项不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

13.以下哪项不属于项目时间管理的方法？

A.PERT分析

B.Gantt图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.项目计划评审技术(PERT)

14.以下哪项不属于项目质量管理的方法？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量审计

D.质量改进

15.以下哪项不属于项目沟通管理的方法？

A.沟通模型

B.会议

C.报告

D.演示

16.以下哪项不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

17.以下哪项不属于项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队沟通

18.以下哪项不属于项目变更管理的内容？

A.变更请求的提出

B.变更请求的审批

C.变更请求的实施

D.变更请求的跟踪

19.以下哪项不属于项目干系人管理的关键要素？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人培训

20.以下哪项不属于项目合同管理的内容？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种应用于所有类型项目的通用管理方法。（）

2.项目经理的职责仅限于确保项目在时间、成本和质量方面满足既定目标。（）

3.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

4.项目范围说明书是项目启动阶段产生的文档。（）

5.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

6.项目质量管理确保项目产品或服务满足既定的质量标准。（）

7.风险管理过程在项目生命周期中是连续进行的。（）

8.项目团队建设是在项目执行阶段完成的任务。（）

9.项目采购管理包括从市场选择供应商到合同执行的全过程。（）

10.项目沟通管理主要关注项目团队内部的沟通。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

2.描述项目范围管理的三个主要过程及其目的。

3.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些常见类型。

4.说明项目沟通管理中如何进行有效的沟通规划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目沟通管理中的角色和重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行项目沟通。

2.分析项目质量管理与项目进度管理之间的关系，探讨如何在确保项目质量的同时有效控制项目进度。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：客户导向、规范化、创新性都是项目管理的基本原则，而简化不是。

2.D

解析思路：项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

3.D

解析思路：沟通模型、会议、报告都是沟通管理的工具和技术，而演示不是。

4.D

解析思路：项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

5.D

解析思路：Gantt图、PERT图、PERT分析都是项目时间管理的方法，而PERT网络图不是。

6.A

解析思路：客户需求、质量标准、质量控制和质量保证都是质量管理的要素，而质量不是。

7.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同变更。

8.D

解析思路：团队建设活动、团队角色分配和团队绩效评估都是团队建设的方法，而团队沟通不是。

9.D

解析思路：项目变更管理的内容包括变更请求的提出、审批、实施和跟踪。

10.D

解析思路：干系人分析、干系人参与和干系人沟通都是干系人管理的关键要素，而干系人培训不是。

11.D

解析思路：合同谈判、合同签订和合同履行都是合同管理的内容，而合同变更不是。

12.D

解析思路：成本估算、成本预算和成本控制都是成本管理的方法，而成本审计不是。

13.D

解析思路：PERT分析、Gantt图和CPM都是项目时间管理的方法，而PERT网络图不是。

14.D

解析思路：质量控制、质量保证和质量审计都是质量管理的方法，而质量改进不是。

15.D

解析思路：沟通模型、会议和报告都是项目沟通管理的方法，而演示不是。

16.D

解析思路：风险识别、风险评估和风险应对都是项目风险管理的方法，而风险监控不是。

17.D

解析思路：团队建设活动、团队角色分配和团队绩效评估都是团队建设的方法，而团队沟通不是。

18.D

解析思路：变更请求的提出、审批和实施都是项目变更管理的内容，而跟踪不是。

19.D

解析思路：干系人分析、干系人参与和干系人沟通都是干系人管理的关键要素，而干系人培训不是。

20.D

解析思路：合同谈判、合同签订和合同履行都是合同管理的内容，而合同变更不是。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理是一种应用于特定类型项目的管理方法，而非所有类型。

2.×

解析思路：项目经理的职责不仅限于确保项目满足既定目标，还包括领导和管理项目团队。

3.√

解析思路：项目管理计划确实是项目管理过程中最重要的文档之一，它概述了项目的整体管理方法。

4.×

解析思路：项目范围说明书是在项目规划阶段产生的文档，而非启动阶段。

5.√

解析思路：项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，这是项目成功的关键因素之一。

6.√

解析思路：项目质量管理确保项目产品或服务满足既定的质量标准，这是项目成功的关键因素之一。

7.√

解析思路：风险管理过程在项目生命周期中是连续进行的，以应对不断变化的风险。

8.×

解析思路：项目团队建设是一个持续的过程，贯穿于项目生命周期的始终。

9.√

解析思路：项目采购管理确实包括从市场选择供应商到合同执行的全过程。

10.×

解析思路：项目沟通管理不仅关注项目团队内部的沟通，还包括与项目干系人的沟通。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心职责包括：确保项目各部分协调一致，实现项目目标；协调项目干系人之间的利益关系；管理项目变更，确保项目方向和目标的持续一致性。

2.项目范围管理的三个主要过程及其目的：

-范围规划：定义项目范围，明确项目目标和交付成果。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目的工作内容和边界。

-范围控制：监控项目范围，确保项目交付成果符合范围定义。

3.项目风险管理中的“风险应对策略”包括：

-风险规避：避免风险的发生。

-风险减轻：降低风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险转移给第三方。

-风险接受：接受风险，并制定相应的应急计划。

4.项目沟通管理中有效的沟通规划包括：

-确定沟通需求：识别项目干系人的沟通需求。

-选择沟通渠道：选择合适的沟通工具和渠道。

-制定沟通计划：规划沟通频率、内容和方式。

-监控和调整沟通：监控沟通效果，根据需要调整沟通计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目沟通管理中的角色和重要性：

-角色包括：信息传递者、协调者、冲突解决者和沟通渠道。

-重要性体现在：确保信息准确、及时地传递给项目干系人；协调各方利益，减少冲突；解决沟通中的问题，提高沟通效率。

实际案例说明：

-例如，在项目执行过程中，项目经理及时发现团队成员之间的沟通障碍，通过组织团队会议和建立沟通机制，有效